南昌五湖大酒店工程施工组织设计(改).docx

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1、一编制说明及编制依据1.1 编制说明为了全面履行施工合同，实现工程总目标，依据本公司程序文件要求，编制本施工组织设计。同时，依据质量体系要求，对工程质量目标进行策划，制订相应措施，以保证质量目标地实现，即质量支配。项目部在施工管理过程中，应严格依据本施工组织设计（质量支配）组织施工。同时，严格依据设计图纸施工，严格依据国家和地方政府的法律、法规、标准、规范施工。1.2 编制依据建设工程招标文件、施工合同、补充协议书和答疑文件。中国中建设计集团有限公司设计的该工程设计图纸。建筑业推广应用的十项新技术。国家现行的建筑施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准。本公司长期积累的施工阅历和施工实力。现

2、场踏勘资料。1.3 工程施工所需的主要标准、规范、规程本工程所需的主要标准、规范、规程如下：建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-2001混凝土结构施工质量验收规范GBJ50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程测量规范GB50026-2007建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJI30-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003地下防水工程质量验收

3、规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑施工平安检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-91建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001塔式起重机操作运用规程JG/T7999龙门架及井架物料提升机平安技术规程JGJ88-92施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005碎外加剂应用技术规范GB50119-2003一般碎用砂质量标准及检验方法JGJ52-92一般碎用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程C/T29-98建筑电气工程

4、施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002施工现场临时用电平安技术规范GBJ46-2005建筑施工高处作业平安技术设规范GBJ80-91工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93自动

5、喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005工程建设标准强制性条文2009版二工程概况2.1 简介工程名称：南昌五湖大酒店工程业主单位：南昌五湖大酒店有限公司设计单位：中国中建设计集团有限公司施工单位：中国人民武装警察部队水电其次总队（南昌工程指挥所）监理单位：南昌市建筑技术询问监理有限公司勘察单位：南昌有色冶金设计探讨院建设地点：南昌市青山湖西南湖心岛上2.2 工程目标本工程的质量管理目标确保为“合格工程二本工程工期580个日历天，开工日期为2011年7月10日，由此推算竣工日期为2013年2月8日。本工程的平安生产管理目标为：事故负伤率限制在1.5%。以下；杜绝死亡、火灾等重大事故。

6、平安施工达到合格标准。现场文明施工管理目标：创江西省平安文明样板工程C1.1 3工程概况1、建筑概况本工程位于洪都大道东侧，青山湖西侧，处于南昌青山湖西南面一座湖心岛上；建筑物类别为一类高层，分为主楼和裙楼两部分，主楼地下一层，地上25层，建筑高度98.98m,裙楼地下一层，地上7层，建筑高度35m；建筑用地面积22396.58平方米，建筑占地面积10199.4平方米；总建筑面积75204.4平方米，其中地上建筑面积67772.5平方米，地下建筑面积7431.9平方米；建筑室内标高0.00相当于确定标高+20.8Onb室内外高差0.45m。本工程设计运用年限50年，耐火等级地上、地下部分均为一

7、级，抗震防裂度为6度，防水等级为一级。2、结构概况本工程0.000为室内地面标高，相当于确定标高20.80m,总建筑面积75204.4平方米，分为主楼和裙楼两部分，其中主楼高98.98m,地上25层，地下一层；裙楼高35m,地上7层，地下一层；主楼和裙楼在地下室连成一体，地上设缝分开，主楼为框架核心筒结构，裙楼为框架结构。基础类型接受桩筏基础，基础设计等级为甲级；接受钻孔灌注桩，持力层为中风化砂砾岩土层。地下室防水等级为一级，混凝土抗渗等级为P6。抗震设防类别为丙类,属A级高度钢筋混凝土高层建筑结构；按六度考虑地震作用和按六度考虑抗震措施，设计地震分组为第一组，设计基本加速度为005g；主楼部

8、分框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。2.4 装饰概况墙体工程：0.000以下外墙体为钢筋混凝土墙体，内墙体接受小型空心砌块，0.000以上填充墙接受加气混凝土轻质砌块。外墙做法：1、外墙1（干挂花岗岩由外至内）：A、30厚花岗岩石板材；B、花岗岩固定系统；C、5厚聚合物抗裂砂浆，内压一层耐碱玻纤网格布；D、30厚酚醛泡沫保温板（燃烧性能等级A级）固定系统间隙填充；E、10厚专用粘贴砂浆层；F、防水胶浆一道；G、界面剂一道；H、15厚1:3水泥砂浆抹平。2、外墙2（外墙涂料内外至内）：A、弹性外墙涂料一底二度；B、2厚满刮柔性耐水腻子；C、5厚聚合物抗裂砂浆，内压一层耐碱玻纤网格布（用于

