国企书记在年度干部选拔任用会议上的工作报告.docx

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1、国企书记在年度干部选拔任用会议上的工作报告同志们：按照安排，现在，我代表公司党委，向大会报告20XX年度干部选拔任用工作情况，请评议一、20XX年主要工作情况第一，牢固树立正确选人用人导向20XX年，公司党委认真贯彻落实中央有关干部人才管理精神、习近平总书记有关干部标准新要求，始终坚持党管干部、党管人才原则，充分发挥党组织在确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选等方面的把关领导作用，保证了党组织对干部人才工作的领导权和管理权选人用人始终坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公道正派，注重实绩、群众公认的正确用人导向，让讲诚信、善作为、敢担当、业绩优的干部得到重用,让专业的人干专业的事，把合适的人放

2、在合适的位置20XX年共选拔任用中层以上干部12人大力加强机关建设，提升对下指导服务能力在压减机关人员的基础上，调整新任干部5人随着企业产业结构的调整，成立了3个分公司，干部队伍结构更加合理，凝聚力和战斗力明显增强第二，不断强化领导班子建设我们始终把两级班子建设放在首位，把选准配强班子主管视为重中之重，以打造“四好班子”为目标，深化“四好”班子创建活动，把两级班子建强建好一是建设学习型班子坚持领导班子学习制度，创新中心组理论学习，强化学习党的十九大和十九届历次全会精神，不断提升两级班子和班子成员的政治理论素养和履职能力二是建设团结型班子坚持班子成员交心谈话制度，定期召开领导班子民主生活会，主管

3、领导带头，引领班子成员立德、立威、立信，补台不拆台、补位不越位，大事讲原则、小事讲风格，促进了班子团结，有效发挥了班子的整体功能三是建设实干型班子认真落实领导班子分工负责制、法人管项目等制度措施，围绕企业发展目标，在公司发展的重难点问题上下功夫，明确责任分工，把握发展大局，统筹协调落实，并以上率下，切实发挥两级班子的旗帜引领作用四是建设廉洁型班子公司领导班子认真执行并督导各基层单位落实民主集中制，坚持和完善“三重一大”决策程序，按规定召开党委常委（扩大）会（党工委会）、总经理办公会（经理办公会），实行集体决策、民主管理，不断提升班子的决策水平和廉洁自律意识同时抓紧抓好班子及成员的思想、纪律、作

4、风和规矩建设，督促班子成员以中国共产党廉洁自律准则、中国共产党党内监督条例等标准严格要求，强化纪律规矩，确保班子成员廉洁自律班子成员积极履行“一岗双责”，自觉做到讲党性、重品行、做表率20XX年初公司领导班子调整后，我们不断强化自身建设，加强团结，主动配合，班子成员心齐劲足，班子凝聚力战斗力明显增强，推动发展的力度明显加大，企业改革发展的成效进一步彰显基层项目班子的议事决策和管理能力有新的提升第三，全面构建干部人才制度体系严格执行公司关于领导人员选拔任用规定，修订完善了干部选拔任用管理办法等多项管理制度，不断规范干部人才招聘、选拔、任用和管理，使全体干部的管理过程有规可依、有制可循建立并初步形

5、成了优秀人才选拔机制和“能者上、庸者让、劣者汰”的科学用人机制，打造良好的职业生态和风清气正的用人环境纪委全过程参与干部选拔考核，做到监督有依据、工作有标准、效果有保证第四，主动作为，狠抓人才队伍建设公司党委牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，努力建设一支总量充足、技术过硬，专业配套、结构合理的专业人才队伍，为企业加快升级发展提供有力的人才和智力保障一是及时配齐配强各级领导干部注重年龄、知识、能力等的合理搭配，既考虑专业结构的合理性,又大胆选用优秀年轻干部二是加快后备干部队伍建设主动交任务、压担子，改进后备干部选拔方式，做到分类、动态管理，强化备用结合三是积极吸收系统内外高层次创新人才，培养

