商住楼工程施工组织设计方案.docx

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1、1.0编制说明及编制依据61.1 编制说明61.2 编制依据62.0总体概述72.1 工程简介72.2 工程建筑结构设计概况82.3 专业设计概况82.4 工程特点与施工条件82.5 施工准备92.5.1 现场准备92.5.2 技术准备102.5.3 物资准备112.5.4 作业队伍准备112.5.5 资金准备122.6 施工部署122.6.1 施工管理目标122.6.2 施工组织机构122.7 工程序总体设想及施工段划分172.7.1 施工程序总体设想172.7.2 施工段的划分193.1 施工进度计划223.2 各阶段施工进度计划的保证措施223.2.1 施工进度计划保证措施223.2.2

2、 保证进度的管理措施253.2.3 各阶段施工进度的保证措施284.0劳动力和材料投入计划及其保证措施314.1 劳动力投入计划及保证措施314.1.1 劳动力投入计划314.1.2 劳动力保证措施324.2 材料投入计划及其保证措施334.2.1 材料投入计划334.2.2 材料保证措施345.0机械设备投入计划365.1 机械机具投入计划365.2 检测试验设备投入计划375.3 拟投入施工机械保证措施375.3.1 机械准备工作375.3.2 机械运行过程的管理工作376.0施工平面布置和临时设施布置396.1 施工总平面布置图396.2 现场围闭及施工进出大门设置396.3 现场施工临

3、时道路396.4 临时设施布置406.5 施工机械布置406.6 现场排水406.7 临时施工水、电406.7.1 施工临时给、排水406.7.2 施工用电427.0关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点47分析和解决方案477.1.0关键施工技术、工艺方法477.1.1 施工测量477.1.2 地下室承台、地梁土方开挖及回填547.1.3 地下室结构施工547.1.4 主体结构施工627.1.5 垂直运输777.1.6 外墙脚手架工程817.1.7 砌体工程987.1.8 装饰工程1017.1.9 楼地面工程1087.1.10 防水工程施工1097.1.11 铝合金门窗工程1127.1

4、.13 建筑节能工程1157.1.14 水电安装工程1198.0安全文明施工措施1288.1 安全施工目标及安全措施1288.1.1 安全施工目标1288.1.2 安全生产管理机构1288.1.3 安全生产保证体系1288.1.4 施工安全管理措施1298.1.5 施工安全检查1378.1.6 保卫措施1378.1.7 消防保证措施1388.2 文明施工目标及保证措施1428.2.1 文明施工目标1428.2.2 文明施工管理1428.2.3 文明施工管理措施1438.2.4 文明施工检查措施1468.2.5 环境保护管理制度1468.2.6 环境保护措施1479.0工程质量保证措施1499.

5、1 工程质量目标1499.2 质量保证措施1499.2.2 工程质量管理体系1509.2.3 施工过程质量控制体系1509.2.4 施工监控管理体系1549.2.5 施工计量管理网络1559.2.6 施工总承包管理1559.3 原材料的质量保证1569.4 质量保证措施1579.5 防渗漏及防水措施1629.6 防止质量通病措施1649.7 防雨施工措施1679.8 产品质量保护措施1689.9 工程资料的收集和管理1709.10 工程保修承诺及措施17410.0组织范围内管线保护措施17511.1 项目经理部管理机构职能17711.2 项目组织管理机构17711.3 项目经理部职责17911

6、.3.1 项目经理17911.3.2 项目副经理17911.3.3 项目技术负责人17911.3.4 质检人员1801.0编制说明及编制依据1.1 编制说明我司通过认真学习和研究有关*期商住楼总承包工程施工合同的要求，以及施工图纸资料，分析了各种因素对施工的影响及本工程特点，以及结合我司类似项目的施工经验，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度、按期全面完成本工程施工合同规定的工程施工范围任务。本施工组织设计中提出的施工方案及技术措施，均针对该工程的施工特点，对施工管理、劳动力组织、机械设备的配备、施工进度计划的控制及保证措施、主要施工方案及措施、质量保证措施、安全及文明施工措施等方面，做了充

