复合式锻造堪当重任的高素质执政骨干队伍.docx

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1、复合式锻造堪当重任的高素质执政骨干队伍复合式锻造堪当重任的高素质执政骨干队伍灌南县委常委、组织部部长、统战部部长龙生波干部是党和国家事业的中坚力量。习近平总书记强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。我们将坚决贯彻新时代好干部标准,认真落实“五抓五强”要求，聚焦全县高质量发展实际，统筹抓好选育管用工作，着力锻造堪当民族复兴重任的高素质执政骨干队伍。多角度考准干部实绩表现。坚持“四个注重选拔、四个坚决不用”，不断改进和完善知事识人机制。注重日常了解。认真落实“透过政绩观看品质、透过精准考核看实绩、透过急难险重看担当”要求，深入推进“

2、家家到、人人访”，分领域、分层次开展乡镇领导班子届中评估、县直单位综合研判专项调研，经常性、近距离、有原则接触干部，摸清实绩表现活情况、新动态，准确搞清成长脉络、工作实绩，画准干部“肖像图二健全考评机制。坚持定性与定量相兼顾、平时与年终相对接、考事与考人相结合，加强对评价指标的监测和分析，定期开展实地访评、上下互评、群众测评、综合鉴评“四评”活动，以精准考核引导党员干部树立和践行正确政绩观。强化结果运用。坚持正向激励和反向约束相结合，对在推进服务高质量发展、加强党的建设等方面作出突出贡献、考核优秀的干部，运用职务职级、表彰奖励等举措予以鼓励激励。对单位考核排名靠后的，深入分析研究，及时进行提醒

3、谈话，帮助找准症结，推动改进提升。多举措激励干部担当作为。认真落实“四敢”要求，深入落实激励干部担当作为工作举措，旗帜鲜明为敢于担当、脚踏实地干事业的干部撑腰鼓劲。大力激励担当者。树牢”以发展论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，持续健全在重大斗争一线考察、识别干部机制，统筹用好职务职级两个渠道，真正让敢担当、善作为的干部“有舞台”，肯钻研、重实干的干部“上前台”。大力发现、选树各领域担当实干典型，及时予以表彰、推介，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。精准护航敢为者。坚持“三个区分开来“，进一步加大容错运用力度，科学界定“错”的情形，严格规范“容”的程序，对干部在推进工作中先行先试、处置突

4、发事件、非主观原因等造成的失误和错误予以容错，鼓励引导各级干部卸下思想包袱，争做改革发展的“推动者“。坚决调整无为者。认真贯彻落实推进领导干部能上能下规定，细化梳理干部能下负面清单，加强对不适宜担任现职干部的分析研判,综合运用反向鞭策手段，对推诿塞责、庸政懒政的干部按有关规定给予相应组织处理或纪律处分，引导广大干部不当“太平官”、争当“实干家二多要素抓好年轻干部培养。坚持把培养选拔年轻干部作为一项战略性工程，注重培养与使用相统一，强化培养，科学使用。突出“势”字抓储备。着眼于全县长远发展战略需要，全面深化实施年轻干部“312”培养工程，健全“无任职、非定向”干部推荐制度，综合利用个人自荐、单位

5、推荐、组织遴选、一线发现等多种方式，构建持续发现、动态补充机制，不断拓宽优秀年轻干部发现途径，蓄好源头活水。突出“事”字抓培养。把年轻干部培养同重点难点工作开展有机结合起来，分批选派到招商引资、征地拆迁、乡村振兴等重点工作、重大项目一线淬火历练，提升担当本领。广泛开展业务竞赛、岗位练兵，着力加强专业作风、专业精神的培养锻炼。突出“识”字抓使用。坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等情况，采取分类考核、量化计分等方式，重点对政治定力、担当作为、实践实绩、专业素养等6方面量化考核，对各方面条件比较成熟的年轻干部不拘一格大胆使用。分层分类开展先进典型评选，着力营造对标先进、创先争优的良好氛围。多维度

6、做实干部监督管理。始终坚持严的基调不动摇，不断健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位监督管理体系，推动从严管理干部向纵深发展。聚焦关键群体管。牢牢抓住领导干部这个关键少数，配备干部监督“一书三卡”秘书包，通过每日“微记录”“微提醒”等方式，引导关键岗位干部特别是一把手增强自律意识，将干部监督从“事后处理”向“源头预防”推进。聚焦重点领域管。深化“1+N”干部监督机制运用，运用好审计、巡察、民主生活会、述职述廉等监督“探头”，加大对权力集中、资金密集、资源富集等重点领域监督力度，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。注重强化正反典型教育，以身边事教育引导身边人。聚焦核心环节管。扎实开展选人用人专项检查，持续巩固“混编混岗”“中层队伍板结等问题整改成果，不断提升中层干部选任工作制度化、规范化水平。充分发挥“12380”信访举报平台监督作用，严肃认真做好涉组涉干信访举报处置，持续增强干部监督实效。（江苏先锋）