康定和园室外景观工程监理规划.docx
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1、洋西新城康定和园棚户区改造项目一期工程室外景观工程监理规划编制:审核:审批:陕西彩虹工程建设项目管理有限公司2016年2月28日一、工程概况二、工程项目建设监理范围和目标三、监理工作内容四、监理工作依据五、监理工作程序六、监理工作方法及措施(含平安方面)七、监理的组织机构、人员配备支配八、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限九、监理工作制度十、监理设施一、工程项目概况:(一)、工程概况:工程项目名称;包含的工程项目内容(如园林铺装及小品设施、虹吸系统、园林给排水工程、园林电气工程、园林绿化工程、LID专项工程);所在的区域位置;工程占地面积;环境爱护;室外管网标记物爱护;当地气象条件对工程施
2、工的影响等。工程基本状况见下表1。表1工程基本状况表工程名称洋西新城康定和园棚户区改造项目一期工程室外景观工程工程地点康定路南侧,白马河路西侧建设单位津西新城开发建设(集团)有限公司勘察单位咸阳市建筑设计探讨院设计单位西安建筑科技高校建筑设计研剧院施工单位陕西意景园林设计工程有限公司监理单位陕西彩1工程建设项目管理有限公司开工日期2016年4月6日竣工日期2016年7月4B工期天数90天质量目标合格合同价款197688870.05元包式承方施工总承包工程项目一览表-1I程名称洞I三造价Oi)编号虹单位备注园林工程铺装工程土方开挖、基础处理、碎石垫层、渗水混凝土、砂浆结合层和面层小品设施廊架、座
3、椅、垃圾箱、灯具虹吸排水收集系统土方开挖、排水异型片和排水槽安装、透气视察井和沉淀视察井安装、土方回填园林给水工程室外给水管网、绿化滴灌系统园林电气工程室外景观照明工程绿化工程地面绿化、LJD专项绿化LID专项工程土方开挖、溢水井和排水管施工、介质土回填(二)、工程专业特点简述:1)、铺装工程:2)、小品设施:3)、虹吸排水收集系统:4)、园林给水工程:5)、园林电气工程:6)、绿化工程:8)、UD专项工程:二、工程项目建设监理范围和目标:1、工程项目建设监理范围:依据托付监理合同规定,本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理,包括自监理托付合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质
4、量、投资限制,合同、平安、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标:(1)投资目标:施工合同总价为2迄至万元,以不突破合同价为限制目标;(2)工期目标:自2016年4月6日至2016年7月4日,共计90个日历天;(3)质量目标:合格。(4)平安目标:监督施工单位确保平安生产,杜绝重大平安事故发生。三、监理工作内容:1.帮助业主确认总承包商;审查确认分包商;2 .帮助业主及承包商编制开工报告,帮助业主办理开工手续;3 .帮助业主组织设计交底和施工图纸会审;4 .审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度支配、施工质量保证体系和施工平安保证体系等;5 .督促、检查承包
5、商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准,协调业主及承包商之间的关系;6 .审核承包商或业主供应的材料、构配件和设备的数量及质量,以及帮助业主确定无定额材料的单价;7 .限制工程进度、质量和投资,督促、检查承包商落实施工平安保证措施;8 .组织分项工程和隐藏工程的检查、验收;9 .负责施工现场工程量(或工作量)签证,签发工程付款凭证;10 .督促承包商整理合同文件和技术档案资料;IL工程完工后,督促施工单位刚好自行组织有关人员进行检查评定,并向监理部提交工程预验收申请报告;监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收,对验收中发觉的问题刚好用书面形式通知施工单位限期整改;12 .督促
6、施工单位在完成整改工作后,刚好向业主方提交工程竣工验收报告;13 .帮助业主组织并参与工程竣工验收,整理监理工作资料;14 .应业主要求审查(或参及审查)工程结算书(费用另计);15 .收集、整理、归档有关监理资料;16 .保修期内实行监理回访制度,并供应监理询问服务等。四、监理工作依据:1、监理大纲;2、监理合同;3、施工承包合同;4、建设工程监理规范(GB/T50319-2013);5、GB50420-2015城市绿地设计规范(附条文说明);6、建筑工程施工质量验收统一标准(GB/T50300-2013);7、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);8、建筑及小区雨水利用工程技
7、术规范(GB/T50400-2006);9、虹吸式屋面雨水排水系统技术规程(CECSI83:2005);10、雨水综合利用本(10SS705);11、微灌工程技术规范(GB/T50485-2009);12、民用建筑电气设计及施工(08D800-4);13、给水排水管道工程施工及验收规范(GB/T50268-2008);14、埋地塑料排水管道工程技术规范(CJJ143-2010);15、海绵城市建设技术指南一一低影响开发雨水系统构建(试行)(2014年10月);16、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件;17、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。(一)、工程进度监理
8、工作程序每月进行监督直至工程完工(二)、工程质量监理工作程序(三)、工程造价监理工作程序1、工程款支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序六、监理工作方法及措施:(一)、质量、平安、进度、投资限制方法1 .目标分解:(l)投资限制:a.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统,按各专业子项目工程投资额度(预算或合同价)作为其投资限制分解目标;b.将施工图预算值(合同价)及实际投资进行双向比较和限制,刚好实行相应措施进行纠偏。(2)、进度限制:a.制订项目总进度支配,确定关键线路,在确保总工期的目标下,明确各子项目工程开、竣工时间,并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间;b.制订子项
