高压天然气管道工程投标文件技术标.docx
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1、宝鸡中燃蔡家坡公司天然气利用三期工程北路东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程施工投标(技术标部分)建设单位:宝鸡中燃蔡家坡燃气发展有限公司工程名称:蔡家坡渭北东路次高压天然气管道工程(标段)投标人联系电话:13903935826联系人:黄建华投标人:河南华伟石化工程有限公司(公章)法定代表人:(印鉴)投标承诺书宝鸡中燃蔡家坡公司燃气发展有限公司:(1)根据已收到贵方的蔡家坡渭北东路次高压天然气管道(标段)工程的招标文件,遵照中华人民共和国招标法等有关规定,我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其它有关文件后,我方愿按投标书中的投标报价、质量、工期
2、以及上述图纸、合同条款、技术规范和条件要求承包上述工程的施工、竣工并保修。(2)我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件及有关附件,我方完全知道各种风险或对其文件误解要求变更的权利。(3)一旦我方中标,保证按投标书中的投标工期在合同条款中规定的开工日期开始施工,并在合同条款中规定的竣工日期按质按量完成和交付全部工程。(4)我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效,在此期间内我方的投标有可能中标,我方将受此约束。如果在投标有效期内撤回其投标,其投标保证金将全部被没收。(5)除非另外达成协议并生效,贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位:(公章)法定代表
3、人:(印章)授权委托人:(签字)投标文件技术标及附表一、项目管理部的组成及施工总体部署1项目管理的组成施工组织的指导思想是贯彻IS09001:2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系,严格履行合同和施工标准,加强工序控制,服从并配合业主与监理的施工管理,确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。为了能优质、高效、安全、按期完成工程施工任务,特成立本管线输配工程项目部,项目组织机构设置如下:2施工总体部署2.1施工人员配备表立工种经理部生产技术部质量安全部经营管理部施I机组施工机组施工机组阴保施工队防腐补口队对外关系协调组弯管制作组运布管组管道穿越队线路综合队小计气工田I工共工税临上决
4、工税血A4比府工把中三工积临土义工积血4十AAA乐址工积加居检且4444447工T木马E五丝只A支地4CF叔血AICF叔旦ARtnlL44144444中心工9AAAA气IAA4。中工起血工OAAQ山且工AA;通出我且a一府工OO迅久塌化手主AQACEKEA泥浆工A控向员做班工AA.A4,IA地1五工QH全工其穴工动AAO4L104.0,*iCIALACAAAO1.07说明:1、本表人员不包括力工(当地雇用)2.2施工任务分配每个工程都有其特点,应根据实际情况进行施工布署。本标段施工主要县镇道路及平原农田地带地带,交通方便,利于集中流水作业,为了适应这一施工特点,该工程由项目部负责协调整个工程的
5、施工管理,分设7个队(组)。分别是1个安装机组、1个对外关系协调组、1个运布管组、1个管道穿越队、1个阴保施工队、1个防腐补口队及1个线路综合施工队。对外关系协调组负责处理本标段征租地、地方关系协调、报批报建及其它需协调处理的特殊问题,弯管制作组负责全线冷弯管的制作,运布管组负责全线的直管和弯管的拉运以及布管任务,安装机组负责管道清管、清口、组焊、下沟等施工任务,管道穿越队负责公路、水域、铁路的穿越施工任务,阴保施工队负责本标段的牺牲阳极及测试桩安装等施工任务,防腐补口队负责管线的防腐、补口补伤工作,线路综合施工队负责修筑施工便道、管沟开挖及回填、阀井、水工保护、固定推力支墩制作、标志块制作和
6、埋设及地貌恢复等工作,项目部负责全线的生产协调管理以及测量放线、清障扫线、分段试压及交工验收等工作。(1)项目管理机构配备情况表工程名称:渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共1页第1页职务姓名职称执业或职业资格证明完工或已承担在建的工程项目情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称目理项经黄建华建造师建造师一级0801067机电榆林长输、包头中压总工王庆彬工程师施工员中级41180101B03508安装普光集气站、榆林长输副经理徐祁海建造师建造师二级0801070机电普光集气站、普光集输质检徐航霞工程师质检员中级41180103BO1600安装普光集气站、普光集输安全杜锋伟
7、工程师安全员中级C(2010)0800964普光集气站、普光集输计划仝智谦造价师预算员一级41180102BO1208普光集气站、普光集输材料罗景香工程师材料员中级41180105B00872安装包头中压防腐队K郭平军工程师防腐专业中级07-2915防腐榆林长输技术员尚新鹏技术员技术员初级C(2010)082079安装榆林长输、包头中压一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。投标人:河南华伟石化工程有限公司(盖章)法人(授权)人(签字):日期:2010年10月10日
