郑州航院东校区05专业教学楼施工组织设计.docx
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1、郑州航空工业管理学院东校区05专业教学楼施工组织设计目录第一章工程概况6-1.1 工程概况6-1.2 施工特点6-第二章施工部署-7-2.1 “三个创建”、“一个确保”和“三个一流”7-2.2 施工程序安排7-2.3 总体施工组织安排7-2.4 施工准备8-2.5 各施工过程的施工顺序9-2.6 项目管理机构设置IO-2.7 项目主要技术力量配备10-2.8 主要项目管理技术人员分工及职责H-第三章主要施工方法15-3.1 施工测量及垂直度、水平度控制措施15-3.2 土方工程17-3.3 混凝T程18-3.4 钢筋工程31-3.5 模板工程41-3.6 砌体工程50-3.7 屋面、卫生间防水
2、施工方法及质量控制措施51-3.8 抹灰工程56-3.9 水泥砂浆楼地面工程60-3.10 地砖工程60-3.11 吊顶工程62-3.12 涂料工程65-3.13 脚手架与垂直运输66-第四章拟投入的主要物资计划73-第五章拟投入的主要施工机械74-5.1施工机械管理74-第六章劳动力安排计划75-6.1劳动力安排计划75-第七章确保工程质量的技术组织措施76-7.1 项目质量管理体系76-7.2 项目管理人员质量管理职责77-7.3 项目质量管理制度78-7.4 关键部位质量控制83-7.5 完成质量目标奖惩办法86-7.6 确保施工质量的技术措施86-第八章确保安全生产的技术组织措施89-
3、8.1 安全管理保证体系89-8.2 安全管理制度89-8.3 专职安全管理人员94-第九章确保工期的技术组织措施96-9.1 工程进度计划96-9.2 进度计划的管理和控制97-9.3 交叉、流水施工作业99-9.4 合理调配机械、材料、劳动力KX)-9.5 设计、建设、施工、监理紧密配合100-9.6 工期目标及奖惩办法101-9.7 确保工期的技术保证措施IOI-9.8 确保工期的组织保证措施-103-第十章确保文明施工的技术组织措施105-10.1文明施工、环境保护管理体系105-10.3 场容场貌管理措施106-10.4 文明施工措施107-第十一章施工总进度表或施工网络图110-第
4、十二章冬季、爰收、秋收期间保证工程进度的计划、组织措施Ill-12.1 雨季施工措施Ill-12.2 冬季施工措施115-123高温季节施工措施118-12.4 农忙季节施工措施120-第十三章总包配合的工作计划121-13.1 对施工总承包管理的认识121-13.2 总承包管理组织机构123-13.3 本工程各阶段专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案123-13.4 施工现场协调管理132-13.5 公共关系协调与处理135-13.6 总承包计划管理137-13.7 总承包技术管理143-13.8 总承包质量管理143-13.9 总承包安全文明施工管理144-13.10 总包方对分包单位
5、的服务方案144-第十四章施工总平面布幅图.-147-第十五章拟投入的资金计划148-第十六章工期149-附表1:投入本工程的主要施工机械配备表150-附表2:投入本工程的材料试验、质检仪器设备表151-附表3:主要分部分项工期完工计划时间表152-附表4:临时用地表-153-附表5:劳动力计划表-154-附表6:施工总平面布置图-155-附表7:计划开、竣工日期和施工进度网络图156-第一章工程概况1.1 工程概况工程名称:郑州航空工业管理学院东校区05专业教学楼地理位置:郑州航空工业管理学院东校区院内设计单位:河南省城市规划设计研究总院有限公司质量标准:达到国家质量验收规范合格标准工期:2
6、70日历天1.2 施工特点结构形式复杂,需根据建筑平面和结构特点合理布置机械设备。工期紧,需合理安排施工计划,采用科学的施工方案和组织管理手段,做到技术先进、组织严密、管理扎实、调度有序,以尽量缩短施工时间,确保优质高速的完成建设任务。本工程为跨年度工程,混凝土、砌体和抹灰工程等将跨越冬、雨季施工,故应合理安排冬雨季施工计划,采取防冻、抗冻和防雨措施,以确保低温多雨情况下工程的施工质量。本工程安装工程包括给排水、暖通、电气、弱点、消防工程,工序交叉比较多,各工种合理穿插,互相配合,并做好成品保护工作。第二章施工部署2.1“三付|建、w-W,和“三N流”。一、“三个创建”(1)创建优质结构主体工
