农村饮水安全巩固提升水厂建设施工组织设计.docx
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1、姚安县2017年农村饮水平安巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设(五标段)施工组织设计施工单位:姚安旭辉建筑工程有限公司编制人:审核人:批准人:日期:2018年3月26日施工技术方案申报表(承包技案号)合同名称:姚安县2017年农村饮水平安巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设(五标段)合同编号:YAX-2017GGTS-SCJS-05致:云南鼎权工程项目管理有限公司(监理机构)我方今提交姚安县2017年农村饮水平安巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设(五标段)工程(名称与编码)的: 施工组织设计 施工措施支配口工程测量施测支配和方案 施工工法 工程放样支配口专项试验支配
2、和方案请贵方审批。承包人:(全称与盖章)项目经理:(签名)日期:年月日监理机构将另行签发审批看法。监理机构:(全称与盖章)签收入:(签名)日期:年月日说明:本表一式一份,由承包人填写。监理机构审签后,伴同审批看法,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。第一章工程简介第一节编制依据Is建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001o2、云南省市政工程消耗量定额(DBJ53/T592013)o3、建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001o4、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03GlO1。5、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范(JGJ130-2011)o6、建筑地基
3、基础设计规范(GB50007-2002)o7、 建筑结构荷载规范(GB50009-2001)8、 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)9、 建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)10、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2013)11、 给水排水管道工程施工与验收规范(GB50268-2008)IK姚安县2017年农村饮水平安巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设(五标段)施工图。其次节工程概况一、基本状况工程名称:姚安县2017年农村饮水平安巩固提升工程项目官屯镇马游、官屯片区水厂建设(五标段)建设单位:姚安县水务局工期:工期要求即
4、(天)日历天工程地点:姚安县官屯镇。其次章施工组织管理第一节施工准备施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用,测量放线的准备工作。Is支配筹备环节(1)主动做好施工准备工作,我公司将在签订合同之日起立刻进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,主动与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道与临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在5日内前期施工人员和机械进场,完成施工放线和部分临时工程准备工作,以便后序施工任务顺当进行。(2)主动做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立刻编制详
5、细的施工劳动力需求支配,明确落实施工机械以满意工程之需。(3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成状况,与时调整施工力气和设备,保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节(1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必需提前做好前期施工准备工作。(2)抓紧落实临时用地,用电、用水与临时工程的修建。仓库与工程施工所需修建的拌和站、修理间与管理人员办公用房,等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作(1)组织全部的管理与施工技术人员,细致的熟悉图纸,学习有关规范、标准与工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。(2)细致调查当地的自然
6、条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应与卫生状况等等。(3)依据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、平安、质量文明施工、环境爱惜、城市交通平安规则再教化,提高职工平安、质量、文明施工和环保意识Q4、施工队伍的进场工作(1)进场前召开开工动员会,对全部参战人员介绍基本状况和工程概况,讲解并描述工程施工特点、施工方法、技术要求与留意事项;强化平安质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气昂扬,以实际性行动来建设该工程。(2)严格依据图纸所示或监理工程师的指示,清理施工工地范围内的场地,按
7、要求拆除原有构造物和其它障碍物,帮助有关部门作好设施与建筑物的拆迁工作,为工程施工创建条件。四周的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺当与否有很大的关系,我公司一向留意社会关系,把同当地民众和谐友好当作一件大事情来抓,在创建优良工程的同时,树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。(3)施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对运用的材料进行检验,主动向业主与监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。其次节施工组织与管理机构2.1 施工管理组织2.1.1. 施工管理模式我公司将
