有机肥料采购项目组织机构及人员配置方案.docx

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1、有机肥料采购项目组织机构及人员配置方案第一节项目组织机构1第二节项目服务人员及职责7一、项目服务人员7二、部门职责7三、岗位职责15第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2 .确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。3 .组织结构设计(

2、1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4 .配置工作岗位及人员5 .制定岗位职责标准与考核要求6 .制定工作流程与考核标准二、组织机构设置要求（一）要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置

3、而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。（二）要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高

4、工作效率。（三）要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功,往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。（四）要相互配合，不断提高工作效率在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一

5、盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。三、项目管理(一)管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理本项目需求的有机肥料种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采

6、购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2 ,质量管理该项目所采用的有机肥料产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。3 .进度管理该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的

7、互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。4 .风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。5 .文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶

8、段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。6 .范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7 .成本管理该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。8 .沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。（二）项目管理组织机构项目经理科技生产部项目副经理综合管理第二节项目服务人员及职责一、项目服务人员(根据实际情况编制)二、部门职责(一)生产部岗位职责1.生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2 .根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排,以

9、按时完成公司下达的各项生产任务；3 .充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4 .对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决；5 .负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6 .负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7 .积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8 .指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9 .做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10 .完成公司领导布置的其它各项工作。（二）质检（品管）部职责1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责公司

10、的品质管理工作；2 .负责对生产车间进行有机肥料质量管理方面的指导工作；3 .严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；4 .有机肥料质量管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处；5,有机肥料检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6 .负责组织进行定期或不定期的有机肥料质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7 .做好与有机肥料质量管理相关数据的搜集整理工作,及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8 .负责有机肥料质量事故的调查、处理及整改验收工作;

11、9 .负责编制公司有机肥料的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10 .完成公司领导布置的其它各项工作。(三)采购部职责1 .采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2 .采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3 .采购部的采购工作开展须遵循以下原则：(1)三保：保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经

12、部门主管或总经理批准后方可进行；保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。(2)三比：比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。(3)五勤：勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4 .对初次进行合作

13、的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的,方可与之开展业务往来与合作。5 .负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6 .采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7 .完成公司领导布置的其它各项工作。(四)仓储部职责1 .认真做好物料及有机肥料的收发管理工作;2 .仔细做好原材料和有机肥料的标识与分类；3 .合理做好仓库区域的整体规划工作；4 .物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5,严格

14、做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）；6 .协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；7 .做好仓库的“6S”管理工作；8 .配合质检部门做好原材料的进货检验工作等；9 .及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；10 .做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。（五）销售部职责销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司有机肥料的销售管理工作。具体的职责如下：11 展市场调研工作，确定客户对有机肥料的需求，及时获得有机肥料的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务;2 .编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协

15、调；3 .负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4 建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5 .做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6 .为公司有机肥料的研究开发提供咨询与建议；7 .负责有机肥料的交付并组织实施相关的售后服务工作；8 .负责将进行售后服务时所得到的关于有机肥料质量等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9 .协助公司财务部门认真做好有机肥料的成本核算工作；10 .协助公司领导做好其它各项工作。（六）综合管理部职责综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1.负责制定工作计划、总结、

16、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2 .公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理;3 .负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；4 .负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5 .员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6 .负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；7 .负责公司基础设施的建设与管理工作；8 .负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作;9 .公司领导布置的其它各项工作。（七）财务部职责1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划;2 .负责处理公司的财务管

17、理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；3 .建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；4 .负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5 .负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6 .负责做好公司的固定资产管理工作；7 .做好公司的现金及存款管理工作；8 .搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；9 .做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。（八）运输部1 .负责组织运输服务和运输过程组织。2 .市场开发及经营合同签订。3 .经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度

18、调查。4 .组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。5 .负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效；根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作。6 .严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。7 .对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。8 .负责对司机的安全教育培训及管理。9 .主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位管理与控制。（九）技术部1 .熟悉肥料相关标准质，负责新型肥料开发方案编

19、制；2 .负责新产品配方研制及老产品技术升级；3 .负责原料、产品等质量检测；4 .负责生产工艺制定及优化，指导工厂生产；5 .负责产品田间试验方案制定、实施及总结，挖掘产品卖点。6 .负责产品文案编辑，协助市场部完成产品营销策划；7 .负责新产品及技术PPT制作，完成技术培训。三、岗位职责岗位职责分为非生产线岗位职责和生产线岗位职责。（一）非生产线岗位职责非生产线岗位职责主要包括：总经理岗位职责、项目经理、项目副经理、综合部部长岗位职责、生产部部长岗位职责、销售部部长岗位职责、会计主管岗位职责、出纳岗位职责、销售部售后服务岗位职责、保安班长岗位职责、门卫岗位职责、炊事员岗位职责等岗位职责。1

