长安国际广场施工组织设计.docx
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1、施工组织设计目录第一章工程概况4第二章工程施工管理目标与主要管理措施6第一节管理目标6第二节施工技术质量管理目标及主要管理措施7第三节安全管理目标及主要管理措施9第四节施工进度目标及主要管理措施9第五节文明施工目标及措施11第三章现场平面布置图12第四章土建施工方案14第一节工程施工测量14第二节地下室施工方案及技术措施21第三节大体积混凝土施工方案32第四节主体工程施工方法及技术措施36第五节砖砌体工程46第六节屋面工程施工方案47第七节脚手架工程53第八节建筑装饰工程方案63第九节门窗安装工程施工方案73第五章安装施工方案76第一节工程概况76第二节工程质量创优控制77第三节施工配合79第
2、四节施工工艺及质量控制80第五节工程技术、质量措施98第六节设备及安装成品保护措施100第七节设备调试及各专业性能调试101第六章施工组织及进度计划101第一节施工进度安排101第二节劳动力安排103第三节项目经理部的组成105第七章质量保证措施117第一节工程质量保证一般措施117第二节工程质量控制的原则120第三节各阶段的质量控制内容121第四节工作质量及工序质量的控制123第五节内外装修质量保证措施127第六节成品保护技术措施129第七节质量通病的防治130第八章工期保证措施133第九章施工部署138第一节部署原则138第二节施工准备138第三节技术准备工作139第四节施工流程部署140
3、第五节土建与安装工程的配合141第六节主要材.料、构配件计划142第十章施工技术措施146第一节冬雨季施工措施146第二节技术档案管理149第三节使用新技术、新工艺的可行性152第十一章机械设备配备情况154第十二章安全施工措施157第一节安全管理目标157第三节安全管理制度158第四节工地机电、安全措施159第五节临边作业安全防护161第六节塔式起重机安全技术措施163第十三章节约成本措施164第十四章文明施工措施165第一节创建文明工地的目的与意义165第二节创建文明工地的基本内容166第三节文明工地实施措施168第十五章工程回访保修178第一章工程概况工程名称:XXXX国际广场(XXXX
4、国际金贸中心)工程地址:XXXX市大XXXX外建设单位:XXXX市房地产开发XXXX公司设计单位:XXXX市建筑设计研究院一.本工程招标范围:本次招标所发XXXX国际广场2*、3”楼工程除电梯采购安装外施工图所涉及的全部工程内容。二 .工程概况:XXXX国际广场系以高档金融办公及商业裙房为一体的建筑群,由七幢银行办公楼和底商(上部的银行广场)两大部分组成。本次招标的系其中的2*、3。楼,其中20楼系10层框剪结构,建筑面积约60800平方米,3”楼系23层框剪结构,建筑面积约61720平方米。因目前所出图纸为本工程的初步设计,与实际施工图纸存在较大差距,所以本文只是对初步设计的内容作一框架性的
5、描述,待具体图纸出齐后再作针对性的修改。现工程具体概况参照类似高层办公楼拟定如下:三 .结构作法:1、地基处理:本工程采用桩基或天然地基,目前工程土方挖运、桩基部分建设单位已另行招标施工完成,其内容不在本次招标范围之内。2、基础采用筏板基础,从建筑物的规模计算,筏板混凝土应属于大体积混凝土,有关针对性施工措施详见第四章第三节大体积混凝土施工方案。3、 混凝土强度等级:混凝土强度等级有C40、C50、C60等,属高强度混凝土。4、 非承重隔墙采用加气碎块,砂浆采用M2.5混合砂浆,大部分办公房间将采用石膏板轻质材料墙。四.建筑作法:1、装饰工程(1)外墙装修:实墙面采用框架式干挂磨光花岗岩外墙;
6、除实墙面外的部分采用铝合金玻璃幕墙。(2)内墙装修:按照各房间及各部位使用功能的不同,分别采用以下装饰面:A、水泥砂浆面;B、乳胶漆面;C、穿孔纤维装饰吸声板面;D、花岗岩面;E、陶瓷面砖;F、多彩合成树脂面。(3)天棚装修:天棚按各房间及部位使用功能的不同分别采用不同做法。2、楼地面工程按各房间及部位的使用功能不同分别采用:A、水泥砂浆面层;B、细石碎面层;C、花岗岩面;D、防滑陶瓷地砖面;E、抗静电活动地板等做法。3、门窗工程:采用塑钢门窗。4、屋面保温层采用90厚ASA泡沫建筑轻板,防水层采用2厚聚氯乙烯防水卷材与3厚聚氨酯防水涂料结合方式,上人屋面铺地缸徜。以上详细作法详见第四章土建施
7、工方案。第二章工程施工管理目标与主要管理措施第一节管理目标一.质量目标作为施工企业来说,质量就是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列综合管理体系程序文件和质量保证手册一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行两级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,工程质量确保陕西省优质样板工程“长安杯”,争创国家优质工程“鲁班奖”,努力将本工程建设为陕西省一流精品工程。二 .工期
8、目标甲方要求工期为900日历天,根据我公司的技术能力,我司完全能在保证质量的前提下,在900日历天内完成施工任务,计划开工时间为2010年6月25日,竣工时间为2012年12月11日。(开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)三 .文明施工的目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口,针对工程场地较小的特点,在施工中从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司已推广应用的ClS企业识别视觉形象设计系统,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的
9、工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处,做到不扰民,保证周边单位正常的生产生活秩序,做到不损坏绿化,维护周边环境卫生,本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地。四 .科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司集团技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程,争创陕西省级新技术新工艺应用示范工程。五 .环境保护目标我公司将在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效预防措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污
10、染,保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间,避免施工机械影响交通,创建绿色环保工地。第二节施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标,确定本工程的质量管理目标为:确保XXXX省优质样板工程“XXXX杯”,争创国家优质工程“鲁班奖”。为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术;2、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强校确保做到平整光洁并无裂
11、缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰昨、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、安装预埋管采取定向布设,方便用户入住后装修需要。4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺,抹灰完作抛光处理,方便用户入住后的墙面装修。6、 严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样
12、品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。7、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。8、 健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。10、推行“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第三节安全管理目标及主要管理措施安全管理目标:确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故控制在0.15%以内,轻伤事故不大于3
