地铁屏蔽门改造施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况1.1编制说明编制依据1）北京市地铁1号线加装屏蔽门工程与北京市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文件；2）北京城建设计发展集团股份有限公司设计的有关设计图纸与资料；3）中铁电气化勘察设计探讨院有限公司设计的有关设计图纸与资料；4）北京市现行工程建设的有关规范、规程、标准和定额；5）国家与北京市相关的法律、法规、政策；6）轨道交通的相关规范与标准；7）地下铁道工程施工与验收规范（50299-1999）；8）铁路轨道工程施工质量与验收标准（10413-2003.J248-2004）；9）铁路轨道工程质量检验评定标准（10413-98）；10）城市轨道交通测量规范（50308

2、-2008）；11）建筑施工场界噪声限值（12524-90）；12）城市区域环境噪声标准（3096-93）；13）城市区域环境振动标准（50308-2008）；14）施工现场临时用电平安技术规程（46-88）；15）北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定京建质（1996）48号；16）城市轨道交通直流牵引供电系统（10411-2005）；17）电缆外护层（12952.1-2008）；18）轨道交通1500V与以下直流牵引电力电缆与附件（28429-2012）；19）固体绝缘材料电气强度试验方法工频下的试验（1408.1-1999）；20）我公司在城市轨道交通工程中的相关类似施工阅历，施工方法，

3、技术性文件等；21）公司一体化管理体系文件要求；22）施工调查相关资料；以上技术标准和规范如有更新版本的，遵照新版本执行。编制范围本投标书编制范围为北京市地铁1号线加装屏蔽门工程以与北京市地铁2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程招标文件中指定的工程范围。编制原则1）确保平安第一的原则平安是永恒的主体，施工生产恒久将平安放在第一位；全部制定的技术措施、施工方案、现场调度指挥组织等均以确保施工平安为前提；在车站既有线上进行施工，平安至关重要，平安就是生命，我们将把平安作为本工程施工的重点。结合接触轨改移的工程特点，制定一系列的符合实际要求的平安规章制度和规程，平安学问培训教化主要内容：既有线地铁施工

4、的危急源，针对性防范措施，既有地铁各种设备的爱护等方面的内容。2）技术方案优化原则1、首先编制施工技术方案前，应熟识招标文件内容和设计图纸的各方面要求（技术、质量、工期、平安等），再通过现场的实地勘察和调查，编制的技术方案才能切合实际，有利于施工。2、其次依据招标文件和设计图纸编制的施工技术方案应具备科学合理、平安牢靠、切实可行，确保质量的原则进行编制；同时施工技术方案应重点突出施工平安、技术、质量、文明施工等方面的要求，把确保工程平安、质量、工期、周边环境秩序作为前提，科学合理有序的支配施工依次。3、仔细做好施工现场的人员组织和管理工作，削减施工对站台周边环境和站内既有线环境的影响。杜绝各类

5、危急源的发生，以确保列车运营的平安和车站的卫生等环境的各项指标，从而树立北京市地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程接触轨改移工程的良好形象。4、在实施性施工组织设计编制中，进行多种施工方案的综合比选，针对不同工序，择优选用最佳方案，科学组织，合理支配，施工前不断的优化方案成为工程施工管理的行动指南。3）确保工期原则依据业主对本合同段的工期要求，编制科学、合理、切实可行的施工进度支配，合理支配每道工序时间节点和内容。在实施过程中，依据实际施工进度完成状况，动态敏捷的调整支配，在确保地铁平安运营和质量的前提下实现工期目标，满足业主的总体进度支配要求。4）确保资源配置优质高效的原则依据本工程接触轨改移的

6、实际状况，对人员、机械、工具、材料等主要内容进行资源优化配置。依据优质高效、科学管理的原则配置施工要素。通过严格地贯彻执行9001质量管理体系进行全过程动态限制，强化标准化管理，提高工作效率，实现优质高效的目标。5）科学配置原则在本工程的接触轨改移施工组织设计的编制中始终依据技术牢靠、平安牢靠、质量牢靠，一切以确保平安的原则确定施工方案，在确保100%平安的前提下组织施工。依据本合同段的工程量与各项管理目标的要求，对施工要素与资源实行科学配置，选派有施工阅历的管理人员、专业化施工队伍、优良先进的施工设备投入到本工程施工中，确保流淌资金的周转运用，建设资金做到专款专用。6）效益限制原则效益是施工

