二级建造师【施工管理】备考课件.docx

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1、全国二级建造师考试建设工程施工管理jUI教材结构施工方的项目管理1施工管理的组织-建设工蟹船皆嘉锵蜀!墉L施工项目经理的任务和责任_施工风险管理.建设工程监理的工作任务、方法安全、环境管理体系1施工安全生产管理-应急预案和事故处理-文明施工、环境保护的要求施工发承包模式1施工合同与物资采购合同-施工合嚼馥豆城蠢一施工合同的索赔-合同风险管理、保险和担保合同管理信息管理的任务和方法工信息施工文件归档管理上管理一成本管理L建安费项目的组成与计算一建设工程定额Si三三-成本管理的任务、程序和措施-成本计划和成本控制L成本核算、分析和考核厂进度控制的目标和任务-施工进度计划的类型及其作用-施工进度计划

2、的编制方法L施工进度控制的任务和措施质施工”量管理与控制-J二宣王触篡帮赢容和方法官-施工质量事故预防与处理理L建管部门对施工质量的监管1施工管理Ll施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的类型【C】一、项目的全寿命周期开发管理DM设计阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书施工图设计 技术设计 初步设计项目管理PM设施管理FM1时间施工阶段动用前保修阶段准备阶段动用开始 竣工验收保修期结束实施阶段任务：实现项目目标 核心任务：目标控制使用阶段决策阶段任务：确定项目定义【2016年二建真题】项目设计准备阶段的工作包括（）oA.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步

3、设计D.编制项目设计任务书【答案】D二、项目管理的概念1 .建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质晟目标得以实现。一时间实施阶段；自项目开始至项目完成。二工作（I）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划的准备工作：（2）项目控制。三目标（1）费用目标：业主方-投资目标，施工方-成本目标：（2）进度目标；（3）质量目标。2 .项目决策期管理工作理主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3 .由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目

4、管理的对象。【经典例题】下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（）。A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务C.按项目管理学基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理对象D.项目管理包含招标阶段【答案】A【2020年二建真题】建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）oA.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能【答案】A三、建设工程项目管理的类型L一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。4 .按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划

5、分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理;（投资方、开发方、代表业主方利益的工程管理咨询公司）;是项目管理的核心，是项目实施（生产）过程的总集成者、总组织者;（2）设计方的项目管理;3）施工方的项目管理;（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方等）（4）物资供货方的项目管理;（材料和设备供应方）（5）建设项目工程总承包方的项目管理；（设计施工总承包-DB模式；设计采购施工总承包-EPC模式）。【补充】施工总承包模式施工总承包管理模式 工程（项目）总承包模式业主方I业主方业主方施工总承应1二专业分包单位1工程总承包施工总承包管理方【2021年（2）二建真题】是（）,A.投资方的项目管理

6、C.分包方的项目管理【答案】C下列建设工程顶目管理的类型中，属于施工方项目管理的B.开发方的项目管理D.供货方的项目管理考点2：各方项目管理的目标和任务【A】一、业主方项目管理的目标和任务L利益:服务于业主的利益。2 .目标:（费用、进度、质量）（1）项目的投资目标：项目的总投资目标。（2）项目的进度目标：项目动用、交付使用的时间目标（道路通车、工厂投产、宾馆营业等）。（3）项目的质量目标：施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运营的环境质量。3 .任务:（三控三管一协调）投资、进度、质量控制；合同、信息、安全管理;组织和协调。4 .时间阶段:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。二、

7、设计方项目管理的目标和任务L利益:服务于项目整体的利益和设计方本身的利益。5 .目标:（费用、进度、质量）设计的成本、进度、质量目标以及项目的投资目标。6 .任务:（三控三管一协调）（1）与设计有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度、质量控制；（4）设计合同、信息管理；（5）与设计工作有关的组织和协调。7 .时间阶段:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段。三、供货方项目管理的目标和任务L利益:服务于项目整体的利益和供货方本身的利益。8 .目标:（费用、进度、质量）供货方的成本目标，供货的进度、质量目标。9 .任务:（三控三管