7、分的考虑，确保工程施工质量优良，工期按时或提前完成，安全文明施工达标。1.2 编制依据1、*商住楼工程施工合同；2*商住楼工程施工图纸；3、国家和行业颁布的现行有关施工规范及质量检验评定标准；具体规范主要如下：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)

8、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)工程测量规范(GB50026-93)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)等相关规范、规程。4、现行建筑施工安全检验评分标准及广州市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准；5、公司综合体系管理的相关文件。2.O总体概述 1 1工程简介工程名称：*商住楼工程工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：承包范围：按本次发包人提供的本工程设计施工

9、图纸内容以包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工方式承包施工承包方式：工程总承包。 2 2工程建筑结构设计概况建筑规模总建筑面积约里巡平方，建筑物总高度为以四11u其中地上建筑面积辿1平方，地下建筑面积约皿平方；建筑共4座塔楼，均为18层，其中13层为裙楼；地下室二层。结构形式基础结构冲孔灌注桩基础主体结构裙房结构采用框架-剪力墙结构，塔楼结构采用剪力墙结构砌筑加气蒸压混凝土砌块装顶棚混合砂浆抹灰天棚饰内墙面混合砂浆内墙面防水砂浆内墙面做楼地面水泥砂浆楼地面法外墙面贴面砖 3 3专业设计概况配电、给排水、消防及防雷工程，为一般民用供水、排水系统、消防系统，包含有配电及管线敖设、灯具，室内外

10、给排水及消防管网铺设、室内洁具安装等工程。 4 4工程特点与施工条件1、工程量大，工期紧工期为720个日，但施工中间由于亚运会的影响需停工至少3个月。以如此短的工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量大，而且要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面的投入保障要求高。施工难度特别大。2、水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶级，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。本工程工期紧，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。3、台风、雨季及春节等节假日的影响广州地区属亚热带季

11、风性气候，台风频率较高，一年四季温差不是很明显，年平均气温25C,年内最高气温39C,最低气温3C,就降水而言，一年分为两季，自11月份至次年3月，早季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量较大。施工工期内逢两个雨季，其中地下室、主体工程均在雨季期间，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。本工程工期特别紧迫，为防止工程因春节、劳动节等节假日期间而处于停工状态，务必制订出切实有效的施工管理措施，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。4、施工条件1)自然环境情况：全年大部分时间光照充足雨量充沛，每年4至10月为雨季，夏秋季有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节及炎热季节施工

12、措施对保证工程进度意义很大。据广东省地震烈度区域图资料显示，工程建设地位于7度区。2)施工现场情况：施工现场已具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。3)施工临水、临电；建设单位提供施工用水、用电接驳口一个，其中供电量为100OKVA。设于施工现场的边缘，由施工单位自行铺设施工场地内的临水、临电管线。 5 施工准备 6 5.1现场准备根据IS014001国际环境管理体系标准和OHSMSI8001职业健康卫生安全管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按广州市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体

13、准备工作如下：(1)办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。(2)我单位进场时，立即办理相关交接手续。(3)根据现场实际，布置封闭式围墙。(4)对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械、布置临水及临电线路。(5)严格按照单位Cl标准对整个施工现场进行Cl设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。(6)积极协调有关市政、规划、市容、环保、卫生、交通、治安等部门的关系，办理相关手续。(7)按施工进度计划安排，积极组织合格的

14、材料设备进场。2.5.2技术准备(1)制定技术管理制度(2)组织图纸会审(3)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(4)施工队伍特点，结合施工要求编制项目技术交底计划。(5)本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的专题施工方案，经公司技术负责人审批后实施。专项施工方案编制计划序号方案名称编制人员编制时间1工程测量施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2施工用电方案项目技术负责人专业工长施工前10天3模板工

15、程施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天4脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天5塔吊基础施工方案项目技术负责人施工前10天序号方案名称编制人员编制时间专业工长6塔吊安拆方案项目技术负责人专业工长施工前10天7施工电梯基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天8施工电梯安拆施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天9地下室施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天10建筑节能施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天11高支模施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天12脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天13屋面防水施工方案项目技术负费人专业工长施工前10天14

