酒店装修施工组织设计.docx

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1、*酒店装修工程施工组织设计2010年11月17日刖三感谢建设单位对我公司的充分信任和大力支持，使我们能荣幸地参与本工程的投标活动，在经历了紧张、认真、细致的编制工作后，我公司施工技术人员已完成了*装修工程的招标文件所规定的施工组织设计的内容，请予评审。一、工程概况-Lq王Q例:点：*科*1:*质量要求：合格工程建设工期：自2010年11月23日开工2010年2月10日竣工，共计80日历天，具体根据甲方的开工令为准。二、工程特点1、本工程施工任务重，工期紧，工程范围及工作量大。2、本工程交叉作业项目多，协调工作面广。3、本工程安全文明施工的要求高于一般普通装饰工程。4、施工现场施工规划需实施严密

2、，人员、机具安排施工要合理。5、有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度较大，尤其是门厅和走廊是各工种必经之路，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响地面的铺砌、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。6、本工程地理位置的影响，因本工程周边为风景园林区，施工时应注意防治对附近园区景观造成影响。7、本工程建筑面积里吊顶面积占较大比例，隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。8、本工程地面铺设工作有石材、地砖、实木地板、防腐木地板、地毯铺设等多个分项工程，各分项工程间配合有较大难度。9、天气正逢冬季，低温、雨季

3、将直接影响施工进度和施工工期，且施工工期紧，对投入的人力、机械设备较多，工程施工难度较大。10、本工程在现有*公园内，不能影响该处的正常开放，对我们的防护工作也要求很高。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中我们的优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品工程。三、编制目的本施工组织设计是*酒店装修工程提供较完整的纲领性文件，指导工程施工与管理。若我公司有幸中标，我们将结合工程实际，编制更为具体化、详细、完整的施工方案。以确保工程优质、按时、安全、文明地完成。四、编制内容本施工组织设计编制的主

4、要内容包括：确保施工工期的具体措施、施工现场平面布置、施工进度计划表和网络图、工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、施工技术方案及关键部位施工技术措施、拟投入主要机械设备表和主要设备机械机场计划、环境保护和新技术运用等。五、编制依据1、*修工程招标文件2、*装修工程现场踏勘及招标答疑3、*酒店装修工程设计图纸。4、各类技术规范：(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002(3)砌体工程施工质量验收规范GB502032002(4)混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002(5)钢结构工程施工质量验收规范GB502

5、052001(6)木结构工程施工质量验收规范GB502062002(7)地下防水工程质量验收规范GB502082002(8)建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002(9)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002(11)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002(12)通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002(13)玻璃幕墙工程技术规程JGJ1022003(14)金属与石材幕墙工程技术规程JGJ133-2001(15)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001(16)

6、干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC8872001(17)人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001(18)溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185812001(19)内墙涂料中有害物质限量GB185822001(20)胶粘剂中有害物质限量GB185832001(21)木家具中有害物质限量GB185842001(22)壁纸中有害物的限量GB185852001(23)地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物释放限量GB185872001(24)工程建设标准强制性条文等第一章确保施工工期的具体措施*酒店装修工程建设单位要求工期为80日历天，由于该工程为改造装修工程并包括土建、加固、室内装修、室外园林水景

7、等几个分部工程，所有工期相对较紧，根据我公司以往施工经验，拟定采取以下措施控制施工进度。一、建立工程进度控制程序二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个班组的承包目标，通过合同责任书落实承包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

8、程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。5、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：三、保证工程进度的组织措施为了能在80天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经

9、验的、强有力的项目部。在项目负责人的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他相关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目部编制二级进度计划(句工作计划)各专业施工队组编三级进度计划(各分部分项每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保

10、月，月保总进度的三级动态管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(3)项目部每月召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(5)为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据进度计划安排，全体施工人员与管理人员取消部分节假日、休息日。(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必

11、备条件。(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证工程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，

12、项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。)(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的材料采购等合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各有关单位和工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证工程进度的材料控制供

13、应措施(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位工作责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。(4)材料的组织供

14、应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。B、加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行采购。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节。项目

15、部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。六、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