6、和造就一支敢于和善于创新的人才队伍四是积极做好职业引导和导师带徒工作帮助新接收的高校毕业生尽快融入企业、适应岗位、提升技能大力开展“导师带徒”工作，积极发挥技术导师的“思想导师”作用，紧密结合生产实际进行实操实习和轮岗锻炼，使新员工在不同岗位学习知识、开拓视野、增长本领、快速成长，尽快适应工作需要五是积极做好员工培训工作积极组织外语、财务管理、责任成本管理等培训，参训400余人次去年公司进行了专家评审，推荐上报评审科技类、财经类、综合类管理专家、十大技师人选第五、强化日常考核监督管理一是加强对干部履职的监督管理在公司机关组织部门负责人述职述廉、部门之间相互测评等工作，对职工年度工作履职报告、工

7、作情况进行全方位考核测评，并对测评成绩不理想的职工和干部进行谈话，帮助他们查找不足、改进工作二是强化对干部的实绩考察在任职资格上严格把关，对拟提拔的干部，要求出具干部考察报告、业绩材料、干部任免审批表等相关资料，干部部门认真审查其档案情况三是坚持领导干部任前谈话和廉洁谈话制度公司党委对干部做出职务任免调整前，由所在单位党政负责人进行任前谈话，纪委书记进行廉洁谈话，并签订廉洁承诺书四是坚持领导干部个人有关事项报告制度领导班子成员每年按时如实填报领导干部个人有关事项报告，公司党委书记逐一审核确认；党政主管领导之间的报告互签确认，确保填报内容真实无误对没有正确理解填报要求而出现漏报的，及时整改上报，

8、将干部个人有关事项纳入组织监督范围之内第六、防止选人用人不正之风，营造风清气正的用人环境严格按照中组部党委（党组）讨论决定干部任免事项守则明确的“凡提四必”和“三个不上会”、“两个不得”、“五个不准”要求,坚决防止和纠正选人用人上的不正之风一是坚持党管干部，遵循公开、民主、竞争、择优原则，加大职工参与干部选拔工作的力度；二是落实干部考核中的民主推荐、民主评议制度，积极推行中层干部任前公示制和试用期制；三是建立健全干部选拔聘用工作责任追究制度；四是严格按照职数配备干部，不违规超编配备干部，做到有出有进，能上能下，优化配备；五是不以领导干部圈阅等形式代替会议集体讨论决定干部任免；六是不临时动议决定

9、领导干部任免，严格按动议、提名、考察、会议研究程序选拔干部，做到程序合规；七是坚决杜绝从少数人中选人，严禁搞人身依附,划小圈子，确保公开、公正、公平；八是坚决杜绝任人唯亲、跑官要官，说情打招呼，搞拉票贿选、相互照应；九是不准违规操作，为个别人升迁开绿灯，确保选用的干部政治上靠得住，业绩上有支撑，群众公认度高，没有发生违规提拔现象二、存在问题和改进措施存在的主要问题一是领导人员的能力素质有待进一步提升；二是选人用人方式方法还相对单一；三是党群干部选拔培养范围过窄，工作力量不足；四是干部考核标准还有待细化量化改进措施一是坚持党管干部、党管人才原则不动摇，坚持规范选拔任用程序、从严管理干部不动摇，深

10、入贯彻落实中央有关国有企业干部队伍管理建设新要求二是加强领导人员培训，满足企业发展对干部能力素质的需求全面落实公司培训计划，加强领导人员先进管理知识和理念的学习培训，不断更新知识，满足升级发展需要三是加快推进竞争性选拔干部，建立和完善公开竞聘选拔制度、标准、程序和方法进一步量化细化干部考核指标，做到指标设计科学，内容涵盖全面，并强化考核结果的运用和反馈四是扩大党群干部选拔渠道，特别是加强基层党务干部专业化建设，培养造就一支满足管党治党新要求的党务干部队伍同志们，企业升级跨越发展加大了对干部人才的需求，加快培训培养干部和人才，特别是培养造就专家型、工匠技能型人才任务繁重我们要站在公司发展的战略高