7、程。(2)创建市级安全标准化工地;(3)创建市级文明工地。二、“一个确保”我公司将把本工程列为公司重点工程,以雄厚的人力、物力和技术资源,全力以赴组织施工,并与业主竭诚合作,以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”,确保实现对业主的承诺。三、“三个一流”建设一流工程,营造一流环境,树立一流信誉。四、工期目标:270日历天。2. 2施工程序安排开工前期施工准备阶段一基础施工阶段一主体施工阶段-装饰施工阶段(安装工程施工)一竣工清理验收阶段。施工顺序的程序安排:先主体后围护,先结构后装饰、先土建后安装。3. 3总体施工组织安排一、本工程按基础、主体结构、装修三个阶段组织施工,同时亦按基
8、础工程、主体结构和工程竣工三个阶段进行验收。二、施工段划分等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。施工流水段原则上按后浇带位置和结构布公司特征结合底板施工段和模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成。作业班组之间互相协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业工程师、
9、一名水电专业工程师负责现场全权管理,各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。结构施工阶段,水电设备安装预埋不考虑流水段划分,在主导工序施工过程中穿插进行。装修和设备安装施工不分段,组织竖向分层流水施工。2. 4施工准备2.1.1 施工技术准备熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其他资料,施工前由项目经理组织项目部施工技术人员熟悉和学习图纸,充分了解和掌握设计意图,提出问题,会同设计单位、监理单位进行设计交底并进行图纸会审,并做好会审记录。编制详细的施工方案和质量计划书,提交设计单位、监理单位审批,用于指导工程的施工。进行工程测量定位。根据工程图纸及城市规划部门提供的测量控制点,建立场
10、区平面控制网及高程控制点,设置场内永久性测量标志桩,并作好标志桩的保护工作。根据施工进度计划,提前联系需要采购的材料和设备厂家,签订订货合同。根据工程需要,制定有关实验、试制和检测项目计划。按照本单位和工程所在地有关建筑主管部门的有关规定,做好资料的归档和整理准备工作,在开工前贮备好各种有关施工表格资料,采用计算机处理技术,及时并动态地管理工程施工中各种资料信息。根据工程实际情况,健全项目安全保证体系和质量保证体系。2.1.2 施工现场准备根据施工总平面布置图和施工需求量计划,搭建临时建筑,修建临时道路和工地办公室等。根据施工总平面布置图安装施工机械及设置料具堆场,为正式开工作好准备。根据业主
11、提供的水源电源,按照施工图布置的要求布置临时用水用电管线。2.1.3 施工机械准备根据施工方案编制工程施工机具需求计划,并根据该计划组织机械设备进场,按规定地点和方式存放,并做好保养和试运转工作。购置足够的常用机械设备易损件的配件,以便能够及时更换。2.1.4 施工物质准备按照本工程的图纸、施工方案和进度计划编制物资材料需用量计划,按照计划组织材料进场,并按规定地点存放和保管。做好材料进场的质量检测和检验、实验工作。2.4.5劳动力准备对拟进场劳动力进行编班编组,指定班组长并建立指挥体系,同时做好在当地的暂住等政府有关手续工作。对拟进场的劳动力进行安全、技术培训工作。2.4.6流动资金准备贮备
12、足够的流动资金,包括材料购置、设备租赁、工人生活费等。2.5各施工过程的施工顺序根据对各施工过程施工作业段的划分,各施工段进行流水穿插施工作业,砌体工程在主体结构施工中穿插进行。组织流水穿插施工,施工顺序:基础一主体(配合水电预埋)一屋面一门窗制安一内外装饰、涂料、器具安装一室外工程及其它设施。基础部分:原土打夯一混凝土垫层一钢筋混凝土基础。室内装修分粗装修、细装修及油漆刷浆等三步,按墙面一顶棚一墙裙一楼地面一踢脚线的顺序分层由室内到走道,由远处到楼梯收尾。安装工程在施工早期主要是配合土建施工和安装用的组合件制备,正式进入安装后,土建要为安装让路,这时各种工种之间同工程工序之间的交叉穿插较多,