8、实施项目法施工,成立本项目项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的施工管理中具有丰富的施工阅历、服务看法良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、支配、成本和商务方面的管理程序,使整个工程的实施处于施工强有力的管理、限制之下,实现对业主的承诺。该工程施工项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,代表我公司对该工程进行施工管理。成立由公司高层领导组成的施工协调部,可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源,使项目资源实现最优化配置,为本工程的顺当实施供应全力支持和保障
9、。2.12施工管理组织机构我公司通过多年的“项目法”施工,总结了一套完整的管理方法,按“项目法”施工管理,在公司保证体系、直管项目部管理班子领导下,由现场“项目部”详细负责实施。D“项目法”施工保证体见附图。2) “项目法”施工管理体系见附图。直管部经理,全面负责本工程的经营管理,平安质量管理和合同履约率。直管部党支部书记,负责本工程的施工管理工作,职工政治思想工作,现场文明施工,组织“双文明”劳动竞赛,负责现场临时设施,后勤生活管理。直管部主任工程师,全面负责工程的施工组织设计和施工技术管理。直管部副经理,主管生产、质量、平安、工程进度、现场材料、机械、劳动力调配。直管部劳资科科长,负责劳动
10、力组织与工资定额管理。直管部材料科科长,负责材料供应。直管部机械科科长,负责施工队机械与修理保养。直管部质安科科长,负责现场质量平安管理。直管部生产技术科科长,负责施工生产技术,材料试验、检验管理。3) “项目法”施工现场管理班子:以项目管理为目标,选派我公司副经理,全国优秀项目经理杨林同志担当该工程项目经理,选派我公司精明强干的施工技术管理人员组成项目经理部,各段间绽开劳动竞赛,提高工程质量,加快工程进度,节约工程投资。4) “项目法”施工现场管理班子岗位职责:项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现
11、场建立的管理制度主要有:施工项目支配管理规定,施工项目质量管理与限制方法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理方法,项目技术管理方法,项目平安管理方法,项目材料管理方法,施工作业平安技术交底管理规定,现场文明施工管理方法,项目计量管理方法,项目财务管理方法,现场治安保卫管理方法等。项目经理部职能人员职责项目经理:a为本项目工程质量、平安生产、进度、文明施工的第一责任人。b遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。c负责本工程项目部的全面工作并保证施工合同在本项目工程中全面实现。d组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。e参加建设单位组织的协
12、调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。f组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工程顺当进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g组织编制和实施施工组织设计、施工支配与技术管理,降低成本、平安生产文明施工。h带头执行国家的有关政策,负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理:a在项目经理的领导下,干脆负责本工程施工支配的落实,并在质量、工期、平安、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。b细致熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备的合理支配和运用,杜绝返
13、工、奢侈,保证工程质量、合同工期目标的实现。C搞好现场的平安生产管理,争创文明工地,坚持平安生产,杜绝重大伤亡、火灾与设备事故的发生。d组织临时设施搭设,施工力气进场,落实雨季施工准备,办理开工手续。e组织编制、批准项目机械设备需用量支配。f组织提出、审核物资选购清单。g帮助业主办理开工手续,向业主介绍工程维护特殊要求。项目总工与副总工:a在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的干脆责任人。b细致贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司与项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。c组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术
14、质量问题。d主持编制工程项目其次版施工组织设计和专项质量支配工作,做好单位工程技术交底与平安措施工作。e领导项目部的质量、平安、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成Qf组织参加项目工程的施工进度、质量、平安和文明工地的检查,确保本工程达到工程验收一次合格成优。g细致熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程组织施工。h负责组织编写各专业的项目质量支配,负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作,确保顺当交工。j参加图纸会审,参加项目部组织的施工进质量、平安和文明工地的检查和评比活动。k分部、分项工程和设计变更技
15、术交底并记录,组织工程预检并记录。m签署分项隐藏工程,分项、分部工程检验记录,组织分项、分部工程质量等级评定。n监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。工长:a细致熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工。b参加设计交底和图纸会审与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。C向班组作质量、平安与操作规程交底。d负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,督促班组按操作规程和工艺要求施工。e支配制作工艺评定试件。f进行隐藏工程自检并记录。g组织分项工程施工、质量等级评定,并签署看法。h合理支配交叉作业,避开相互干扰,支配施工后防护并处理防护中的问题。i施工现场管理。内业技