7、企业生存和发展的源泉，施工技术方案的选择，工程管理的目标都要在保证平安、质量、工期的前提下合理地进行效益限制。1.2工程概况工程主要内容概况D北京地铁1号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，西起苹果园，东至八王坟（即四惠东站），线路全长约31公里，车站共23座。其中苹果园、古城、八角游乐园三个地铁站不在招标范围内。接触轨改移车站共20座。2）北京地铁2号线加装屏蔽门工程-接触轨改移，又称环线，全长23.1公里;线路图呈较规则的圆角矩形；线路东段、北段、西段的走向和北京二环路重叠，共18座车站。接触轨改移车站共18座3）北京地铁1号线和2号线接触轨改移工程主要工作内容有：新接触轨支架安装、接触轨安装、

8、防护罩与支架的安装、电缆架设，原有接触轨拆除、防护罩拆除、电缆拆除、防火堵料拆除等主要内容。工程主要设计技术参数概况1）本工程主要协作北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程的土建加固实施,正线导式车站站台范围内布置于行车方向左侧的接触轨重新布置于行车方向右侧，原行车方向左侧接触轨拆除。本工程包括北京地铁1号线（苹果园站、古城站、八角游乐园站外）和2号线全部车站屏蔽门安装范围内既有接触轨的拆除与移设。为不影响地铁线路的正常运营，以上施工工作要在夜间地铁停运期间进行。2）本项目牵引网采纳上部低碳钢接触轨供电方式，系统标称电压750C,允许电压波动范围为500900Vo3）接触轨的安装中心线至线路相邻

9、走行轨内侧的距离为7005,接触轨顶面至走行轨顶面的距离为1405.接触轨支撑的间距一般为4000,特殊状况下不大于4500,防护罩支架布置间距为2000,并与接触轨支撑块错开布置。4）本工程接触轨采纳复合材料分体式绝缘支架进行支撑固定，接触轨通过额定电压3000V的分体式绝缘支架固定在整体道床上。5）接触轨弯头型号为52,弯头材质为05铝（05）,长度为2.775米。电缆连接板采纳Q215钢板，防护罩支架材质为玻璃钢。其次章本工程重点、难点分析与对策依据北京地铁1号线与2号线接触轨改移的工程特点，在既有线进行施工作业，如何做好平安工作是本工程的关键点。同时施工作业时间短、专业工序多、车站与地

10、铁线环境爱护要求高，通过对本工程的特点分析，结合我公司类似地铁工程施工管理阅历，分别对本工程的重点、难点进行分析，并制定了相应技术、管理、组织、经济等方面的措施，确保项目各目标（平安、质量、工期、环保、文明施工等）的圆满实现。2.1重点、难点分析多专业协调协作和施工组织管理难度大本工程项目涉与的专业面广，本工程为多专业综合性城市地铁交通工程，重点为接触轨、电缆、防护罩等拆除运输以与接触轨安装施工工作以与电缆的埋设。难点是将各个工序统筹支配协调好，资源配置好。由于本工程是在既有地铁线上施工，主要是平安生产压力大，任务重，夜间施工时间短。在既有地铁线施工过程中，平安方面不能有任何问题出现。必须要保

11、证列车的行车平安，既有地铁设备、人员平安，这些是本工程的重点和难点，也是工作的重心任务。我们将在施工总体支配中，统筹支配、协调协作、科学管理、有序组织多专业施工，确保工程顺当完成。平安、环境爱护、文明施工管理难度大本工程是在既有地铁线施工，平安是本工程的关键和重点。我们将把平安放在首位，在平安方面，我们建立平安生产管理机构和平安生产管理领导小组，采纳领导值班制度，加强现场的平安管理工作，依据要求配备专职平安员、全体工作人员都必需进行针对性的平安生产教化和培训。做到人人都懂地铁施工平安，全部参与人员都熟识地铁改造的平安要领，驾驭地铁施工平安的各项规章制度，人人都把平安放在首位，共同相互协作做好平