11、度，着眼全局，加大力度，主动作为，拓宽干部人才晋升渠道，优化选人用人机制，打造公开、公正、公平的选人用人环境，促使各级各类人才脱颖而出，努力建设一支思想过硬、政治过硬、作风过硬、业绩过硬的高素质人才队伍，为企业升级跨越发展提供强大的人才保障谢谢大家！国有企业党委书记、董事长在20XX年一季度经济活动分析会上的讲话同志们：这次会议主要是深入贯彻落实习近平总书记在3月5日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会”精神，全面贯彻落实集团公司*同志和*党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想认识，明确

12、目标要求，安排重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务”双过半目标任务刚才，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作情况，并有针对性的提出了下一步工作建议*总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成情况，系统安排部署了下阶段生产经营各项工作总体来说，总结成绩客观全面、分析问题精准清醒、部署工作务实担当请大家务必高度重视、抓好落实2022年已过去3个月，全年的皿，公司同时经历着阵痛和喜悦阵痛是*事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营安排，造成了严重的负面影响，损害了企业良好形象喜悦是我们凭借信心和智慧，创造着自公司成立以来最好的经营业绩，正在踵出一条前所

13、未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？”“一季度经济运行的怎么样？”“下一步我们该怎么干”三个方面做一些分析和安排，准确把握“时”和“势”，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开辟新局一、经济形势“怎么看”的问题近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，在“双碳”背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源安全、保护生态环境，具有重要战略意义当前国际能源供需形势错综复杂，受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的

14、煤炭供需偏紧或宽松的情况一是外部环境严峻复杂受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异常气候、自然灾害等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济发展的冲击和影响还在不断显现2022年全国批复核增产能*200处左右，核增煤炭产能3亿吨/年左右，全国原煤产量完成41.3亿吨，创历史新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到56%同时，受全球能源及大宗商品供给与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深入推进下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求继续保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段

15、可能还会波折不断1-2月份全国原煤产量6.9亿吨，同比增长10.3%；全国进口煤炭3539.1万吨，同比下降14%全国两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告中也提出,有序推进碳达峰碳中和工作落实碳达峰行动方案推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造国家发展改革委、国家能源局上月印发的关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策建立*绿色发展长效机制，优化煤炭产能布局，加大*“上大压小、增优汰劣”力度，大力推动煤炭清洁高效利用二是企业经营

16、面临挑战* 聚焦加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，针对全国电力煤炭供需紧张、“双碳”“双控”政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对*公司煤炭保供力度上月印发的*关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案提出力争“十四五”投放煤炭先进产能100O万吨，积极支持具备条件的*核增生产能力，安全有效地释放先进产能同时，受煤炭供给、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是*基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显紧张* 板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高

17、端化链条还没有打通，产品盈利水平和能力还比较低，抗风险能力不强当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌战争开始后的国际原油价格大幅上涨短期内改变了能源需求结构，*产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强三是产业发展不可持续性煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对复杂，*智能化建设步伐推进力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人仍然保持高位水平，还没有摆脱粗放发展的路子，后续储备资源不足我们*煤炭产量最高的时候是*年*万吨，利润*亿；产量最低的时候是*年*万吨；利润最高的时候是*年产量是*万吨，利润*亿元近三年，煤炭产量始终保持在*万吨上下，*等新资源获取以及*重建，项目储

18、备形势已迫在眉睫* 板块产品处于中低端，竞争力不强，*虽然达产满负荷运行，但是经济性不足、成本降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快,还需要足够的技术和项目支撑科学发展近几年，随着*项目、*新型一体化基地、*能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，*等大宗产品盈利能力和水平逐年降低公司发展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中

19、求发展，时刻保持清醒头脑、敏捷思维，善于用“望远镜”登高远望、用“显微镜”见微知著、用“放大镜”评估后果尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格延续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓发展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者”在主动担当作为中历练的机遇，进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把未来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作二、一季度经济运行“怎么样”的问题站在*看*,年年有成绩、有变化；跳出*看*,我们差距不小，压力很大按照财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公

