中学三年发展规划(2023.9—2026.8).docx
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1、XXXX中学三年发展规划(2023.92026.8)为全面贯彻党的教育方针,落实国家中长期教育改革和发展规划纲要和XX省关于推进基础教育改革的意见的有关要求,满足社会对优质教育的需求,推动XX教育的可持续发展,促进学生终身发展,XXXX中学着力创建底蕴深厚、特色鲜明、品位高雅的省市级名校,向着“以学生全面发展为目的,打造让XX人骄傲的学校”的学校愿景继续前进。为此,学校在科学、审慎分析学校现状的基础上,把握学校新的发展方向,特制订学校新的三年发展规。第一部分学校发展综述XX县是汉孝子董永的故乡,XX吕剧的发源地,是齐文化的重要发祥地之一。位于渤海之滨、富饶美丽的黄河三角洲腹地,是一座现代生态园
2、林型城市。在这里,矗立着一所年轻且充满活力的学府XXXX中学。办学规模:XX第四中学是一所九年一贯制学校,学校建于2012年,占地207亩,建筑面积4.1万平方米,总投资L4亿元。现有教学班69个(小学33个,初中36个),教职工245人,在校学生3700余人。硬件设施:截至2023年7月,XXXX中学建有教学实验楼、图书馆、体育馆、师生宿舍、食堂,建筑面积共4.1万平方米,设有闭路电视系统、计算机系统、多媒体辅助教学一体化校园网络、全校无死角高清全程监控。师资力量:现有省特级教师1人,齐鲁名师工程人选1人,市级名师3人,市县教学能手、学科带头60人、县名师、骨干教师72人。办学成果:学校先后
3、获得“全国青少年手球项目传统学校”、“全国青少年创新教育实验学校”、“全国青少年少年足球特色学校”“北京师范大学文学院青春国学联盟学校”、“XX省规范化学校”、“XX省书法教育师范学校”、“XX教育社当代小学生记者站”、“XX省节约型公共机构事业单位”“XX省营养与健康学校”等荣誉称号。办学理念:建设有温度、有诗意的和谐校园办学目标:打造一所有品质的学校培养目标:自主、自信、阳光、健康的少年君子校风:真善同行和美共生教风:修己达人母爱童心学风:入耳入心知行合一校训:尚健崇仁志高行远管理特色:学生管理从生活入手,注重行为习惯的养成,并形成特色课程。学生就餐实行“003工程”,形成学校独特的食育文
4、化。公寓管理采取“223工程”,让学生在宿舍生活中学会相处,自理,自立。努力完善“四步六环节备课模式”,将备课管理一课堂要求一作业反馈一质量检测做出了更加系统、更加规范的落实。学校推行高效课堂建设活动,构建四中特色鲜明的高效课堂模式:“高效课堂5+1:导-学-议-展-评+测(堂清达标)”的学习方式科学落实,真正落实“减时增效、科研兴校”,全面提高课堂质量。第二部分学校内外发展环境分析一、主要发展优势学校管理科学高效。学校采用分权制治理结构。全体教职工大会、教职工代表大会、校务委员会、班子成员会、党总支、工会、学生会、家长委员会等组织共同组成学校的权力机构,分别决策相应事项。学校注重发挥教职工代
5、表大会的作用,围绕办学理念、办学目标和学校发展规划等涉及学校发展的重大问题,问政全体教职工。学期末和学期初的两次教职工大会,采取先争取意见和建议,然后分类解答、落实、改进;其余教职工大会我们则办成了论坛和沙龙,提前确定会议主题,从各个级部及职员组、领导组中抽取一人对主题进行阐述,把话语权交给老师,让每个教师真正成为学校管理者和决策者。现有师资力量雄厚。自建校以来,学校重视教师队伍建设,推出了多形式、多渠道、分层次的师资培养策略,师资队伍成长迅速,逐渐形成了一支师德高尚、教育教学业务能力优秀、乐于奉献的教书育人队伍,学校多名骨干教师在市县等各级各类教学评优活动中屡获殊荣。2012年至今教师在县级
6、以上优质课竞赛中获奖的有80人次,拥有县级以上教坛新秀和骨干教师70余人,获奖人数占专任教师的61.2%;近三年,学校在共有29个课题立项,其中有6个课题获滨州市级奖,共有21个课题结题,大多数教师具备独立主持课题研究的能力;近三年学校先后培养了省特级教师1人,齐鲁名师工程人选1人,市级名师3人,市县教学能手、学科带头60人、县名师、骨干教师72人。德育管理探索“全员育人”模式初见成效。学校坚持“德育为首,育人为先”教育理念,充分发挥学校、家庭、社会三方面德育功能,系统构建“三位一体”德育工作网络,探索“全员育人”模式,形成“1234”全程育人、全员育人德育工作机制;学生综合评价制度初见成效,