20、.总经理岗位职责（1）认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议，坚持肥厂的社会主义方向；（2）制定和实施肥厂总体战略与年度经营计划；建立和健全肥厂的管理体系与组织结构；主持肥厂的日常经营管理工作，实现肥厂经营管理目标和发展目标；（3）主持肥厂的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；（4）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定肥厂战略，提出肥厂的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；(5)主持肥厂的基本团队建设、规范内部管理、推进公司

21、企业文化的建设工作；(6)拟订肥厂内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定肥厂具体规章、奖罚条例，审定肥厂工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施；(7)加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；(8)有对厂级副职人选、中层行政干部的提名报审和初级员工、一般员工及生产员工的任免权；(9)贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；(10)召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（三）切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保

22、证安全文明生产；(12)坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定,负责审批肥厂费用开支；(13)按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。2.项目经理工作职责(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。(2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(4)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。(5)负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项

23、目部的各项管理制度。(6)严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。(7)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，配合采购单位做好有机肥料验收工作。(8)负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。(Io)积极开展市场调查，主动收集环卫车辆市场信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(11)做好项目部的思想政治工作。(12)负责协

24、调处理项目部的内部与外部事项。(13)负责开展人员培训工作。(14)完成领导交办的其它工作。3.项目副经理(1)协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。(2)负责本单位有机肥料组织、生产进度的安排与实施。(3)负责本单位安全、质量管理工作。(4)负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。(5)负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。(6)负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。(7)协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。(8)负责本单位生

25、产现场管理、做好安全生产工作。(9)配合项目经理，搞好公司质量规范和程序文件在本单位的贯彻与良性运行。(10)协助项目经理搞好本单位责任成本。4.综合部部长岗位职责(1)确定从事影响产品质量和环境保护工作的人员所必要的能力及培训需求，做好人力资源的配置；(2)保持员工教育、培训、技能和经验的适当记录；(3)负责生产现场环境管理、安全设施配置、做好安全工作的监督和检查；(4)做好管理体系文件的归档、复印、分发、回收、作废的处理；(5)负责公司后勤管理，包括食堂、宿舍、门卫、保安和绿化的管理等；(6)负责委托资质单位对环境保护绩效的监测；(7)负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准化制订和管

26、理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促；(8)负责法律、法规和其它要求的收集、登记和归档管理工作；(9)负责组织、安排会务工作，做好来客接待等办公室工作；(10)规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；（三）有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系，负责完成总经理临时交办的各项任务。5.综合管理部其他人员职责（I）人力资源专员岗位职责1）做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2）员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；3）后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4

27、）社保办理及工伤的处理；5）员工的日常考勤管理；6）公司车辆的派车安排及管理；7）门禁卡及考勤卡的制作与发放；8）主管交代的其它事务。（2）行政专员岗位职责D公司规章制度的制定及修改；2）负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3）公司文档资料的整理归档；4）日常行政事务的开展实施；5）专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；6）人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；7）公司规章制度施行的监督和管理；8）公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。9）主管交代的其他事务。（3）基础建设专员岗位职责D公司的员工食堂及员工宿舍的管理；2）确保公司的主要通道畅通；3）做好公

28、司范围内的绿化工作；4）公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作；5）公司后勤用车的安排工作；6）主管交代的其他事务。（4）总务后勤专员岗位职责1）公司范围内的水电、通讯及网络维护工作；2）公司内电器设备的维护与保养工作；3）做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；4）公司所有基础设施建设的验收管理工作；5）主管交代的其他事务（5）清洁工岗位职责1）负责做好指定区域的卫生清洁工作；2）完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性；3）按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作；4）严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作；5）严格遵守公司对于

29、清洁工的工作规范要求。（6）档案管理人员岗位职责1）在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照公司档案管理制度的要求管理档案管理室。2）负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。3）负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。4）检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。5）明确档案利用工作的目的，积极

30、主动地做好接待工作，不断提高服务质量。6）正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。7）负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结，按时入室归位。8）应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：毁损、丢失或私自烧毁公司档案私自向外界提供、抄摘公司档案涂改、伪造档案未及时上报归档或管理不善的档案管理者未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）9）负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编

31、。10）完成领导交办的临时性工作任务。ID年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。12）负责公司、单位档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。13）严格执行档案借阅制度，档案内容一律不得外传。14）文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。15）档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。16）档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。17）要定期或不定期的进行保密情况

32、检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。18）在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。6.生产部部长岗位职责（1）在总经理领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；(2)负责制定工艺规程、设备管理制度、生产管理办法等作业指导书；(3)负责制定产品技术标准，选用国家的技术标准文件及有关法律法规文件；负责技术性外来文件的批阅、发放、归档管理，定期收集交档案室存档；(4)组织落实生产任务，组织员工按计划安排生产；(5)