8、一协调）（1）供货安全管理；（2）供货方的成本控制，供货的进度、质量控制；（3）供货合同、信息管理；（4）与供货有关的组织和协调.10 时间阶段:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段。四、工程（项目）总承包方项目管理的目标和任务11 皿：服务于项目整体的利益和项目总承包方本身的利益。12 目标:（费用、进度、质量）项目总承包方的成本、进度、质量目标及项目的总投资目标。13 修（二捽三管，资源、风险）（1）项目费用、进度、质量管理；（2）项目安全、职业健康与环境管理；合同、沟通与信息管理；（3）项目的风险管理、项目的资源管理。4时间阶段:项目总承包方的项目管理工作涉及

9、实施阶段的全过程。5 .项目总承包方管理工作涉及:项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行和项目收尾管理。6 .基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集蝇。7 .主要意义:不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。五、施工方项目管理的目标和任务1 .利益:服务于项目整体的利益和施工方本身的利益。2 .目标:（费用、进度、质量）施工的成本目标、进度目标、质量目标。注3 .任务:（三控三管一协调）（1）施工安全管理；（2）施工的成本、进度、质量控制；（3）施工合同、信息管理；（4）与施工有关的组织和协调。4 .

10、时间阶段:施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段。【总结】项目管理类型（利益）目标（三控）任务涉及阶段（实施阶段）业主方（业主）投资进度质量三控三管一协调实施阶段全过程设计方（设计、整体）设计成本项目投资主要在设计阶段也涉及其他阶段供货方（供货、整体）成本主要在施工阶段也涉及其他阶段施工方（施工、整体）项目总承包方（项目总包、整体）项目总投资总承包方成本三控、三管资源、风险实施阶段全过程安全管理最重要；项目管理=实施阶段：对业主方而言，进度目标指交付使用（动用）的时间目标工程总承包方的管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和收尾等。【2016年二建真题】关于建设工程施工

11、管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程中的总组织者B.建设项目总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和质量目标D,建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标【答案】C【2018年二建真题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）oA.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【2015年二建真题】建设项目总承

12、包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D5.施工总承包方（1）对所承包的建设工程承担施工任务的执任和组织的总责任。（2） 理施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工。6.施工总承包管理方（1） 对所承包的建设工程承担施工任务的组织组织的总责任，即负责组织和管理所有分包方。（2） 般不承担施工任务,若通过投标（竞标）获得施工任务，可参与施工。（3） 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同（由业主方直接签订），但应业主方要求可参与招标与发包工作。（4）由业主选定的分包应经总管方的认可。施

13、工总承包方与施工总承包管理方对比施工总承包方施工总承包管理方简称总包总管关键词执行、组织组织相同点承担相同的管理任务和责任（安全控制、进度控制、质量控制、组织协调）【2022年二建真题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（A.与分包单位签订分包合同B.承担项目施工任务并对其工程质量负责C.组织和指挥施工总承包单位的施工D.负责对所有分包单位的管理及组织协调【答案】D【2019年二建真题】关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和

14、安全控制方面的管理任务和责任【答案】AL2施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具、系统的目标与系统的组织的关系L系统的特征：一次性、持续周期长、参与单位多、合作关系不固定。2.影响系统目标实现的因素有:管理、生产 的方法与工具管理人员、生产人员 的数量和质量3,系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。4.控制项目目标的主要措施：组织措施、篁理措施、等齐措施、好措施。组织措施是最重要的措施。若对一个工程的管理进行诊断，首先分析组织的问题。【2021年（2）二建真题】影响工程项目目标实现的决定性因素是（）oA.组织B.资源C.方法D.工具【答案】A二、组

