施工组织方案范文.docx
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1、第一节、项目概况及项目策划51.1.1.工程名称51.1.2,施工单位51. 1.3.质量标准51.2. 任务开始前的施工准备51.1. 1.进场和施工现场准备51.2. 2.施工场外准备51.3. 3.技术准备51.4. 4.施工材料的准备71.5. 5.施工劳动力准备71.6. 6.施工机械设备准备71.3. 劳动力投入计划81.3. 1.劳动力安排81.4. 2.主要劳动力组织安排91.3.3.劳动力的岗位培训及职业资格认定91.3.4.主要劳动力的进场计划101.3.5.对各专业工人技术水平控制101.3. 6.保证节假日正常施工措施111.4. 主要机具使用安排111.4.1. 机械
2、设备供应计划111.4.2. 主要施工设备111.4.3. 设备投入保证措施131.4. 4.施工阶段资金使用需求计划141.5. 主要材料、构件用量计划141.5.1, 材料供应、来源、投入计划及保证措施141.5.2.材料采购计划151.5.3. 设备、材料进场验收和检验计划151.5.4. 工程材料调备计划161. 5.5.工程材料管理计划161.6. 施工临设需求布置171.1. 1.项目部驻地办公、生活等设施的布置171.6. 2.材料仓库、加工场布置171.7. 3.试验室建设171.8. 4.施工现场的安全、文明施工标识建设171.6.5.施工用水、用电及通讯计划181.6.6.
3、临时用地表181.6.7.施工总平面图181.7.工程特点、难点分析及采取的相应措施191.7.1.特点分析及相应措施191. 7.2.难点分析及解决措施19第二节、质量保证体系及措施222.1.工程管理质量标准222. 2.建立健全管理制度222. 2.1.技术责任制和技术交底制度222. 2.2.工程任务单制度232. 2.3.工程中间检测、验收制度232. 2.4,违反施工规程,发生质量事故报告制度232. 2.5.定期进行质量改进工作总结制度232. 2.6.质量检查制度242. 3.施工质量管理机构及质量保证体系242.1.1. 施工质量管理机构及质量保证体系(见下页图)242. 3
4、.2.施工质量控制体系242. 4.施工阶段性的质量保证措施242.1.1. 材料质量保证措施242. 4.2.隐蔽工程的质量保证措施242. 4.3.仪器检定及施工资料的整理262. 4.4.现场管理措施262. 4.5.质量检验措施262. 5.质量控制点282. 5.1.对工期计划管理和控制282. 5.2.对工程质量的严格控制282. 5.3.各工序的协调控制措施292. 5.4.施工计划质量控制程序见下图292. 5.5.维修过程质量控制程序见下图302. 5.6.工程交验质量控制程序见下图312. 6.成品及半成品保护措施322. 6.1.措施的制定和实施322. 6.2.一般措施
5、322. 6.3.产品包装阶段防护措施332. 6.4.运输过程产品防护措施342. 6.5.施工现场产品防护措施34第三节、安全措施353.1.安全管理方针和目标353. 1.1.安全管理方针353. 1.2.安全管理目标、保证体系及组织架构353. 2.安全生产及人员职责363. 2.1.安全生产责任制度363. 2.2.人员职责373. 3.安全保障措施443. 3.1.安全生产教育培训管理443. 3.2.项目安全检查制度453. 3.3.安全技术交底453. 3.4.安全奖惩制度463. 3.5.班前安全交底制度473. 3.6.施工现场用电管理473. 3.7.安全防护和警示标志悬
6、挂503. 3.8.安全事故处理报告制度503. 3.9.事故隐患报告和举报奖励制度SO3. 3.10.事故隐患排查治理和建档监控制度513. 3.11.安全事故报告和责任追究制度513. 3.12.施工现场消防安全管理制度523. 3.13.机械设备管运行维护管理制度523. 3.14.施工道路和施工运输管理制533. 3.15.安全生产投入管理制543. 3.16.劳动保护及职业病防治制度563. 3.17.安全资金投入保障制度573. 3.18.安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制573. 3.19.事故调查、处理、统计、报告制583. 4.安全技保证措施613.1.1. 用电及机械设
7、备安全623. 4.2.防火措施623. 4.3.施工现场管理措施633. 5.事故应急预案653. 5.1.机构与职责653. 5.2.沟通联系673. 5.3.运行机制683. 5.4.资源保障703. 5.5.食物中毒事故应急措施723. 5.6.环境污染事故应急措施733. 6.项目风险预测与防范重点难点733. 6.1.项目实维修过程中存在的风险733. 6.2.项目竣工阶段存在的风险743. 6.3.工程施工项目风险的防范策略74第四节、安全文明施工及环保措施754. 1.文明施工措施754.1.1.文明管理制度及文明保证体系754.1.2.文明施工保护措施764.2.施工场地治安
8、保卫管理774.2.1,治安联防方案774.2.2.治安保卫制度784.2.3.工地门卫制度784.2.4.民工住宿安全管理制度794.3.环境保护管理体系与措施794.3.1.环境保护管理体系794.3.2.环境保护措施844.3.3.环保施工控制目标保证措施874.3.4.本工程外环境污染控制特点874.4.建筑绿色节能施工的具体措施894. 4.1.绿色施工知识培训895. 4.2.加强对施工队伍的培训90第五节、工期保证措施906. 1.施工进度计划905.1.1,整体控制目标905.1.2.施工作业安排905.1.3.施工进度组织管理905.1.4.施工进度计划管理915.2.总工期