9、首层时为7厚聚合物抗裂砂浆，内压二层耐碱玻纤网格布）；D、30厚酚酸泡沫保温板（燃烧性能等级A级）；E、10厚专用粘贴砂浆层；F、防水胶浆一道；G、界面剂一道；H、15厚1:3水泥砂浆抹平。内墙做法：1、内墙1（乳胶漆内墙面）：A、乳胶漆面层；B、3厚石膏腻子批嵌平整；C、15厚柔性找平剂括糙加网格布；D、界面剂一道；E、基层墙体。2、内墙2（面砖内墙面）：A、8厚面砖内墙面；B、5厚1:2水泥砂浆结合层掺陶瓷粘结剂，防水剂；C、15厚1:2.5水泥砂浆粉平，内掺防水剂；D、素水泥砂浆一道甩毛（内掺建筑胶）E、基层墙体。3、内墙3（一般涂料内墙面）：A、涂料面层；B、3厚石膏腻子批嵌平整；C、

10、20厚1:1:4混合砂浆分层抹灰括糙；D、界面剂一道；E、基层墙体。4、内墙4（大理石墙面）：A、20厚大理石墙面；B、30厚水泥砂浆灌捣结合层，每块不少于4点用16号铜丝与固定件连接；C、基层墙体凿毛刷界面剂一道；D、基层墙体。5、内墙5（吸声内墙面）：A、10厚FC板，30%穿孔率；B、0.120.16厚平纹纤维玻璃布；C、C75轻钢龙骨框架600,内填50厚容重32kgm的超细玻璃棉；D、基层墙体。6、内墙6（防霉防潮涂料内墙面）：A、防霉防潮内墙涂料一底二度；B、3厚耐水腻子批嵌平整；C、20厚1:2水泥砂浆；D、界面剂一道；E、基层墙体。2.5 、地质信息拟建场地勘察深度内岩土层近地

11、表分布有人工杂填土（Q；1）,其下为第四系上更新统冲积层（Q/）,岩性自上而下为粉质粘土、细砂、粉土、中砂、粗砂、砾砂。下伏基岩为下第三系新余群泥质粉砂岩（EL2），包括强风化泥质粉砂岩、中风化泥质粉砂岩。土层自上而下分别如下（场地平整标高假设约为100.00m）：层杂填土：灰色、灰黑色、灰黄色，上部主要由0.400.6Om水泥板和碎石块等组成，少数钻孔含建筑垃圾，下部由软塑可塑状的粘土和少量细砂组成，土质松散不均，强度较低。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为2.203.30m,层顶标高100.03100.42m。层粉质粘土：黄色、红褐色，稍湿，可塑状，偶见灰色白色斑纹，局部含少量的砂砾

12、石，无摇震反应，切面稍有光泽，干强度及韧性中等，底部砂感较强，近于粉土状。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为0.702.80m,层顶标高96.8998.05m。层细砂：灰黄、浅黄、灰白色，稍密，稍湿湿，局部粒度成分近中砂状，顶部含泥量较大，呈含泥细砂状，级配较差。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为1.803.40m,层顶标高94.6496.48mo层粉土：浅黄、灰白，湿，中密密实，摇震反应中等，无光泽反应，干强及韧性低，局部夹少量的粉质粘土。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为0.502.80m,层顶标高92.5594.38m。层中砂：浅黄、灰白色，中密，湿，局部近细砂状，底部

13、砂粒度成份近粗砂，颗粒级配较匀整。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为2.104.60m,层顶标高90.9593.35m。层粗砂：浅黄、灰黄、灰白色，中密，湿饱和，底部砂粒径较大，粒度成份近砾砂状，局部含少量粒径近IOnInI圆砾石，级配较好。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，厚为2.805.80m,层顶标高87.1889.89m。层砾砂：浅黄、灰黄色，中密状态，饱和，砾石成份为石英、石英砂岩碎屑等，粒径2Iomnb最大可达30mm以上，亚圆形，含砾量为3050%,局部粒径较大，粒度成份近圆砾或卵石，级配较好。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，钻探揭露层厚为2.707.30m,层顶标高