20、司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降*亿元，综合融资成本较年初下降*%,银行承兑保证金比例压降至*%以下，煤炭完全成本控制在*%,*销售同比*%,公司实现盈利同比增加*%,这是在当前形势下，比较难能可贵的，具体表现在五个方面：一是明确了思路今年，公司党委确定坚定不移推进世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出安全效益、发展建设主线”摆在了更加突出的位置，明确了以*岗位建功行动为大舞台和主战场的发展方向和思路，成为了统筹推进产运销高位高效运行

21、、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力二是创新了方法为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，坚定不移夯实安全根基、坚定不移推进多元发展、坚定不移深化科技创新、坚定不移深化内部改革、坚定不移推进经营提质、坚定不移加强党的建设、坚定不移转作风提效能，启动了*、*、*改造等重点工程项目的建设，实施了*装置稳定满负荷运行、*公司各装置实现黑屏操作、*装置负荷提至*%、*装置负荷提至*%、*装置负荷提至*%、*新产品*试生产*吨等提标改造项目截至目前，各项工作推进顺利，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响三是夯实了基础坚持煤炭生产和外购双

22、管齐下、双向发力，在*停产一个月的情况下，煤炭板块生产原煤*万吨，超计划*万吨，自产煤销量完成*吨,超*万吨配合集团公司完成*家*安全会诊工作，配合*完成“开小灶”*家*,*条问题隐患已立行立改，*条持续推进落实编制上报*年度投资预算*亿元，审定下达投资计戈Ij*亿元审核下达生产单位安全费用计划*亿元，其中煤炭生产及关联单位*亿元；*单位*亿元审核下达科技创新项目费用计划*个项目*亿元，其中煤炭板块*个项目*亿元，*板块*个项目*亿元这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了*大担当、大作为的企业形象，增强了行业的核心竞争力，对公司后续发展意义十分重大四是开创了局面一季度，面对新冠疫情的影响和

23、能源市场的冲击，我们主动适应经济发展“新常态”，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难,各项工作取得了长足发展* 板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，*项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注* 产品产量完成*万吨，超计划*万吨，同比增加*万吨坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比*%,销售完成*万吨，超计划*万吨，同比增销*万吨坚持突出安全和效益核心，千方百计扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破*吨，*日产突破*吨，甲醇装置日产量屡创新高，*日产量提高到*吨，*公司*进料量由*m提高至*,*公司裂解五炉在线率达*%以上化工板块产量持续稳产达产，煤

24、制油分公司产量*万吨，顺利突破*大关，平均日常负荷*,达到煤制油项目运行以来的最优水平五是强化了保障深入贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣传全国“两会”和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议部署，以高质量党建引领高质量发展坚持把*岗位建功行动作为大舞台和主战场，推进实施“*”工程和”计划”，推进党建工作与生产经营深度融合逐步推进简政放权，取消和调整了*项审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇* 公司作为一个有深厚

25、底蕴的煤化一体能源企业，我们积极应对经济新常态，严格落实集团公司和*保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，积极投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，*供应量完成*万吨，同比增加*万吨，持续保持着高水平运行一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机,在全国整体经济下行压力增大的复杂形势下，继续保持平稳较快增长的良好势头与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红”我们在抵御外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表现在以下五个方面：一是安

26、全生产形势依然严峻* 事故的发生造成了严重的负面影响，损害了公司形象基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整* 矿停产*个月直接减少煤炭产量近*万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力随着国内煤炭市场一体化深入发展，受疫情防控影响，煤炭采购的不确定因素增多，*资源采购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，*矿区产量下降且动力煤库存处于低位同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员

27、安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，安全管理形式主义官僚主义严重二是环保因素严重制约公司高质量发展在取水排水方面，两大板块黄河用水取水指标还存在较大缺口，*项目未取得取水许可证，目前正积极推进取水证办理，但问题矛盾还未彻底解决在用地征地方面，矿井补办用地手续和新增排肝用地审批进度缓慢，个别*存在违规排砰的风险部分*外排水与矿井环评批复以及南湖、圆疙瘩湖的环评批复不相符，变更相应环评难度大三是油化产品稳产达产高产任务艰巨我们的产品大多是“大路货”，低端同质化严重，抗风险能力不强，品牌抵御市场风险能力还很弱，经不起市场跌宕起伏的考验，油化品产业链条精准销售需要进一步科学研判* 产

