中铁建工集团有限公司工程项目施工技术管理标准.docx

《中铁建工集团有限公司工程项目施工技术管理标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁建工集团有限公司工程项目施工技术管理标准.docx（42页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、中铁建工集团有限公司工程项目施工技术管理标准QB-ZTJG-J001-2022中铁建工集团有限公司北京二O二二年四月-XX-X-刖三本标准的编制工作紧紧把握集团公司工程项目施工技术管理规范，坚持高起点、高标准、高要求，通过原始技术文件的集成、消化再创新，形成了具有集团公司特色的工程项目施工技术文件管理标准。本标准结合了国家标准的有关内容以及住建部的37号文件和31号令的精神，并对现有的管理流程进行了优化。本标准共分13章，包括总则、基本规定、施工组织设计、施工方案、技术交底、设计文件审核、设计变更/工程洽商、检验批、施工测量、检测试验、技术文件印章使用管理、技术文件归档管理、附录。本标准的主要

2、内容如下：L规定了标准的编制目的、适用范围，明确了企业技术负责人的职责。2 .规定了工程项目技术管理具体要求，技术先行、措施有效、施工严谨、记录完整。规定了集团公司、分子公司和项目部三级管理机构及相关职责范围。3 .规定了施工组织设计的编制和审批应符合相关制度规范规定，并对施工组织设计编制前准备工作、编制内容、审核审批、实施及记录方面做了详细的要求。4 .规定了项目部应针对关键分部分项工程编制详细的施工方案。提出了危险性较大工程专项施工方案、主要施工方案编制、审批和实施的要求。5 .分别对设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程技术交底、绿色施工技术交底、新技术应用交底的编写、审批提

3、出了要求。6 .规定了设计文件审核计划编制、会审要求及审核内容，以及程序性管理要求，如专人负责、及时办理、完善签字和盖章。7 .要求设计变更/工程洽商严格按照工程项目建设程序进行，应以书面形式,并按照建设程序进行，未经批准不得施工。8 .规定了检验批划分、检验项目、抽样数量必须按照建筑工程施工质量验收统一标准执行，要求检验批记录反映的工程实际状况，与施工同步进行。9 .明确了建筑施工测量的主要范围，规定了测量方案、测量工作，以及人员和仪器设备的要求，强调了相关人员的职责范围。10 .明确了检测试验的职责范围、工作内容、工作程序。11 .规定了技术文件印章使用程序、适用范围，明确了不同类型技术性

4、文件的用印前置条件、用印流程和责任。12 .规定了技术性文件归档必须由项目部技术负责人负责，明确了工程技术文件接收、发放，竣工图、声像档案的归档和技术文件移交等工作的具体要求。13 .附录明确规定了技术管理的授权事宜。本标准全部条文均为强制性条文，必须严格执行。在执行本标准过程中，希望各单位结合工程实践,认真总结经验,积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁建工集团有限公司技术中心（北京市丰台区南四环西路128号诺德中心1号楼，邮编：100160）,供今后修订时参考。本标准由中铁建工集团有限公司技术中心负责解释，执行过程中如有意见和建议发邮件、微信至集团公司技术中心工

5、作人员。主编单位：中铁建工集团有限公司技术中心参编单位：深圳分公司北京分公司上海分公司广州分公司西北分公司西南分公司华北分公司国际公司北方公司山东公司安装公司装饰公司路桥公司主要起草人：王英马建锋王传伟尤宇轩田洋田泽春冯灵军吴亚东吴金洋沈龙飞李志强陈宁陈超毅张彦克林晓阳鹿林熊春乐尹韶哲赵晓娜主要审定人：杨煜王英王磊王世明吉明军牟金友刘凡民刘建华张涛张松甫钟世原蔡文刚薛海龙王强祁浩李五星金永亮何锁岩本标准在编制和审查过程中，王磊、王世明、严哈、曹少卫、李五星、马建锋、绍兴宝、赵静、祁建业、李志鹏、尚延波、候志国、张建雄、王志远、闫帆、刘泽飞、李为前、谢玉齐、刘光浩提出了宝贵的意见和建议，在此表示