16、(1)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。七、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项

17、目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。(1)项目内部关系协调项目负责人协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目负责人进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。(2)外部协调由项目负责人组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他

18、相关单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。八、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(1)日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(2)周汇报工作制配合

19、每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目负责人主持，项目负责人参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(3)旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目负责人主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(4)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目负责人及资料存档。

20、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。(5)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(6)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(7)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。九、保持良好工

21、作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。(2)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。十、工程落后

22、赶工计划流程图工程落后赶工计划流程图如下页所示：工程进度落后达5%以上追 踪实 施赶上落后进度提出赶工计划未通过(1)工程进度落后赶工原因分析及应对计划项目落后原因应对措施工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强的队伍支援资人工短缺由公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。金资金调度困难向银行要求贷款；请业主先行支付部分款项利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款材料设备进场太慢提早提出采购申请，注意材料供应加工生产时间政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策时变更设计请业主提早提出变更方

23、案间施工步骤变更请业主协调各工种间施工步骤变更施工方法国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气情况材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制作过程中之监督品工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工质工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前培训施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调(2)、赶工计划对策A.在可能的范围内缩短关键线路作业B.改变作业流程C.移出非必要日期限制D.增加资源一人力、机具E.提高资源效率F.替代方案提出G.检查资源的

24、使用情况H.采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金I.增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等十一、施工进度计划横道图及网络图附后。第二章施工现场平面布置*酒店装修工程,由于该工程所处风景园林区，环境独特，且公园已经建成，并全面对外开放。根据我公司对施工现场勘察结果和以往的施工经验并考虑到其他实际情况等，就施工现场平面等情况说明如下：一、布置情况说明1,布置原则根据业主提供的现场施工图纸，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准进行现场布置，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。考虑到

25、本工程施工作业面大，为此本公司将充分利用好有限的平面道理和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：A.功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响。B.划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。C.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2.材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现

26、现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应堆放集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料占库中材料占有量不超过库房面积30%,使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3、临时封堵在工地安全、治安方面，我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时围栏，以确保施工场地的安全性。4、临时用电、用水施工临时用电、用水从业主提供

27、的接驳口接入各楼层施工现场，布置足够多的水龙头，并考虑到消防用水。施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱，生活用电和施工用电分开。5、消防布置消防根据消防要求，每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道和疏散标志。二、环境保护注意点1、严格执行国家颁布的环境保护法和当地有关环保法规。在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘对周边环境的影响。2、装修施工阶段必须强化对建筑垃圾的管理，既做到文明施工，又要减少和消除二次污染，提高建筑产品质量。建筑垃圾必须集中堆放于楼层的指定位置，设专人每天定时清理出楼层，至室外的部位堆放，再定期清楚

28、到场外。3、垃圾袋装人工运下，严禁随意凌空扫洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。4、设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。5、对场内道路及场外马路规定范围内进行清扫，洒水降尘。三、施工平面布置1、施工平面布置说明根据现场踏勘，结合装饰工程自身的特点，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产及工期的顺利进行，我公司在施工平面布置时，安排如下：本公司决定现场办公室设置在工地边。在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。在满足施工需要和安全、文明施工的原则下，尽可能减少临时设施。满足现场保卫、值班设施的需求。在保证

29、施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间相互干扰。2、施工平面布置图附后。第三章施工技术方案及关键部位技术措施第一部分：施工组织准备工作第一节施工测量放样1、在施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员及监理勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸为准。2、地坪放样项目应包括：E.吊顶分隔控制线位置F .地面材料分割线G.木作墙板位置线A.隔间墙B.门窗位置C.固定家具D.地胶板出线口3、在地坪放样确定后，根据业主单位提供的水平基准点

30、在施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。4、配合作业人员指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地面放样线及楼层水平线）。第二部分：土建结构部分第一节钢筋混凝土工程施工方案一、钢筋工程1、施工准备(1)钢筋作业必须熟悉施工图纸，了解设计要求。翻样时要充分考虑施工条件，即考虑钢筋交汇处相互穿插条件，钢筋相互之间、钢筋和预埋铁件之间、钢筋与安装预埋之间要相互避让，避免现场硬撬硬打影响质量。(2)严格执行配料单审核制度，配料单上应有主管、审核签字后方可开出配料表交付制作。(3)材料质量是保证钢筋工程质量的基础条件之