9、和关键节点工期控制措施945.2.1.以施工准备的充分性保证工期945.2.2.技术措施955.2.3.组织措施965.2.4.经济和合同措施985.2.5.工程材料资源保证措施995.2.6.合理的技术方案保证措施1005.2.7.劳动力资源保障1005.2.8.机械设备资源保障措施1015.3.违约责任承诺及补救措施1015.3.1,违约责任承诺1025.3.2.补救保证措施1025.4.施工进度计划图103第二章、应急工程、零星工程、临时工程、临时任务的服务方案及保障措施1031.1.消防水系统安装1031.1.1.消防水泵结合器的安装1031.1.2.喷水灭火系统设备安装1041.1.
10、3.消火栓箱安装1041.1.4.沟槽机械连接方法1041.1.5.支架的制作安装1051.1.6.管道安装1091.1.7.阀门安装1171.1.8.喷头的安装1181.1.9.管道试压、冲洗1201.1.10.管道保温1211.1.11. 消防水系统调试1221.2. 消防自动报警系统安装1231.2. 1.基本规定1231.3. 2.施工准备1281.4. 3.管线敷设施工1291.5. 4.设备安装及更换1321.3. 消防广播系统施工1391. 3.1.主要工作1391.3.2.工艺流程1391.3.3.操作工艺1391. 3.4.质量标准1411.4. 总体调试、运行及验收方案14
11、21.1. 1.子系统调试和联网调试1421.4. 2.系统试运行143第一章、工作方案第一节、项目概况及项目策划LLL工程名称国海广场A座18层消防及排烟系统改造工程。1.1.2.施工单位北京鑫诚安泰消防安全技术有限公司LL3.质量标准达到国家现行工程施工质量验收规范“合格”工程标准。1. 2.任务开始前的施工准备L2.L进场和施工现场准备一、按照消防要求,设置足够数量的消防设施。二、安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。三、办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。四、计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征
12、得建设方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。五、按施工组织设计要求,落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。六、按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。七、按照施工组织设计要求,根据施工总平面图的布置,组织机构和有关规章制度。1.2.2.施工场外准备一、根据图纸的要求和施工进度的安排,做好材料的加工和订货。二、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量。三、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。1.2.3.技术准备一、施工图熟悉、审查(1)审查工程建筑物或构筑物的消防系统设计功能和使用要求符合卫生
13、、防火及美化城市方面的要求;(2)审查图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;(3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;(4)审查消防系统平面图与其它图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;(5)明确工程的消防系统设计形式和特点,了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证;(6)明确建设期限或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供
14、货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系,以及建设单位可提供的施工条件。二、施工图自审、会审和现场签证(1)设计图纸的自审阶段:在收到工程的消防系统设计图纸和有关技术文件后,应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审,做好自审记录,自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。(2)设计图纸的会审阶段:一般由建设单位主持,由设计、施工单位参加,进行设计图纸会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程项目负责人说明消防系统工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊部位提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和有关建议;最后在统一认识的基础上,对
15、所探讨的问题一一地做好记录,形成“图纸会审”,由建设单位正式行文,参加单位负责签字、盖章,作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据,并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。(3)设计图纸的现场签证阶段:在消防系统工程维修过程中,如果发现施工条件与设计图纸不符,或仍然存在问题和错误,或者因材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更折签证制度,进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对消防系统工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录