14、83.1086.Olmo层强风化泥质粉砂岩：紫红、暗红、棕红色，原岩层理可辨，岩石风化程度较高，节理裂隙极发育，裂隙面多被铁、锦质浸染呈黑色，强度低，锤击声哑，岩芯裂开，多为碎块状至短柱状，岩块手可折断，取芯率较低，岩芯极易干裂、崩解，岩石质量指标RQD为6065%。本层土在场地内全场分布，层厚不匀整，钻探揭露层厚为0.70-0.90m,层顶标高76.6077.50io层中风化泥质粉砂岩：紫红、暗红、棕红色，原岩层理较清楚，节理裂隙较少发育，往下岩石风化程度渐低，岩质渐硬，锤击声较脆，岩芯主要呈中长柱状，钻探取芯率较高，岩石质量指标RQD为7580%,局部夹少量的青灰色钙质充填。本层土在场地内

15、全场分布，但均未予揭穿，钻探揭露层厚为8.1011.20m,层顶标高75.9076.60mo勘察场区内赋存有上层滞水和潜水，上层滞水赋存于层杂填土中，主要由地表水和大气降水补给，水量较小，无统一地下水位，勘察期间测得其初见水位埋深为2.104.3Onb随季节变更明显。潜水赋存于粗砂及砾砂层中，水位埋深12.4013.50m,含水层贮水，透水性强，水量较丰富，主要由赣江水体水侧向补给，其水位随季节性变更，变更幅度约L02.0m。三施工部署及施工准备3.1工程总目标工期目标：本工程开工日期：2011年7月10日本工程竣工日期：2013年2月8日质量目标本工程质量目标为确保结构达到“合格工程，我们将

16、围绕该目标，运用现代化的管理手段和方法，配备精良设备，组织精干且阅历丰富的施工队伍，以IS09000质量管理体系为标准，按项目法组织施工，全面履行施工合同各项条款，确保质量目标的实现。(1)检验批验收合格率100%。(2)分项工程验收合格率100%。(3)分部工程验收合格率100%。(4)单位工程验收一次通过。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、标准和规程，细致贯彻GB/T9001-2008质量体系，实行各种有力措施，确保质量目标的实现。平安生产目标切实抓好平安生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，负伤频率限制在L5%。以内，平安文明施工达到样板工地

17、。文明施工目标切实抓好平安生产，做到文明施工，创“平安文明样板工地”，我们将严格依据国家有关平安生产法规和规范组织平安生产，依据建筑施工平安检查标准及江西省、南昌市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理。环保施工目标1、施工污水做到达标排放。2、施工噪声符合环保要求。3、空气粉尘含量符合国家标准。大力推广十项新技术大力推广应用新技术，新工艺，不断提高企业的技术水平，这是企业在市场经济体制下求发展的战略手段，我们将结合工程实际在施工中大力推广应用新工艺，新技术，以提高经济和社会效益。优质服务严格遵守合同，在施工过程中主动为业主分忧解难，细致履行承包方职责，做好施工协作协调工作，虚心接受业主、监理

18、、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，细致按要求搞好工程回访、保修及修理服务。3.2施工部署工程特点分析1、该项目总规模大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调协作问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的支配支配是项目顺当完成的关键。2、该项目结构类型为框架结构，总建筑面积较大，钢筋混凝土工作量大，因此在位的浇筑工艺的选择方面应作细致考虑，必需能充分满足工程施工须要。3、该项目施工场地小，因此现场施工平面布置的合理性对工程施工影响较大，这就要求在制定总平面布置时作全盘周密考虑，尽量做到科学合理，削减二次搬运且便于施工。4、该项目工作量大、工期紧，人力、物力等各方面投入大

19、，因此，在施工前应做好详细的资源支配，并依据支配落实到位，确保所需资源能够刚好进场。另外施工前还必需做好充分的技术准备。5、该项目施工阅历雨季，施工可能遇到恶劣的气候环境，施工时应实行牢靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。部署支配1、任务划分：依据专业划分任务，土建任务由土建队伍担当，水电安装、屋面防水、装饰等由相应各专业队伍担当，在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到相互协调、密切协作。2、施工组织支配本项目依据工期的要求，综合考虑材料的周转和工期。建筑物主体施工完毕后，刚好的参插墙体的施工和水电的安装。依据工程的特点，将本工程特点分为以下施工阶段进行限制：桩基施工阶段、土方工