28、品需求客户比较集中，在市场行情大幅波动期间受库容有限的影响，下游客户容易抱团抵制公司产品销售，造成销售困难和效益损失一季度油化产品市场价格居高不下，为了抢占市场先机，*公司装置负荷提升受阻因素增多，装置稳产达产高产、长期稳定高负荷运行瓶颈还未彻底解决四是煤炭供销约束性因素不断增多春节长假和气候影响，外部需求阶段性受限，下游企业停产开工不足，区内电力、工业负荷下降，接量减少钢焦市场走弱，焦煤需求受到抑制，烟块煤市场淡季，节日期间终端民用基本处于停滞状态节后市场用煤需求增加，煤价稳中上涨,但受节后限价政策影响，部分市场出于对煤炭产能快速释放、价格下降的预期，终端观望情绪增强，同时，受周边区域资源紧

29、张、降雪、安全环保检查整治、系统内电厂降库存等因素影响，对煤炭均衡、持续采购造成较大影响五是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大公司履行与*公司煤炭保供任务中，因现金支付时间差的问题，致使公司在未收到货款前每月需先行垫付约*亿左右资金，且各电厂开具或背书至公司的承兑汇票*年期至*年期承兑汇票占比大，影响煤炭保供及供应商货款回收，造成资金支付压力增大、资金成本增加综合比较，公司的发展速度、盈利能力与其他兄弟单位相比，仍存在一定的差距，尤其从近两年的年度经营业绩考核比较，往往到年底，我们确保重点考核指标增长的可挖潜力有限，加上我们盈利水平还有提升的空间，完全成本等指标基数还有降低的潜力同时，发生*安

30、全生产死亡事故，管理上的弱项还需要持续加强,今年要继续保持去年的发展势头，我们面临的挑战很大，困难很多，任务也很艰巨对上述存在的问题和面临的形势，我们必须提高思想认识，既要时刻保持清醒头脑、不断增强忧患意识和危机感，又要坚定信心、直面挑战、不断增强责任意识和紧迫感，必须统筹好安全、效益、改革、发展、党建各项工作之间的关系和联系，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，全力推动和保持良好的发展势头今年，各部门还要把握好各项工作的考核时间进度要求，以首季“开门红”立好全年发展“风向标”，全力做好前期准备工作三、下一步“怎么干”的问题新常态，并非应急之策，而是战略之举目前，国内多省市大面积、多点位爆发疫情，

31、*和*的疫情形势也越来严峻疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假对于*公司来说，我们既要做好疫情防控，还要稳住当前经济发展的迅猛态势，稳住改革发展稳定的大好局面，不折腾、不动摇、不减速，推进更好更快发展要把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到能源行业自身的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要注重加速发展，又要注重加速转型；既要落实好保供的安排，又要解决安全、生产、效益的矛盾要准确把握能源行业碳达峰碳中和面临的形势任务，促进绿色低碳转型，以长远的眼光实现稳中求进、又好又快发展，切实要

32、抓好以下四个方面的重点工作：一是坚决打扁安全生产翻身仗近年来公司安全生产形势异常严峻，*煤监局、*安委办、*公司多次对公司进行了约谈，尤其是去年*和今年*的事故，致使我们的安全压力越来越大，安全工作越来越被动我们必须坚决贯彻落实集团党组部署要求和约谈精神，坚持以人民为中心的发展思想，把员工的生命健康放在首位，牢固树立红线意识，坚持底线思维，扎实开展安全生产专项整治“巩固提升年”工作,坚持边深化、边巩固、边提升，切实增强做好安全工作的责任感紧迫感，汲取教训、举一反三、标本兼治，坚决打赢安全生产翻身仗牢固树立安全发展理念将深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为抓好安全生产工作“第一要务”和