31、一，所有进场钢筋必须有合格证(或质保书)，合格证必要的数据应齐全，合格证的发货批号、炉号等必须与钢材上标识相符，没有合格证或订货不符的钢材不得进场。进场钢筋按有关要求进行分批取样检验。(4)施工作业层要执行交底制度，翻样、绑扎前，钢筋工长要组织技术交底，解决施工重点难题，使操作人员的心中有数，照章作业。2、钢筋加工(1)钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加强质量监督和检查，重点检查加工难度大，对绑扎影响大、数量多的钢筋，逐根检查其曲率是否合格。(2)成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理，分规格堆放挂牌标识，按需发放，切忌乱拿、乱拖、乱用。3、

32、钢筋接头(1)地下室底板、梁、柱地上框架梁、柱等钢筋直径222mm采用冷挤压套管连接方式，直径22mm竖向钢筋优先采用电渣压力焊，水平钢筋尽可能采用埋弧焊。(2)抗震墙分布筋采用焊接连接，其它情况采用绑扎搭接接头。(3)楼板钢筋因使用冷轧高强变形扭钢，故均采用绑扎接头，其搭接长度不小于400mm。(4)钢筋接头区域内接头数量应符合设计要求和施工规范。4、钢筋绑扎(1)柱钢筋、板钢筋D柱插筋定位：柱插筋因其高度较长，容易晃动移位，在底板或暗梁内要用拉筋(成十字型)与邻近桩头锚筋拉牢并焊接，保证其垂直度及位置准确。并且在底板上最上层钢筋处采用限位筋与柱箍筋水平焊牢。同时在上层筋上设置五道箍筋，底板

33、上层筋下依据柱径大小设置不少于5道箍筋，使各钢筋固定牢固不晃动，墙筋的横向钢筋搭接接头必须大于或等于40d,接头跟接头之间的净间距为500,纵筋搭接接头要相互错开，其搭接长度必须245d,当墙板的横向钢筋在墙端锚固时，横向筋可做成S弯形状，伸入暗柱，并满足锚固要求。2）柱钢筋绑扎要校好垂直度，使其保持位置准确、顺直，立好模板后，再一次进行校正剪力墙钢筋，绑扎时要先绑扎好暗柱，及时校准垂直度再绑扎墙筋，绑扎时要注意钢筋上、下、左、右的问题，以及墙筋的内间距，同时要控制垂直度，边扎边吊线，以免失控造成返工。3）柱、梁、板钢筋绑扎时，必须与安装联系，及时进行安装工程预埋管线和预埋件的预埋，避免事后撬

34、、拆、返工，影响质量和进度。预埋安装施工时，应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。4）钢筋绑扎时应注意其绑扎位置和顺序，不得颠倒造成返工。5、钢筋隐蔽验收钢筋在隐蔽之前，对钢筋的规格、型号、类别、位置、根数、间距、锚固长度、接搭长度、焊接质量、预留插筋、保护层厚度等要做好工序自检工作，自检合格后由专职质检与施工负责人进行验收，合格后提交监理和甲方进行工程验收，方可进行下道工序。二、模板工程根据业主招标文件及设计图纸，优质高速的施工方法是我们考虑的首要前提。施工要点:(1)测量放线：利用预设的坐标点放出墙柱的中心线和边线，并经复核无误后进入下道工序施工。(2

35、)排架搭设：按主次方向设钢管支撑，支撑必须架设在牢固可靠的基础上，钢管扣件必须符合要求，立管间距不大于L2m,横杆高度不大于1.9m,并设置合理。(3)模板制作安装：本工程梁柱用工具式钢模，其余为多层夹板制作，其强度、刚度满足施工要求，转角处用铸铁十字扣件连接，梁的竖挡间距为600mm,顶撑加斜撑固定，当梁高大于70Omm时，在距梁底1/3高处加2mm厚对拉铁片，柱模板安装前必须在根部加设直径614的钢筋限位，以确保柱位正确，模板脚下用1:3水泥砂浆找平，以确保模板系统标高统一。(4)模板拆除：非垂直模板、柱、梁侧模拆除时，碎强度不低于L2Mpa,承重模板拆除时间符合规范要求。详见下表：结构名