20、程施工阶段、底板和地下室施工阶段、主体工程施工阶段、幕墙工程施工阶段、屋面工程(包括钢构玻璃屋顶)施工阶段、装饰工程施工阶段、安装工程施工阶段。本工程主体和装饰等工程需进行穿插施工。因此主体及装饰等工程竖向分为三个施工阶段：8层以下为第一个阶段、815层为其次个阶段、15层以上为第三个阶段。在每个阶段主体结构施工完毕后即组织验收，然后立刻插入装饰及安装等工程的施工。3、砂供应和浇筑：本项目碎接受商品砂，全部结构砂浇筑均接受地泵输送工艺浇注。墙体砌筑和装饰阶段现场设2台JZC350型磴搅拌机、4台配砂浆搅拌机，拌制砂浆和零星砂，可满足工程施工须要。4、钢筋施工：本项目钢筋加工制作拟支配在现场进行

21、。钢筋连接形势：主楼柱、梁、剪力墙钢筋均接受直螺纹连接；直径不小于25mm的钢筋接受直螺纹连接；除主楼外其它直径不小于14mm且小于25mm的钢筋，柱钢筋接受电渣压力焊连接，梁钢筋接受闪光对焊连接；直径小于14mm的钢筋接受绑扎搭接。5、模板选择：本项目模板主要接受新型木胶模板，楼板模板接受钢管支撑体系。6、垂直运输：(1)本工程垂直运输工具主要是塔吊、龙门架、人货施工电梯，准备一台臂长60m和一台臂长47的塔吊、2个龙门架及一台人货施工电梯，负责现在材料的水平和垂直运输;塔吊安装在主楼的东侧位置，负责全部材料的运输。(详细位置详见施工平面布置图)(2)全部商品混凝土均接受天泵负责碎的水平和垂

22、直运输。7、外脚手架：本工程主体建筑高度为98.98m,裙房建筑高度35m；所以本工程建筑的外脚手架接受落地式双排脚手架和一般型钢悬挑脚手架。外脚手架接受密目网实行全封闭。8、针对目前建筑工程施工中的一些质量通病(比如外墙、卫生间、屋面渗漏水，粉刷空鼓开裂，垂直度偏差较大等)实行牢靠措施，尽力避开质量通病的出现。3.3施工准备技术准备工作(1)图纸学习和图纸会审：在合同签定后，立刻组织项目部技术人员学习图纸，熟悉工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。通过图纸会审使业主、设计单位、监理单位及我方共同对图纸达成共识，形成书面材料，作为正式的施工文件。(2)主要施工方案1)基坑开挖工程：地下室

23、基坑支护接受砂袋支护形势。基坑降水：坡顶外侧接受截水明沟排水，基坑内设置明沟和集水井相结合排水。2)土方工程：基坑开挖接受机械大开挖，人工清底、修坡施工方案，开挖的土方除用于现场前期回填的运至基坑外15m范围内堆放，其余的运至指定范围。3)混凝土工程：混凝土接受商品混凝土，泵送入仓。混凝土水平运输：地面接受搅拌车运输；混凝土垂直运输：接受地泵入仓。4)钢筋工程施工现场设钢筋加工场，集中加工。钢筋场内运输接受塔吊。钢筋接头：除主楼梁、柱、剪力墙钢筋外，直径小于14mm的钢筋接受绑扎接头；直径不小于14mm且小于25mm的钢筋，柱钢筋接受电渣压力焊连接，梁钢筋接受闪光对焊；直径不小于25ImI的粗

24、钢筋均接受直螺纹连接；主楼梁、柱、剪力墙钢筋均接受直螺纹连接。5)模板工程模板接受18厚胶合板模板，方料接受60X80松木方料，本工程的地梁及承台等结构接受砖胎模，主体结构准备三套模板进行施工。6)脚手架工程外墙施工选用落地式脚手架和一般型钢悬挑脚手架，内装饰施工选用门式脚手架。7)主要施工机械设备、周转架料的配备方案依据本工程规模及特点，现场设置2台塔吊，2台龙门架，1台人货施工电梯，4台砂浆搅拌机和2台碎搅拌机，1套钢筋加工设备，2套木工加工设备及挖土机械、测量设备等,各种设备的进场及运用，依据工程施工进度加以调整和准备。8)主要材料供应方案依据工程合同条款组织和供应，我单位进场后，在开工