15、织论谁管谁组织结构模式（静态）组织论谁干啥组织分工（静态）一怎么干工作流程组织 （动态）反映：一个组织系统中各 子系统或各元素（各工作 部门或各管理人员）之间 的指令关系反映：个组织系统中各 子系统或各元素的工作任 务分工和管理职能分工。反映：-个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系（先干啥后干啥）。三、组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。工作流程组织 （动态）工作流程图合同结构图项目结构图组织结构图组织工具组织论【2020年二建真题】下列图表中，属于组织工具的有（）。B.工作任务分工表D.管理职能分工表A.项目结构图C.工作流程图E.因果分析图【答案】ABCD考

16、点2：组织工具之四图【A】一、项目结构图项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用直线连接。同个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。某市地铁1号线工程I车站工程）区间隧道工程注：地铁车站和区间隧道分别发包相应的项目结构L项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署;（2）考虑项目的组成;（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构的特点;（4）有利于项目目标的控制;（5）结合项目管理的组织结构的特点等:2 .单体工程如有必要（

17、如投资、进度、质量控制的需要）也应进行项目结构分解。3 .项目结构编码依据项目结构图。4 .项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【2021年二建真题】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）oA.组织结构图8 .项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】B【2018年二建真题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解【答案】ABDE【20

18、15年二建真题】编制项目合同编码的基础是（）oA.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B二、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）,在组织结构图中，矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令光系，用单向箭线表示。包括职能组织结构、线性组织结构和起旌组织结构。1.职能组织结构2.线性组织结构指令源特点适用范围2个（纵而77向）是一种新型的组织结构模式：在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。（a图）可以约

19、定以纵向为主（b图）或以横向为主（C图）大型建设项目【2021年（2）二建真题】能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【2019年二建真题】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【答案】A【2018年二建真题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】

20、D三、工作流程图L工作流程图用来描述工作流程组织。反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关叁。矩形框表示工作;两个矩形框表示工作和工作执行者;箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件;2.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。3）物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。3.工作流程组织的任务：定义工作的流程。L业主方与项目参与方都有各自的工作流程组织。建设项目的主要工作流程包括：（1）设计准备工作的流程:（2）设计工作的流程

21、:（3）施工擅标工作的流程；（4）物资采购工作的流程:（5）施工作业的流程;（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程;（7）与工程管理有关的信息处理的流程;【2020年二建真题】在工作流程图中，菱形框表示的是（）oA.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件【答案】D【2021年二建真题】下列项目管理属于管理工作流程组织的有（）。A.投资控制工作流程B.进度控制工作流程C.合同管理工作流程D.钢结构深化设计流程E.弱电工程物资采购工作流程【答案】ABC【2022年二建真题】关于项目工作流程图的说法正确的是（）。A.项目各参与方应形成统一的工作流程图B.工

22、作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】B四、合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系;矩形框表示参与单位;双向箭线表示合同关系;rz1I分包I分包21I分冠31【总结】组织工具表达的含义矩形框含义连接线项目结构图树状图，逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务;分解没有统一模式（需结合实施部署和合同结构合单体工程也可进行分解:项目结构编码依据项目结构图，先图后码在其他。工作任务直线组织结构图反映系统中的各单位、部门和人员之间的组织关系（指令关系）职能：多个指令源，易矛盾一一企业、学校线性

23、：一个指令源，路径过长一一W矩阵：两个指令源，最高指挥者/实线-大型项Fl工作部门单向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系;菱形框表示判别条件;管理流:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更；信息流:生成月度进度报告有关的数据处理流程：物质流:设计、采购、施工工作流程。各项工作单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。参与单位双向箭线考点3：组织工具之两表【B】一、工作任务分工表1 .业主方与项目各参与方，均应编制各自的项目管理任务分工表；2,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件的一部分:3.编制流程：（任务分解一定任务一编表）（1）对管理任务（

24、三控三管一协,调）进行详细分解;（2）定义项目经理、主管工作部门、主管人员的工作任务；（3）缠制工作任务分工之；4.表中应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责、配合或参与。每一项任务至少有一个主管部门。5 .项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。随着工程进展，任务分工表还将不断深化和细化。6 .运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才介入。【2021年二建真题】关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（）。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答