13、各工种工序分层进入综合安排,组织交叉穿插作业。2.6项目管理机构设置根据本工程管理需要,本项目部将设立六科一室,分别承担各项工作,其职能如下:工程技术科:负责施工技术管理、施工图纸的审查、施工方案和施工计划的编制及作业安排,负责施工技术复核和工程隐蔽等工作。质量安全科:负责工程质量和安全培训、教育、检查、奖罚、验收和劳保用品发放等工作。预算合约科:负责工程预决算、合同管理、物资计划审核等工作。材料设备科:负责材料的询价、采购、运输、储存、发放和工程设备的调配、租赁、进出场、安拆、维修、运行记录填写等工作。计量试验科:负责测量、计量及取样送检等工作。成本财务科:负责资金收支、成本核算、劳动配置、
14、劳资分配等工作。综合办公室:负责生产调度、文明施工、施工平面布置和Cl策划、工作考核、考勤、现场保卫等工作。人员详细情况详见项目管理班子配备情况表2.7项目主要技术力量配备项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。各专业工种分工明细,瓦工、架子工、机械工、钢筋工、电工、电焊工、抹灰工、水电工、防水工、木工均持证上岗。2. 8主要项目管理技术人员分工及职责1 .项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工
15、的利益,加强与业主和监理的联系,严格履行施工合同,确保合同规定的各项质量、进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标全面完成。组织制定项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限,搞好与公司各职能部门的业务联系,定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。科学组织和管理项目人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时对工程施工中出现的重大问题作出正确的决策并予以妥善解决。合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权,做好项目行政管理和职工奖金利益的分配,充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性,确保项目团结上进的氛围。严格财务制度,加强成本和预算管理,正确处理国家、企业、集体和个人
16、四者之间的利益关系,搞好项目廉正建设。2 .项目总工程师职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决策和项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸等技术文件,对图纸及施工中存在的问题,及时与建设单位、监理部门和设计单位联系解决,并办理书面洽商手续。组织施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施和质量计划的编制,负责与监管部门办理审批手续,并向有关人员进行技术交底和检查方案和计划的落实情况。负责开展新技术推广工作和建立质量QC小组,组织技术学习、培训和经验总结、交流工作。负责主持隐蔽验收、结构验收和工程竣工验收工作,组织解决项目施工中的技术难题,处理质量事故并向上级报告。监督指导技术资料的编制、
17、填写、签证、收集、整理和保管工作,确保工程档案的及时性、真实性和完整性。3 .施工员职责负责编制施工生产计划和施工方案,组织落实施工工艺和质量、安全技术措施。参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、中间验收、竣工结算、施工组织设计、重大技术方案和质量计划的编制等工作。组织对工人进行质量、安全文明教育和技术培训,落实班组技术交底和自检、互检、交接检“三检”制度,确保过程质量控制。负责工程测量定位和施工资料、记录的编制填写工作,参与工程质量、安全和文明检查。4 .质量员职责熟悉掌握有关质量验评标准,制定项目质量管理制度和实施计划,组织开展质量检查活动,协助项目领导搞好工程质量分析总结会议。严格按照质