33、对生产过程中的人员、设备、原辅材料、工作环境进行控制，严格执行工艺规程组织生产，确保生产合格产品；(6)组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产；(7)根据生产计划和生产需要，向综合管理部、供销部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并组织协调人员完成工作；(8)做好生产作业统计工作,按时填报生产报表；(9)根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实；(10)组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平；（三）负责生产车间日常工作的全面安排与监督，包括生产流程控制、质量监

34、测与控制、成品入库管理、发酵管理、机车与人员调配等；(12)确保所管辖的监视和测量设备和仪器符合规定的要求，组织做好产品的监视和测量；(13)对生产原料的检验负责，对不合格品进行标识、评审和处置，确保入库产品达到规定的管理目标；(14)对数据统计分析进行策划、指导，提高产品质量，协调和监督组织数据统计技术应用知识的培训教育；(15)组织本部门人员对管辖范围内的场所、活动进行环境因素的识别、评价，组织落实运行控制；(16)负责劳保用品的发放、使用管理工作；(17)综合管理公司固体废弃物的收集、分类和处理工作；(18)负责危险化学品的贮存、使用、防护等过程的安全管理。(19)负责特种设备的安全监测

35、和日常管理工作。7.销售部部长岗位职责(1)负责产品销售、制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户，供应商合同/协议签订及修改工作；(2)负责产品售后服务工作，建立顾客质量信息反馈系统；(3)负责肥料肥效试验、施肥指导、施肥技术研究、肥效分析报告等工作；(4)对出厂后不合格品进行控制，按规定程序进行标识、评审、处理；(5)协同相关部门负责产品入库、发运的质量控制，做好产品防护；(6)负责原材料包括有机原料与无机原料等的采购管理，包括相关证明资料的管理及签定购销合同(协议)等工作；(7)负责对供方提供的原辅材料质量情况进行统计分析；(8)深入了解本行业，把握最新市场销售信息，为企业

36、提供业务发展战略依据；(9)进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。8 .会计主管岗位职责(1)及时、准确做好公司的财务核算工作，编制会计报表并进行会计分析；(2)检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向主管领导反映；(3)审核、装订并保管好各类会计凭证、分类账目及明细账目；(4)及时准确地核发各种费用，按时编制好工资表；(5)对违反财务制度的行为要及时纠正，并向主管领导反映；(6)对进厂的原材料与产品的出库进行核算；(7)对环境保护所需的各类资金按策划及公司领导要求，提出支持。9 .出纳岗位职责(1)及时准确处理财务收支事项，在每月业务量大的情况下，要做好每日汇总报表，以便会计

37、主管及时掌握财务收支情况；(2)及时准确、完整记录和保管好现金、票据及银行存款等；(3)严格按要求签发支票、汇票等，完整保管好空白支票、汇票等有关资金往来票证；(4)处理好债权、债务的收支业务，每日填制债权、债务收支业务日报表。(5)完成其他临时工作。10 .销售部售后服务岗位职责(1)严格服从销售部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向销售部负责；(2)负责肥厂产品的售后服务工作；(3)负责对用户档案资料的管理工作；(4)负责对用户上门访问和信访工作及接待工作；(5)熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求；(6)从全局出发树立良好的窗口形象，礼貌大方地与用户沟通；

38、(7)掌握中华人民共和国消费者权益保护法的相关知识，掌握肥料产品知识，了解各种肥料的售后服务范围。(8)深入各个农场进行宣传、推广产品，指导用户正确施肥，及时解决用户所遇到问题，并将用户意见、施肥信息反馈给本部门；(9)设计安排肥料肥效试验、肥料对比试验、示范区试验等工作，分析研究并总结报告；(10)完成上级领导交办的其它任务。11 .保安班长岗位职责(1)坚持原则，秉公办事，以身作则，严于律己，对本班事务大胆管理，积极工作，认真履行班长和保安员职务;1 2)教育全班人员爱护执勤装备、设施和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级；(3)处理或协助上级处理突发事件(火灾、偷盗、打架等)

39、及与治安、消防单位的联系；(4)带头站岗执勤，并协助综合管理部合理安排队员每天的上岗执勤和加班等事务性工作；(5)如实登记队员查扣的物品，及时移交综合管理部，如发现队员私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向综合管理部报告，严禁包庇，纵容或参与，否则将严肃惩处；(6)督促队员搞好个人及宿舍的内务卫生，协助部门搞好内务检查和评比；(7)教育、督促队员文明执勤、着装整洁、仪态端庄、礼貌执勤。负责值班室电话管制；(8)服从工作安排，完成上级临时交办任务；(9)全体保安人员的指挥权，工作命令下达权；(10)服从工作安排，完成上级临时交办的任务。12.门卫岗位职责(1)按出入厂制度对进出公司的人员及车辆进

