国企年度工作总结十篇.docx
《国企年度工作总结十篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企年度工作总结十篇.docx(39页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、国企年度工作总结十篇国企年度工作总结十篇国企年度工作总结篇120年对我来说具有特别的意义,综合部的工作是我职业生涯的另一个起点,我对此十分珍惜,也竭尽全力去胜任这一岗位。我于20_年5月由鸭溪发电厂调入国企公司,在公司领导的关心支持和部门领导的指导带领下,通过一年来的不断学习和实践,在辛勤的付出中成长和成熟。现就20_年的工作情况总结如下:一、以踏实的工作态度,尽快胜任综合部工作综合部是公司运转的一个综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的公司枢纽,是组织推动各项工作顺利开展的核心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,提高工作效率,力求事事有着落。除了本职大量事务性工作
2、外,常有计划外许多事情需要临时处理,力争冷静处理,避免疏漏和差错。工作日总是在繁忙中度过,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态去做好每一件事,为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责,做好本职工作半年来,我做好了以下几点工作:协助公司党支部贯彻落实上级及公司党委的决议、决定,并制定党群方面的制度、规划、总结。自从6月份接手党群工作以来,根据集团公司的相关制度和通知要求,开展了公司党支部标准化建设,建立了国企公司中层干部以上的廉政档案,先后起草了国企公司“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果的实施方案和国企公司在党支部和党员中深入开展创先争优活动的实施方案
3、等相关文件,定期跟踪创先争优活动情况,并按时向集团公司党群部汇报活动开展成果。2、协助公司开展纪检监察工作和廉政建设。作为公司纪检监察信息员,先后起草了国企公司党风廉政建设和“三重一大”有关制度,并按时向集团公司纪检部门上报报送纪检监察相关情况和信访情况。3、协助公司开展安全检查相关工作。作为国企公司安委会成员,定期参加公司安全例会,并作为安全检查组成员到纳雍和黔北电厂脱硫技改项目现场做安全检查。按照集团公司安监部要求,完善国企公司突发事件应急管理体系,并参与编制和修改公司应急预案。4、各类证照的年检、更换等。20_年完成了国企公司、锅炉厂、粉煤灰公司的营业执照和组织机构代码年检工作,国企公司
4、环境工程设计专项资质证书和环境污染治理证书年检工作和公司工会法人登记工作。5、宣传报道。作为公司新闻报道组成员,本人坚持多思考、勤动笔,时常对同源新闻进行对比,从中总结新闻采写的规律性,稿件多次在集团公司网站和公司网站上发表。由于我作为安全检查组成员到纳雍和黔北电厂脱硫技改项目现场做安全检查,经常和项目部的工作人员接触,并做信息采集,久而久之得到了“战地记者”的称谓。6、协助粉煤灰公司相关工作。参与了粉煤灰公司与云南国际运灰项目的洽谈,并准备参加由全国高企委循环经济发展专业委员会举办的注册资源综合利用工程师研修班学习。7、积极参加集团公司开展的活动。作为公司的青年员工,我先后参加了集团公司举办
5、的安全知识竞赛和辩论赛,取得了优异的成绩,向集团公司及各系统单位充分展现了国企公司青年员工积极向上、敢于拼搏的精神面貌。三、工作中的不足1、面对新的岗位,业务面扩大了很多,对综合素质和业务能力提出了更高的要求;虽然经过一段时间的学习,保证了工作的开展;但是,这些业务知识的深度和广度是远远不够的,仍须在今后的工作中不断努力学习。2、沟通协调能力还有差距,还需要进一步提高。3、工作还需细化。要干成事、不出事,必须重视细节、细致工作、细分任务、细化管理,把工作做细、做实、做好。四、20年工作打算1、继续开展和完善公司党支部标准化建设。2、继续开展公司创先争优的活动。3、把精力投入到党群工作中,以“学
6、就学通,做就做精”的工作标准,干一样、学一样、专一样、精一样,保证各项工作的执行效果;突出工作的实效性。4、宣传工作有计划推进,把以往倾向于会议、活动报道延伸向一线服务人员、岗位工作情况的写实报道。新年的钟声即将敲响,即将过去的20_年,是组建的第一年,也是公司各项目启动的关键之年。公司自组建以来,在各级领导的关心和支持下,在集团的正确领导和各位同事的大力支持和帮助下,公司全体员工紧紧围绕总体工作目标,完善公司各项管理制度,以市场化的理念进行企业管理和项目运作,按照理顺关系、健全机构、加快前期、尽快开工的工作思路,上下一心,相互团结,努力完成各项工作任务。国企年度工作总结篇220_年是公司进一
7、步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的工作目标,齐心协力,做了很多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元,完成总产值5.4亿元(含海南分公司)。回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作:一、抓经营开拓,应对市场挑战至10月底,我司共参与投(议)标148项,中标87项,中标率58%,完成经营开拓IL83亿元,为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量1
8、0.56亿元,占开拓总量的89%;合作项目开拓量L28亿元,占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元,占开拓总量的47%。一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力,成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢Vd炉工程、东方期望铝业公司
