“1+2+5+N”立体党建模式引领保障国有企业高质量发展.docx
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1、“1+2+5+N”立体党建模式引领保障国有企业高质量发展XX有限公司(以下简称XX)以学习宣传贯彻党的十九大、二十大精神为主线,把服务生产经营作为一切工作的出发点和落脚点,坚持“融合是生产力、融合是创新力、融合是竞争力”的理念,通过长期探索实践,构建实施了“1+2+5+N”高质量立体党建模式。“1”聚焦一个目标目标导向的指引,促使XX把高质量党建融入企业高质量发展的过程中。对各项党建常规性任务和灵活性活动相结合,把党建与生产经营相融合,把党员的先锋模范作用和职工的生产经营积极性相联合,把党建任务、目标和基层党组织的贯通,共同指向企业发展的共同目标,形成凝聚共识的合力,推动企业改革创新。“2”构
2、建“双高”模型在高质量党建引领保障国有企业发展过程中,重点抓党的领导融入公司治理,抓党建工作与生产经营深度融合,打造高质量党建,推动企业高质量发展。毋庸讳言,国有企业党的建设的话语体系和方式方法与现代企业治理体系有诸多不同之处,二者相伴相融相生的科学运行是推动企业健康有序发展的基础和前提。“5”聚焦“五大工程”,聚力“五项转化”,聚合“五个优势”XX以宣传贯彻党的十九大、二十大精神为主线,把服务生产经营作为一切工作的出发点和落脚点,坚持“融合是生产力、融合是创新力、融合是竞争力”的理念,聚焦“五大工程”持续发力,以党建工作新成效开创企业高质量发展新局面Q(一)聚焦“领航”工程,把政治优势转化为
3、企业治理优势坚持“把”准政治方向。坚持把政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度,制定贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神实施办法,始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持“把”牢发展方向。深入贯彻落实习近平总书记“碳达峰、碳中和”“四个革命、一个合作”的能源战略新思想和视察榆林XX重要讲话指示批示精神,全面贯彻集团公司提出的“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略。坚持“管”企业全局。XX党委坚持“抓战略、控全局,抓班子、带队伍”,做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。严格落实“第一议题”制度,建立健全督办体制机制,持续跟
4、踪落实进度,推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神有效落地。坚持“管”稳定大局。牢固树立大局意识,建立大局思维,持续抓好安全生产、节能降耗,加强战线统一、履行社会责任。认真落实安全生产责任制,落实“党政同责、一岗双责”的安全管理责任。加强统战人士沟通联系,听取意见建议。扎实开展爱心基金困难帮扶、“安康杯”系列活动,促进企业健康持续发展。坚持“促”党的决策部署落实。XX党委始终把党的建设要求作为最终目标。积极推进党的领导进公司章程,监督“三重一大”决策制度的落实,把好“决策关、监督关、落实关”,将党的领导作用在具体落实中得到全面体现,确保党和国家方针政策、重大决策部署高效贯彻。坚持“促”党建
5、目标责任落实。切实发挥党委(党总支)党建工作的主体责任,建立健全党建工作责任制实施办法,不断强化“抓好是本职,抓不好是失职,不抓是渎职”的认识。对标集团党组巡视工作要求,扎实开展公司内部常规巡察,坚持把发现问题作为巡察工作生命线。(二)聚焦“铸魂”工程,把思想工作优势转化为企业文化优深化党的创新理论武装。以常态化长效化抓好党史学习教育为契机,通过“第一议题”制度化、工作方案项目化、党史学习系统化、学习目标具体化、媒体宣传动杰化、全员学习常杰化“六化”引擎,推动党史学习教育,做到领导班子“带头学”、三会一课“引导学”、系列党课“重点学”、线上平台“全面学”、钉钉平台“交流学”、红色教育“实景学”
6、的“六学”模式。健全企业民主管理制度。推进厂务公开、业务公开,公司内网开辟“天山知心”解难事、办实事论坛,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,维护职工合法权益,为企业高质量发展凝聚人心、汇聚力量。持续开展精神文明建设。成功打造“廉洁之家、安全之家、创新之家、健身之家、党建之家、儒雅之家、青年之家、阅览之家、娱乐之家、快乐之家、民族之家、女工之家”“职工之家文化活动中心”,突出企业家文化建设,让广大干部职工在精神文明创建中坚信企业文化力量,高质量思想建设优势转化为企业文化凝聚优势,为高质量发展提供强大精神动力。(三)聚焦“双融”工程,把活力优势转化为推动企业发展优高位推动国企改革三年行动圆满收
7、官。在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度上取得明显成效。推行“卓越党建”模式,纲举目张,确保党的领导融入公司治理各环节。探索完善“卓越治理”经验,构建以章程为核心的规章制度体系。黝力推进“卓越董事会”建设,加快从规范管理向卓著治理迈进,在提高企业活力和效率上取得明显成效。建立健全“卓越管控”体系,激发释放公司内生动力和发展活力。抓好三项制度改革突出“三能”机制,坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,有效解决管理人员“能上不能下、能进不能出”的问题。持续推进与生产经营深度融合。大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召,在企业项目攻坚、科技研发、安全生产等工作中,先后创
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