关于铁路货运思考:全面提升经营管理能力奋力推动集团公司做大做强做优.docx
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1、关于铁路货运思考:全面提升经营管理能力,奋力推动集团公司做大做强做优当前,铁路货运在后疫情时代的物流运输竞争中已显露疲态:环保政策加压,低碳高效的环保车、公路运输等成为新的物流竞争点;旧有经营管理遗留的历史问题,和近十分之一的企业员工退休,带来的企业经营管理新困难。在京津冀协同发展和区域性货运量持续增长的大背景下,铁路货运旧有的经营管理模式显然已不符合时代要求。经营管理能力是集团发展的主命脉,这就需要我们对企业经营管理能力进行再解构、再剖析,寻找提升能力的最优解。一、正视当前对集团经营管理提出的新风险、新挑战,认清提升经营管理能力的紧迫性一是外部环境不确定性加大。当前,大宗商品价格大幅度波动,
2、“灰犀牛”“黑天鹅”等层出不穷,对我国宏观经济稳定构成压力,多重不确定性导致铁路货运保产业链供应链稳定面临困难。二是安全生产面临新挑战。随着京津冀协同发展的生产力布局优化调整,区域内货运量持续增长,货运环境的复杂性、严峻性及不确定性,使铁路发展面临新人员、新品类、新设备、新流程风险交织的安全考验。三是资源环境约束偏紧。在发展向绿色转型的后疫情时代,机车、机班、通道等客运资源调整,加之大量新型环保货车启用、公路运输复苏等因素,物流市场竞争日益激烈,货运增运增收难度进一步加大。四是经营管理迎来考验。在“跑冒滴漏”等历史遗留问题尚未完全解决的情况下,伴随着货运组织改革的持续深入和职工队伍结构的重大变
3、化,为确保安全、工资、民生等刚性支出,提质降分增效难度增加,十分考验管理能力。二、找准提升企业经营管理能力的路径,尽快确保实现企业做大做强做优(一)牢牢守住安全生产这根底线,切实将安全稳定作为企业发展的前置条件坚持人民至上、生命至上、安全第一、质量为本,强化源头防范、系统治理,全面提高安全治理能力和水平。1 .加强安全管理基础建设。一是健全安全生产责任制度。坚持党政同责、一岗双责,建立健全生产经营全过程安全责任追溯制度。探索网格单元模式,全面压实各层级、各岗位安全责任;强化安全责任奖惩体系,运用数字化管理手段,健全履职过程和质量考评机制。二是完善安全生产管理体系。深入开展安全生产专项教育活动;
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