化妆品包装行业投资潜力及发展前景分析.docx
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1、化妆品包装行业投资潜力及发展前景分析一、品牌资产增值与市场营销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是:他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求,同时能配合市场营销方案,从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来;而基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践中创造的品牌知识,决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌知识进行品牌选择的,这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或文案如影随形。”“品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力,
2、并给营销者提供一个途径,以解释他们过去的营销业绩以及对未来营销方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所谓营销做来做去做品牌,品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对,强势品牌也自然产生市场营销优势,如“对产品性能的良好感知”“更高的忠诚度”“受到更少的竞争性营销活动的影响”“受到更小的营销危机的影响”“更大的边际收益”“顾客对涨价缺乏弹性”“顾客对降价富有弹性”“更多的商业合作和支持”“增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会”“具有品牌延伸的机会”等。二、化妆品包装行业概况随着全球经济的高速发展,化妆品逐渐成为人们时尚消费的主流产品。在化妆品行业,产品琳琅满目且市场竞争激烈
3、,依靠形态各异的包装和广告来吸引消费者。在消费者实际选购商品的过程中,包装是一个决定消费者是否购买产品的重要因素,因此,化妆品的包装设计就被提到了一个十分重要的地位。化妆品包装的设计需要考虑多重因素,最基础的功能就是保护化妆品本身,同时还需要考虑供应商的供应能力、消费者的接受程度及环境保护等因素。随着化妆品市场需求不断增加,化妆品包装市场也随之增长。根据史密瑟斯皮拉市场研究所发布的研究报告Newforcestoshapebeautypackagingto2026中的数据显示,2018年全球化妆品和个人护理包装市场的需求额约为229亿美元,预计这一数字到2021年将增长至254亿美元,2018年
4、-2021年的年均复合增长率将达到3.51%o目前,拥有20%市场份额的美国仍然是全球最大的市场,但随着人均收入增长和现代消费的升级推动,中国可能在未来几年超过美国成为全球最大的化妆品包装市场。根据化妆品及其包装的发展趋势,现代化妆品的包装在包装材料和容器的选择、包装容器的结构和设计等方面,主要有以下特点:塑料材料及复合材料由于原材料获取来源广泛、质量轻、耐用性、便于生产与设计等优点,在化妆品包装中的应用比例越来越大;由于玻璃瓶的固有缺点如比重大、易碎等,对于能用塑料材料或复合材料替代玻璃容器进行包装的,通常使用塑料容器或复合容器,玻璃瓶的使用受到限制;随着化妆品市场竞争的加剧,各生产商在化妆
5、品包装上的投入也越来越大。为了满足不同客户的需要,包装容器的设计呈现多样化,以满足不同的消费层次;许多化妆品厂家开始注重环保问题,在化妆品包装材料的选择上也加入环保的理念,考虑这些材料能否被回收利用;真空包装因其具有保护性强、弹力恢复性高等优点,逐渐成为化妆品包装的一个重要方向。三、化妆品塑料包装行业概况随着化妆品市场对包装的外观、使用性能及生产成本等要求越来越高,塑料包装因其强度大、质量轻、不易破碎及生产成本低等特点使其在竞争中脱颖而出,同时也赋予了化妆品生产商更多的机遇,可用经济合理的成本生产出众多包装优美、匠心独具的产品。随着塑料包装选用的材料日益丰富起来,塑料瓶的包装材料已经不仅仅局限