7、各项措施的实施,促进了学校德育工作的开展;学校多渠道搭建平台,促进班主任的发展,进一步完善了班主任职级制认定办法,根据班主任年限和荣获优秀班主任的次数,将班主任分为见习班主任、初级班主任、中级班主任和高级班主任四个等级,并给予相应的职级补贴,极大地激励了老师们坚持干班主任,干好班主任的工作热情。学校课程教学注重实效。一方面学校以常规管理制度为依基础,规范老师们的教育教学行为,保证学校日常教育教学工作顺利进行;另一方面实践常规管理创新活动,对教师日常的备课、上课(含课后反思)、作业批改、学生学习过程指导和学业评价等,进行了积极有效的探索,真正把实施素质教育落实到教学的各个环节中去;积极探索“互联
8、网+,环境下的教育信息化改革,建立了教师教育教学资源库,实现优质资源共享,完善“六艺”课程体系,2022年学校被评为“滨州市初中教学先进单位”。学校艺体育活动注重普及。以普及、多样的社团活动,培养学生的科技创新精神,全面提升学生综合素质,文雅学生情操。我校开设了手球、鼓乐、陶艺、民乐、国画、剪纸、合唱、篮球、乒乓球、厨艺、自行车、排球、足球、摄影、象棋、手工编织、轮滑、厨艺、戏曲、太极拳等30多个社团,外聘专业指导教师多达十几人,通过开展丰富多彩的社团活动,为每个孩子成功提供更多可能。目前,我校是“全国青少年手球项目传统学校”、“全国青少年少年足球特色学校”“北京师范大学文学院青春国学联盟学校
9、”、“XX省规范化学校”、“XX省书法教育师范学校”、“XX教育社当代小学生记者站”、“XX省节约型公共机构事业单位”、“XX省传统体育项目学校”。二、主要问题与挑战学校文化积淀不够,办学规模在逐步扩大,虽积极投入学校文化建设,搭建各类平台以深入挖掘办学理念价值文化、活动文化、环境文化等,突出良好校风、教风、学风建设,但在新的发展时期,学校文化的核心价值取向还没有形成统一的共识,尚未形成规范化、系统化、品牌化的学校文化特色,校园主题文化和价值理念建设缺乏规划,如何挖掘、总结、继承学校已有的经验与传统,不断注入新的时代精神,铸牢中华民族共同体意识,形成能够影响学校教师和学生的独特文化价值观,是学
10、校文化建设的关键问题。硬件设施的匮乏制约着学校的进一步发展。学校硬件与学校发展速度、规模之间的不适应日趋凸显,学校教室饱和使用,无可利用教室、厕所蹲位严重不足、学校餐厅拥挤、观课室简陋、运动场地不能满足需要、微机教室、音乐教室等功能教室不足、电教设备落后(零散补充规格不一)等成为制约学校进一步发展的重要硬件原因,如何优化办公环境、改善办学条件,因地制宜地使学校教育资源发挥最大效益是当前面临的迫切问题。师资匮乏、提升名优教师队伍建设层次的问题。2023年预计增加16个班级左右,急需补充教师80余人,青年教师、代课教师较多,师资质量和稳定性都是现实问题,在师资队伍建设中,已经实施有差异的教师专业发
11、展与管理,我们已经关注了不同层次教师发展的需求,但青年教师个人的教育教学特色不明显,个人专长不突出,“模仿型”、“教学型”教师多,“科研型”、“专家型”教师少,省特级教师、滨州市名师缺乏,对比名师一名校的办学思路产生较大的影响,一批优秀的中青年教学骨干缺乏有效引领,市级课题缺乏理论指导和支撑,高原现象难以突破。如何形成更有针对性的、适合不同层次、不同群体教师发展需求的队伍建设模式,如何更深入地探索针对不同层次、不同群体教师发展需要的师资队伍建设策略、措施,激发学校每一位教师专业发展的自主性和内在发展需求,培养一两名特级教师和省级学科带头人,成为摆在学校面前的重要问题。另外,教师对新课程标准和课