25、前七天供应材料总量支配，在每道工序开工前十五天按支配分批进场，进场材料除进行现场验收外，还必需作好原材料的抽样检验，检验合格方可运用。混凝土接受商品混凝土，托付具有资质和供应实力的供货商，负责供应和泵送。(3)编制施工组织设计：依据设计图纸、图纸会审记录、国家现行施工验收规范，编制分阶段的详细的施工组织设计和施工方案，报送业主和监理工程师批准，作为指导施工的主要文件。(4)测量定位、放线：首先依据图纸、业主供应定位基准线和水准点进行基础、标高引测，做好轴线的限制计算及定位放线工作，建立统一坐标、限制点等，定位放线工作完毕，绘制定位测量成果图，报监理、业主复核、签证。项目测量员依据定位测量成果图

26、进行施工放线。(5)本工程施工方案编制支配：1、基坑开挖支护专项方案2、地下室防水施工方案3、人防地下室专项施工方案4、模板施工专项方案5、脚手架施工专项方案6、施工用电专项方案7、平安文明施工专项方案（6）技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合详细操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及留意事项进行交底。技术交底实行“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要细致反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，细致贯彻执行。施工生产准备施工依次确定：依据“先地下后地上“、“先土建后设备”、“先主体后围护”的原则施工，并做好土建

27、与设备安装施工穿插的工序支配。物资、机具准备1、建筑材料及平安防护用品准备对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际状况做好支配，分批进场，编制各项材料支配表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法。2、施工机具设备施工中支配投入的大型施工机械包括2台塔吊，2台混凝土搅拌机、4台砂浆搅拌机，推土机及挖掘机。施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按支配刚好进场就位。3、现场准备在施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，由于施工场地甲方没有进行平整，首先做好施工场地的平整工作，场地平整好后，按平面布置图修建临时施工道路

28、；修整施工出入口和地面排水沟、车辆冲洗台；搭设平面布置图中的临建设施。四施工管理组织机构4.1 施工管理部机构施工管理部机构成立以项目经理为首的施工管理组织机构见下图：项目组织机构图在签定施工合同后即组建项目经理部，在工程施工的过程中按项目法和IS09001：2008、IS014001：2004、0HSMS28001：2001管理体系标准进行施工过程的严格管理。本项目经理部代表公司在南昌五湖大酒店工程中对业主履约，接受内、外部相关部门和组织的管理，对现场协调管理。施工管理原则：1、按项目法模式组建项目经理部，配备施工阅历丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、平安

29、、成本等综合效益进行高效有支配的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理单位及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行平安、技术质量检查。3、项目部依据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应刚好，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，听从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨主动主动协作，保障工程顺当圆满完成。5、制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或削减不必要的返工，以优质按期完成施工任务。项目部管理人员配置项目经理部管理人员配备如下表:序号岗位人数姓名

30、备注1项目经理1项目全面管理2项目副经理1帮助项目经理工作2项目总工1分管技术、质量3施工员2现场施工管理、协调4技术员2分管技术、施工5平安员2平安、环境、消防管理6质检员1质量检查、验收7材料员1材料管理8预算员1预算、核算管理9资料员1资料管理4.2 项目部管理人员职责与权限项目经理项目经理是项目经理部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等全部生产要素的组织管理者，其职责主要有：1、细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达和各项经济技术指标的全面完成。2、组织工程施工，合理

31、配置各项资源，对工程的质量、平安、进度、成本负全面责任。组织对工程的进度、质量、平安成本等进行监督管理，考核验收。3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。4、依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用支配，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。审批、主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，

32、圆满完成任务。6、履行工程合同，对履行合同负干脆责任。7、执行公司的管理方针，负责项目经理部贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，确保所担当的工程质量目标的实现。8、负责公司和分公司制定的订正和预防措施在本项目部的贯彻。9、参加工程回访，负责工程修理工作。项目总工1、确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司管理体系程序文件的规定。2、主持编制施工组织设计（质量支配）和作业文件。3、领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。4、主持较大不合格品的处置及紧急放行的审批。5、组织技术人员学规范、学标准，主动开展技术革新。6、督促、检查项目部贯标责任

