浅谈新时期国企政工工作开展策略.docx

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1、【思想政治工作论文】浅谈新时期国企政工工作开展策略摘要：政工工作在企业管理中的意义和价值不容小视。随着市场经济发展的不断深入，对现代国企政工工作也提出了更高的要求。面对现代国企管理的政工工作现状，政工干部必须与时俱进，积极提升自身素质，以便为企业的生产经营提供更好的支持。鉴于此种背景下，笔者提出几点新时期国有企业管理体制下政工工作的策略建议。一、新时期国有企业思想政治工作所面临的问题（一）思想政治工作方式比较陈旧大部分国有企业在进行思想政治教育工作时还使用陈旧的工作方式，也就是一味地说教，而这不利于提高思想政治工作的绩效。在当前时代背景下，这一工作方式也会大大削减员工参加思想政治工作的热情。甚

2、至有相当数量的员工觉得思想政治工作与自己没有很大联系,将其视为“面子工程二（二）政工人员的思想政治工作与企业的生产经营融合不够企业在进行思想政治工作时一定要将企业的实际发展情况作为主要依据，这样才能收到较好的成效。可是，实际工作过程中一些政工人员对这项工作未给予足够的重视。具体表现在：思想政治教育的内容和企业发展状况不一致；开展思想政治教育工作时不能只重视宏观理论，还应该与企业实际发展情况联系起来，比如，很多思想政治教育人员忽视对员工安全生产的教育等。（三）企业政工人员思想观念滞后我国经济形势的迅猛发展，不仅为企业带来了有利的外部发展条件，也在很大程度上加剧了思想政治工作实施的难度，导致企业思

3、想政治工作无法有效展开。究其主要原因就在于政工人员没有做到与时俱进，思想存在着严重滞后的现象。目前，我国企业对技术人员经常开展培训工作，但是对政工人员的思想再教育培训工作却相对滞后，导致了政工人员思想观念跟不上形势发展需要，对企业政工工作成效影响较为深远。二、新时期国企管理体制下改善政工工作的策略建议（一）强化思想政治工作与企业文化建设的融合企业文化是一个企业自身思想政治工作的具体存有及具体的表现形式，承载着企业思想政治工作极为重要的教育内容，企业文化建设强调企业职工的参与性、积极性，灵活运用多种方式来传达、宣传企业文化，例如，可以通过定期召开座谈会的方式让职工畅所欲言，将工作、生活中遇到的难

4、题和对企业发展的见解作为话题在座谈会上敞开谈，企业管理人员可以对解决这些问题有针对性地提出意见和建议，这对促进企业文化建设与思想政治工作的相融合发展有着重要作用。人是社会生产领域中众多生产力的第一要素，是一个具有变动的极具灵活性的存有，所以企业在实现文化建设与思想政治工作融合发展模式过程中，必须坚持“以人为本”的人性化管理，而企业文化建设在发挥作用过程中也必须紧扣人性化管理这一原则，这对保持企业职工思想上的统一有着重要作用。同时，开展企业文化建设过程中应将企业思想政治工作内容有机融合起来，把思想政治工作中的团队意识、创造意识、协作意识、大局意识等体现在各种形式的企业文化活动之中，让职工在活动中

5、受到教育，在潜移默化中提高政治思想觉悟，自觉地把企业的建设和发展与职工自身的学习、工作、生活紧密结合起来。要充分发挥企业基层党组织、工会、共青团、职代会的作用，通过各种形式的活动吸引广大党员职工积极参与这些组织的活动；企业也可以将生产经营发展战略、产品规划、工资分配、重大人事安排等广泛地征求职工的意见和建议，在广大党员职工中达成广泛共识以后再组织实施，让职工真正体会自己是企业的主人。这样，才能更好地调动企业职工参与企业生产经营、企业管理、企业建设和发展的积极性和主动性，才能更好地激发职工的主人翁精神；通过问政于民、问计于民将企业与职工的利益紧紧联系在一起，才能真正形成“企业兴旺我光荣、企业衰败

6、我失败”的荣辱与共的良好局面，才能真正形成团结奋斗、荣辱与共、业兴我兴的企业文化氛围，形成合力，推动企业大踏步向前发展。（二）注重企业员工的心理需求广大职工与管理层一样对国企发展都有着重要的影响。为了促使职工在企业发展中发挥积极作用，企业应在重视经济效益的同时，将企业职工的心理需求作为政工工作的重点来抓，为职工打造健康、和谐、积极向上的工作氛围，提升工作效率。此外，由于企业职工自身的生活环境有着差异性，所以其思想基础也各不相同，这就要求企业政工人员在工作中，必须不对职工思想进行束缚，鼓励职工思想多元化的发展。从不同的角度和思路去倾听不同的声音，以更好地了解职工的真实想法、更好地听到职工的真话、

7、实话，以便及时地解决存在问题，帮助企业更好地发展。当然，多元化思维不乏奇思妙想，很多难题的解决也就在一念之间，关注职工的心理诉求、千奇百怪的想法意见，有时往往就是解决问题的金钥匙。企业政工工作就是要让职工敢想、敢说，让广大职工把真实的想法说出来，然后由决策层去分析、去辨伪存真，把好的点子付诸实施，这也是促进企业改革发展的一大动力，继而更好地发挥企业政工工作的效能。（三）加强内部改革创新国有企业要实现高效管理，必须在“练内功”上下功夫。具体做法有：第一，政工人员必须与时俱进地更新自己的现代企业管理知识，认真研究吃透国家的大政方针，在党和国家政策指引下，守正创新，有针对性地开展企业政工工作。此外，

8、还要调动政工干部的创新积极性，广泛征集广大职工的智慧与需求，提升国企凝聚力，服务企业生产经营活动。第二，结合国企管理制度改革完善政工管理制度建设。要提高国有企业内部的高效管理，促进企业经济增长，政工管理制度建设必须与时俱进，与国企管理制度相匹配，以提升政工工作质量，更好地服务于国企管理发展。（四）创建多模式的政工管理机构在经济运行模式和市场需求不断变化的新形势下，现有的国企政工管理模式也必须与时俱进地发展，当务之急在于尽快完善管理制度。由于政工工作涉及领域多,参与人数广，因此必须重视约束机制作用的发挥，做到奖惩分明，以弥补企业政工工作不足之处，解决政工工作问题。由于政工工作较为特殊，其工作开展

9、离不开诸多部门的配合，所以必须对政工人员的纽带作用有足够的重视，提升其思想觉悟和践行能力，为企业员工和管理者之间培养合格的“联络员工为了激发其责任感，除了奖惩机制外，还应完善选拔管理机制，创建多模式的政工管理机构，提升政工工作成效。三、结语随着国有企业改革不断深入，政工工作在企业管理中的作用越来越重要。李强总理在十四届人大一次会议记者见面会上强调“要走开放路、吃改革饭”，这句话对企业政工工作同样具有重要意义，企业政工工作在守正的前提下，也要不断创新、不断摸索，切实根据企业改革发展的需要探索新的企业政工工作方式方法，提升企业政工工作人员的综合素质，从而提高企业政工工作的成效，真正使企业政工工作为企业建设发展服务。