6、于成本相对较低的AS、PP、ABS等原材料,同时成本较高的PETG、PMMA成为化妆品塑料包装的重点方向。PMMA俗称亚克力,已经广泛应用于各个类型的化妆品包装。亚克力在用作化妆品包装材料时具有以下优点:亚克力化妆品塑料包装具有水晶般的透明度、光学性能优异、透光柔和、视觉清晰,即使在染料着色以后仍然具有极佳的透光性,同时染色后的展色效果极好;亚克力化妆品塑料包装拥有较高的表面光泽度和表面硬度,同时具有良好的适印性及喷涂性;亚克力化妆品塑料包装具有良好的加工性能,既可以采用热成型,也可以采用机械加工方式。基于以上优点,在化妆品塑料包装中,亚克力(PMMA)因其耐摔、易上色、易加工,又具有优异的光
7、学性能,具有与玻璃瓶同等的优美外观,同时质感高档,已经成为高档化妆品中替代玻璃的主要选择。四、塑料制品行业发展状况塑料是由合成或天然高分子化合物为原料,以增塑剂、填充剂、润滑剂等添加剂为辅助成分,在一定温度和压力下制成的塑性材料和少量固性材料。塑料以重量轻、可塑性强、功能广泛等特点广泛应用于信息、能源、工业、农业、交通运输、宇宙空间和海洋开发等国民经济各领域,已与钢铁、木材和水泥一起构成现代社会中的四大基础材料,是支撑现代社会发展的基础材料之一。相对于金属、石材、木材,塑料制品具有成本低、可塑性强等优点,在国民经济中应用广泛,塑料制品行业在当今世界上占有极为重要的地位,多年来塑料制品的生产在世
8、界各地高速发展。五、海外化妆品塑料包行业市场经营模式由于国际大品牌化妆品企业很多都委托供应链管理进行原材料的采购,因此海外市场化妆品塑料包装企业的经营模式一般为设计+生产+间接销售模式,化妆品塑料包装企业主要参与产品设计、产品制造与产品销售三个环节,在产品设计与产品制造环节基本上与国内市场类似,在产品销售环节,海外市场通常是化妆品企业向供应链管理提出需求,供应链管理将订单拆分,属于塑料包装的部分向化妆品塑料包装企业下单。六、化妆品塑料包行业的区域性化妆品塑料包装行业具有较强的区域特性,主要集中在长三角、珠三角等地区,一方面由于长三角与珠三角在塑料制品产业配套方面更加完善,上游原料供给充足、机器
9、设备厂家集中、交通体系发达便于企业的生产经营;另一方面由于化妆品企业集中在长三角和珠三角区域,便于企业贴近客户。综上所述,化妆品塑料包装行业具有较强的区域特性。七、化妆品塑料包行业上游原材料价格变化在化妆品塑料包装材料生产成本中,上游塑料(PMMA/PP/ABS/PETG/AS)、辅料等成本的占比较高,一旦塑料价格波动幅度较大则会对企业生产成本造成较大影响,从而影响到行业的利润水平。近几年塑料价格出现了一定程度的价格波动,但行业内企业通过提升效率、适当调整售价或放缓价格降幅来控制企业利润,对行业利润水平未产生重大影响。八、化妆品塑料包行业与上游行业的关联性及其影响行业上游塑料生产商包括三菱(M
10、itsubishi),乐金(LG)、韩国SK化工株式会社(SKchem),杜邦(DuPont).万华化学(600309.SH)及中国石化、中国石油旗下塑料生产等国内外塑料原料生产巨头,原材料供应充足。行业上游外购配件供应商及加工商集中在长三角与珠三角区域,交通便利且可选择的范围宽泛,受单一供应商价格波动及产量波动的影响较小。一方面,正逐步加强自主设计和开发零部件,对外购配件供应商的依赖将越来越小;另一方面,正加大对目前生产设备自动化程度的改造,提升生产效率,强化对产品交付周期与交付质量的控制。九、创建学习型企业彼得德鲁克在1988年就指出:“我们正在进入变革的第三阶段:从命令一控制型组织、分成
11、许多部门与科室的组织,转变为以信息为基础、由知识专家组成的组织但是,我们还远没有做到真正建立起以信息为基础的组织一这是将来会遇到的管理上的挑战。”为迎接知识经济时代的挑战,企业必须以知识作为决策及决策之后的资源分配工作的根据和基础。也就是说,企业要建立新的组织机制,使之懂得如何倾听市场的条件信号,从所听到的内容及其经验中学习,然后在所学知识的基础上提高其自身能力,以其创造并满足顾客的产品和服务领先于他人。企业对倾听、学习和领先这三项挑战性工作做得如何,将决定其业务经营的成功或失败程度。(一)倾听倾听,或称探察,是指企业感知外部世界的所有活动。企业倾听有明确的目的性,就是建立知识基础,以便作出面