16、地下室防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天15装饰装修施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2.5.3物资准备对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量、分批进场时间。并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。2.5.4作业队伍准备根据工程特点及施工进度安排，准备技术精湛、工作认真负责的专业班组。所有班组上岗前，均先由项目技术、质量、安全等方面负责人结合工程特点作好详细的交底。 2 5.5资金准备为保证工程按施工进度计划正常进行，我公司设立专门的帐户，负责本工程的资金调度，并预拨一

17、定资金，作为项目启动资金，保证施工顺利进行。2.6施工部署2.6.1施工管理目标施工部署的原则是：“四全三优先，即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、物力、财力三方面优先，保证工程所需的施工机具设备、周转材料、劳动力的投入，集中力量打歼灭战，确保合同工期。质量目标积极推行IS09002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量合格。(2)工期目标合理规划施工工序，制订月、周工期目标，确保本工程720日内完成承包范围内的工程量。(3)安全生产目标杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾，不发生主要责任交通事故，不发生重大经济损失事故。(4)文明施工目标

18、推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，确保施工现场综合考评样板工程。2.6.2施工组织机构我公司将本项目列为重点施工项目，成立施工现场指挥部，由我公司副总经理任指挥长。实行项目经理负责制，下设项目经理部。本工程实行项目管理法管理，项目经理是本工程质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的第一责任人，指挥部、项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。项目部全面负责施工过程中的管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。2.6.2.1协调配合协调好与当地政府及周边环境之间的关系，减少人为因素

19、对施工的影响，协调好土建与安装的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。2.6.2.2管理体制为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部承包合同，落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。（施工组织机构框图如下）2.6.2

20、.3项目管理组织构架图2.6.2.4项目管理部门及岗位职责根据工程实际情况，制定针对性措施做到万无一失。结合建设单位在合同条款中的有关管理规定与要求，制定了指挥部（项目经理部）主要责任人及职能部门工作职责：职能部门及责任人职能项目指挥长1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。2、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。4、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工

21、作。5、对本工程的人力资源调配、进度计划及各种设备安排、各种材料准备、周转资金的筹备负总责。项目经理1、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。2、对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。3、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。4、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。职能部门及责任人职能项目质量安全总负责1、组织编制项目部质量安全生产各项制度、安全措施，规定并落实主要管理人员的责任。2、在定期组织进行质量安全生产检查、评比工作，落实奖

22、惩措施，负责对各部门、现场管理人员实施安全责任考核。3定期组织工程质最检查和质量评定项目总工1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见。2、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检查、监督和落实。3、定期组织工程质量检查和质量评定。4、根据实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。施工技术部1、认真贯彻上级有关法规、管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在施工中的实施。2、全面负责施工计划、技术、施工测量、试验、科技等工作。3、负责新技术、

23、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。质量安全部1、负责工程的安全、质量、现场文明管理工作。2、贯彻各项安全质量技术标准。物资设备部1、负责物资部日常工作。2、负责全面物资管理工作，组织物资供应工作及周转材料调配。3、负责全面物资设备管理工作及现场施工物资设备及周转材料调配。4、建立健全物资设备管理制度。职能部门及责任人职能计划1、负责全面计划工作。2、负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。财务部3、负责全面计划工作，全面财务工作。4、负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。1、负责项目人力资源调配。综合2、起草项目部

24、综合性工作计划、总结报告以及领导的重要讲话。管理3、负责上级机关来文的签收、分发、呈阅以及办公室各种资料的登记、收集、部整理工作。4、负责党、团、工会、劳资的有关业务工作。总包1、履行施工总承包管理职责。管理2、对各专业分包项目进行现场组织、管理、配合服务。部2.7施工程序总体设想及施工段划分2.7.1施工程序总体设想1、本工程我司组织该工程施工项目部进场，立即着手进行施工准备工作，派专人办理施工许可证；现场建立施工测量控制网，钢筋加工场、模板加工场，办公室等临时设施在场外设置，铺设现场施工用水用电线路，修建场内排水管网、临时施工道路；组织施工技术人员学习和领会设计图纸。2、本工程施工主要分桩