12、安生产工作。项目地处北京市，而且在地铁站内既有线施工。因此施工中必需做好文明施工与爱护环境工作，严格限制污染物排放至关重要,如何制定好环境爱护与文明施工的措施是施工的重点。夜间施工时间短、工程进度要求高本工程要求保证列车正常通行不受影响，就必需在夜间进行施工。主要是每天施工作业时间短（夜间施工只有2-2.5小时），施工场地狭窄，地铁车站和地铁既有线旁不能临时堆放任何工具和材料设备。施工过程中所用的全部工具、材料，机械设备必需当天用，当天清理，每天要做到工完清场，专人负责检查工作。要求保证各个施工工序节点准点完成，就必需在施工前合理支配和支配好每道工序的时间，严格限制工序时间节点，才能保证工期的

13、要求。这些相关因素的影响，我单位只有在施工组织管理上必需做到精细化和规范化，才能保证工程的平安质量和工期要求。我公司在城市轨道交通工程中的相关类似施工阅历，施工方法和技术都能很好的完成该项目。2.2工程重点和难点的主要针对性措施在仔细探讨招标文件和现场调查的基础上，针对本工程重点和难点，制定主要的针对性施工技术措施。车站接触轨改移工程难点与应对措施1）难点与特点分析1、地铁车站是城市地铁交通的重要窗口，接触轨改移工程在车站范围内进行施工作业工作，施工的现场干脆面对每天乘坐地铁出行的乘客，所以施工的每一道工序和环节都必需满足地铁施工技术标准的要求，更重要的是必需确保列车运营的平安，关系到人民生命

14、财产的平安问题，我们不能有一丝的麻痹大意和松懈，将平安放到首要位置。同时必须要满足和保持车站站台的环境和施工现场的环境卫生，干净整齐，做到平安文明施工。2、接触轨改移工程要求当日施工，当日运营，肯定不能影响地铁列车运营的时间、平安等。接触轨施工质量必需满足设计图纸要求和招标文件要求，以与地铁工务修理规则和综合修理的标准，七日后达到大修的验收标准。3、鉴于地铁1号线和2号线接触轨改造工程施工特点，必需在夜间进行作业,且作业时间短。接触轨安装完成后要依据运营公司要求进行冷、热滑试验等特点，在施工之前，要充分进行本工程的风险源分析，只有找到风险源才能制定出针对性的应急措施和应急预案。施工过程中，要充

15、分协调好相关专业的施工队伍之间的协作工作，一切以平安和大局为重，合理支配好作业施工支配，圆满完成改造任务。2）难点应对措施1、项目经理部成立平安领导小组和环境卫生管理小组，制定每个小组的具体工作任务，具体的任务内容有各自的小组组长带头组织实施。施工平安方面有平安部部长和专职平安员狠抓落实，地铁车站卫生环境和施工作业区环境卫生有环境卫生管理领导小组负责人实施支配，每日依据地铁车站运营规章制度和环境爱护标准的要求清扫施工作业区环境卫生。必需做到站台和作业施工区干净整齐，给地铁乘客一个平安卫生的乘车环境，树立企业的良好形象。2、施工作业打算前期，项目经理部要邀请运营公司专业人员为本工程的全体参建人员

16、具体讲解运营公司的各项规章制度和平安教化工作，全体人员必需仔细学习做好笔记，学习完成后统一组织考试，考试合格后方可上岗作业。考试不合格人员一律不行以上岗作业。3、成立特地协调小组，负责参与建设单位组织的施工质量和平安例会，仔细听取相关的建议和看法。在每道施工的关键节点，要和建设单位主动沟通和协作，特殊在接触轨安装完成后，进行试验前要做好支配支配向建设单位申请轨道车带电跟随末班车运行到施工作业区进行试验工作。4、在工程开工前，施工实施性施工组织方案编制好后，必需进行施工方案和操作流程的方案桌前推演，同时邀请运营公司有关专家进行指导。并且编制平安评估报告，经批准后方可组织施工工作。技术方案试验D为