25、案】D二、管理职能分工表提出问题一一提出解决问题的多个可能方案对可能方案进行对比管理职能L管理职能分工表是用邺形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工;管理职能分工表也可用于企业管理:2 .我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门（工作岗位）的工作任务；3 .管理职能分工我可使管理职能分工更消晰更严谨,会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。4 .如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【2020年（2）二建真题】项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备

26、、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的（）。A.筹划B.决策C.执行D.检查【答案】A【2017年二建真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）oA.确定采用增加夜间施工加快进度的方案8 .复查夜间施工安全条件C.提出两种可能加快进度的方案D.落实夜间施工照明条件E.两种方案的比较分析【答案】CE【总结】组织分工工作任务分工表管理职能分工表反映单位内部各部门或个人的

27、任务分工项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各岗位的管理职能分工。程序任务分解；明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务；编表。提出问题筹划T决策T执行T检查特点每一个工作任务，至少有一个主办部门；是组织设计文件的一部分;运营部和物业开发部应参与整个项目实施过程。既可用于项目管理，也可用于企业管理；我国习惯用岗位责任描述书;但项目管理中使用管理职能分工表可暴露岗位责任描述书所掩J的矛盾，若还不明确，可辅助用型理职能分工埴述H相同点项目各参与方各编各表：过程中动态调整。L3施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【B】一、施工组织设计的基本内容基本内容内容及作用工程撰况规模、特

28、点、条件、自然条件、人材机等资源供应情况、施工环境等。施工越署及施工方案根据工程情况，全面部署施工任务，合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案；对可能采用的方案进行分析，通过技术经济评价选择最佳方案。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排:在进度计划的基础上编制人力时间安排计划、资源褥求计划、施工准备计划。施工平面倒施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排;布置施工现场，使整个现场能有组织的进行文明施工。主要技术经济也标【2017年二建真题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理的布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）oA.施工部署

29、B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【答案】D二、施工组织设计的分类及其内容对象施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计整个建设项目（工厂、学校、小区）单位工程（一栋楼、一个烟囱、一座桥）重要、技术复杂、采用四新技术的分部（分项）工程（深基础、定向爆破、特大构件吊装）内容建设项目的工程概况工程概况及施工特点工程概况及施工特点分析施工部署施工方案施工方法和机械选择全场性施工准备工作计划单位施工准备工作计划分部分项工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划内容各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计

30、单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【2020年（2）二建真题】根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计的内容包括（）oA.施工方案的选择B.单位工程施工进度计划C.各项资源需求量计划D.项目施工总体部署E.单位工程施工平面图设计【答案】ABCE【2021年（2）二建真题】根据编制广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为（）oA.单项施工组织设计B.施工组织总设计C.危大工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计E.分部（分项）工程施工组织设计【答案】BDE考点2：施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计

31、的编制程序（1）收集资料和图纸，调查研究;（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。速记：查计部方度需备图标（不得交叉：方度需；可以交叉:部、方）。【2015年二建真题】编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】D【2020年二建真题】编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（A.拟

32、定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划【答案】B【2022年二建真题】编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工作是（）。A.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标【答案】A1.4建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】一、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序1准备工作目标分解，确定计划值2实施过程中目标的动态控制（核心：比较+纠偏）(1)收集项目目标的实际值(2)定期将目标的实际值与计划值比较(3)如一偏差采取纠偏措施3如有必要进行

33、目标的调整原定的目标不合理原定的目标无法实现【2020年（2）二建真题】项目目标动态控制的工作有：收集项目实际值；确定用于目标控制的计划值；项目目标分解；如有偏差，采取纠偏措施；项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（）。A.-B.-C.-D.-【答案】C【2021年二建真题】应用动态控制原理控制施工进度的核心是（A.定期比较计划值和实际值，并采取措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C.对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度的要求，收集施工进度实际值【答案】A二、项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施关键词举例组织措施组织论、与人有关（1）调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工