25、基础施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段和装修工程施工阶段，其中水电、消防等工程配合土建施工进行预埋、预留及安装。具体施工如下考虑：(1)桩基础施工本工程桩基础工程在基坑开挖前完成。(2)地下室结构工程地下室基坑支护与开挖本工程基坑支护采用支护桩加止水桩结合一道钢筋混凝土内支撑组成，编制专项方案指导施工。地下室结构施工桩承台、底板、集水井边模均砌砖模；地下室顶板、地下室剪力墙模均采用全新木夹板，钢门式架支撑；地下室剪力墙穿墙拉杆采用带止水环拉杆。(3)主体结构工程施工柱、梁、板模采用全新木夹板，模板支撑体系部分采用钢管搭设，其余楼层均采用门式架支顶。本工程混凝土采用商品混凝土，由供应厂

26、家运送到工地，现场混凝土泵送浇筑。柱位在梁板支模完成后再浇筑，然后再进行梁板钢筋和碎结构的施工。钢筋采用现场加工为使施工工作量平衡，砌体和湿装修工程拟在主体结构完成四层楼面以后插入施工。每层由下往上逐层施工。砌体采取按各施工层同时由下至上进行施工，门窗框安装、室内抹灰随砌体之后顺次施工。(4)砌体、抹灰工程施工室内抹灰工程紧随砌体工程之后施工。砌体及抹灰用材料，由塔吊、钢井架负责垂直运输，人力斗车负责水平运输。砌砖先砌外墙、然后砌内墙砖。(5)垂直运输机械的选择针对本工程的特点，采用2台塔吊、4台施工升降机。负责钢筋及模板、破、砂浆的垂直运输以及用作砖、佐、砂浆、小型机具等的垂直运输。(6)脚

27、手架工程外墙脚手架采用落地式扣件式钢管脚手架，密目安全网、安全兜整体封闭。(7)钢筋、模板加工钢筋、模板在加工场加工成形，按进度分批运到现场，配备2套齐全的钢筋加工机械。(8)混凝土供应采用商品碎，碎车运到现场，由碎泵输送至浇筑点。(9)施工班组配套组织满足施工的碎工、铁工、木工、瓦工、装饰工等劳动力。(10)水电安装工程水电安装工程分两个施工阶段：第一阶段为预埋阶段，与基础、结构施工同步进行；第二阶段为进行穿管穿线、设备安装，在建筑装饰最终面施工前完成。安装工程除工艺作业流程进行外，水电、消防各工种本着“小管让大管”的原则，确定和调整管道、电气线路的走向及支架位置，尽快安装管道，以便给其他工

28、种创造施工条件。2.7.2施工段的划分2.7.2.1施工过程的施工段划分1、桩基础2、地下室、裙楼。3、塔楼：主体结构以塔楼分为两个施工作业区，两个施工区同时进行施工，每一施工区作业时不人为设置施工冷缝。根据各个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。每个施工区域具体划分若干个施工区段流水作业。2.7.2.2施工过程各分部及工序之间的衔接本工程的施工过程以各塔楼主体结构工程为关键路线，组织相应各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。各施工的劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从

29、事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。(1)施工准备与基础施工穿插进行。根据本工程的特点，目前施工场地平整及周边软基处理正在实施。工程开工立即进行场地测量及基础施工，同时穿插进行各项施工生产准备及施工技术准备工作。重点部署做好各项临时设施的规划与搭建工作，按照及规范要求搭设临时水、电线路，按招标文件要求修建临时道理。(2)全面铺开，同时施工总体部署遵循“先地下后地上、先结构后安装、先主体后装修、先封建后专业、装饰与安装穿插进行”。施工前期以土建为主，施工后期以装修、安装工程为主。结构工程施工中以工程量大单体建筑为主控项目。(3) 0.00以下管线穿插施工。在基地施工时所有对质量、安

30、全或交叉施工不会造成影响的土0.00以下工程，如化粪池、管线等与基础工程穿插，基础回填时做好所有地下管线的施工。尽可能避免在装修外、脚手架拆除后再进行地下管线施工而影响工期，施工时须重点做好对已完成品的保护工作。(4) 区内分段流水作业。为了加快进度，合理组织施工。每个施工区，对照建筑物功能平面布局、结构特点，结合各层的后浇带、变形缝合理划分若干施工段，每个施工我同时独立施工，各施工区内组织流水施工，充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业。重点部署结构工程的交叉流水，做好碎梁、板、柱、墙规浇结构的几何尺寸，重点做好模板工程及水电安装工程的预留、预埋。(5)机电安装与装饰工程穿插。每个单体建筑