40、行管理并登记，谢绝无关人员进入。对违反公司制度的人员有权指正或拒绝进入；(2)密切注意大门周围情况，指挥进入公司的车辆有秩序地停放，保持大门内外及厂内通道的畅顺；(3)对进入厂区无佩戴员工卡的员工进行登记；(4)收发报纸及来往信函，转达私人留言；(5)对携带物品出厂的人员及车辆进行检查，核对出厂证明，对可疑人员、可疑物品应详细登记，对可疑物品有权扣留及移交有关部门鉴别、处理；(6)负责厂区范围的闭路监控，做好防火、防盗等安全保卫工作，发现隐患、险情及时处理、报告。每班检查生产区、公共区域的消防设备、消防器材并作记录，对遗失或损坏的消防设备、消防器材及时上报；(7)处理或协助上级处理突发事件(火

41、灾、偷盗、打架等)及与治安、消防单位的联系；(8)着装整洁，仪态端庄，礼貌待人，文明执勤；(9)做好当班及交接班记录；(10)搞好门岗的卫生，保持门岗内外的整洁；（三）对厂区任一违反消防管理、安全保卫、厂区公共场所秩序，和乱停乱放、乱吐乱扔、乱写乱画及乱张贴的行为、现象有权制止、上报领导；(12)有权检查进出人员携带的物品，有权检查进出车辆，有权扣留可疑物品并移交有关部门鉴别、处理；(13)有权对进出厂区的外来人员及车辆进行登记的权利：(14)门卫实行轮流值班制度。必须服从工作安排，完成上级临时交办的任务。13 .炊事员岗位职责(1)食堂工作人员要认真学习中华人民食品安全法,认真学习食品卫生管

42、理制度及营养知识，为职工提供卫生且营养的膳食；(2)食堂工作人员必须严格执行领导的工作指示，服从安排，按时上下班，不迟到早退，不准无故旷工，各司其职，密切配合，把职工膳食工作做好，并保证厨房及饭堂内外的卫生整洁有序；(3)食堂工作人员应保持仪表整洁，注重个人卫生，穿工作服，戴工作帽，并做到四勤(勤换衣服、勤洗头、勤理发、勤剪指甲)。厨房内严禁外人进入。不准吸烟如发现有此现象按规定处理；(4)热情、礼貌地接待员工就餐，建立健全开饭员工登记制度，保证开饭员工用餐。按每人每天XX元开支，公司出一半，个人出一半的原则，由综合部将开饭人数及伙食标准报给伙房人员安排膳食；(5)分菜过程中，做到公平合理，一

43、视同仁，不能出现过多过少现象；(6)严格各项卫生制度，保证不进、不用、不制作、不购进腐烂变质原料及食品，每次就餐后进行一次大清洁，使桌、椅、餐具整洁有序；(7)食堂一般不对外来人员开放，肥厂员工如有亲友来访或来本公司联系业务需要就餐者，必须通过综合部安排;(8)饭堂内及周边不准乱堆杂物，不准停放摩托车、自行车。14 .采购部主管岗位职责(1)在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；(2)认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；(4)依据公司的经营策

44、略与发展方向制定公司的采购策略;(5)审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；(10)建立并完善公司的供应商管理体系。15 .采购员岗位职责(1)在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关物资的市场信息动态；(3)对采购的相关物品的市场信息进

45、行收集，提供最佳采购方案；(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；（7）部门领导指派的其它任务。16 .运输、铲车岗位职责管理范围：安全驾驶机车、做好车辆维修与保养工作。（1）运输主管1）管理部门的各项业务工作；2）负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3）负责协助总经理一同完成公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4）负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5）负责物流费用的核定工作；6）负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间

46、内做出正确的处理方案；7）负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；8）负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9）负责跟进、协调、应急处理有机肥料发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与采购人及时协商处理；10）负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11）对公司配送工作均有指导责任；12）完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。（2）库存监控1）负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地仓库有机肥料的出入库动态，在公司统一规定的时间范

47、围内，获取各个库房（含指定分销商）的有机肥料出入库原始统计报表资料。2）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房（含指定分销商）的有机肥料库存口报表，监控有机肥料库存的进货和出货动态，审核有机肥料库存的真实数据，按时完成制作公司库存日报表。3）负责每周一次的各库房滞销货物统计工作，每月一次的滞销货物销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用货物的统计工作，负责跟进有机肥料库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4）负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；5）负责物流系统的操作指导工作；6）负责库存相关资料的档案管理工作；7）负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项有机肥料库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。8）完成董事长、总经理及部门经