6、衷心的感谢。本标准的修订得到了李志强、李五星、张悦、沈龙飞、何锁岩的大力支持，在此表示衷心的感谢!目录前言错误!未定义书签。1 总则12 基本规定23施工组织设计33.1 一般规定33.2 编制前准备工作33.3 施工组织设计的编制33.4 单位工程施工组织设计编制的基本内容43.5 施工组织设计的审核审批93.6 施工组织设计的实施113.7 记录114施工方案124.1 一般规定124.2 编制前准备工作124.3 施工方案编制的基本内容124.4 施工方案的审核审批134.5 施工方案的实施145技术交底155.1 一般规定155.2 编制依据155.3 设计交底155.4 施工组织设计

7、交底165.5 施工方案交底165.6 分项工程技术交底165.7 绿色施工技术交底175.8 新技术应用交底175.9 技术交底重新编写、审批175.10 技术交底重新组织175.11 技术交底的实施176设计文件审核196.1 一般规定196.2 设计文件审核内容197设计变更/工程洽商217.1 设计变更217.2 工程洽商218检验批238.1 检验批的规定238.2 检验批记录的规定239施工测量249.1 一般规定249.2 建筑工程控制测量249.3 建筑施工放样259.4 沉降（变形）观测259.5 测量记录2610检测试验2810.1 一般规定2810.2 工程项目检测试验的

8、内容2810.3 工程项目检查试验程序2910.4 项目部试验室3011技术文件印章使用管理3111.1 一般规定3111.2 技术文件用印前置条件3111.3 技术文件用印流程3111.4 技术文件用印责任3212技术文件归档管理3312.1 一般规定3312.2 工程技术文件接收3312.3 工程技术文件发放3412.4 竣工图3412.5 声像档案3512.6 技术文件归档36附录381总则.o.为了规范工程项目施工技术管理，推进管理行为规范化，管理工作标准化，提高工作质量和效率，制定本标准。1.0.2企业技术负责人全面管理工程项目施工技术，是施工技术的最高管理者。1.0.3本标准适用于

9、集团管理范围的所有工程项目。1.0.4本标准为企业标准，工程项目技术管理除了应遵守本标准外还应符合现行国家标准和行业标准及地方标准的管理要求。2基本规定2.0.1工程项目技术管理必须满足国家现行标准的强制性条款要求，应满足设计要求，应符合国家和行业标准，符合集团公司管理手册、技术管理刚性规定的有关规定。2.0.2工程项目技术管理应围绕本项目的质量、安全、进度、成本、文明施工，绿色施工、环境保护、科技创新等管理目标统筹策划，技术先行、措施有效、施工严谨、记录完整。2.0.3集团公司针对工程项目的技术管理实行分级管理，分为集团公司、分子公司和项目部三级管理机构。经过上级管理机构的授权，下一级管理机

10、构可以在授权范围内代行上级职责。2.0.4项目技术负责人为工程项目技术管理实施的直接责任人，集团公司技术负责人和分子公司技术负责人为领导责任人，集团公司及分子公司相关职能部门为管理责任人。2.0.5工程项目施工技术文件编写、审核、审批应由不同管理职级的管理人员完成，共同承担管理责任。2.0.6工程项目技术管理应客观真实、及时有效、程序规范，实施过程中形成的技术资料应内容正确、填写准确、签字完整。2.0.7工程项目技术管理应自下而上履行程序，首先履行本级管理机构的管理程序后才能向上一级管理机构提交。2.0.8记录表格采用建设行政主管部门规定的表格。3施工组织设计3.1 一般规定3.1.1 单位工