12、程方案的认知水平和实际教学行为有差异,部分教师仅关注本专业、本学科的教学落实,对拓展性课程、探究性课程的开发与建设不够重视,课程意识和课程开发能力亟待提高。教科研缺乏主动意识,正确的科研观没有形成。校本研修还缺乏系统的设计和实施。德育工作学生学习习惯、生活习惯有待于进一步规范,在如何围绕学校育人目标,整体构建德育工作框架方面,还缺少思考和研究,学校德育特色还不够凸显。在提高管理效能和德育实效性问题上,有待于进一步探索和完善。第三部分学校未来三年发展思路及主要目标一、关于指导思想与发展思路(一)办学理念:以党的二十大精神为指导,坚持以人民为中心发展教育,加快建设高质量教育体系,发展素质教育,促进
13、教育公平。落实立德树人根本任务,挥社会主义核心价值观对国民教育、精神文明创建、精神文化产品创作生产传播的引领作用。以立德树人、促进学生全面发展为目标,以提升教育质量为重点,以精细化管理为主攻点,以提高课堂效率、培养学生良好习惯为突破点,以师德师风建设、教师专业成长为立足点,以教育信息化为增长点,齐心协力、同心同德向“高质量、有特色、创名校”的目标迈进。(一)学校文化:办学理念:建设有温度、有诗意的和谐校园办学目标:打造一所有的学校培养目标:自主、自信、阳光、健康的少年君子校风:真善同行和美共生教风:修己达人母爱童心学风:入耳入心知行合一校训:尚健崇仁志高行远管理特色:社团建设丰富多彩,有影响力
14、的社团不断增加,各项活动的质量不断提升。学生德育管理从生活入手,注重行为习惯的养成,并形成特色课程。学生就餐实行“003工程”,形成学校独特的食育文化。公寓管理采取“223工程”,让学生在宿舍生活中学会相处,自理,自立。努力完善“四步六环节备课模式”,将备课管理一课堂要求一作业反馈一质量检测做出了更加系统、更加规范的落实。学校推行高效课堂建设活动,构建四中特色鲜明的高效课堂模式:“高效课堂5+1:导-学-议-展-评+测(堂清达标)”的学习方式科学落实,真正落实“减时增效、科研兴校”,全面提高课堂质量。二、关于三年发展总目标体系(主要目标)办学目标充分依托XXXX中学地域办学优势,让城乡结合部孩
15、子接受一流的教育,以建设有温度、有诗意的和谐校园的理念为引领,逐步优化学校育人环境,打造一所充满活力、和谐发展的九年一贯制学校。通过三年的努力,不断深化“高质量、有特色、创名校”办学目标的内涵,把XXXX中学建成教育理念先进、办学质量好、社会口碑佳的优质初中,真正打造一所有温度、有诗意的和谐校园。1.提升办学质量:学校环境优美,设施齐全,配置到位,育人环境和谐,校风好,人际关系健康融洽;学校管理“有效、有序、可持续”,凝聚力强;学校有较先进的教育思想,有一支团结合作、积极进取、结构合理、业务能力强的教师队伍。学生两个习惯养成良好,阳光自信,综合素质高;学校办学质量好,在同类学校中稳居前列,办学
16、水平稳步提升。2,树立名校品牌:倡导“开门办学”思想,充分利用家长、社区资源,加强沟通与协作,与社会各方面建立广泛联系,得到好评。社区、家长、学生对学校的满意度高、口碑好,在区同类学校中有一定的影响力、竞争力。3 .创建自主学习特色:通过学科教研、培训交流、课标研究、试题研究等多种途径加强教师学科素养的提高;积极推进课堂教学改革,进行课堂教学有效性研究,减轻教师、学生负担提高课堂教学效率;加强学生良好学习习惯、学习方法探索,培养学生自主学习能力;保持并发扬我校手球、国学传统项目特色,以努力创建学科自主学习特色为切入点,逐步形成学校“自主教育”特色,促进学生全面发展、个性发展、健康发展,促进学校
17、内涵发展。4 .调整办学规模:按照教体局部署积极推进集团化办学,提升XX四中兴福校区办学质量,改扩建餐厅,积极筹备小学部教学楼、学生体育场馆、学校图书馆、平房厕所等重点项目建设。育人目标自主、自信、阳光、健康的少年君子1 .自主,即有一定的自主学习、自我发展的意识和能力,有良好的学习习惯和较扎实的基础知识,具有一定的探究精神和实践创新意识,学力扎实,初步具备自我了解、规划、发展与终生学习的能力。2 .自信,即具有良好的气质、修养,志向远大,兴趣广泛,健康阳光,志趣尚美,有一定欣赏、表达、创作美的能力;有较高的道德情操和良好的品质。自尊、自爱,明礼、诚信,言谈举止得体大方,尊重他人,关爱家人,关