31、在主体结构开始后穿插进行由下至上的砌体及墙面抹灰工程。各安装工程遵循“先系统、后局部”的原则，即同一系统先施工系统干线，后施工局部支线。(6)采用网络技术统一部署。为了确保本工程充一交付使用，必须实行科学管理，运用统筹法组织施工，坚持合理的施工顺序，采用穿插、节假日加班，加大投入等措施缓争施工高峰期工作量，在整个工期内统一部署、协调作业、确保连续、均衡生产。施工总体流程图施工总体流程图3.0施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 工进度计划为使本工程能按时完成投入使用，我司将充分利用我公司的管理、技术、装备的优势，采取科学管理的方法合理计划安排施工工期。计划施工总工期：7200o具体详见施

32、工进度计划。3.2各阶段施工进度计划的保证措施3.2.1施工胭制保施为明确本工程计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划对主体结构、装饰装修等贯穿整个项目的土建工程项R作出确保形象进度的要求。3.2.L1计划的下达、执行与控制(1)计划的下达本工程开工前，由集团公司对项目经理下达工程完成计划，并要求项目经理组织项目现场技术负责人、现场主管及相关的施工管理人员根据下达的计划任务，确保在要求的工期内完成，同时进行优化处理，尽量提前。另外，项目经理需要与现场管理人员签署工期保证书，并直接与经济挂钩，提高施工管理人员的积极性。(2)计划的执行由项目部经理直接对计划系统进行总负责，项目部生产主管负责各

33、班组和工序施工进度控制计划，对每周、月、季的计划的编制及下达、执行和检查负责，并向项目经理汇报。各施工管理人员对所管辖的班组、分部分项工程负责，并与班组长共同按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织足够的人力实施。在计划执行过程中，班组长、施工管理人员及项目部生产主管随时保持有效的联系工作，发生可能影响计划的是由时，随时解决。（3）计划的控制内容本工程施工计划主要控制对象：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、安全文明施工等内容。（4）计划控制的措施组织各班组开计划交底会，签署计划奖惩协议，明确施工任务以及完成施工任务应做的工作，以使工程计划分解到所有参施班组，达成万众一心的的共同目标。

34、要求各班组和专业队接受任务后，要对所有具体操作人员进行教育、交底，并把施工目标层层分解到个人或组合体，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立例会制度。本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，在监理例会前两天定期召开计划会议，会议由项目部主管生产的领导或计划员主持；各班组和专业队生产负责人及计划员参加（也可邀请业主代表或现场监理人员参加）。会议主要检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，同时，要认真听取意见，不断提高和完善计划编制工作。 下达任务单。在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目或工程

35、变更等，时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式，明确施工项目、责任单位及完成时间，由现场具体施工管理人员负责人签发和跟进。施工任务单是施工计划的辅助形式，具有施工计划的同等效力，也是受理单位的施工依据。 奖惩、福利措施。项目部将每月内完成的项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队执行；专业队完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后，给予奖励；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓的施工班组给予通报批评并进行相应的处罚（“奖”项细化到个人）。同时在

36、项目部宣传栏公布奖惩结果，不断刺激工人的积极性，使各班组在工程上形成“你追我赶”的竞争态势。工程进度检查和分析。在施工计划实施过程中，计划人员要随时采用现代的管理技术（如进度前锋线技术、曲线图技术等）对工程进度检查、分析。其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备是否按计划投入，能否满足施工进度需要；材料和构件供应是否按计划进行；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度的分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。3.2.1.2

37、计划的检查、调整(1)计划的检查计划人员每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并将检查结果书面汇报生产主管，由生产主管核实并提出合理化建议后汇报项目经理。(2)计划的调整项目经理根据生产主管针对现场实际进度的分析结果，对后续工程的施工计划进行调整。主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序，对施工资源的投入提出新的要求，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键路线。并将新的进度计划作为任务单重新下达、执行。3.2.1.3完成计划的注意事项科学合理地加强计划管理工作是项目部的综合管理水平的重要体现之一。计划管理工作主要任务是使投入

