管重负公差管理制度.docx

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1、管重负公差控制要求结合公司对铁耗控制要求，达到降本增效、降低成本的目的，根据2017年负公差预算指标，特制订管重负公差浇铸指标，相关单位人员认真履行；一、内容要求；1、根据公司要求K9管控制在-8.5机C级管控制在-2%；K7管控制在096,（标准管重）特殊管与领导商榷后决定具体控制范围。2、管重的数据统计以调度室自动化采集为依据（若发现当班人员弄虚作假，直接考核班长，机长，主任各100元）3、离心机当班机长和主任为负公差浇铸控制的直接责任人，对于当班班组完成指标要求落实奖励，对于未完成指标的班组，机长与主任同等考核。4、当班未完成指标要求班组，主任负责组织人员通知作业长参加分析具体原因，拿出

2、行之有效的解决方案，分析原因上交调度室。5、对于生产中出现降级管，由生产部按照相关管理制度落实考核；二、考核标准：1、调度室负责当班数据的采集和分析；2、以上考核当班作业长负责当班落实；3、各级别考核标准：（1） K9管大于-7%考核100元，-7%到-8.5%考核50元（-8.5%不做考核）小于-8.5%奖励50元，达到-9.596以上奖励100元，（2） C级管大于-1%考核100元，-设到-2%考核50元（-2%不做考核）小于-2%奖励50,达到-3%奖励100o（3） K7管大于2%考核100元，2%到0%考核50元（标重不做考核），小于0%奖励50元，达至卜现奖励100元。（4）为提高机长操作水平和积极性，管重控制在预算指标，且波动在预算指标上下15kg（30kg波动）当班对于机长额外奖励200元。（5）若管重达到预算标准，但数据波动较大，免去奖励。安全生产部调度室2017年4月6日