16、,归入消防系统工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。三、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划,明确各项工作职责和程序,以此作为实施质量保证文件,提交业主监督。四、编制施工组织设计作为指导现场施工的文件,经业主代表审批后,由项目经理发布实施。五、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位,并制定有关材料验、检验计划。六、进行施工图翻样工作,编制加工计划。七、测量定位准备,应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。八、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有
17、关事宜。1. 2.4.施工材料的准备一、材料、构(配)件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。二、所有材料应持有质量保证书、合格证和试验检报告,保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。三、特殊材料、设备:经业主、设计、监理单位认可后方可采购。四、所有材料设备在用于本工程之前,向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证,经业主和监理单位同意后方可用于本工程。1.2. 5.施工劳动力准备建立工程现场项目
18、部,在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底,落实技术责任制,并建立、健全各项管理制度,办理有关证件。1. 2.6.施工机械设备准备机械设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些设备的准备工作必须在开工之前完成,根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购,保证开工之前到场。2. 3.劳动力投入计划1.3. 1.劳动力安排根据定额规定和本项目特点,安排劳动力以技术工和普工相结合,并针对工程实际情况施工进度合理安排。一、劳动力组织原则根据工程进度安排,结
19、合我单位施工同类工程的经验,我们将配备足够的劳动力,合理利用,以满足工程施工要求。(1)根据施工实际需要和总体工期要求,劳动力安排上,我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本项目的土建施工。(2)各施工队在项目经理部的统一指挥下,选派业务熟练、技术过硬的劳动力,组成强有力的工程队伍,齐心协力,心往一处想,劲往一处使,确保优质高效地完成本项目的各项施工任务。二、人员保证措施(1)组织保证由本项目协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织,在单位范围内根据工程需要抽调精干人员,以保证工程顺利进行。(2)素质保证1)在选择作业人员与劳务队伍时,严格按标准程序要求实施,特殊工种持证上岗。同时,加强
20、职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。2)人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入,人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本项目所需人员除杂工向社会招用外,其他所有人员均使用我公司人员。3)进场人员计划有工程技术部做出计划,总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后,由综合办实施。人员由总公司排出。4)各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。1.3.2.主要劳动力组织安排围绕本项目施工部署安排及施工总进度控制计划,我公司将配备足够施工资源,以满足本项目施工需要,确保本项
21、目目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。一、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况,编制详细的劳动力投入计划,组织施工人员分批进退场。二、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件,本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。三、根据本项目施工内容、工程量及进度计划的要求,计划各施工区域,每个工种均考虑一个班组分别进行施工。四、如果我单位中标,项目经理部所有成员在中标后的当天赶赴现场,进行施工准备及交接工作,项目部设在施工现场,与业主、监理工程师、地方政府和群众联系,安家设营,然后组织设备和人员进场。五、劳动力安排保障措施我公司能确保
22、各类施工人员和专业工种,一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。六、加强施工作业队伍的管理(1)为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现,应加强对施工作业队伍的管理,科学合理组织工程全过程的施工。(2)对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则,即技术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应,确保施工的
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