11、程项目施工组织设计应参照国家标准建筑施工组织设计规范（GB50502）或中国铁路总公司企业标准铁路工程施工组织设计规范（Q/CR9004）的要求编制，并不得低于相关标准要求。3.1.2 依法合规分包的分部、分项工程应编制专项工程施工组织设计。3.13 工程项目施工组织设计应一项目一策划，集团公司确定的重点工程由分子公司技术负责人或生产副总经理组织,其他工程项目由项目经理组织，统筹策划、指导编制。3.14 3施工组织设计应经过审核、审批同意（或附带条件）后才能执行。3.2 编制前准备工作3.2.1 项目经理部应组织有关部门人员进行施工调查和踏勘现场，了解工程项目的地质水文、周边建构筑物状况、道路

12、交通条件、地（上）下管网状况以及施工作业条件。322组织学习并理解工程合同，熟悉设计图纸，了解设计意图。3.2.2 集有关标准规范等技术文件，收集当地政府和主管部门有关规定文件。3.2.4 组织项目策划，确定施工组织设计编制的方针和目标、分析重点难点、确定重点方案、配置主要资源。3.3 施工组织设计的编制3.3.1 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、管理目标、施工准备、施工部署、重点难点分析及措施、施工进度计划、施工资源配置计,划、主要施工方案（包括绿色施工、新技术应用）、各阶段施工平面布置以及主要施工管理措施等基本内容。3.3.2 重点工程施工组织设计编制前应由分子公司组织召开策划研讨会

13、。分、子公司业务领导、公司相关部门、项目经理、技术负责人、项目各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证安全可靠性和经济合理性。3.3.3 一般工程施工组织设计编制前应由项目部组织召开策划研讨会。分子公司相关部门、项目经理、技术负责人、项目各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证安全可靠性和经济合理性。3.4 单位工程施工组织设计编制的基本内容3.4.1 编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工

14、程施工范围内的现场调查，工程地质及及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。（9）集团公司技术管理刚性规定。3.4.2 工程概况（1）工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。（2）工程主要情况应包括下列内容：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围、分包工程范围，多标段同时施工时与相邻标段的界线划分；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；其他应说明的情况。（3）各专业设计简介应包括下列内容：建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描

15、述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。（4）工程施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、

16、设备供应和交通运输服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。343项目管理目标工程项目施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、文明施工、成本和绿色施工、新技术应用、科技创新、职业健康等目标。项目管理目标宜采用数字化指标，图文并茂，通俗易懂。3.4.4 施工部署（1）施工部署包括项目组织机构、施工阶段的划分、施工流水段的划分、施工流程（顺序）、施工进度里程碑计划，劳动力（工种）、材料、机械设备、运输计划。（2）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系，编写进度计划（网络图），明确关键工序

17、线路。（3）施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。（4）对工程施工的重点和难点进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。（5）项目部应明确项目管理组织机构形式，采用框图的形式表示。应确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。（6）应明确关键施工工序使用的主要设备、材料和劳动力需求，与进度计划匹配。（7）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。（8）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。3.4.5 施工准备应明确施工组织实施需要的前期准备

18、工作内容，施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。（1）技术准备：工程测量基桩移交、项目测量控制网测设；设计交底和图纸会审；编制交通组织（疏解）方案并经过批准；主要分部（分项）工程和专项工程施工方案编制计划，根据工程进展情况明确编制责任人、编制开始和完成时间，分阶段编制完成，主要施工方案编制时间要确保在工程实施前完成审批流程。试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定；（2）现场准备：现场交接；三类设施布置；临时道路施工；周边建构筑物现状确认。（3）资金准备：应根据施工进度计划编制

19、资金使用计划。（4）材料、设备、机具及劳动力准备。3.4.6 施工进度计划（1）单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制，明确关键节点和里程碑节点。（2）施工进度计划应基于工程量和计划配置的劳动力、物资设备、施工方法分析计算确定。（3）施工进度计划可采用网络图或横道图表示，标明工序的逻辑关系，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。（4）编写进度计划编制说明，说明前置情况和必须说明的问题，项目进度安排所在地的恶劣天气情况统计，人员及物资机械组织顺利，图纸无重大变更等原因说明。3.4.7 资源配置计划（1）劳动力配置计划应包括下列内容：确定各施工阶段用工量；根据施