16、术员:a在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b工程技术档案、技术核定与设计变更的管理。C编制施工作业支配、月度完成状况报告。测量员:a细致熟悉施工图纸,了解建筑物的各个细部尺寸,做到心中有底。b负责建筑物定位放线与楼层的测量放线、定位抄平工作。材料员:a负责工程材料的供应、选购、材料验收。b现场材料管理、收料、发料,工护具保管。C进货数量、包装、外观、标识检验,保管分供方供应质量评证。d物资的标识和记录。e对业主供应物资进行检验验收、贮存和维护。f物资检验状态的标识。g不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h办理物资出入库手续,贮存物资的保管、发放。质量总监、平安总监:a落实各项质量限制措施
17、,工程质量监督、检查。b监督施工过程或服务中不合格订正措施的实施。c连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d隐藏工程专检并签署看法,分项、分部工程质量等级核定,并签署看法。e工程功能测试检验并记录,参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f落实各项平安生产措施,进行平安生产监督、检查。g负责施工现场平安管理。机务员:a组织施工设备进场。b审核除塔吊以外设备的安装验收记录,并签发安装验收合格证C组织实施设备“三挂牌”制度。d编制机械设备保修支配与大(中)型机械设备修理支配,并组织实施,汇总机械设备运转运用记录表。预算支配员:a编制施工图预算、工程决算。b依据工程施工进度状况,编制每月生产预算支配,并
18、上报公司与甲方。(11)计量、试验员:a完成试验室下达的各项任务。b做好试验前的准备工作,检查样品、正确分样、取样,核对仪器、设备。C负责本工程现场试件取样、送样检验,协作比监督,计量管理工作。婚财务员:负责现场的财务管理与工资的发放工作。治安员:负责施工现场的治安、保卫管理工作。5)保障措施我公司承诺,依据本工程的详细状况与特点,与时组建现场项目经理部,以最快的时间开赴现场,着手现场的各项准备工作,为开工打下坚实基础Q组织精悍的现场项目经理部,选派我公司思想好、业务精、实力强、阅历丰富、擅长协作协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员,确保精兵强将上前线。全部管理人员均依据投标承诺要求进
19、行配置,凡是参加本项目施工的管理人员公司均全力保证配备,不得随意变换,并接受业主的监督。与时依据工程设计要求作好开工前的准备工作,包括材料、机械、技术、策划等工作。本工程列为我公司的首位重点工程项目,公司总部除加强对本工程的组织领导外,必需作好现场项目部的坚毅后盾,从人力、物力、财力等方面作好工作,确保工程各方面的须要,一切为施工现场服务。由于本工程工作量大,施工工期短,公司将全力以赴帮助项目经理部作好施工准备工作。5) 13工程施工管理目标与承诺D质量目标与承诺:符合国家与相关行业规范标准,一次性验收合格。2)工期目标与承诺:本工程总工期为180天按监理工程师开工通知要求准时开工,并确保在1
20、80日历天内完成合同中签订的全部施工任务。严格依据业主要求完成工程建设,与时为其它标段供应施工条件,保证后期施工任务的顺当进行。3)平安、文明施工目标与承诺确保获得云南省平安文明卫生样板工地称号,建立健全的平安保障体系,建立整体平安防护屏障和平安信息网络。对本工程施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置,与专业分包签定相关平安文明施工责任状,确保“平安文明样板工地”目标的实现。4)施工承包服务目标与承诺:充分履行本标段施工义务、供应满意服务,赢得业主充分信任,树立全过程服务的宗旨,为业主、专业分包和其他相关协作单位供应满意服务。5)施工准备服务目标:保证各专业分包工程顺当开工。即在各专业分
21、包工程开工前,依据施工协作协议的要求,按时足量地供应施工场地、道路、作业面、水源、电源、测量限制点等设施给分包单位,为各专业分包工程顺当开工创建完备的现场条件。6)施工协作目标:与业主、监理紧密协作,确保业主指令与时传达到全部专业分包。主动与设计协作和深化设计沟通,保证各专业图纸按时到位,保证施工。对各分承包单位的进场、施工组织、进度支配、交工验收等进行统筹支配,协调管理,并对施工过程中出现的各种交叉冲突公允、公正地高效解决,使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。农村饮水平安建设为综合性工程,主要包括土建、管线、设备、电气、自控等,涉与专业较多,在施工中交叉作业多,相互联系紧密,须要良好协作才能
22、促进工程的顺当进展,否则将会使工程滞后,甚至造成返工,带来不必要的经济损失,因此须要各施工队伍密切良好的协作。土建施工班组应建立周总结与周支配制度,并每周向建设方汇报,以便于建设方与时组织图纸会审和各施工队与时了解土建进度与支配,与时了解设备订货状况并与时精确地驾驭各专业的变更。施工完成后,与时办理交接手续,以便于下道工序的施工。7)质量服务目标:在本工程中配备相应专业的质检工程师,对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督,主动协作监理工程师对专业分包工程的质量验收,发觉问题与时督促整改,保证各分项工程质量合乎合同要求。8)对外协调服务目标:将全面负责对外关系的协调,为各专业分包单位的施工创建一
23、个良好的外部环境。22大型机械部署本工程施工主要机械、设备配置支配依据合同文件要求和图纸状况依据如下原则编制:现场配置的主要机械设备既能满意基础、主体结构施工要求,又能尽量考虑装修阶段的垂直运输要求。1)基坑支护与土方开挖阶段:基坑土方在东侧设置二个出土口。按每台挖土机每天挖土方600立方考虑,拟设置2台挖土机挖除Q每台挖土机配备6台载重汽车负责土方的外运。2)基础施工阶段:主要施工内容为独立基础。施工垂直运输机械配备1台QTZ6013型塔吊。充分考虑到本工程地下结构混凝土方量较大,施工期间设置5台HBT60型柴油混凝土输送泵,能满意混凝土的场内运输与浇灌要求。钢筋与木加工设备各配备3套。3)
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