9、溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。二、抓企业管理,增强企业竞争力1、生产经营平稳进行。公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。由于年接转至今年的
10、任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不梦想,造成四季度生产压力巨大。为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项目调度实施办法,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘,取得了良好的效果。二是进取推进培训工作,使公司对培训、资
11、证的管理水平不断上升。今年,共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。3、财务管理进一步完善。一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度,提高工作本事和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回6
12、679万元,对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司供给的100O万元流动资金参与生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在L15亿元。截止9月30日,我司共完成销售收入4.52亿元,收回资金4.42亿元。4、工程结算与审计得到加强。今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量7.18亿元,其中一审、二审值为2.05亿元,已审定结算值2.04亿元,另有L26亿元的结算已审定但未最终签字,还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。经过完善项目承包职责制
13、,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳50Ota海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司直接管理。同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审
14、计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南分公司的调查核实报告。根据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。5、安全生产形势严竣。在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生产职责制,与各单位签订了安全生产职责状,建立健全了安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“319”重大生产安全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进行了全方位的对所有在建项目的质量
15、、进度、安全、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。7、推进内部深化改革,实现管理模式的创新。一是对组织机构进行调整,根据业务结构、区位优势调整和发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,以区域公司和专业公司为基础,将原有开拓本事不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排,从去年12月份起,公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。经过公正、公平、公开竞争的选拔程序,结合部门职责,合理设置部门岗位和职数,以到达总部人员精干高效的目的。总部由原先的121人减
16、少到此刻的82人,优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系,完善激励与约束机制,同时建立了内部职责追究制度。为进一步规范项目管理,提高项目经营效益,公司制定了项目工资实施办法。四是为强化对项目的监控和管理,对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理,以提升项目运行质量和效益。8、正确处理法律纠纷,依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起,经过法律顾问和法律事务部的努力,均做到了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护企业的稳定,为企业的生产经营保驾扩航,做了很多扎实有效的工作。三、加强思想政治工作,推