34、、工作流程组织；（2）调整项目管理班子人员。篁理措施管理方法、管理手段、（1）调整进度管理的方法、手段：（2）改变施工管理:（3）强化合同管理。合同管理经济措施钱、资金落实加快施工进度所需的资金。范术措施设计、方案、材料、机械调整设计、改进施工方法和改变施工机具。【2019年二建真题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）oA.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法【答案】D【2020年（2）二建真题】某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施B.管理措

35、施C.经济措施D.技术措施【答案】A【2022年二建真题】某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。A.技术B.管理C.经济D.组织【答案】A三、项目目标的事前控制目标控制事前（主动控制）事前分析可能导致项口口标 偏离的各种因素针对这些影响因素采取有效 的预防措施过程（动态控制）定期地进行项目目标的计划 值和实际值的比较当发现项目口标偏离时采取 纠偏措施A.当发现项目目标偏离时，采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。【2019年二建真题】建设工程项目目标事前控制是指（）。事前分析可能导

36、致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】B考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】一、运用动态控制原理控制施工进度1 .施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。2 .在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（1）收集施工进度实际值；（2）进度的计划值和实际值的定期比较，一般控制周期是一个月，是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和

37、控制报告；（3）纠偏。3.调整施工进度目标（如有必要）。【2018年二建真题】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：编制各子项目施工进度计划；编制施工总进度计划；编制施工总进度规划；编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）oA.B.C.D.【答案】D二、运用动态控制原理控制施工成本L施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。3 .在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1）收集施工成本实际值；（2）施工成本的计划值和实际值的定期比较,一般控制周期是一个月，是定量的数据比较，比较的成果是成本跟

38、踪和控制报告;施工成本的计划值和实际值也是相对的，前者是后者的计划值；后者是前者的实际值:工程投标价与合同价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。（3）纠偏3.调整施工成本目标（如有必要）。【2021年（2）二建真题】在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（）,A.工程概算B.工程预算C.投标报价D.施工成本规划值【答案】D三、运用动态控制原理控制施工质量1 .运用动态控制原理控制

39、施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤也似；2 .质量目标包括:施工质量和材料、半成品、成品及有关设备等质量。【2016年二建真题】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.材料及设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量【答案】BL5施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】一、项目经理的身份和地位1 .大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2 .项目经理的地位和作用（1）我国：建筑施工企业项目经

40、理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表（2）国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人）。3 .在全面落实建造师执业资格制度后仍要落实项目经理岗位责任制。4 .建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。【2021年（2）二建真题】关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是（ A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理 建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位 施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制 【答案】CC.D.B.二、建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的条款3.21条担任条件（1）项目

41、经理应是承包人正式聘用的员工:（2）承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同,及缴纳社会保险的有效证明;若不提交，发包人可以要求更换项目经理，由于这个原因导致费用增加或者工期延误的话，承包人承担。（3）在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等;（4）项目经理应重城施工现场，不得同时担任其他项目的项目经理:确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意。3.22条遇紧急情况项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在竺史史

42、内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.23条3.24条里送（1）承包人：提前M天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意：（2）发包人：通知二家包人”内提交书面改进报告一发包人同意可不换，不同意，收到第二次更换藏防天内更换（并提交相关证明资料）。3.25条授权卜.属提前运将被授权人姓名、授权范围，通知监理人并征得发包人书面同意。【2020年二建真题】根据建设工程施工合同（示范文本），关于施工企业项目经理的说法，正确的有（）oA.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在48小时向专业监理工程师提交书面报告B.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前14天将授权人员的

43、相关信息通知监理人C.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征求发包人书面同意D.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告E.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换【答案】CDE考点2：施工项目经理的任务【B】一、项目经理的管理职责（工作任务，必须做应该做的）：（1）贯彻执行有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执

44、行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目经理的管理权力（为了保证完成工作而具有的决策范围和程度）：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力：L组织项目管理班子:2 .以企业法定代表人的代表身份处理与承担项目有关的外部关系,受托签署有关合同；3 .通援工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4 .选择施工作业队伍:5 .进行合理的经济分配;6.企业法定代表人授予的其他管理权力。三、项目经理的任务：项目经理的任务包括项目的行政管理和