20、工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划；应考虑季节性因素和特殊节假因素；应综合考虑消峰平谷措施，平衡劳动力的需求。（2）物资配置计划应包括下列内容：主要工程材料的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料的种类、数量和进场时间；工程施工主要周转材料的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料的种类、数量和进出场时间。主要工程材料的市场供应能力分析。（3）主要设备配置计划应包括下列内容：主要设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括设备的种类、数量和进出场时间；工程施工使用主要设备的性能分析；主要设备和施工机具的市场供应能力，明确购置或租赁形式。

21、3.4.8 主要施工方案（1）单位工程应按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定主要施工方案，分为工程实体方案、措施性方案、关键性方案。主要施工方案应以方案比选及关键性工艺为主，常规工艺可简化。（2）对基坑工程、降排水工程、爆破工程、混凝土工程（如混凝土配合比、大体积混凝土表面保温层计算等）、模板工程、脚手架工程、钢结构工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程应进行必要的验算和说明（设计单位已提供的除外）。3.4.9 施工现场平面布置（1）施工总平面布置图应符合下列原则：平面布置科学合理，平面和空间使用合理，避免二

22、次搬迁；合理组织运输，减少二次搬运；施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施，或采取永临结合方式建设临时设施、采取装配式可周转的临时设施，降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；水电系统消耗与供应匹配，符合节能、节水、节材、节地、节人和环保等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明和消防施工的相关规定。（2）施工总平面布置应符合下列要求：根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平面布置图；施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。（3）施工现

23、场平面布置图应包括下列内容：工程施工场地状况；拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；工程施工现场的垂直运输设施和临时施工道路等；供电、供水、供热、排水、排污平面系统和闸阀箱表等设施；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境；平面布置中增加塔吊及料场布置原则，确保塔吊利用最大化；永临结合要求,渗水砖、钢板路面、预制混凝土路面使用要求。3.4.10 绿色施工：（1）绿色施工组织机构：组织机构；管理职责。（2）绿色施工目标。（3）环境保护：环境保护技术应用；环境保护管理措施。（4）节

24、材与材料资源利用：节材与材料资源利用技术应用；节材与材料资源利用管理措施。（5）节水与水资源利用：节水与水资源利用技术应用；节水与水资源利用管理措施。（6）节能与能源利用：节能与能源利用技术应用；节能与能源利用管理措施。（7）节地与施工用地保护：节地与施工用地保护技术应用；节地与施工用地保护管理措施。（8）人力资源节约与职业健康安全3.4.11 新技术应用（1）地基基础和地下空间工程技术；（2）钢筋与混凝土技术；（3）模板脚手架技术；（4）装配式混凝土结构技术；（5）钢结构技术；（6）机电安装工程技术；（7）绿色施工技术；（8）防水技术与围护结构节能；（9）抗震、加固与监测技术；（10）信息化

25、技术。3.4.12 主要施工管理计划（1）进度管理计划；（2）质量管理计划；（3）安全管理计划；（4）绿色施工管理计划；（5）成本管理计划；（6）其他管理计划（宜包括:消防保卫管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划）3.5 施工组织设计的审核审批3.5.1 审查施工组织设计的基本要求工期、质量控制目标是否满足合同要求；施工部署是否合理、适用、安全、经济，符合绿色施工；施工场地布置是否满足施工要求，是否考虑绿色施工中节地与土地资源保护；是否符合国家和国务院行业主管部门颁布的强制性标准、环保、水保