38、施工的资源得到合理的配置与利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益，为企业的发展作出贡献。本工程施工过程中，可能出现以下问题需要解决：如组织(人员、机具和现场工序的协调)不力，材料和构件供货、技术文件交付延误，重大设计变更、外部环境和气候等不可预见因素对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。工程计划执行过程，需要项目现场全体人员具备预知意识，对可能发生的不利因素进行风险分析和制定处理措施，确保尽量避免风险的到来或在风险发生前做好准备工作，以便在风险发生使能及时处理应付，减少不必要的工时。3.2.2保证进度的管理措施3.2.2.1组织措施(1)做好开工准备

39、，在与甲方签订施工合同的同时，做好进场前的有关准备工作，在较短的时间形成施工能力。签订施工合同后，协调相关方迅速办理有关施工手续。(2)与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照经审批的施工组织总设计落实人员、物资的供应计划，参加图纸会审，保证工程顺利进行。(3)动员相关职能部门参与计划的研究工作，尽量优化工期计划，以明确施工目标及为施工目标应做的工作。(4)组织班组长开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的计划上签字，以使总的计划变成所有施工班组的共同目标。(5)建立例会制度：本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相

40、关信息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会会议，并制定相应的周滚动计划，及时解决施工中遇到的问题。(6)对于在施工过程中出现的一些新的项目，及时采取下达施工任务单的形式组织施工作业。(7)依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。(8)根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，形成正式文件下发各部门和作业队执行，加大施工计划考核力度，同时将考核结果对项目全体人员公布。3.2.2.2技术措施(1)施工前认真阅读施工图，并由集团公司技术负责人

41、和项目部现场技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行熟悉工作，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏，并进行班组的技术交底工作。(2)根据施工计划合理安排交叉作业，多开工作面、加快施工进度。(3)针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率。(4)做好材料采购、构件运输的工作，避免误工、怠工。(5)根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划，设专人负责调度，同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。(6)制定合理的施工总平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工

42、环境，保证工程顺利、有序地进行。3.2.2.3管理措施(1)现场成立工程项目经理部，建立、健全各项管理机构，理顺各职能部门及专业队的关系，做到职责明确，政令畅通。(2)项目部与班组、专业队签定内部责任承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。(3)采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。(4)认真执行有关文件规定安全、文明施工条款，避免因此导致的停工整顿时间。3.2.2.4资源配置措施(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，以均衡流水为主。对关键工序、关键环节和必要工作面根据

43、施工条件及时组织抢工期及实行倒班作业(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，公司将充分满足本工程施工的机械设备及检测仪器需求，配备先进的施工机械设备，尽量提高本工程全面施工机械化程度，以提高施工效率，加快施工进度。如配置混凝土泵送机、钢井架等。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。公司在资金上充分考虑施工全过程的需要，即使甲方资金万

44、一不能按时到位，公司也将以自有流动资金确保工程连续施工，以保证工期。(5)后勤保障：搞好后勤保障，做到优质服务，确保员工的福利得到保障，提高员工的积极性。为确保各阶段施工进度的实现，我们采取以下的主要措施：1、项目组织机构的建立选调优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，责任到人，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。2、采取合理的施工程序，缩短施工工期在施工中以总工期为目标，以各阶段施工控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、严格计划管理推行全面计划管理，认真

45、编制切实可行的工程进度，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，做到各级施工人员对各分项工程的施工安排心中有数，使施工生产上下协调、长短计划衔接。坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。4、科学安排组织施工为了加快施工进度，合理安排流水穿插施工作业，为下一工序早插入提供一个良好的工作面，主体结构完成四层楼板面后，即穿插首层墙体砌筑、装饰，并随结构完成情况由下向上推进。土建施工时，紧密配合水电安装等专业要及时插入正确地进行预留、预埋。5、充分做好开工前的技术、资源准备工作(1)充分做好开工前的图纸会审工作，通过会审使图纸中不够明确部分和相互矛盾之处得以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。(2