36、称结构跨度达到碎设计强度百分率板2m50%2m8m75%梁8m75%8m100%悬臂结构2m75%2m100%拆模顺序：先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，拆除跨度大的模板时，应先从跨中开始，分别向两端拆，拆模时应掌握力度，以防止模板整体脱落伤人，拆下来的模板要及时运走，整理后重复使用。(6)构件模板总量按周转材料置备备量配备，保障工程进度和质量要求。本工程结构改造主体竖向构件主要为矩形柱，水平构件为矩形梁现浇，结构以柱梁平板为主，支模并不复杂，支模的难点和关键是现浇楼板，施工时将引起重视。由于模板工程是决定结构质量、进度的重要关键，模板的品种配件数量、支模方法和有素质的操作工人

37、，严格管理的施工、质量人员，以实现模板工程优良水平的条件。针对本工程的实际，所有现浇板梁模板均采用优质九夹板，其余采用相关木模。支撑均用48X3.5mm脚手钢管。模板的竖向施工顺序每一楼层，按施工段相向推进，支模时分二个施工段，为钢筋绑扎创造条件。柱模根部绝不能移位并保持与地面的紧密接触，既要保证不漏浆，又要排除冲洗模板的余水。四角阳角模板，梁、柱接头及梁板转角部位是支模的薄弱环节，需解决不方和凹凸不平两个主要毛病，柱模及其他结构的支模必须做到顺通平直，按“清水货”要求施工，模板的上下左右连接可靠。模板拆除严禁不文明施工，该拆的部位须拆除所有模板，不允许在拆卸困难的地方弃之不拆。拆下的模板及时

38、清理检修并涂刷隔离剂。为了减少不必要模板投入量，结构件的侧模按照拆除时不损坏表面及棱角即可拆除的原则，在支立梁、板模时可考虑侧模先于底模拆除的支模方法。梁板底模板拆除一律按现场同条件养护的试块强度，达到设计强度100%后方可拆除。按推算，梁、板模及支撑配制二层材料，以保证流水作业顺利进行。所有穿过碎楼板的管道，应预埋套管，固定牢靠。在预埋套管处的楼板底模选用竹胶合模或木模，以利固定。凡卫生间及其他涉及用水的房间，在浇捣楼板时，沿房间四周必须做好翻边，同时浇捣。板面标高严格控制。特别是不同的板面标高又是在同一层的更要加强检查，如卫生间地面标高必须符合设计尺寸。三、泵送商品混凝土浇筑施工方案作业准

39、备f商品混凝土运输到现场f混凝土质量检查f卸料一泵送至浇筑部位f柱、梁、板、墙、楼梯混凝土浇筑秘振捣一养护I、作业准备：浇筑前应对模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并经检查钢筋的水泥垫块是否垫好。如果使用木模板时应浇水使模板湿润，柱子模板的清扫口高水平在清除杂物后再封闭。剪力墙根部松散混凝土己剔除干净。2、泵送混凝土施工(1)泵送混凝土前，先把储料斗内清水从管道泵出，达到湿润和清洁管道的目的，然后向料斗内加入与混凝土配合比相同的水泥砂浆(或1:2水泥砂浆)，润滑管道后即可开始泵送混凝土。(2)开始泵送时，泵送速度宜放慢，油压变化应在允许值范围内，待泵送顺利时，才用正常速度进行泵送

40、。(3)泵送期间，料斗内的混凝土量应保持不低于缸筒口上IOmnl到料斗口下15Omm之间为宜。避免吸入效率低，容易吸入空气而造成塞管，太多则反抽时会溢出并加大搅拌轴负荷。(4)混凝土泵送宜连续作业，当混凝土供应不及时，需降低泵送速度，泵送暂时中断时，搅拌不应停止。当叶片被卡死时，需反转排队，再正转、反转一定时间，待正转顺利后方可继续泵送。(5)泵送中途若停歇时间超过20分钟，管道又较长时，应每隔5分钟开泵一次，泵送小量混凝土，管道较短时，可采用每隔5分钟正反转23个行程，使管内混凝土蠕动，防止泌水离析，长时间停泵(超过45分钟)气温高、混凝土坍落度小时可能造成塞管，宜将混凝土从泵和输送管中清除