33、党委会“第一议题”，部署开展经常性、系统性的宣传教育和主题宣讲活动，切实把“生命至上、安全第一”落实到具体工作全过程围绕习近平总书记关于安全生产的重要指示批示要求，深化对红线意识的理解和对逾越红线行为的认识，对照新安全生产法规定,对各单位领导班子成员的学习情况、履职能力、风险防控等方面进行考核，促使其切实提高抓好安全生产、靠前履职尽责的思想认识重塑安全文化建设，大力宣贯“一切事故皆可防可控”“严管就是厚爱”等安全理念，通过违章员工“过七关”等载体抓好安全文化渗透，提升员工安全意识，养成安全行为习惯狠抓安全责任落实海因里希安全法则在机械生产过程中，每发生330起意外事件,有300件未产生人员伤害

34、，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡,也就是300：29：1的关系，结合实际就是我们的1起重伤事故背后必有29件轻伤事故，还有300件违章行为或者潜在的隐患加强新安全生产法、新*安全规程的宣传落实，进一步健全优化完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责安全生产责任体系，进一步明确各单位党政主要领导、分管领导及业务部门安全生产职责，不断强化“三管三必须”，将安全生产责任全面覆盖到业务板块、生产经营涉及到的各个方面，把安全生产责任贯穿和落实在对生产经营活动进行计划布置、检查督促、总结考核的全过程健全完善全员安全生产责任制，进一步压紧压实机关部门和各基层单位安全生产职责，推动责任下上而下有效

35、落实基层单位持续完善安全生产“责任清单”，进一步筑牢“安全责任链条”、优化“安全责任网格化”，确保安全生产责任体系有效落地以上这些工作，年初已安全部署，相关工作已陆续开展，今天我再一次强调，请大家高度重视，务必抓好落实，今后在安全上要阶段性提标管理，通过严格的惩处倒逼责任落实没有严格的惩处，就没有责任的落实加大风险隐患排查整治根据冰山理论，安全事故发生不是偶然的，事故背后一定存在安全生产隐患和不安全因素，预防安全事故的发生，必须从消除安全风险隐患着手要持续常态化开展安全生产大排查，编制隐患排查整治计划，堵塞制度漏洞弥补管理短板要强化风险分级管控和隐患排查治理双控机制，认真抓好安全风险识别评估和

36、隐患排查整治，系统排查管理漏洞和事故隐患，重点加大对存在重大风险的工艺环节、设备部件、作业环境的隐患排查深化重点领域、重点环节、重点岗位专项整治，确定区域安全风险等级，根据风险管控要求，建立各级风险清单，逐项制定科学有效的防范措施，确保重大安全风险可防可控筑牢“人人守制度、人人知标准、人人遵规程”的思想根基，加快岗位标准作业流程与岗位风险辨识有机融合，推进本质安全紧盯现场盯在现场现场是安全管理的核心、关键和重点要把安全管理的重点放在现场，用好视频监控、探头管理等新载体，严格管控措施，盯紧重要岗位、控制关键环节、打牢基础工作要落实好领导干部带跟班制度，抓实区队（车间）和班组建设，培养班组和员工的

37、自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，发挥好兵头将尾抓安全的作用，增强安全管理的内生动力要开好班前班后会，进一步规范交接班管理，少一些形式主义，多一些实际工作的安排提醒，抓好现场交接班工作，做好技术交底、隐患整治、现场情况等现场交接，切实做到班班清、人人清，班班做到交班心中有责、接班心中有底带班矿长（厂长）、区队长（车间主任）、班组长、安检员是安全监督、查“三违”的主要责任人，必须履行好在岗监督责任，职能部门要履行好专业化管理职责，各层级岗位要各司其责、各归其位、各负其责对外委施工队伍要按照“五个一样”的要求加强监管，严格考核检查，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”现象，坚决消除管理盲区和

38、安全死角全面夯实安全管理基础基础不牢地动山摇清水营、枣泉*的事故充分暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安责任层层衰减，安全管理形式主义官僚主义严重安全工作任何时候都不能心存侥幸，必须从基本抓起,基础管起,基层严起要树立“安全无小事”的观念，增强“小题大做”的意识，从一点一滴的小事抓起，从细微之处的苗头严起，切实把各类细小的隐患消除在萌芽状态要大力推进岗位标准化作业，上标准岗、干标准活，夯实管理基要进一步梳