17、了保证工程质量和工程进度，施工作业前我们将依据桌前推演，并经批准的施工方案和施工流程：在临时设施场地进行典型车站试验施工，通过实际的施工操作验证施工方案的可行性和科学合理性。2）试验过程1、依据经专家批准的桌前推演的方案，组织人员进行施工前的平安教化培训、平安规章制度的学习。每道工序作业要点，技术标准的学习和培训。2、依据新接触轨电缆铺设、接触轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨与支架安装、接触轨焊接、防护罩与支架安装、接触轨调试与试验、旧接触轨、防护罩等拆除与运输的流程组织试验施工。3、依据桌前推演的方案进行试验，试验的人员、工具、设备、材料、每道工序的时间节点等内容严格依据方案执行。3

18、）试验过后1、试验过后，依据接触轨施工流程：新接触轨电缆铺设、接触轨支架螺栓钻孔、锚固螺栓尼龙套管、接触轨与支架安装、接触轨焊接、防护罩与支架安装、接触轨调试与试验、旧接触轨、防护罩等拆除与运输这些工序环节，通过实际试验了解每道工序所须要的人员数量、工具、设备数量、时间节点、简洁发生问题的环节等一系列问题。2、再依据试验存在的各方面问题完善施工技术方案，为接触轨改移的质量、平安工期供应保证。3、同时我们能够熬炼施工作业队伍和规范操作流程，让全部参与人员都熟识接触轨改移工程的一整套流程，直观的相识到各自的任务和工作内容。为真正的后续施工打下基础工作，保证工程的平安、质量和工期。2.2.2接触轨导

19、接当日施工流程1、对新安装好的接触轨进行绝缘摇测；2、依据施工图纸的设计里程锯既有接触轨；3、测量定位接触轨端部弯头基础安装位置；4、安装接触轨端部弯头与防护罩；5、连接既有接触轨与新安装的接触轨两端电缆线；6、依据设计图纸的要求和相关规范的要求自行检查安装的接触轨各个参数和尺寸是否满足要求，合格后报监理单位进行冷、热滑试验验收；7、清理施工作业区的工具设备等，人员撤离；8、进行试送电测试；9、测试达到合格标准后，申请二次停电；10、放行轨道车，保证轨道车在夜间四点之前回到车辆段；11、全部人员撤离后，由专职平安员负责现场的蹲守，在每日前三辆列车平安通过后，方可撤离现场。每座车站接触轨施工流程

20、站台一侧接触轨施工示意图地铁车站站台2）接触轨改移施工流程以一侧站台施工为例1、测量定位接触轨支架螺栓与钻孔2、锚固尼龙套管3、安装接触轨支架4、安装接触轨和焊接工作5、安装防护罩与支架6、接触轨导接并进行冷、热滑试验7、接触轨、防护罩、电缆等分类拆除与运输针对多专业协调协作与组织的主要应对措施1、强化现场组织领导，统筹支配协调各专业班组施工；2、作出具体的施工组织设计，抓紧关键工序明确关键节点，对各专业的工期要求和作业标准；跟踪检查落实；3、突出对各专业施工接口的管理限制，项目经理部定期召集专业协调会,组织部署各专业班组施工，保证多专业接口施工的连续性；4、在业主、监理的支持和协作下，制定、

21、实施切实可行技术方案；5、各个班组施工必需依据每道工序支配和节点内容依据步骤完成，依据技术交底和每日工作任务清单，明确各个工序位置、标高、技术标准，保证依据设计图纸和技术规范的要求进行施工作业。2.2.5针对平安施工的主要应对措施1）首先建立以项目经理为首的平安生产管理组织机构和平安领导小组，针对本工程特点制定针对性的平安管理制度和作业规程，同时仔细贯彻执行铁路技术管理规程、施工技术操作平安规程与公司平安生产管理标准等有关规定。坚持以“平安第一、预防为主”的方针和原则，不断强化施工平安管理工作。2）其次进行平安教化与培训工作1、本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师、平安总监、专职平安员必须

22、要经过平安资质培训，取得部颁的平安资质证后方可担当平安生产管理工作。2、同时依据地铁工务修理规则和地铁既有线施工的平安特点，对以下施工管理和作业人员（工长、专业施工队长、班组长、防护员、驻站联络员、平安员等）进行系统的平安教化培训和考试，全体参建人员要达到100%的参与平安教化培训，并要全部通过平安考试方可上岗。3、平安教化培训要有培训记录，全体参与人员签字存档，从而强化全体参建人员平安意识，提高自我防护实力。4、平安教化培训具体内容：本工程的危急源、重点防范部位、平安操作规程等相关内容，同时还要针对既有地铁线的施工特点，制定针对性的平安培训内容和防护措施。3）施工队伍的管理1、加强对施工队伍