41、。(6)泵送先远后近，在浇筑中逐渐拆管。(7)在高温季节泵送，宜用湿草袋覆盖管道进行降温，以降低入模温度。(8)泵送管道的水平换算距离总和应小于设备的最大泵送距离。3、混凝土浇筑的一般要求(1)混凝土自吊斗下落的自由倾落高度不得超过2米，如超过2米时必须采取措施。(2)浇筑竖向结构混凝土时，如浇筑高度超过3米时，应采用串筒、导管、溜槽或在模板侧面开门子洞(生口)。(3)浇筑混凝土时应分段分层进行，每层并行筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的L25倍，最大不超过50Ommo平板振动器的分层厚度为20Ommo(4)使用插入式振动器应快插慢拨，插点要均匀排列，

42、逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的L5倍(一般为300400mm)振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm,以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。(5)浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定一般超过2小时应按施工缝处理。(6)浇筑混凝土时应派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题应立即浇灌并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。A.柱混凝土浇筑(1)柱浇筑前，新浇混凝土

43、与下层混凝土结合处，应在底面上均匀浇筑50mm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模内。(2)柱混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在50Omm左右。混凝土下料点应分散布置循环推进，连续进行。振动棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。(3)柱高在3米之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3米时应采取措施(用串桶)或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2M,每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严密，并用箍箍劳。(4)柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停

44、歇11。5H,使其获得初步沉实，再继续浇筑。(5)浇筑完毕后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。B.梁、板混凝土浇筑(1)梁、板浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”推进，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶段形，当达到楼板板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶段形不断延伸，梁板混凝土连续向前进行。(2)梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振动棒振捣。4、混凝土养护(1)混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。(2)混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在佐强度达到L2Mpa之前，不得在其上踩或施工振

45、动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润。第二节砖砌筑工程一、墙体砌筑施工准备1、砌块进场需同时提供砌块出厂合格证及试验单，通过取样试验合格后方可砌筑。2、砌体在砌筑前一天需进行浇水湿润，不宜采用即时浇水淋，即时使用。3、砌体施工弹线，弹出轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复核，检查合格后方可施工，4、楼层砌筑前必须检查外脚手的安全可靠性，以检验符合安全的脚手方可使用。5、砌体施工应设置皮数杆，并根据设计要求砌块规格和灰缝厚度在皮数杆上，标明皮数及竖向构造的变化部位。6、框架柱与墙体的

46、拉结钢筋必须严格按设计要求实施。二、墙体砌筑施工顺序砌体的一般顺序：测设水平一立皮数杆(或在碎墙头角上弹皮数线）f干摆砌体f架头角f挂墙线f砌墙f做好安装工程穿墙管的接口一工完场清自检f互检三、墙体砌筑砖施工1、墙砌体要当天砌筑，当天检查，当天验收。砌筑墙体还要和水、电、消防、暖通密切配合，接口处理正确。2、砌体砌筑应横平竖直、灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度符合质量标准，落地灰砂要随落随清。3、砂浆配合比由试验室到现场取砂、水泥样品做级配试验后提供，砂浆严格按配合比配制，要严格掌握水灰比。4、挂线：砌筑一皮厚及以下者，采用单面挂线；如果长墙几个人同时砌筑共用一根通线，中间应设几个支线点：小线要拉紧平直，每皮都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。四、墙体砌筑施工技术措施1、砌体砌筑前需隔天浇水湿润。2、砌体在砌筑时应做到横平竖直、内外搭接、灰缝饱满、墙面平整。3、砌筑砂浆需当天拌制当天用完，严禁使用隔夜砂浆。4、砌筑墙线需拉通的部位必须拉通线。5、砌筑皮数与灰缝控制必须按