12、向市场的决策。市场调研一直是企业常用的感知手段。但过分依赖市场调研部门,乃至完全依赖营销部门来倾听,并不能保证企业通过有效的倾听达到成功决策。通过相当狭小的感知渠道寻求众多对象的反映,调研机构和信息处理人员对信息的控制、保管和理解,都会成为企业有效倾听的障碍。要克服这些障碍,企业需要建立跨职能决策体系,设计出能促进信任、共享信息、积累知识和建立学习制度的各种决策方法。有效倾听必须保证企业能听取多种声音。这些声音主要来自与企业决策休戚相关的三,组群体:顾客、社区和企业。其中,顾客包括消费者和相关销售系统中的个人;社区包括政府有关部门、特殊利益集团和竞争者;企业除自身外,也包括供应商和投资者。倾听
13、多种声音的目的是协调不同群体之间的利益关系。多种声音往往会互相冲突,如洗衣粉生产商可能发现顾客想要含磷的洗衣粉洗出“更加洁白”的效果,而社区则要求禁止磷化物污染公共水源,使水“更加干净这时,企业(股东和员工)则要求生产一种既令顾客满意,又符合企业对环保的责任感,而且还能盈利的产品。企业的责任是,充分听取三大群体的意见,了解和分析它们之间存在的进行合作和造成冲突的可能性和条件,以作出面向市场的决策。(二)学习通过倾听取得的信息,需要转化为进行决策所需要的情报、知识、理解和智慧,否则就不会使企业得到任何改善。解决问题的办法就是建立企业的学习体系。企业欲在快速变化的复杂环境中获得成功,必须要求其每一
14、个成员不断地学习、快速地学习,同时也必须要求这些个人学习有益于强化企业对内部和外部环境所拥有的共同知识(即组织知识),促进个人行为与建立在组织知识之上的集体行动保持一致。组织知识是每一个组织成员在解决具体问题时,与集体相关的知识中得到一致认可、共同拥有的那部分知识。组织知识不是所有人知识的总和,而是相关的和共同的知识,是个人知识的有机综合。它比任何个人知识丰富得多,而且为所有与之相关的人深刻理解和内部化。企业学习系统不仅要重视解决将个人学习和建立的知识转化为组织知识(共识)问题,而且要解决彼此独立的职能部门的组织知识与其他组织成员的共享问题,亦即将部门相对福狭的各自“共识”,转化为企业组织知识
15、问题。为此,加强各职能部门的沟通和相互学习,就显得十分重要。企业还必须将每一项业务程序视为学习过程,明确地将业务程序设计成鼓励学习并从中获得知识的程序。完成一项业务程序要求具备一定的知识状态。例如,在开发和设计一种新型汽车时,来自销售和服务、生产工艺、工程制造等部门和设计室的人需要有共同知识,以便能够共同明确规定设计过程所需要的信息和要求。这个共享知识的过程应当使他们每个人都能充分利用各自的知识状态,包括其根据经验获得的信息。这些人一致同意共享的信息就是该业务程序的组织知识状态。企业可以通过连续执行共同业务过程,不断地学习和更新组织知识状态,提高适应市场的能力。(三)领先倾听和学习的结果,必须
16、落实到做出更好的决策而实现“领先”o这里的领先是指通过决策过程而比竞争对手做得更好。许多企业都有领先的追求。实践证明,达到领先不易,保持领先更难。能持续领先的企业,大都具有下列共性。(1)系统地倾听顾客和社区、竞争对手及企业内部的声音;(2)系统地学习上述声音随时间变化而变化的道理,以及把这些声音综合起来的方法;(3)拥有促进倾听和学习以及对变化做出快速反应的共同业务程序;(4)企业要具备这些领先要素,就必须建立一个决策网络,把组织的战略方针同资源分配和许多为实行该方针必须做出的决策紧密地结合起来。企业的这种决策网络的主要特征有下面两点。(1)以资源分配来定义决策。即认为决策实质上是决定如何分
17、配资金、信息、人员、时间及其他企业资源。这一认识将有利于决策的执行和分清责任。如提高市场占有率决策就是用具体的资源分配来降低价格、加强促销、改进产品特性等。这样定义决策,有利于经理执行并对其执行结果负责。另外,也有利于决策者明确地解决相关的各种冲突。如决定提高市场份额,就意味着用于其他业务单位的资源有可能减少。决策者必须预先解决这些冲突,否则,决策的执行就会受到干扰。(2)建立以市场为依据的决策方法。这种方法是组织负责做决策和负责执行决策的两组人员进行有条理的对话。这两组人员共同学习、工作,建立起决策所依据的知识,在决策过程的四个阶段(即确定问题、提出备选方案、分析和建立联系)充分对话。企业决