23、的管理，要主动推行专业作业队伍标准化管理模式。必需依据规定签订“劳动合同”和“平安责任书”，劳动合同内的平安条款要符合平安法的要求。同时要进行施工平安教化培训、法制教化，加强治安管理。做到先培训，后上岗。2、施工班组是确保施工平安的基层单位，高度重视班组建设和班组的平安管理工作。要配备有足够施工阅历且责任心强的人员担当作业队长和班组长。班组管理要依据标准化施工要求建立并完善有关的平安管理制度。如：作业前平安交底制度、每周例会制度、平安自检制度等相关制度。班组管理的记录要建立“班组平安管理台帐”。3、班组的全部人员要与时学习上级下发的各项平安通知和要求，娴熟的驾驭各项平安技术操作规程。快速提高全

24、体参战人员的平安技术素养，确保地铁施工中的人身、列车行车平安和既有线设备平安。2. 2.6接触轨每日施工作业前、作业过程中、作业后的具体工作内容（1）每日作业前打算工作1、针对接触轨施工每道工序（接触轨支架螺栓钻孔、支架安装、接触轨安装、防护罩与支架安装）制定相应的平安生产措施和工序流程图。每道工序施工前做好技术交底和平安交底工作，使每个班组成员熟识施工标准、施工环境、平安防范、施工流程与对既有地铁线设备如何爱护等相关学问，做到人人心中有数，确保人身、既有地铁线设备和列车行车平安。2、制定针对每天工序作业的支配表，主要内容包括：工序作业依次与具体流程，作业所需工具、设备种类和数量、人员工种与人

25、数)。3、每道工序起先前，白天在项目部应依据每日施工支配表的内容，有班组长负责将所需的工具设备种类和数量依据清单清点好。全部工具设备依据不同工种的人员，全部统一分发到各个班组成员保管。同时做好开工前的机械设备、小型工具设备和操作工具的检验工作，确保各种机械设备以与工具性能良好稳定。各个专业队伍要对所运用的机械设备、工机具性能自行进行全面的检验工作，对不符合平安要求的机械设备、工机具必需更换。这项工作要形成制度，同时在每次出工前还要对所运用的机械设备、工机具进行检查，确保运用中的肯定平安牢靠。4、依据地铁运营站的时间支配，全体作业人员提前05T小时要进行施工的地铁站外有序的等候指令，待末班列车停

26、运后，有序进入地铁站到达站台。到达站台后，有施工负责人进行作业前的平安事项再次交底。同时再次清点人数和工具设备。全部作业人员都必需配戴平安帽，统一着装。5、在车站设作业防护员与施工负责人用报话机保持紧密联系，确保联系畅通。供电管理中心协作人员在车站要令，向作业防护员传令，再由作业防护员给施工负责人传令。供电管理中心协作人员负责联系停电吩咐的申请，停电倒闸、验电、接地，确认接触网与附加线上无电后，再通知现场施工，施工中听从供电管理中心协作人员的领导。6、接到已停电通知后，首先应用验电棒验电，确认无电后再安装接地线。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成，安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部

27、件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴平安帽。接地线安装必需坚固、牢靠,不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。接地线接好后，作业人员才能起先作业。(2)每日施工过程中主要内容1、施工作业期间，有车站防护员做好平安隐患排查和防护工作，防护员应了解作业地点状况、作业范围、作业内容、作业区段的地形等状况。确保作业人员的人身平安和既有线设备平安。2、作业过程中，全体作业人员必需遵守平安规则，听从吩咐，不得擅自作业。宣布作业结束后，不得再进行作业；作业中应相互监护、提示、监督；施工人员对错误吩咐有权拒绝执行，紧急状况可先实行坚决措施，防止事故