8、(2)项目经理简历表工程名称:渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共1页第1页姓名黄建华性别男年龄44职务项目经理职称建造师学历大本参加工作时间1990年8月担任项目经理年限8专业资质机电工程专业一级建造师在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量榆林中燃榆林中燃长输管线项目850万2011.6.2至今在建合格应城中燃应城加气站90万2006.3.302006.9.10已完合格包头中燃包头庭院管网及入户安装2010.3.20至今在建合格投标人:河南华伟石化工程有限公司(盖章)法人(授权)人(签字):日期:法人年10月IoEl(3)项目技术负责
9、人简历表工程名称:渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程共1页第1页姓名王庆彬性别男年龄48职务总工职称工程师学历大专参加工作时间1986担任技术负责人年限6专业资质安装工程专业在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量普光气田P305集气站8000万2009年12月-2010年5月已完合格榆林中燃铁西新区长输管线项目850万200年6月至今在建合格雨林中燃市政中压在建合格投标人:河南华伟石化工程有限公司(盖章)法人(授权)人(签字):日期:20H年10月10日(4)主要技术人员名单姓名工种证书证书编号王庆彬安装施工员41180101B0350
10、8任良焊接焊接证书TS6JNYS00813郭平军防腐防腐专业07-2915徐航霞安装质检员41180103B016003文IJ干焊接焊接证书TS6JNYS01010尚新鹏安装技术员C(2010)082079附资质证书复印件(5)项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称:渭北东路门站至陕汽大道及东六路北段次高压天然气管道工程项目组织机构图1)生产办(2)人:生产调度、值班调度1人,计划工程师1人;负责组织编制工程施工总体计划,利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理。协助项目经理进行HSE管理的各项工作;在制订总体施工计划时对整个工期充分全面的考虑,留有余地。对雨季、降效等因素充分考虑,保证有
11、效的作业时间。负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈,做到用日报、旬报、月报表与计划相比较;发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责组织协调工程物资的运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,减少人为停工,合理利用有效施工时间。制定内控工期,优化组合,组织精干的施工队伍,对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励,对延误工期的单位及人员予以惩罚。负责监督施工队的施工进度,在项目部一周召开一次专题会,对上周的施工情况做一小结。2)技术质量办(5人)土建工程师1人,安装工程师1人,电、仪工程师1人、质检工程师1人,文控员1人;本工程执
12、行项目技术质量负责制和作业队现场技术负责制的两级管理;建立工程施工现场质量管理体系,编制,确定本工程的质量管理方针目标;组织协调本公司质量手册、项目质量计划在施工现场贯彻执行,组织质量内审查和大检查,及时召开质量分析会议,督促质量管理规章制度的贯彻执行,消除各种质量事故隐患,制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,并督促有关单位和人员进行整改。负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关质量各种记录和台帐。负责组织分部、分项工程的质量检验评定,行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和
13、拟定有关的各项技术文件。作业机组(队)设立专业技术、质量员,专门负责处理作业机组(队)在施工中的技术、质量问题。在项目部总工的领导下,组织编制工程施工组织设计、施工技术方案负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和技术资料的管理;设置工程质量管理点;指定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导,检查质量管理点工程实施情况,解决施工中出现的各项技术问题。建立健全各种施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始记录,收集整理技术资料。参加工程验收,并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。负责施工队施工质量的检查和监督,制定施工方案、措施。3)HSE办(3人)HSE监督1人,现场HSE监督员