9、目工程进度支配,确定关键线路,确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度限制支配;c.将实际进度及支配进度进行比较,刚好实行有效措施进行纠编,或依据相关要求对进度支配进行适当调整。(3)、质量限制:各子项目工程质量等级全部合格,工程质量合格。(4)、在监理大纲、监理规划的基础上,分专业工程编制具体的监理实施细则,为做好各专业工程的投资、进度、质量、平安等监理限制工作供应针对性、操作性强的监理工作具体性指导文件。依据工程特点,制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。2 .目标限制方法(1)、质量限制:a、工程质量限制的方法:(a)、质量限制应以事前限制(预防)为主;(b)、应按要
10、求对施工过程进行检查,刚好订正违规操作,消退质量隐患,跟踪质量问题验证订正效果;(c),应采纳必要的检查、测量和试验手段,以验证施工的质量;(d)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写旁站监理记录;(e)、严格执行现场见证取样和送检支配;、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。b、工程质量的事前限制:(a)、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;(b)、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料;(C)审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案;(d)、进行原材料、构配件、设备的质量限制,审查其质量合格证、产品性能
11、检测报告、运用说明书、生产许可证等,按规定见证取样复验;(e)检查进场的主要施工设备;、生产环境、管理环境改善的措施。i .主动及当地质量监督站联系,刚好汇报有关状况,争取质量监督站的支持和帮助;ii .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法;iii .审核施工单位制定的成品爱护的措施、方法;论施工单位试验室的资质考察及审批;v完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。C、质量的事中限制:施工工艺过程质量限制:进行巡察、测量、见证取样、试验、旁站监理,及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来限制工程质量。(a)、旁站监理:工程的关键部位、关键工序施工过程中,在现场
12、进行全过程跟踪监理。i .旁站监理范围:(i)铺装工程:素土夯实、碎石垫层和渗水混凝土浇筑等。(ii)小品设施工程:素士夯实、灰土垫层和混凝土浇筑等。(iv)红虹吸排水收集系统:排水异型片和排水槽安装、素士回填。(V)建筑材料及有关设备的见证取样、送检,及碎试块制作等;(vi)种植绿化工程:宝贵苗木、大树种植;土壤取样等;ii .旁站监理内容:(i)是否依据设计和规范要求、施工组织设计(施工方案)施工。(三)是否运用合格的材料、构配件和设备。(iii)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。(iv)施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。(V)施工环境是
13、否对工程质量、平安产生不利影响。(vi)施工过程是否存在质量和平安隐患。iii .旁站监理程序:(i)落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。(ii)对承包商人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进行检查。(iii)旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录,全部记录应闭合。(iv)旁站监理过程中,旁站监理人员发觉施工质量和平安问题,按规定刚好上报,刚好作出处理,不允许留有质量和平安隐患。(V)旁站结束后,旁站监理人员在旁站监理记录上签字。iv .旁站监理人员职责:(i)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工
14、机械、建筑材料打算状况。(ii)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况。(iii)检查进场材料、构配件、设备和商品碎的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。(iv)发觉问题刚好处理或报告,跟踪处理过程,检验处理结果。(V)刚好按规定记录旁站记录并签字等。V.旁站监理措施:(i)要求施工单位提前一天将工程关键部位、关键工序的施工支配报项目监理机构,监理工程师应刚好落实旁站监理人员并交底。(ii)在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行状况进行检查,发觉问题,马上指出整改,专业监理工程师进行抽查。(iii)
15、发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,责令施工单位马上整改;发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的,由总监下达局部暂停施工指令,并刚好商讨对策措施。(iv)凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。(V)在工地例会上针对上一阶段状况进行总结和分析,也针对下一阶段提出新的要求和措施。(b)工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可后方能进行下道工序,见下图。工序交接检验程序图(C)隐藏工程检查验收:园林工程常见隐藏