26、及文保要求；主要施工方案是否满足设计要求和施工需要及其科学性、经济性、规范性；投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；质量管理体系是否建立、健全；安全、消防、文明、绿色施工措施是否符合有关规定；施工过渡方案是否符合运营安全要求；施工交通组织方案能否满足施工需求；承包单位内部签认手续是否完备。352项目经理部审核施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目班子成员及各部门主要负责人召开自评会，并按照评审意见修改完善。施工组织设计修改完善后，经项目技术负责人、项目经理签字后按照审批权限，逐级报批。3.5.3 分子公司审核分子公司工程技术、生产、安全、质量等部门接到报审后3日内完成审核,

27、填写审核意见并签字。审核意见为同意的报分子公司技术负责人审核/审批；审核意见为不同意的，退回编写单位。3.5.4 集团公司技术中心审核技术中心在5日内完成审核，填写审核意见并签字。审核意见为同意的报集团公司技术负责人审批；审核意见为不同意的，退回报送单位。集团公司针对重点工程施工组织设计按实际需要组织专家组进行现场审核。355集团公司技术负责人审批（1）集团公司确定的重点工程项目施工组织设计，或虽未列入集团公司重点工程，但施工技术难度高、施工条件复杂或地方、建设单位、监理有特殊要求的项目，由项目经理组织编制工作，项目技术负责人主持编写，分子公司技术负责人和集团技术中心双审核，集团公司技术负责人

28、审批；（2）集团公司的非重点工程项目施工组织设计由项目经理组织编制工作，项目技术负责人主持编写，分子公司工程技术、生产、安全、质量部门审核，分子公司技术负责人授权审批；（3）分子公司技术负责人应在集团公司技术负责人授权范围内行使审批施工组织设计。3.5.6 监理单位/建设单位审核完成集团公司内部审核和审批程序且同意后，由项目部按审核意见修改后对外报送至监理单位/建设单位。357前一级的审核意见和签字记录应作为后一级审核的前置文件一并提报。3.5.8 项目经理部应针对各级机构提出的审核意见组织有关人员修改完善，并做好记录，相关修改记录应作为审核审批手续的附件装订成册。审核意见明确要求修改后重新报

29、审的，应经分子公司工程部审核后，重新组织报审。3.6 施工组织设计的实施3.6.1 项目经理应组织施工组织设计交底会，参加人员包括但不限于项目班子成员、相关部室、专业工程分包队伍和劳务队伍的班组负责人，并做好记录。3.6.2 项目经理部必须严格按批复的施工组织设计组织实施，不得擅自改动。如果工程项目施工组织依据的主要因素（政府政策、地质条件、资源条件、合同条件等）发生重大变化时，应重新编制，重新报审报批。3.6.3 当工程项目实施情况出现较大偏差时，应要求项目部修正、补充上报剩余工程施工组织设计，重新报审报批。3.7 记录3.7.1 施工组织设计审批表（项目部、分子公司、集团三级）。3.7.2

30、 施工组织设计报审表（也可按地方档案馆资料备案标准表格执行，包括建设单位、监理单位审批记录）。4施工方案4.1 一般规定4.1.1 项目部应根据当地行政主管部门的规定和本项目的施工组织设计针对主要的分部分项工程编制详细的施工方案。4.1.2 危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，由项目经理或项目技术负责人组织有关部门或人员研究制定、项目技术负责人主持编写。4.1.3 施工方案编制严格执行中铁建工集团技术管理刚性规定相关要求。4.1.4 申请申报各类示范工程的项目应编制绿色施工专项方案和新技术应用专项方案，由项目技术负责人组织有关部门编写。4.1.5 一般的分部分项工程施工方案由项目技术负

31、责人组织有关部门编写。4.1.6 工方案应经过审核、审批同意（或附带条件）后才能执行。4.2 编制前准备工作4.2.1 参加编写施工方案的人员应熟悉工程项目的施工作业条件。4.2.2 熟悉设计图纸，明确设计对施工工法、材料、质量的要求。4.2.3 分析分部分项工程特点和施工的重点难点。4.2.4 收集拟采用的主要设备性能参数和市场价格。4.2.5 收集拟采用的主要周转材料的供应能力和市场价格4.2.6 收集有关的标准规范等技术文件，收集当地政府和主管部门的有关规定文件。4.3 施工方案编制的基本内容4.3.1 危险性较大分部分项工程方案应按照住建部37号令、31号文及地方实施细则要求的内容编制