18、心社会,具有良好的沟通与合作的能力,能自觉遵纪守法,有公德心,有责任心。3,阳光、健康,即拥有健康的体魄和积极向上的心态,乐观,坚强,有良好自我调节能力,有较强的生活能力和社会适应能力。第四部分发展要素及主要策略措施一、基础性指标(一)办学理念自评等级:B目标等级:A工作措施:通过召开全体教职工会议、教职工代表大会等形式加强师生对学校基本办学理念、办学目标的知晓度。(二)管理机制自评等级:B目标等级:A工作措施:进一步细化分工,明确责任与义务。(三)班子建设自评等级:A目标等级:A工作措施:1、进一步细化分工,明确责任与义务。2、领导班子成员担任级部主任、班主任,不离开一线教育教学工作。(四)
19、依法治校自评等级:B目标等级:A工作措施:L及时针对出现的问题进行讨论,及时召开教代会研究问题,解决问题。2 .及时修订整理新的规章制度,汇总成册。(五)民主管理自评等级:B目标等级:A工作措施:L及时针对出现的问题进行讨论,及时召开教代会研究问题,解决问题。2,定期组织调研会,及时受理学校投诉,解决教职工实际问题。(六)安全常规自评等级:B目标等级:A工作措施:L建立健全各项安全制度,做到每年对安全制度进行有目的的删除、增补和修改。对安全工作及时总结归纳归档。3 .运用好安全排查制度,经常对校园周边环境、校舍、餐厅、消防、交通、校车、安全制度及学生情况进行排查,做到无事预防,有隐患立即整改。
20、4 .学校配备心理教师,经常对学生心理健康进行进行疏导,讲座和个别交流。5 .成立每日督查小组、治保队、夜间值班、值日班主任、学生管理员等安全管理小组,落实学校安全无缝隙管理制度。6 .逐步对校园监控进行更换和补充,实施校园天网工程。7 .设立3名保安,保证2人同时在岗,配合学校各项安全值班落实无缝隙管理,保安器械齐全,经常进行演练,能熟悉运用。8 .不断修正各项安全预案,每学期至少4次安全演练,提高师生应对突发事件的能力。(七)安全教育自评等级:B目标等级:A工作措施:L设立安全主题教育活动月,强化安全教育,教育后及时总结归纳归档。2利用好安全教育月(日),针对性加强安全教育。3 .设置安全
21、教育专栏,加大安全教育宣传,教室内张贴安全教育须知,楼道、教室内张贴安全疏散演练示意图,楼道楼梯张贴疏散标识,门厅玻璃张贴安全提示。4 .利用主题教育加强对师生的法律教育、消防安全教育、交通安全教育、预防溺水教育、反邪教教育等。5 .落实中小学校岗位安全工作指南,强化一岗双责意识。6 .加强学生的有序活动教育和训练,做到在教学楼、楼梯、上放学等行必成队,有序活动。7 .有计划地开展生命教育、防灾减灾教育。8 .每年的寒暑假及国庆五一等假期,发放致家长的一封信,加强与家长的沟通,确保学生假期活动有序和安全。9 .不断修正各项安全预案,每学期至少4次安全演练,提高师生应对突发事件的能力。(八)财务
22、管理自评等级:A目标等级:A工作措施:整档工作需进一步精细。(九)学生资助自评等级:A目标等级:A工作措施:整档工作需进一步精细。(十)固定资产管理自评等级:B目标等级:A工作措施1、学校配置专职的固定资产管理管理员,对其进行专职培训,熟练各种校产管理平台的运行和维护。2、对校产进行及时的维护,运行好各种校产管理平台,做到帐、卡、物相符。3、制定校产管理制度,定期对帐、定期清查,按规定购建,处置资产。达到A级。(十一)校舍设施设备管理与维护自评等级:B目标等级:A工作措施:1、各种普通教室、专用教室、运动场地及附属设备齐全。2、校舍档案运行及时。3、对校产进行及时的维护、保养。有序开放学校体育
23、文化设施。(十二)教育资源配置与使用自评等级:B目标等级:A工作措施:1 .进一步完善修改各项设施的管理使用制度。2 .定期运行账册,做到账目清楚3 .及时维护各项设施,不断提高利用率4 .定期检查,确保使用记录规范。(十三)校园环境自评等级:B目标等级:A工作措施:L学校卫生区划分进一步合理化,高标准、严要求;各班卫生区细化到人;5 .坚持每周一卫生大扫除和每天早中晚3次清扫;6 .坚持每周一德育领导小组检查、评估、反馈;7 .坚持德育卫生督查团每周的督查、评估、反馈;8 .坚持校学生会劳卫部日检查制度。9 .重新规划校园,重点绿化美化校园。6、筹建学生餐厅。10 筹建教师公寓,让远处的教师
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