33、部门工作。7、组织学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和规范、规程、技术标准。8、熟悉图纸，参加图纸会审，主持编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与业主和设计单位联系，协商得出结果。9、驾驭工程的重点、难点，微小环节问题，指导施工员处理施工过程中的问题。10、指导施工员向各班组技术交底，指导施工员组织各班组的自检、互检工程。施工员施工中建筑产品生产过程中的干脆参加者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、对工程的质量、进度和成本负详细责任。2、严格按己会审的设计图纸施工。3、做好对施工班组的技术交底工作。4、刚好填写施工过程中的各项质量

34、记录。5、参加施工各阶段的质量检查工作。6、负责不合格品的处置工作。7、参加QC小组活动。8、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序，施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。9、熟悉施工图纸、参加图纸会审。10、参加编制施工组织设计，并按施工组织设计组织综合施工，保证施工进度。Ik对质量平安等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐藏工程验收，并做好记录。质检员1、驾驭现场施工质量动态，发觉不合格品和重大质量问题须刚好订正或向主管部门报告。2、贯彻执行公司制定的各项质量管理制度

35、和管理体系文件的规定。3、负责对单位工程质量资料的记录和搜集整理。4、负责对分项工程进行检查和评定，对不合格品有拒收和停工权。5、参加公司对本项目每月一次的质量检查，并对检查中发觉的问题，提出建设性看法。在项目总工程师领导下整改、提高。6、参加QC小组活动。7、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量限制和疼惜的各种规范、规程条例和验收规范。8、驾驭施工依次、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。9、参加图纸会审，督促与检查严格按图施工。10、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道工序按规程、规范施工和验收，会同施工员，组织各施工班组进行自检，互检工作

36、，发觉质量问题应实行订正措施并同施工员、项目工程师对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。平安员1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的平安生产、劳动疼惜的政策、法令、法规、平安操作规程和本单位制订的平安生产制度，并督促实行。2、经常对职工进行平安生产宣扬教化，切实做好新工人、学徒工和民工的平安教化的详细工作，并刚好督促检查各班组、各工种平安教化实施状况。3、参加单位工程的平安技术措施交底，并提出贯彻执行的详细方案和措施。4、按平安操作规程和平安标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和支配现场施工中的平安工作。5、深化施工现场刚好了解与驾驭平安生产的实施状况，发

37、觉违章作业和担忧全隐患，刚好提出改进措施。6、负责组织各班组的平安自检，互检和施工队的月检，通过检查发觉的问题，刚好提出分析报告和处理看法。材料员1、做好各类材料堆放、标识工作，保持库容整齐。2、做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的产品。3、定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。4、做好限额领料工作，限制材料成本，刚好报告材料成本信息。5、刚好将进场材料的合格证或质保书送交有关人员，帮助做好材料的送试和跟踪管理工作。6、参加合格分供方的选择和评审工作。7、依据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料选购支配，报项目经理审批。8、依据施工组织设计和现场实

38、际状况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创建条件。9、负责对选购产品的验证，并向供货商索取质保合格证。10、严格执行材料、工具等现场验收，保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场状况，了解接受的施工工艺和方法。4、驾驭并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法。5、依据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施

39、工预算。6、经常深化现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能刚好做好调整方案。资料员1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥当保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，刚好清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资料必需留原件一份，连同发放清单

40、一起存档。7、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容刚好间，到期归还时，须经双方签名确认。五施工平面布置施工面布置原则：合理的布置生产临时设施、材料堆场以及施工道路、水、电管线布设，使施工现场占用地尽量少，材料场内二次搬运少。详细布置详见附图1：施工现场总平面布置图5.1 临时围墙及大门工程位于湖心岛上，现场周边为湖水，接受钢管搭设护栏围护。主入口大门开设于场地西南位置，保证出入顺畅。为能确保施工现场平安工作，现场大门设置门卫，由专职值班员把守，禁止非现场工作人员进入。5.2 临时道路及排水沿拟建物周边设计道路位置修筑施工临时道路，临时道路依据场地条件，道路宽为3

41、.55米，做法为素士夯实、150厚碎石垫层、200厚C20碎面层。沿施工道路边设置200X200破砌排水沟。场内排水接至沉淀池，雨水及施工废水经沉淀后排至市政排水系统。现场入口处设车辆冲洗平台。5.3 施工用水布置因混凝土全部接受商品混凝土，施工用水量较小，供水管接受PPR热熔管D80。其余部分支管接受PPR热熔管D56布置到各个用水点，水路详细布置见施工总平面图，沿建筑物竖向敷设水管，各楼层留设好管道接头。5.4 施工用电支配依据业主设置的高压变压器，由业主指定的电源引至配电间，然后再引至各用电设备处。(1)现场总电源布置：在现场临时办公室的北侧设置一台变压器(500KVA/台)作为电源的引