18、策网络最终使组织知识得以不断增加,并以此加强了部门之间的联系与合作,保证了企业能更好地实施市场(顾客)导向的营销观念。十、保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时,还必须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是发动最有效的进攻,不断创新,永不满足,掌握主动,在新产品开发、成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱,持续增加竞争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻,至少也要加强防御,堵塞漏洞,不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防守所有的阵地,必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守,哪些阵地可以放弃而不会带来太大损失,将资源集中用于关键之处。
19、防守战略的基本目标是减少受到攻击的可能性,或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线,根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻战略而制定自己的预防性营销战略,并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和业务阵地。阵地防御是防御的基本形式,是静态的防御,在许多情况下是有效的、必要的,但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产品开发和扩展业务领域。海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场,而是积极从事多元化经营,开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等
20、一系列产品,成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己的周边和前沿,并在必要时作为反攻基地。超级市场在食品和日用品市场占据统治地位,但是在食品方面受到以快捷、方便为特征的快餐业的蚕食,在日用品方面受到以廉价为特征的折扣商店的攻击。为此,超级市场提供广泛的、货源充足的冷冻食品和速食食品以抵御快餐业的蚕食,推广廉价的无品牌商品并在城郊和居民区开设新店以击退折扣商店的进攻。3、以攻为守以攻为守是指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的防御,公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳,以免贻
21、误战机。有的公司在竞争对手的市场份额接近于某一水平而危及自己市场地位时发起进攻,有的公司在竞争对手推出新产品或推出重大促销活动前抢先发动进攻,如推出自己的新产品、宣布新产品开发计划或开展大张旗鼓的促销活动,压倒竞争者。公司先发制人的方式多种多样:可以运用游击战,这儿打击一个对手,那儿打击一个对手,使各个对手疲于奔命,忙于招架;可以展开全面进攻,如精工手表有2300个品种,覆盖各个细分市场;也可以持续性地打价格战,如格兰仕微波炉曾数次率先降价,使未取得规模效益的竞争者陷于困境;还可以开展心理战,警告对手自己将采取某种打击措施而实际上并未付诸实施。4、反击防御反击防御是指市场领导者受到竞争者攻击后
22、采取反击措施。要注意选择反击的时机,可以迅速反击,也可以延迟反击。如果竞争者的攻击行动并未造成本公司市场份额迅速下降,可采取延迟反击,弄清竞争者发动攻击的意图、战略、效果和其薄弱环节后再实施反击,不打无把握之仗。反击战略主要有以下几方面。(1)正面反击。即与对手采取相同的竞争措施,迎击对方的正面进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动,市场领导者凭借雄厚的资金实力和卓著的品牌声誉以牙还牙地采取降价和促销活动可以有效地击退对手。(2)攻击侧翼。即选择对手的薄弱环节加以攻击。某著名电器公司的电冰箱受到对手的削价竞争而损失了市场份额,但是洗衣机的质量和价格比竞争者占有更多的优势,于是对洗衣机大
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