14、1人,文控员1人。负责编制工程施工现场HSE体系文件,确定HSE目标,协助项目经理进行HSE生产活动策划,协调、落实HSE管理的各项工作。执行国家有关HSE生产的方针、政策,不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。建立健全安全生产管理网络,组织质量和安全生产大检查,及时召开质量、安全分析会议,督促HSE管理规章制度的贯彻执行,消除各种安全事故隐患,制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料,审核特殊工种人员的上岗资格,建立健全有关HSE的各种记录和台帐。负责对HSE事物拓调查、分析、处理和上报并督促有森山和人后一进行整改。负责施工现场的安全保卫工作,协调落实并监督实施防火、
15、防爆、防洪、防雷、防盗措施。负责施工队施工现场的HSE检查,对施工队的各种特殊工种的上岗资格进行检查,不定时检查现场各项HSE工作。负责监督施工队施工进度,在项目部一周召开一次工程专题会,对上周的施工进度和HSE工作做一小结。4)经营综合办人:其中经营管理1人(总经济师兼),预结算合同管理1人、财务1人、后勤1人。负责工程设计施工图、设计(工程)变更的预算、资金收支预算的编制和报批,并对预算执行情况进行全面监督管理。负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性的谈判、办理商务索赔事宜,组织实施各种形式的内部经济承包责任制。负责工程现场财务管理与成本核算,建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种
16、会计资料,定期进行经济活动分析,为项目经理决策提供依据。负责及时办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保施工资金供应。负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批,努力提高定额覆盖面和工时利用率。负责对施工队的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设,对超过年限的资质需要重新审核。负责项目后勤保障工作,确保职工正常生活。5)物资供应办人;材料员1名,保管员1人负责工程物资计划的编制、申报,搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套进行施工现场物资管理。负责工程自购物资的订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、
17、适价、适时地保障工程物资供应,为施工现场提供优质服务。负责落实施工装备的维修保养,监督、检查安全操作规程的执行情况,组织对设备事故进行分析、鉴定和处理,努力完成设备管理各项考核指标。建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”。5. 3.3主要管理人员岗位职责5.3.3.1项目经理1)全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。2)组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。3)组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。4)组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。5)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。5.3.3.2项目
18、总工程师1)负责项目的技术和质量管理,对重大技术和质量问题的解决进行决策。2)负责项目的培训工作。3)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。4)参与项目重大问题的讨论与决策。5)组织编写施工计划,搞好计划管理。5.3.3.3生产副经理1)负责项目施工组织与现场管理。2)负责HSE的日常管理和监督工作3)组织各项施工准备工作。4)按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。5)负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查,发现问题及时整改。投标人:河南华伟石化工程有限公司(盖章)法人(授权)人(签字):H期:2011年10月1
19、0日投标人(企业)业绩表投标人业绩(主要针对业绩评分内容填写)项目名称建设规模开、竣工日期管道设计压力等级工程量项目所在地及联系人其它情况信阳天然气利用管道安装工程及标段1200万2009.7.182009.11.5GBI级中33517.6Km信阳市合格靖西输气管道扩建工程1068万2009.3.152009.11.15GBI级中610917Km陕西省天然气有限责任公司合格九昌樟成品油管道工程698万2003.182006.16GBI级323.911.33Km中国石化江西石油分公司合格胡状联污水站水质治理改造工程320万2007.6.302007.11.30GBI级工艺管网防腐及土建配套中国石
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