18、量控制点设置的要求,对施工中各工序的质量进行跟踪验证,参加工序交接检查并行使质量仲裁权,发现不合格工序及时标识,并责令整改和执行质量奖惩制度。组织分部、分项工程质量的检验与评定,并填写质量记录。负责统计和通报每月的工程质量情况,并以书面形式及时向上级部门汇报。参与材料复试、技术复核、QC小组活动和质量缺陷的处理等工作,检查预防和纠正措施的落实情况。5 .安全员职责贯彻国家、地方和公司的各项安全法规、标准和制度,制定项目安全管理制度和实施计划,组织开展安全检查活动,协助项目领导搞好安全分析总结会议。按照施工组织设计和安全技术交底的要求,监督、指导各项安全措施的落实情况,及时消除安全隐患,不断改进
19、安全管理和安全措施。组织对工人进行安全生产教育,做好安全资料的编制和宣传工作,会同有关部门搞好特殊工种的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权和奖惩权,做到处事公正、奖罚分明,既要维护职工的利益,又要保证施工的顺利进行。负责劳动防护用品的管理和现场安全设施的检查与验收,指导劳保用品和安全设施的合理使用与维护。参与工伤事故的调查和处理,负责统计和通报每月的安全管理情况,并及时上报有关部门。6 .材料员职责负责编制项目材料采购计划,项目经理批准后,上报公司有关部门。及时了解市场信息,做到“眼、耳、嘴、腿”四勤和“比质量、比价格、比运距、算材料”三比一算,并将有关情况上报公司有关部门。按照公司确定的
20、合格物资的供应商,及时联系采购工作,按时完成采购计划。把好材料进场关,及时提交有关材料的质量证明书,配合技术、质量人员对进场材料进行检查验收,负责不合格品的退货处理。负责安排项目物资的堆放、储存、保管、发放和回收工作,建立物资管理台帐,参与项目成本管理和文明施工管理。7 .资料员职责负责项目文件、技术、安全资料的分发、收集、整理和保管,熟悉各种资料的填写要求,确保资料的真实性和完整性。协助班组和试验管理员做好砂、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。配合质量、技术人员,做好分项、分部工程的施工记录和质量记录等资料,并督促其及时归档备案。第三章主要施工方法8 .1施工测量及垂直度、水平度控
21、制措施3. 1.1总平面控制网的测设1、布网原则采用先整体后局部、高精度控制低精度的方法,及对工程整体采用外控法,主体采用内控法。控制点要选在拘束性不大、安全、易保护的位置,且应分布均匀和通视条件良好。2、控制点引测根据建设单位或规划部门提供的基准点在场区内引测6个控制点,要求埋深L5m,用混凝土浇注的钢柱做标记,并测定相关数据以作为建筑定位放线的依据,精度限差按二级要求执行。3、控制网布设与坐标系建立。依据场内导线控制点,在基坑开挖线外围L5m远的位置设纵横方向相交的控制桩位,并按要求埋设定位桩,作为建筑平面主控制网。以纵横轴的交点为坐标原点,分别作为X、Y方向建立本工程的建筑平面坐标系,从
22、而确定测量放线的依据。为方便控制网的校核,在测设控制轴线时,可将其双向投测到附近的建筑物上引向远离建筑物以外的非移动的固定物上,并用红三角醒目标识。控制网应以原点为依据进行校核。4、控制网加密垫层施工完成后,要根据施工控制网精确测定建筑物位置,并进行控制网加密,各轴线交点要以红三角做标记,要求控制网的精度等级不小于二级。5、内控基准点布设建筑主体部分采用内控法,用激光铅垂仪竖向投测,基准点选在距轴线内偏Im的位置,布设时应注意避开框架柱和墙体。基准点采用钢板刻划“十”字线标识,钢板尺寸为5mm厚,10Cm见方,埋设时应通过锚爪与结构固定牢靠。6、内控点的竖向投测将激光铅垂仪架设在基准点上,打开
23、发光电源,通过事先预留的洞口将光线投射到楼面上,调整激光束到最小光斑,移动接受靶,使激光斑对准靶上的“十”字交点,转动激光铅垂仪照准部,调整光斑圆心直至与交点重合。投测时,要求确保接受靶位置最终位置不变,激光斑的直径在允许偏差之内。3. 1.2垂直标高控制1、现场水准点的布设根据规划部门提供的城市高程基准点,在现场通视条件良好且不易扰动的地方布设4个水准点。用水准仪对水准点进行往返观测,经复核闭合差满足要求后,用混凝土将水准桩浇注固定。为确保水准点的准确性,施工过程中,应定期对水准点进行联测和校核。联测采用精密水准仪进行,精度按二级水准技术指标执行。2、楼层标高的竖向传递标高竖向传递采用50m
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