关于教师管理体制改革的调研报告.docx
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1、关于教师管理体制改革的调研报告6月初至8月中旬,深入中小学内部,通过现场了解、查找资料、听取汇报、座谈讨论等方式进行了详实的调研,报告如下。一、调研的基本情况教师队伍建设取得的成效百年大计教育为本,教育大计教师为本。改革实践证明,教师管理体制改革是具有生命力的,已经取得了明显的成效。1、推进了基础教育综合改革,促进了师资均衡配置。全面落实了中小学教职工“以县为主”管理体制,积极推进了中小学教师“县管校聘”管理改革,全面实施了义务教育学校校长教师交流轮岗,促进了县域内师资均衡配置。2、完善了学校领导体制,提高了办学效益。推行了事业单位法人治理和中小学校校务委员会改革,建立了理事会和校务委员会,进
2、一步简政放权,扩大了中小学办学自主权。大力推行校长负责制,我市加强了对校长的选拔、培训和考核力度,校长的政治思想水平和管理水平不断提高,校长队伍不断优化。为了使校长在工作中尽职尽责,充分发挥其作用,把学校办出特色,校长拥有了更多的办学自主权。特别是近年来,在全市中小学大力推行了“严细实恒新”的管理要求,大力度实施精心管理,大大提高了学校的办学效益。3、核编定员、定岗定责,促进了学校管理科学化。按照班师比和师生比相结合的方式重新核定了中小学教职工编制,重新设置了中小学岗位,规定了学校人员编制,明确教职工的岗位责任,促进了学校领导用科学的方法管理学校,向管理要质量,向管理要效益,向管理要发展。责、
3、权、利统一的校长负责制和岗位目标责任制的推行,大大提高了学校行政工作效率,促进了对人、财、物、事的科学管理。4、严格实行岗位聘任制,激发了教师的积极性。进行学校人事制度改革,不断加强岗位管理,教师队伍冗员减少,结构趋于合理。特别是通过完善考核评价制度,实施奖励性绩效工资制度,进一步完善了竞争机制,有利于激发教师的积极性和创造力。同时,加强了教师培训和进修,提高了教师的专业素质和教学水平。通过岗位聘任制,教师们有了更多的发展空间和晋升机会,进一步激发了他们的工作热情和投入度。学校教育教学改革取得的成果1、教育教学改革理念逐步深入人心。学校教育教学改革取得了积极成果,改革理念逐步深入人心,教师们更
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