医院重点专科建设发展规划.docx

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1、医院重点专科建设发展规划为使我院医学重点专科（以下简称重点专科）建设顺利开展，确保重点专科建设取得显著成效，根据省办公厅关于创建重点专科的文件精神，按照湖北省临床重点专科建设要求，结合我院实际，制定本规划。一、指导思想通过政府宏观调控和政策扶持，加快专科建设发展，努力建立起一批省级重点专科，带动全市整体医疗水平的提高,满足人民群众日益增长的多样化、高水平医疗需求，实现医院持续快速发展的目标。二、目标任务（一）工作目标在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照“学科建设是龙头，人才培养是核心，科学研究是关键，经费投入是基础，政策措施是保障”的建设思路，通过2-3年的努

2、力，使心血管内科、骨科、泌尿外科、妇科、新生儿科、耳鼻咽喉科、皮肤科、精神科、感染性疾病科、重症医学科、肿瘤科、输血科等专科达到省级重点专科水平。至2022年底，建成一批在省、市区域内有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大医院医疗服务的知名度和影响力。（二）具体任务1、专科设施先进齐全，能够满足临床科研需要。达到省级以上水平的重点专科，设有独立门诊、病区、实验室，实验室取得合法资质认定，医疗、科研仪器设备和设施先进齐全。2 .专科人才梯队合理，每个重点专科必须

3、配置1名学术地位高、在全市同专业具有一定声誉的学科带头人，2名具有一定学术造诣的后备学科带头人，5名具有潜力的中青年业务骨干，拥有一定数量的硕士研究生、大学本科生。3 .专科技术优势明显，占领学科制高点。具有较高的单病种质量管理水平，能够运用现代手段搜集、处理、利用前沿科技信息，掌握专科最新发展动态；能够承担省、市相关专业科研项目和课题，胜任全省、市医学学科开展新技术的业务能力，在专科疑难危重病症的研究、治疗方面居全市二级医院领先水平。4 .社会认知度高，专科效益显著。重点专科在省内享有一定声誉；专科门诊、住院人次高于全省其它三级医院同专业科室50%以上，年递增幅度大于15%；服务半径不断扩大

4、，周边病人明显增加。5 .管理机制创新，保障专科持续发展。探索适应市场经济和符合专科自身发展规律的管理机制，在人才培养、引进、使用及管理，技术转化转让，学科优化整合和经费保障分配等方面有所突破，敢于创新，为专科建设的快速发展提供有效保障。三、设置规划L结合我省常见、重大疾病发病率、疾病死亡谱和院二级以上学科技术实力以及重点专科申报情况，严格标准、择优选定。6 .医院领导重视，按照专科建设目标和任务落实业务用房、医疗设备，培养、引进医疗技术人员，保证专科建设所需经费及人员待遇。7 .科室积极性高，技术实力强，发展潜力较大，主动要求并有能力承担重点专科建设任务。8 .按照动态管理原则，专科设置可根

5、据每年评估情况做适当调整。四、实施步骤(-)2020年年度目标：重点专科设施基本到位，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。具体措施:1 .确定重点专科建设学科和建设项目，确立项目负责人。2 .医院按照全市规划要求制定本单位重点专科发展规划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。3 .医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制定具体措施，责任到人，并按照计划加快建设目标的实施。4 .对专科建设实施动态管理，建立考核、评估体系，每季度进行督导检查，分析发展现状，查找与周期目标存在差

6、距，指导制定整改措施。（二）2021年年度目标：申报省级重点专科科室全面进入迎检状态,加快发展力度，达到或接近周期目标，确立在本区域内的影响和地位初步。具体措施：1 .制定专科建设年度计划，按照计划积极开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。2 .学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。3 .引进技术项目消化吸收，并根据国内、省内发展态势积极跟进，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成O4、今年医院成立肿瘤放疗科，将肿瘤放疗科作为院级重点科室发展。5、通过聘请客座教授（同济、协和、省人民医院、中南医院）来我院教学、查房、指导手术，提

7、高我院专科技术水平，扩大医院知名度。6、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。7 .加大专科建设宣传力度，不断提高社会影响力，区域内相关专科患者外诊率明显下降，周边地区就医病人明显增加,专科效益显现。8 .确保申报的优势科室成为省级重点科室。（三）2022年年度目标：医院集医疗、科研、教学于一体的具有三级医院规模的现代化医院，医院总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。具体措施：1 .制定年度计划，对于达到或接近周期目标的重点专科，对照专科建设目标充实提高；其他重点专科按照建设标准加快建设，查找薄弱环节，保证按时达标。2、省级重点建设专科力争2-3个科室进入省级重点专科。3、

8、专科技术成熟，工作流程规范，进一步巩固提高医疗技术和能力建设。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。4、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在省内、国内的影响力，服务半径进一步延伸。5、年底，医院周期目标任务全面完成，迎接卫生行政部门进行周期督导和绩效评估，总结经验，表彰先进。五、组织管理确立重点专科建设领导小组：领导结构：组长：严洪波邓志波副组长：曾剑友李宜杰周红兵于雪梅孔双红成员：吴波吴兆钊李红梅李雁朱思国秦声远曹书恒靳继新甄生化何建军严斌王继波王岸俊李军宋海林颜登高张绪红杨大明吴北海颜端国徐向东何晓丽李振国郭会义姚东平邹宏艺周先烁王世乾宋心愿刘立

9、志陈纯洲童兵徐天才曾凡赵甲夏良兵秘书：吴波（各申报科室另设秘书一名）领导小组职责是加强对重点专科建设的组织领导，组织制订实施建设规划，组织督导、检查及考核评估。六、措施保障（一）加快人才培养和技术引进1 .用优越的待遇和条件在全省、全国范围内引进专科人才和技术，对急需专科人才的引进给予特殊政策。2 .优先安排重点专科学科带头人外出进修深造，参加国内、国际学术交流活动，满足重点专科人才的科研、学习需求，改善工作、生活条件。重点专科学科带头人优先推荐为市优秀专家候选人。专科优秀人才可破格提前晋升专业技术职务。3 .建立自主灵活的分配激励机制，专科医务人员奖金可明显高于其它非重点科室，对于专科成效突

10、出的，资金可大幅度提高。4 .对于在专科建设中做出突出贡献的人员，院方给予重奖。5 .在执业管理上采取积极灵活的政策，鼓励专科人才合理流动。（二）积极筹措重点专科建设经费1.积极申请政府重点专科建设补助资金和医学科技项目经费。2 .重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1%的经费用于专科建设。每年院方拿出卫生事业费的3%用于专科建设发展。3 .遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”的原则，专科经费主要用于技术引进，人才培养，设备添置和技术攻关。4、创建活动中成绩显著，通过各级重点专科验收。省级重点专科：科室奖励10万元（其中学科带头人不低于30%）；主管职能科室奖励1万元。省级重点建设专科：科室奖励6万元（其中学科带头人不低于30%）；主管职能科室奖励6000元。（三）加强重点专科设施建设根据专科建设需要，对确定的重点专科基础设施建设、大型医疗设备购入等项目优先进行审批。（四）提高重点专科的社会影响力加大宣传力度，利用各种宣传媒体对重点专科的医疗水平、专科优势、知名专家、先进设备等进行系统推介，不断扩大专科知名度，积极引导群众合理就医。（五）实行重点专科责任目标管理医院与项目建设科室签订责任目标书，科主任为第一责任人，实行责任目标年度考核。对年度重点专科建设先进科室给予表彰奖励，未能如期完成建设任务的科室和主要科主任不得参加各种评先。202*年4月18日