28、发生。(3)每日施工完成后主要内容1、每次作业完成后，全体作业人员上到站台后，有施工负责人监督，作业队长比照每日清单表清点人数、工具设备和剩余材料，确认无误后，作业人员方可离开现场。再有现场负责人、专职平安员带领防护员、作业队长、班组长仔细检查作业现场、既有线设备状态。若发觉平安隐患，马上实行措施解决,必需把平安做到万无一失。2、作业人员撤离站台后，有施工负责人、专职平安员、作业队长、作业班组现场守候，等前三班列车平安通行后，方可离开现场。(4)每日施工平安管理流程1、项目开工前，组织有关人员进行现场的调查，实地了解本工程的具体任务和施工作业地点，作业区的环境和四周环境，为制定标准化施工流程供

29、应依据。2、每日施工前，项目经理部组织全体参建人员进行平安规章制度、施工流程、平安留意事项等方面的学习，并依据每道工序支配表，支配每日的工作内容，包括每个班组的作业人员数量和分工，所要的工具设备数量和种类，所需的材料数量和种类等方面的工作内容。专人负责检查数量和工具性能测定工作，依据每日支配表的内容支配到位。3、依据施工车站和生活区距离的不同，计算好每天到达车站的时间和规划好路途图，必需在末班列车0.5小时前到达车站外等候车站内的指令。4、接到准许进入车站通知后，全部人员有序的排队进入到车站站台。进入车站站台后，全部人员排成一队，有施工负责人再次进行作业前的技术交底和施工过程中的留意事项5、依

30、据当日施工任务和施工支配，由项目专职平安员进行作业前的针对性平安交底和留意的相关平安事项。6、依据当日施工支配的任务，由建设单位和监理单位代表进行针对性的平安和技术方面的交底工作。7、必需在接到地铁停电通知后，首先由专业人员用验电棒验电，确认无电后再安装接地线，并做好防护措施。接地线由不小于25平方毫米的软铜线制成,安装时，先接接地端，然后接挂在接触网导电部件上，拆除接地线的步骤与安装时相反。安装接地线应由两人进行，一人监护，一人作业，二人均应戴平安帽，接地线安装必需坚固、牢靠，不得侵入限界，不得利用支柱作为临时接地线的回路。现场由供电管理中心协作人员接挂地线。必需在接地线接好后,方可进入既有

31、线进行接触轨的施工作业。8、施工作业过程中，必需依据地铁技术标准和规范要求进行作业，依据技术试验方案，并依据工务修理规则进行施工作业，保证施工质量。作业过程中，有专职平安员进行防护工作。9、在每天施工作业支配完成前半个小时，作业人员要做好撤离清场的打算，整理清点好各自所带的工具和材料设备，各自施工范围内的场地检查好是否有遗漏的工具等零部件。10、全部作业人员上到站台前，有作业班组长比照进场前的每日支配表清点人数和工具设备。肯定不能遗漏任何工具设备或材料于既有线上。11、有专职平安员和施工负责人检查既有线设备和施工作业区是否存在有遗漏的材料、工具、设备。并通过自查，复查，交接查制度进行检查，确保

32、万无一失，不发生任何问题。12、全部检查完毕，有专业人员将接地线拆除。13、施工作业人员有序的离开车站，不要大声喧哗和吵闹，保持车站的环境卫生，爱惜公共设施。14、最终有专职平安员、施工负责人、施工队长和班组长留守现场，等首班的前三辆列车平安通过后，方可离开现场。15、全部的上述施工流程、当日的施工人数、工具设备、材料数量和剩余材料数量等都必需填写当日施工流水作业单，作业单上需有当日施工单位专职平安员和施工负责人、监理单位和建设单位现场代表等相关协作单位当日现场负责人签字并存档。2.2.7做好平安生产资料管理1、加强平安资料管理，依据科学的平安管理体系要求，各项平安管理活动都要进行记录，做好每

33、天日志管理工作。项目各类平安管理的资料保管期限为工程结束后一年的时间，须要向有关部门和单位上报的平安资料有：1）向公司上报的资料主要有：月度平安检查状况报告、月度平安奖惩状况、月度重大事故隐患（危急源）管理方案；定期制定的平安管理制度或预防措施；各类平安事故与处理状况等。2）向监理单位、建设单位上报的资料主要有：平安施工专项方案、平安施工操作规则、事故隐患整改状况报告、各类平安事故与处理状况等2.2.8环境爱护、文明施工应对措施1、工程施工过程，仔细执行铁路环境爱护规定和公司下发的环境爱护管理方法依据环境管理体系的要求实施管理。施工人员必需统一着装、佩戴有颜色标识的平安帽才能进入施工现场作业。