32、，地方有危险性较大的分部分项工程专项施工方窠编制指南的按指南要求编制。432一般工程施工方案应包括编制依据、工程概况、施工方法（工艺）、施工流程、施工准备、施工进度计划、施工资源配置、施工平面布置、质量、安全、文明施工、绿色施工措施以及相关的计算书及图纸等基本内容。4.3.3 工程概况应阐述本分部分项工程的工程范围、设计概况、工程量、工程施工条件和专业间接口等。4.3.4 应阐述拟采用的主要施工方法，包括工艺、设备、人员组织、交通组织、临时工程以及施工条件需求和满足情况。4.3.5 施工流程应陈述平面和空间的分层分段情况、施工顺序和紧前紧后工序。4.3.6 阐述实施本分部分项施工前应具备的主客

33、观条件，包括但不限于人员、机具、材料、技术指导、环境条件等。4.3.7 根据施工组织设计的总进度计划在综合考虑劳动力、设备、作业条件、季节等因素的情况下计算确定分部分项工程进度计划。438明确主要的设备数量、性能参数、作业时间以及进退场组织。4.3.9 应规划实施本分部分项工程的平面布置，包括工程材料和周转材料堆场，施工组织交通路线，重大危险源分布等。4310计算书及图纸：根据设计要求或根据规范需要进行计算验算的，应提供完整的计算书，包括计算依据、计算模型、计算公式、参数选取、计算结论和必要的设计图、节点详图和计算简图等。4.4 施工方案的审核审批4.4.1 危险性较大分部分项工程专项施工方案

34、应由分子公司组织工程技术、生产、安全、质量部门审核、分子公司技术负责人审批后，上报至集团公司技术中心审核（部分危大方案集团组织专家组进行现场审核，或参加专家论证会），同意后报集团公司技术负责人审批，并加盖集团公章。集团公司审批通过的施工方案报监理单位审查，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后由项目部组织专家论证会。专家论证会应当形成论证报告，专家对论证报告负责并签字确认。专家论证会通过后由项目部组织实施。专项施工方案经论证需修改后通过的，项目经理部应当根据论证报告修改完善后，重新报审（附专家论证意见）。专项施工方案经论证不通过的，项目经理部修改后应当重新报审、论证。4.4.2 危险性较大分

35、部分项工程实行分包的，应由分包单位编制专项施工方案，并完成分包单位的审批流程和签字、加盖公章，然后由总承包单位项目部进行本单位的审批程序（同4.4.1条）。4.4.3 主要的分部分项工程施工方案应由分子公司组织有关部门审核、分子公司技术负责人在集团技术负责人授权后审批,通过后报监理公司或建设单位签字同意后方可组织施行。审核意见明确要求修改后重新报审的，应重新组织报审。4.4.4 一般工程施工技术方案由项目主管工程师审核，项目技术负责人审批，通过后报监理公司或建设单位签字同意后方可组织施行。审核意见明确要求修改后重新报审的，应重新组织报审。4.4.5 下级机构的审核意见和签字记录应作为上级机构审

36、核的前置文件一并提报。4.4.6 项目经理部应针对各级机构提出的审核意见组织有关人员修改完善，并做好记录。4.5 施工方案的实施4.5.1 项目经理部必须严格按照批复的施工方案组织施工生产，生产、技术、安质、成本管理部门应依据施工方案进行针对性的检查并做好检查记录。4.5.2 分部分项工程发生重大变化（设计条件重大变化、地质条件异常、资源条件突变、工程质量标准调整、工期大幅调整等超出合同约定的变化）时，应对施工方案补充修改或重新编制，补充修改部分（需附原方案），重新报审报批。5技术交底5.1 一般规定5.1.1 工程项目技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程技术交底