17、动企业稳定发展今年,公司紧紧围绕生产经营和改革改制,做好职工思想政治工作。1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导,加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局,为公司改革改制创造良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干部队伍建设,把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合,融入企业生产经营管理和各项工作中,严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政,勤下现场解决问题,起到了模范带头作用。5月份,公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱理解反腐倡廉警示教育。4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作,工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。5、宣传、女工和
18、共青团工作服从经济工作大局,努力为企业生产经营服务,受到公司上下的一致好评。国企年度工作总结篇3一、围绕思想理论建设导向,在增强工会组织政治性上取得有效进展1、学懂弄通做实党的十九大精神。结合工作实际,制定了学习贯彻十九大精神方案,成立推进小组,制定推进方案,落实学习责任,坚持逢会必学,逢会必考,并坚持学懂弄通做实,努力把工会干部锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的娘家人。一年来,共组织开展集中学习了一次,政治理论抽考人次,进一步增强了工会干部的政治理论水平。2、认真宣传贯彻中国工会一大精神。通过专题学、集中学、举办学习班等形式,开展了中国工会一大会议精神宣传贯彻,组织集中宣讲一次,制作宣传板
19、报余块,营造了良好的宣传氛围。召开了工会委员及经审委员作风建设专题民主生活会,聚焦“怕慢假庸散”等作风建设突出问题,深入开展批评与自我批评,达到了警示、警醒的作用。二、围绕融入中心服务大局,在保安全、提素质、强引领上取得有效进展1、劳动竞赛取得成效。积极融入集团公司“当好主人翁、建功新时代”主题系列劳动竞赛活动,结合实际开展货运增量劳动竞赛活动,组织各运用车间、班组、个人开展比业绩、创生产量大幅提升;比质量、创精检细修品牌;比安全、创可靠安全保障的“三比三创”劳动竞赛活动,进一步激发一线干部职工担当、奉献、争创一线的工作激情。围绕安全生产、提高业务技能,强化电化教学、图片教学、现场教学,广泛开
20、展学技练兵活动。举办了第一届职业技能竞赛,共有一名运动员参加,涵盖个工种、一个项目,检验了职工队伍的素质,进一步调动了职工学习技术业务的积极性。授予位同志为20_年“技术标兵”荣誉称号,授予位同志为20_年“技术能手”荣誉称号。2、主题活动丰富多彩。以“强基达标、提质增效”为主线,组织开展了岗位立功竞赛、“依法治国”主题教育、“安全风险管理”主题座谈、“学法懂法守法”主题宣传等主题活动;围绕经营管理、职工队伍稳定,组织开展“合理化建议征集”、暑期送清凉等多种形式的活动。在安全大检查活动中,积极开展“查隐患防事故”群众性安全生产活动,通过刊出一期宣传展板,编制一期微信,召开一次工委会、工会小组会
21、,开展一次班组安全知识有奖答题,举办一次“我要安全”主题演讲,组织一次“二道防线”座谈会等“六个一”活动,对职工广泛开展安全教育,积极构筑群防群治安全生产防线。紧贴生产实际,发挥督查作用,组织暑期职工代表安全巡查,共检查发现劳动安全等问题一个,分公司工会牵头召开了相关职能部门参加的巡查问题整改推进会,逐项落实整改部门,限期整改,目前已全部整改完毕。通过下发通知、季度例会,微信群、QQ群、面对面约稿等,积极开展女职工读书活动,梳理质量较高的征文、家书篇,书画篇,朗读作品部。3、劳模先进引领有效。分公司现有全国劳模名,省劳模名,省五一劳动奖章名。20_年共有一名劳模先进与一名青工签订了师带徒协议。
22、在发挥劳模先进引领作用上,坚持“以点带面、百花齐放”的工作思路,重点发挥劳模(先进)创新工作室示范引领作用,先后研制成功了“压轮器”“整形机”等先进工装和工作方法,减轻了现场作业人员作业时的劳动强度,提高了工作效率。劳模(先进)创新工作室被评为省优秀劳模(先进)创新工作室。三、围绕保障职工合法权益,在深化企业民主管理工作上取得有效进展1、职代会职权有效落实。认真落实了职工代表大会实施细则规定相关制度,20年分公司、车间分别召开了职工暨工会会员代表大会。凡是涉及到职工切身利益的收入分配、奖惩方案,全部经职代会审议通过。在历年职工代表述职的基础上,对分公司级职工代表在车间职代会上述职进行了进一步规
23、范,不断提高职工代表自身素质和履职能力。20_年职代会共收集并立案各类提案件,针对立案提案,均提出了处理方案,明确了受理部门和处理期限,确保件件有落实,事事有回音。2、厂务公开顺应民意。将制定、修改职工薪金、福利待遇、劳卫安全、职工培训、奖惩办法、帮扶救助等涉及职工群众切身利益的规章制度或重大事项,全部纳入分公司或车间职代会讨论审议内容。根据工作内容规定公开时间,该每月公开的按月公开,应该每季公开的按季公开,应该每年公开的按年公开。在公开时间上做到不拖、不压、不滞后。对职工奖惩、职工诉求、干部选拔任用、大额资金使用按照规范的流程和标准进行。对签订集体合同、领导干部述职、民主评议领导干部等程序、
24、方法进行了明确规定并严格执行。使分公司、车间两级事务公开工作更加深入,保障了职工的知情权、参与权、监督权和选择权。3、劳动关系更趋和谐。认真贯彻落实集团有限公司集体合同协议,分公司工会采取车间自查和分层次组织召开座谈会等形式,认真听取干部职工意见和建议。严格劳动合同管理规定,劳动合同签订率达%,对新分配的一名大学生、高职生,都能及时签订劳动合同。对已办理退休、辞职和调离本单位人员,均坚持在下达人事命令的同时,按规定及时填写终止、解除劳动合同书。并建立了劳动合同签(续)订簿劳动合同变更登记簿劳动合同终止、解除登记簿三本基础台帐。畅通职工意见诉求通道,全力解决、落实职工来信来访诉求情况。今年以来,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国企 年度工作 总结
链接地址:https://www.desk33.com/p-880644.html