13、.6%o实行管理目标的主要管理措施:1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准(JGJ-59-99)(1999年5月1日开始实施),杜绝违章操作。2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护4、通过“走出去,请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证),所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动,做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项
14、安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第四节施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标为:本工程计划自2010年6月25日开工,计划竣工日期为2012年12月11日(开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。确保在开工后185天内完成0.000以下工程;确保在开工后455天内完成主体结构工程;总工期为900日历天。一.保证措施:1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避
15、免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在地下室施工中,及早督促桩基单位联系桩基的检验工作;在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划(1
16、)施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。(3)将总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。第五节文明施工目标及措施管理目标:确保达到省级文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地,在工程实践中开拓创新,且主要
17、采取以下几方面的保证措施:1、 施工现场配备现代化的办公设施,包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。3、 生活区食堂设立Cl电脑磁卡系统,保证食堂的清洁和文明就餐。4、 设立卫生包干区,如钢筋棚由钢筋班负责每天清理,木工棚由木工班清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、 生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子,实行统一严格管理,宿舍要求做到“五线一方正”。7、 生活区宿舍管理制度化,经常检查,经常督促,每周检查一次,实行奖罚制度,8、在保护工地周边原有绿化的基础上,尽量利用施工区的空地种植
18、绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。10、施工现场材料分门别类堆放整齐,场地保持整洁。第三章现场平面布置图施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求,针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。一.本工程施工场地布置的具体原则是:1、车辆出入口服从城市道路现有流向与流量,并经有关部门批准。2、 划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路环通通畅,施工方便;3、 符合工程施工流程要求,减少对专业工种和各工程方面的干扰;4、各种生产设施布置便于施工生产安排,且满足安全
19、防火、劳动保护的要求,临设布置尽量不占用施工场地。5、一旦室外总体施工开始,区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排,施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。二 .生产、生活监时设施布置:本工程地处XXXX市明城墙大南门城楼南绿化广场西南侧,东隔南关正街与体育馆相望;西傍旧楼拆迁地;南靠农行办公及住宅;北靠城堡大酒店。根据现场的实际情况,职工生活设施、钢筋木工加工场地现场不作布置,有关事项待进场后由甲乙双方协商解决。由于本工程甲方要求采用商品混凝土,为了充分利用施工现场每一寸土地,本工程的材料采购量根据施工进度的需要来严格控制,场地除满足材料供应及安排一定的现场临设外,其余均用于满
20、足施工需要。三 .垂直运输机械的布置:本工程在整个施工阶段布置四台QTZ80塔吊,拟布置在楼体的东侧,内部装饰阶段垂直运输拟选用五台SCD200/200型人货两用施工电梯。经测算,可以满足施工高峰期的垂直运输需要。四 .现场临时供电供水在整个工程施工阶段,现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。施工现场设置一标准配电房,用电采用三相五线制,架空敷设,遇到施工道路采取地下埋管穿过去;线路与用电设备之间设开关箱,箱内设漏电保护器,严格实行一机一闸一器,进入楼内电路采用架空电缆,楼内每两层设一个配电箱。施工用水在混凝土搅拌台、厕所、门卫等处设置水龙头。具体详见后附平面布置图。第四章土建施工方案第一节
21、工程施工测量一.施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况,拟对本工程的0.000以下采用外控法,对0.000以上部分采用内控法,根据当地城市导线点,一次性建立统一的平面施工控制网。1、布网原则(1)先整体,后局部,高精度控制低精度(2)控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置,通视条件良好,分布均匀。2、施工控制网的测设控制点引测根据当地城市高级点在场区内引测3个控制点,要求埋深L5米,用混凝土浇注并以钢柱坐标记,并测定高程作为工程定位放线依据,精度限差要求如下表:等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二等1.0(km)200(m)10D20nf)1/10000(2)控制
22、网布设依据场内导线控制点,沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点,并埋设外控基准点,要求埋深05m,并浇注混凝土稳固。(3)内控制基准点布设根据工程实际情况,对主体部分采用内控法,用激光经纬仪竖向投测,基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置,布设时要注意尽量避开碎墙柱。(4)内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用IOCmXloCm钢板,钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物,向上每层在相应位置留洞,以便于基准点的竖向投测。(5)控制网加密和施工放线垫层施工完成后,要根据施工控制网精确测定建筑物位置
23、,并进行控制网加密,各轴线交点要以红三角作标记,要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。(6)轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等级测角中误差()边长相对中误差二级121/15000(7)建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,以控制轴线的交点为坐标原点,以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据。3、内控基点竖向投测(1)将激光经纬仪架设在首层平面钢板控制桩上,接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口,架设好激光铅直仪后,打开发光电源,将光线投测到须投测层楼面,调整激光束得到最小
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