34、2、全部作业人员进行必需进行岗前环境爱护和平安文明施工教化工作，统一组织考试，达不到要求者，一律不行以进入到施工作业区。作业人们在进入到车站时，必需做到不乱丢垃圾和废弃物，大声喧哗、不随地在作业区大小便等不良习惯和破坏环境的行为。不做有损车站与四周环境的事情，留意企业形象建设。3、施工现场做到工完料净，不污染道床，既有线全部设备不遭遇破坏和污染，确保施工作业区的卫生和环境，做到爱护环境、文明施工良好形象。2. 2.7施工时间短应对措施1、依据施工总进度支配，具体编制每个节点的进度支配，编制每个地铁站的进度支配和每个地铁站每日进度支配支配。细化每道工序时间。依据细化后的进度支配，制定针对性施工支

35、配，打算好工程材料、人员、工器具与设备等相关内容。2、优化每道工序的施工作业支配，充分调配好人材机。3、依据1号线和2号线地铁试点站接触轨改移施工实际完成时间，不断动态的调整进度支配，确保依据招标文件的工期要求圆满完成接触轨改移工程。第三章施工总体部署3. 1施工部署原则(1)时间上充分考虑夜间施工因素对工程进度的影响依据工程总进度支配，考虑夜间对施工的影响，统筹兼顾，综合支配施工作业，依据施工实际进度进行动态的调整，保证工程质量和工期要求。(2)工艺上整体考虑总体施工依次依据先地下，后地上；先主体，后附属；先简洁，后困难的总体施工依次原则进行部署。(3)空间上综合考虑立体交叉施工在施工过程中

36、，依据工程特点与周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械等资源投入状况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，提前支配所需材料的加工和预制。(4)施工总平面图布置上坚持阶段性、适用性、敏捷性与可改造性兼顾的原则。科学合理布置临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度支配为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.2施工管理目标质量目标若我单位中标本工程,我们将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、阅历丰富的施工队伍，严格按合同和招标文件的工期质量

37、要求组织施工，充分发挥企业优势，严格依据我公司运行多年的9001质量管理体系组织施工，依据施工合同中各项承诺，将单位工程的全部分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量管理，确保分部分项工程的质量均达到合格标准，使工程成为业主满足的工程。工期目标依据业主招标文件的要求，结合我单位的实际状况，完全响应业主的招标文件的工期要求。支配开工日期为2015年3月25日，支配竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将依据招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。我单位承诺，在保证明现质量目标的前提下

38、，克服施工中可能遇到的各种不利因素的影响，确保在2016年6月30日前完成合同约定的全部施工任务。施工总体筹划依据招标文件规定的工期要求与本工程的特点，结合本公司的施工阅历与具备的各项资源，经探讨，确定分阶段实施，各专业相互协调、同步穿插施工的总体思路。依据现场调查的施工场地状况，结合本工程结构特点，以与本合同段的总工期的要求，确定本工程划分为2个施工段，分别为1号线施工段和2号线施工段。地铁1号线和2号线同时进行施工，每个施工段有1个专业作业队伍具体施工。依据实际施工进度状况，实施过程中再动态调整，一切以确保工程依据合同的工期和质量要求完成。施工组织机构充分发挥我单位在地铁工程施工专业实力、

39、综合施工协调实力强、各方面资源整合和调配实力强等方面的优势，做到统筹支配，协调一样，整体推动，在业主和监理的指导下，按招标文件规定的要求，完成本工程的建设任务。我公司对本工程极为重视，将把本工程列为全公司重点工程，成立项目经理部，调配多年从事城市铁路建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司托付，履行合同，对该项目的工期、质量、平安等全面负责。施工现场推行“项目限制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。依据集中领导决策机制，职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织，项目部下设六个职能部门，负责完成材料选购、技术服务、质量监督检查

40、、财务管理、对外协调、后勤供应、环境爱护、交通平安疏导等工作。项目经理部下设二个专业作业队，具体负责每道工序施工。项目部各部门职责如下：(1)项目经理：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。(2)项目副经理：负责按合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工支配的制定与实施，组织现场文明施工和平安生产。(3)项目总工程师：项目总工程师全面负责施工技术与技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量支配的制定与实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行状况与效果，发觉严峻违反操作规