39、理、优化、完善各类操作规程、作业流程、管理制度,提高技术保安能力要统筹规划、分级分类开展安全法规、安全制度、风险预控的再培训再教育，提高员工业务素质和自保互保能力二是一体推进两大板块高效率协同运行* 一体化、产运销一条龙是公司的优势，要充分发挥产业协同效应，增强产品结构优化能力、市场控制能力和管理统筹能力，推进精细化管理，提高质量效益旗帜鲜明落实好保供责任坚持“两个至上”理念，在确保安全和依法合规的前提下，科学组织生产，严格安全管理，加大现场隐患整治力度，强化重大灾害治理，该停产处理的坚决停下来处理，全力保障煤炭生产安全稳定持续做好高负荷高位运行下的生产组织，紧盯日生产计划落实，采取针对性措施

40、，及时解决影响产能释放困难问题，力争在日均*万吨基础上增加*万吨，自产煤量提升到*万吨左右，确保月生产量不低于*万吨，最大程度提升自产煤供应水平，努力实现增产增供继续加大*等长协煤供应商开发力度，提升区外煤炭资源获取能力积极争取集团公司支持，加大从系统内部单位调入优质煤炭力度，保证日均外购煤在*万吨以上煤炭产业要效益生产改造升级优化生产组织，加强采掘技术管理，提高开机率，加大欠产矿井补欠和产能核增矿井提产，确保在安全的前提下实现增产强化煤质管理，提价提效按照化工原燃料煤不同需求优化生产，从运行稳定性、运行效率、成本效益等方面统筹确定内部配煤、外购配煤方案，稳定煤质、精准保供严格落实提高*矿井块

41、煤率专项措施，多生产块煤、粒煤这些效益产品加快产业改造升级步伐，统筹推进系统简化优化、缓解接续紧张、提高单产单进、应用先进技术、矿井“四化”建设各方面工作，尽快把综合月单进稳定在*米以上，积极应用无（小）煤柱开采、较薄煤层高效开采等技术，全面完成*智能矿山示范工程、智能采煤工作面、智能选煤厂建设任务，推进煤炭生产变革* 保持稳产高产* 公司要保持满负荷稳定运行状态，在此基础上，对标国内先进企业深挖装置潜力，围绕提高气化炉在线率、尾气回收利用率进一步优化改造，提升产能降本增效要深化提质增效，加快产品升级，合理调整油化平衡生产、效益生产，提高抗风险能力围绕改善*公司经营状况，积极推进*升级研发、工

42、艺系统优化等工作* 加大产品改性升级和新牌号研发，开发*专用料以及*、*产品，不断提高产品附加值着力发挥产业产品优势向价值链中高端迈进，积极推进*、*等重点项目前期工作，全面做好*项目建设工作要研究提高装置消化高硫煤的能力，系统梳理脱硫系统设计能力和实际情况，对存在瓶颈的实施技改，结合各矿煤炭热值、硫含量、市场销售价格，优化内供、外销管控，提高综合效益加强水资源平衡管理，提高*废水处理项目运行负荷，加快推进*废渣综合利用等技术取得积极进展产品销售要坚持效益优先加强用户沟通联系，安排专人驻点，主动与用户沟通联系，及时、准确掌握保供用户运行负荷、煤炭库存、日耗煤量等情况变化，精细制定月度及每日保供

43、计划，强化装运卸各环节衔接管理，提高运行效率，统筹做好资源调配供给通过调整产品结构来调整市场结构，通过调整市场结构来调整用户结构，最终实现效益最大化加快建立*“大销售”格局，统筹好内部供应、外销和外部采购,发挥资源配置优势扩大煤炭贸易，做好洗选优化、品种优化、购销优化和配煤优化，提高区内电厂保供能力，开拓外部化工市场，在现有产能基础上提升经营业绩*销售一方面要加大市场预测增强工作超前性，积极引导研发和生产，面向下游产业创新产品培育专有市场；另一方面要灵活销售策略，积极挖掘高价值客户，千方百计稳价提价，精准销售，效益销售成本管控要继续加强今年的经营形势非常严峻，各部门各单位必须切实增强忧患意识，