37、，和专项施工技术交底，如：绿色施工技术交底、新技术应用技术交底以及安全、质量、季节性施工专项交底等。5.1.2 分部分项工程或专项工程技术交底应在完成编制和审批程序并同意后进行。5.1.3 组织分部分项工程施工前或专项工程实施前，应组织并完成技术交底，未经技术交底不得进行施工。5.1.4 危险性较大的分部分项工程专项施工方案需对现场管理人员进行交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。5.1.5 所有技术交底均应有记录，交底人和被交底人均应签字，并留声像资料。5.1.6 技术交底中必须借鉴采用“防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求:5.2 编制依据521国家、行业、地方标准、规范

38、、规程,当地行业主管部门的有关规定,本企业的技术标准及和相关的技术文件。5.2.1 设计图纸、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等。5.2.2 己经批准的施工组织设计、施工方案。524住建部颁布的“十项”新技术和绿色施工技术指南。525合同对工期、质量、技术、工艺、节能、环保的相关要求。5.2.6 中铁建工集团技术管理刚性规定。5.3 设计交底5.3.1 设计交底由项目建设单位组织，总监理工程师主持，由设计单位项目负责人和各专业设计师对建设单位技术负责人及工程管理人员、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人及主要技术人员进行全面技术交底。5.3.2 设计交底的主要内容：（1）施工设计图纸及设

39、计变更有效版本号；（2）工程主要设计指标、建筑功能、结构形式等；（3）各专业施工设计图纸基本概况（总说明）；（4）关键工程或重点部位（如地基基础、转换层、钢结构，精装修等）及特殊功能区（医院、实验室、军事）的设计要求；（5）图纸会审记录；（6）设计变更主要内容。5.4 施工组织设计交底5.4.1 施工组织设计交底由项目技术负责人组织，有关部门人员、专业（劳务）分包公司现场负责人参加。5.4.2 交底应依据已经完成审批程序、完善修改意见的施工组织设计进行。5.4.3 施工组织设计交底的主要内容：工程概况及工程特点、工程管理目标、工程重点、难点及应对措施、施工部署、项目组织构架及职责分工、工期里程

40、碑计划、施工总平面布置、主要设备、材料、劳动力和资金计划以及各项保证措施等。5.5 施工方案交底5.5.1 危险性较大的专项工程施工方案交底，应由项目经理组织，编制人员或技术负责人负责交底，有关部门人员、专业（劳务）分包公司班组负责人参加。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。5.5.2 其他施工方案交底，应由项目技术负责人组织，方案编制人负责交底，有关部门人员、专业（劳务）分包公司班组负责人参加。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。5.5.3 交底应依据己经完成审批程序、完善

41、修改意见的施工方案进行。5.5.4 施工方案交底的主要内容：分部分项工程概况、工期计划、施工准备与资源配置、主要施工方法、主要的设备、材料、劳动力计划、质量、安全、文明施工、绿色施工、新技术应用的具体应用和要求等管理制度和措施、应急救援措施。5.6 分项工程技术交底5.6.1 项目部应编制分项工程的技术交底，由项目专业技术人员编写，项目技术负责人批准后执行。5.6.2 分项工程技术交底的内容应包括：分项工程概况、工程部位、工程量、施工准备、施工工艺、施工流程、施工平面或三维样图、质量标准和检验方法、成品保护措施、职业健康安全措施、文明施工及环境保护措施。5.6.3 技术交底分三级进行（即项目技