41、程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理看法。(4)工程管理部：负责调度、技术、支配、统计、预算、成本等工作。(5)工程试验部：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。(6)平安质量环保部：负责该项目工程的施工平安、施工质量监督，文明施工与环境爱护。(7)设备物资部：负责物质的选购、供应、管理和机械设备的修理、保养等管理工作。(8)支配财务部：负责财务、资金与其管理工作。(9)综合部：负责该项目工程的对外联系和接待、医疗卫生保健和生活后勤保障等工作。项目部组织结构图工程管理部平安质量环保部设备物资部支配财务部综合部工程试验部地号触移专京2接改工队北铁线轨施业地号触移

42、专京1接改工队北铁线轨施业第四章施工方案与技术措施4. 1施工打算（1） 现场调查打算1）施工前应对本工程北京地铁1号线和2号线施工范围内的全部车站轨道两侧管线与设备进行调查并做好记录。在接触轨拆除过程中，以便依据实际调查的资料做好支配，对于可能影响地铁轨道管线和设备的状况做好充分的打算和最佳防护方案。2）现场调查对于可能图纸中没有反映出来的问题或现场实际状况和图纸设计存在冲突的一些问题能够与时发觉，以便快速和建设单位、设计单位进行沟通解决，不至于影响后续施工支配。与时做好轨道旁设备和管线的拆除和防护工作。（2）施工技术打算D施工前项目技术负责人应组织项目部相关技术和施工人员具体熟识施工图纸,

43、对于图纸中不明确的内容在图纸会审中向设计单位提出和沟通，真正理解透彻设计意图和设计内容，同时做好图纸会审记录，为后续的施工供应依据。2）技术负责人依据招标文件和合同等要求编制施工组织设计并经过公司技术负责和监理工程师审批。同时依据施工组织内容做好工程进度支配、材料供应支配。还应编制夜间施工平安专项方案、轨道车运输专项方案、施工技术交底,轨道焊接作业指导书,各种技术资料表格,工程主要材料进场试验支配等。（3）现场物资打算施工前依据施工设计图纸和招标文件要求以与工程技术标准规范等相关要求，选择合格的材料供应商。依据工程总进度支配，编制具体的材料供应支配并依据材料的技术参数、性能和各项要求签订材料供

44、应合同。（4）施工机具的打算施工前应落实工程所需工具设备，包括大型机械设备和小型工具设备，做好机械进场支配打算工作。机械进行后，应检查施工机械设备的技术状态和三证。不合格的机械和工具严禁进场运用。拟投入本工程的主要施工设备表(地铁1号线和2号线)序号设备名称型号规格数J三.里国别产地制造年份额定功率()生产实力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机203国产200520良好6木锤/20国产2005/良好7冲击电钻248国产2006/良好8专用切割机5-26宝鸡2006/良好9专用打磨机590234宝鸡2006/良好10

45、钢轨专用钻孔机314宝鸡2006/良好11专用弯轨机033宝鸡2007/良好12专用防护罩切割工具/6国产2007/良好13各种扳手/60国产/良好14液压千斤顶-2A6国产2006/良好15接触轨综合测量仪自制2国产2007/良好16螺栓拉力测试仪/2国产2007/良好17兆欧表2500V2国产2007/良好18兆欧表500V2国产2007/良好19数字温度表/2国产2006/良好20接地电阻测试仪22国产2006/良好21接地线/6国产2007/良22接触式焊机9204国产2009/良好23固定式钢轨调直机/2国产2007/良好24锯轨机/2国产2008/良好25对轨机/2国产2005/良好26手提式砂轮机-150A2国产2006/良好5）劳动力打算劳动力支配表（地铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力状况（单位：人数）2015年第一季度2015年其次季度2015年第三季度2015年第四季度2016年第一季度2016年其次季度作业队长222222班组长222222专业电工444444线路技工1102102机修修理技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工3333334.2接触轨改移主要施工流程接触轨改移工程主要施工流程：施工打算、绝缘支架螺栓钻孔、绝缘支架安装、接触轨与端部弯头安装、膨胀接头安装、电连接安