16、验收项目见下表。园林工程常见隐藏工程验收项目和内容项目验收内容铺装工程素土夯实标高、断碎石垫层、渗水混凝土层等虹吸排水收集系统工程排水槽粘贴和排水异型片粘贴、视察并安装等绿化工程带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况,宿根、球根花卉的不定芽数量,水生花卉覆盖面积,苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理(消毒、病虫害防治方式)等其他管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等隐藏工程检查验收按下图示工作流程进行。隐藏工程完成后,先由施工单位自检、专职检,自验合格后填报隐藏工程质量验收通知单,一般隐藏工程提前12h、重要部位和困难隐藏提前24h、需多方专业协作验收的隐藏工程和预留预埋较多的工程应提前
17、48h报告现场监理工程师和有关单位检查验收。隐藏工程检查时,施工单位需出示施工记录、测量记录、隐藏工程检查记录等。(不能进行下一道工序施工)(可以进行下一道工序施工)隐藏工程检查验收工作流程图(CI)、设计变更或技术核定的处理:设计变更处理流程图(e)工程质量事故处理:包括质量事故缘由、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施的效果的检查,见下图。工程质量事故处理及停、复工工作流程图(f)、行使质量监督权,下达停工指令:出现下述状况之一者,监理工程师有权指令施工单位马上停工整改:未经检验即进行下道工序作业者;工程质量下降经指出后,未实行有效改正措施,或
18、实行了肯定措施,而效果不好,接着作业者;擅自采纳未经认可或批准的材料;擅自变更设计图纸的要求;擅自将工程转包;擅自让未经同意的分包单位进场作业者;没有牢靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。(g)、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度,见下图。凡工程开工及停工后工程复工,均应遵照图规定的管理流程执行。工程开工、复工时施工单位必需填报“开工报告”或“复工报告”单,待总监理工程师批准后方能开工或复工。施工单位申报开工报告或 复工申请、相 关证明材料送交总监与业主及各方面 协调、批复总监室转发批复提出初审看法现场监理工程师开工、复工申请审批程序图(h)、质量、技术签证:凡质量、技术问题方
19、面有法律效力的最终签证,只能由项目总监一人签署。(i)、行使好质量推翻权,为工程进度款的支付签署质量认证看法。(j)建立质量监理日志。(k)、组织现场质量协调会。、定期向总监、业主报告有关工程质量动态状况。d、质量的事后限制:(a)分项、分部工程质量验收;i .要求承包单位在一个分项/分部工程完成并自检后合格后填写分项/分部工程施工报验表报监理。ii .对报验的资料进行审查,并到现场进行抽查、核查。iii .签认符合要求的分项/分部工程,对不符合者,填写不合格项处置记录,要求承包单位整改。整改完成后监理复查合格后签认。(b)、工程竣工验收;iv 组织各专业工程师全面检查工程质量、运用功能、质量
20、限制资料。v i.总监组织工程验收,合格后总监签署单位工程竣工预验收报验表。vi i.参与建设单位组织的竣工验收,工程质量符合要求后,参与验收的各方签署单位工程竣工验收记录,对须整改的问题督促承包单位在规定时间内整改完成,经监理复查合格后签认。(c)审核竣工图及其它技术资料、文件资料。(d)整理文件归档。(2)、进度限制方法:a、进度的事前限制:(a)、编制项目实施总进度支配;(b)、审核施工单位提交的施工进度支配;(c),审核施工单位提交的施工方案;(、审核施工单位提交的施工总平面图。b、进度的事中限制:(a)、建立监理日志;(b)进度检查;审核施工单位每月提交的工程进度报告,审核的要点是:
21、i .支配进度及实际进度的差异;ii .形象进度、实物工程量及工作量完成状况的一样性。(c)按合同要求、刚好进行工程计量验收;(d)有关进度、计量方面的签证;(e)工程进度的动态管理。实际进度及支配进度发生差异时,分析缘由实行对策措施,必要时调整支配。、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法;(g)、组织现场协调会:iii 调总包不能解决的内、外关系问题;iv .上次协调会执行结果的检查;v ii.总图管理上的问题;vi .现场有关重大事宜。C、进度的事后限制:(a)、从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施;(b)、制定总工期突破后的补救措施;(c)、调整相应的施工支配。
22、(3)、投资限制方法:a、投费事前限制:(a)、熟识设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资限制的重点。(b)、预料工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,削减索赔的发生;(c)、按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料,开工后能正常施工,连续施工,不要违约造成索赔条件。b、投资事中限制:(a)、按合同规定,刚好答复施工单位提出的问题及协作要求,不要造成违约和对方索赔的条件;(b)、施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调协作,不要造成对方索赔要求;(C)、工程变更设计修改要慎重;(d)、严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、
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