44、强化投资、采购、生产、质量、运输、销售全链条的精细化管控,系统性降成本，拧干榨净每一滴水份要严控投资，非安全生产急需、非事关可持续高质量发展、投资效益不明显的一律不投入，确需投入的要严格论证、严格把控，坚决杜绝超预算要改进物资采购，*部加强采购政策研究，灵活运用采购策略，严密设计采购方案，加大询价比价，既要买好东西，还不能买贵加大盘库利库调剂串换，能使用库存的坚决不再新购，凡新购未使用造成浪费的一律严肃追责要在提高工作质量上下功夫，多回收一些资源、多生产点效益产品、少打一条巷道、提高支护质量少做一次维护、提高检维修质量少发生一次故障都会节约大量成本，生产技术部门和基层单位要积极想办法，从系统简

45、化、设计优化、巷道支护、设备维修、改进工艺、推进智能生产等方面切实采取有力措施，减少无效低效劳动和不必要的浪费要盘活人力资源，多上设备少上人，用先进的工艺技术装备减人换人，*都要对标先进企业进行定额定员，让每个劳动力都创造应有的价值三是积极稳妥持续深化改革创新创新是引领发展第一动力，科技是战胜困难的有力武器扩大煤炭加工转化领域技术和产业优势根本靠科技创新，我们要坚定创新自信，深化产学研深度融合，着力攻克关键核心技术，大力实施创新驱动发展战略，培育发展新动能新优势着力提升科技创新支撑能力要改革科研人才选拔培养机制，坚持内部培养与引进联合相结合，坚持载体与平台运行相结合，创新项目和平台负责人、骨干

46、研究人员内部选拔、外部聘任机制，打破行政编制限制，加大高水平应届毕业生招聘打造知识层次、专业结构、年龄梯队合理的科研人才队伍要改革科研人才薪酬分配机制，探索基薪+成果奖励+收益分成的分配方式要完善科研人才职级评定，畅通职业生涯通道，激发科研人才的创新积极性要建立容错机制，树立科研试错也是成果的理念，宽容科研失败,营造良好的创新生态环境科技发展部要牵头系统总结分析公司科技体制机制存在的问题，坚持问题导向，明确改革攻坚的方向和思路，细化任务措施，制定施工图、路线图、作战图各部门要围绕公司产业发展规划，统筹谋划业务范围内涉及科技体制机制改革的任务措施，形成改革合力各单位要发挥主体作用，立足自身实际，

47、强化改革措施落实*研究院等科研机构要坚持“四个面向”，发挥主观能动性，做好上下沟通，上下联动，先行先改先试各级党组织要坚持和加强对科技创新的领导，在科技体制机制改革三年攻坚中发挥把方向、管大局、保落实，凝聚改革攻坚的能量全面推进内部深化改革推进治理体系和治理能力现代化按照集团总体部署，坚持“两个一以贯之”，进一步完善法人治理结构，规范治理主体运行；按照“十四五”发展规划和创建世界一流企业实施方案做好顶层设计，持续调整优化与战略发展相适应的组织架构、管理体系；针对体制机制短板弱项和影响管理效能的突出问题，推进制度流程再造，加强授权管理体系建设，增强制度刚性，形成管理监督考核的闭环要持续“瘦身健体

48、”做好机构优化，压缩管理层级，减少环节消耗；要深化三项制度改革，进一步打通管理、技术、操作人才成长通道；强化劳动力管理,加快结构优势，推进总量下降，按期完成井下单班作业人数控制目标完善薪酬分配制度，充分体现多劳多得、绩效优多得，精准发挥激励作用；探索建立科研人才中长期激励制度，激发内生动力要持之以恒推进内部市场化、管理信息化等改革加快实现全面内部市场化运行，促进人、财、物、产、供、销数据互联互通、财务业务一体化健全“大监督”机制，充分发挥纪检、审计、巡察监督作用，严控基层组织和干部自由裁量权，强化履职责任追究，促进从严规范管四是坚定不移全面加强党的领导党的建设坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导