公司高管训练营设计实施方案全套.docx

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1、公司高管训练营设计实施方案全套第一部分能力提升构想高管训练营设计实施，旨在使中高层管理人员从战略、组织、流程、管理方法等多个方维度实现管理能力和综合素养的提升，进一步理三高管团队成员的管理思路，统一思想，以更为科学合理的管理方式和管理工具开展各项工作，达成目标，提升业绩。第二部分训练课程方案设计一、背景为提高中高层管理人员的全局意识与组织能力，转变管理思维,改变管理手段，提高辅导下属的能力，促使组织中的成员发挥合力，带领团队完成下达的各项指标，提高工作效率，建立科学、有效的工作方法,特制订本方案。二.训练目标(一)系统地掌握管理基本理论、知识及技能；(二)培训过后，学员有意识地制定改善措施，根

2、据所学知识制定相应的转化行动，改进管理方式；（三）培训过后，有效制定工作计划，打造高效运营体系,优化流程，提升效率；（四）培训过后，学员具备良好的职业道德和社会责任感，提高对公司战略文化的理解和执行；（五）培训过后，学员清晰自身应承担的管理角色与定位，掌握卓越的企业运营管理能力，能够运用科学的程序、方法进行决策。三、训练对象中层及以上干部四、训练营时间与主题序号训练营期主题时间1I期战略与经营目标定位与履职2.3月，3天2晚2Il期复盘上半年筹划下半年领导力提升5-6月，3天2晚3Ill期户外拓展团队凝聚力8-9月，2天1晚4IV期年度复盘剖析总结1112月，2天1五、训练地点（一）内训：公司

3、会议室（二）外训：外训机构六、训练方式（一）课程讲授由讲师系统讲授每项能力提升的理论知识，此部分内容占整体课程容量的50%o（二）分组讨论结合工作中遇到的实际案例进行分析，找出问题，分组讨论，分别呈现讨论成果，在讲师的启发下设计纠偏，提炼改善要点，此部分内容占课程容量的20%o（三）情景模拟和演练针对案例分析中提炼出的要点,设置情景，由某组学员现场演练,结束后由其他小组评价，领导点评，讲师带领学员再次就演练中存在的问题研究改善办法，此部分内容占课程容量的30%o七、激励方式(一)学习押金制1.参训人员，根据学习天数，每期缴纳押金，100元/天。2、参训押金，在开训前一日缴纳至人力资源部指定人员

4、。3、培训结束后，通关人员押金返还，通关未成功人员，押金自动转化为培训学习基金。4、培训时，未到场者，按半天50元扣除押金，作为处罚金，不论通关与否，不再返还，转化为培训学习基金。5、培训学习基金用途：奖励学习优秀者；购买学习课程或奖品。(二)积分制1.出勤：正常出勤每人每半天5分；2、提问或回答：评委或讲师根据提问或回答含金量评定给予积分，每次5-10分；3、分组讨论呈现、分享：最优小组呈现、分享者每次10分，小组其他成员5分，最优小组以外呈现者5分，小组其他成员3分；4、积极参与情景模拟：每人次5分;5、考试成绩：95分以上者20分，9L95（含）15分，81-90（含）10分，71-80

5、（含）5分，60-70（含）2分,60分以下者。分。（三）通关标准：积分达到训练营设置合格线方可予以通关。第三部分评估及转化培训过程中或培训后,设置评估环节,测试学员在学员满意程度、学习获得程度和知识运用程度的提升和转变，并进行考核通关：-评估问卷当期训练营课程结束后填写培训调查问卷，评估学员对授课质量的反应。二、考试培训结束当天安排考试，就当天学习重要的知识点书面考试，测试学员对理论知识的掌握程度。三、比赛培训中将采取分组竞赛模式，从（全面性、条理性、与实际工作结合度等）评分，公布排名。四、转训与总结培训结束后7日内，学员依据培训后的收获、心得等制作课件,转训分享或根据统一安排，提交学习总结。五、转化应用培训结束后1个月内，各学员依据培训中受到的启发，结合部门实际，就某一个问题（目标管理、计划管理或员工辅导）制定改善方案并实施;培训结束后3个月内将实施结果提报公司评比最佳转化应用案例。