42、术负责人或技术交底编制人对项目管理人员交底、项目管理人员对专业（劳务）分包单位管理人员交底、分包单位管理人员对操作工人交底），涉及到危大工程的由施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。5.7 绿色施工技术交底5.7.1 项目部宜根据绿色施工方案编制绿色施工技术交底，项目技术负责人批准后执行。5.7.2 绿色施工技术交底应根据采用的单项技术逐项编写，主要的内容应包括：技术名称、工艺原理、使用部位、适用条件、工艺参数、质量保证措施、安全保证措施，检测方法和标准，检验和试验记录等。5.7.3 绿色施工技术交底由项目技术负责人组织，有关人员、专业（劳

43、务）分包公司班组成员参加。5.8 新技术应用交底5.8.1 项目部宜根据实施新技术应用的需要组织新技术应用技术交底，由项目技术主管工程师编写，项目技术负责人批准后执行。5.8.2 新技术应用技术交底应根据采用的大类、小项技术逐项编写，主要的内容应包括：技术名称、工艺原理、使用部位、适用条件、工艺参数、质量保证措施、安全保证措施，检测方法和标准，检验和试验记录等5.8.3 分项工程技术交底由项目主管工程师组织，有关人员、专业（劳务）分包公司班组成员参加。5.9 技术交底重新编写、审批591设计变更导致施工工艺变化的。5.9.1 作业环境和作业条件发生变化导致工艺变化的。593施工方案调整变化的。

44、5.9.4 施工方法或工艺需要调整的。5.10 技术交底重新组织5.10.1 停工后重新复工的。5.10.2 更换作业班组的。5.11 技术交底的实施5.11.1 分项工程施工应严格按照技术交底的要求施工。5.11.2 项目技术部门应在施工过程中检查技术交底的实施情况，并做好技术复核记录。发现现场施工与交底不符时应进行制止并出具整改通知。6设计文件审核6.1 一般规定6.1.1 项目部在接收正式的设计文件、图纸后应由技术负责人编制审核计划，组织人员分专业审核设计文件和图纸，技术负责人组织专业间的交叉会审，对于“重、大、特、新项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核，并形成审图意见和建议。6.1

45、.2 项目部技术负责人应组织各专业技术人员参加图纸会审，交流解答设计疑问，填写图纸会审记录。6.1.3 图纸会审记录应由参加会审的各单位签字并盖章（其中设计单位应加盖出图章及相关专业设计师注册执业章），形成正式的图纸会审记录，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。6.1.4 项目部技术负责人应组织有关的人员进行图纸会审交底，交底包括设计确认、变更的所有内容，并做好记录。6.1.5 项目部技术人员应根据图纸会审记录及时在设计图纸上标明，并加盖设计变更（标识、索引）专用印章。6.1.6 根据图纸会审情况，需要办理设计变更或工程洽商的，应由专人负责及时办理，完善签字和盖章程序。6.2 设计文件审核内

46、容6.2.1 设计图纸必须是设计单位正式签发的有效施工图纸，结构、建筑、给排水及采暖、设备、电气等各专业图纸是否齐全。622审核设计范围、工程标准、工艺要求、质量要求等是否与合同条款一致。6.2.3 核对拟建建筑与周边相邻建筑物、构筑物之间的关系，确定其对施工的影响，理清工程施工存在的问题。6.2.4 熟悉工程地质勘探资料，注意地基处理和基础设计、建筑物与地下构筑物或管线之间是否存在冲突、地下降水或基坑支护对周围的影响等。6.2.5 认真核查图纸中是否存在缺、漏、错，包括轴线、标高、尺寸、位置，材料的规格及数量等。6.2.6 审查各专业之间，尤其是结构与装饰专业、机电安装与土建专业在轴线、位置、标高、尺寸上是否统一，是否存在隐性矛盾，能否满足系统要求。6.2.7 审查设备、电气等各专业需要在楼板、梁、墙等部位的预留洞位置、尺寸、标高等是否已经在结构专业图纸上落实。6.2.8 审核其他专业的预留埋件、预埋螺栓等是否已落实在土建专业图纸上，其位置及尺寸要求是否详实。6.2.9 安装专业的设备、管架