42、入口，并设有一个总配电房，工地电源从总配电房引入。(2)现场接受380V低压供电，设一总配电房，再依据施工现场的须要设置1个配电柜,大型机械设备电源可干脆通过配电柜连接，部分设备通过配电柜下的配电箱引入，接到工地的各个位置，内有计量设备，接受TNT系统供电。(3)依据施工现场用电设备布置状况，总箱进线、干线、用电器导线均接受水纹管埋地敷设。布置位置及线路走向参见施工用电专项方案内平面布置图，接受三级配电，三级防护，接地电阻RW4。(4)各条线路均按要求设配电箱柜，实行上锁管理。(5)楼内各楼层的电缆沿内墙壁或柱面架空敷设，每层设一个支配电箱。导线与金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做

43、有效隔离。(6)线路敷设：各线路均按“三相五线制”原理敷设导线。分支导线均运用橡胶铜芯导线，经过线路电压降及最大容许电流两项指标的演算，确定导线的截面火线。详见“临时用电专项施工方案”。5. 5临设支配1、在现场主入口位置搭建彩板房，作为办公室、材料库、工具库。2、钢筋加工区及堆场和模板加工区及堆场设置在场地北面的空地上；砂石、水泥及混凝土搅拌台设置在建筑物的西南面空地上。材料进场必需依据生产须要量分批进场，尽量缩短材料在现场存放的时间。砂、石露天堆放。3、钢筋加工棚及堆场、模板加工棚、水泥棚、搅拌台接受轻钢结构，彩钢板屋盖。附、临时设施一览表：名称所须要面积位置需要时间现场办公室260见施工

44、平面布置图开工至竣工食堂50开工至竣工工具间50开工至竣工材料库50开工至竣工钢筋加工棚200开工至主体完工钢筋堆场160开工至主体完工模板加工棚150开工至主体完工模板堆场160开工至主体完工砂石堆场100开工至竣工其它材料堆80开工至竣工配电间20开工至竣工水泵房20开工至竣工门卫20开工至竣工六施工进度支配及限制措施6.1施工进度支配1、本工程支配开工日期为2011年6月12日，支配竣工日期为2012年12月20日，施工工期为558日历天。依据支配工期并结合本工程特点，编制施工进度支配。2、施工进度支配支配详见后附图二：施工进度横道图。3、总体施工依次如下：桩基施工一土方开挖一地下室结构

45、施工一裙楼结构施工一脚手架安装一主体结构施工（自下向上穿插砌体施工）一内装饰施工（穿插水电安装施工）一幕墙施工f收尾竣工。4、各工序之间关系及搭接详见附图三：工程进度网络图。6. 2工程进度限制措施7. 2.1组织措施科学管理是工程保质、保量、按期完成的先决条件，我公司将抽调一批具有丰富施工阅历的骨干力气组成本项目的领导班子，对工程进行科学的管理。订立进度限制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间等；落实各层次进度限制的人员、详细任务和工作职责，做到进度限制有制度、组织有保证。加强现场施工调度协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，刚好通报现场各分部分项工程施工进展状况，找出存在的

46、问题，刚好调整资源配置，使整个工程施工按支配、有步骤地进行。6.2.2技术措施先进的技术是工程按期完成的强有力后盾，我公司将在本工程中投入一批阅历丰富的技术人员，按公司的质量体系标准，建立以项目总工程师为核心，工程部、技术部、质量部为指导，现场试验室、测量队、各施工队技术骨干为主体的三级管理体系，接受先进的施工工艺，细致细致地做好每个环节的工作。做到：(1)刚好做好技术交底工作，把好施工过程中的每个环节和关口。(2)按施工项目的组成、施工阶段、流水关系将总进度支配进行分解，制订各单项工程逐日作业支配，做到以日保旬、以旬保月。(3)严格依据施工图纸和有关规范、依据经监理工程师批准的技术方案进行施工，确保不出现由于技术方案的失误或技术方案的运用不当造成停工、返工以至延误工期。(4)依据现场实际状况对技术方案优化和创新，确保技术方案符合现场实际。现场工程进度管理机构图：项目经理生产支配进 度 实 施工程技术部财务核算资金措施我公司拥有雄厚的经济实力，对项目部的资金要求，将赐予全