奥体中心体育馆施工组织设计().docx

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1、第一章工程概况1、工程简况南京奥林匹克体育中心体育馆是2005年我省举行第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市付中心的重要组成局部，该工程是省政府“十五”方窠的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业工程，是标志性建筑工程。南京奥体中心体育馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西（江东南路）、纬八路以南，东与拟建主体育场毗邻。体育馆从功能上分为主馆和热身馆。主馆呈椭圆形，有IlOOO个固定席位、2800个活动席位，热身馆有2200个固定席位。主馆建筑外观长150米，高36米，内部净高18米，没有地下室。根底为预应力钢筋混凝土管桩，主体为钢筋混凝土框架结构，

2、屋面采用钢结构，最大跨度120米，比赛场地底板为预应力钢筋混凝土结构。体育馆由江苏省建筑设计研究院设计，省院勘察分院进行勘察。2、工程特点2. 1造型新颖，设计理念超前。2.2 工程占地面积大，工程体量大。2.3 配套功能多，专业齐全。2. 4结构复杂，专业计算复杂。2.5工艺设计先进，新工艺应用多。3、建设地点与环境特征3. 1南京奥体中心体育馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西（江东南路）、纬八路以南，东与拟建主体育场毗邻。3.2 工程工程所在地地势平坦，原为村庄及农田，并有大面积的水塘，目前水塘已经填平，成为暗塘。地面标高在吴淞标高6.037.00m,3.3 该场地地下水位较高，含水层

3、水源较丰富，渗透性能较好，根底施工时需制定降水、排水措施。4、施工条件3.4 业主提供了能根本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。3.5 业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN80的总水管，并已将水、电接至施工场地。3.6 本工程地下旧有管线,均为废弃管线。3.7 承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。3.8 承包商要为业主、监理工程师提供根本办公条件。4. 6弃土和运土工作由承包商负全责。4. 7承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。4.2 承包商要加强施工车辆的管理，并

4、在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承当相关费用。4.3 承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4. 10施工场内其余体育设施同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。4.11专业设计难，图纸难以一步到位。5、工程管理特点5.1施工工期紧，目标质量、平安、文明、要求高。5. 2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。5. 3钢屋架跨度大，吊装难。预应力梁张拉长度超长，且量大，控制难，看台碎浇筑抗裂难。5.4 多圆心、曲径看台施工放线难。5.5 看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。5.6 专业预

5、埋、预留多，且精度要求高。5.7 台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。5.8 周边工程同时起动多，道路疏导协调多。材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。5. 9专业多，工序安排与协调多。6、总体应对设想6. 1五十字方针超前谋划，集思广益。工程化管理，信息化控制。确保投入，兑现配合。品位一流，质量精品。组织有序，平安文明。技术创新，工艺领先。6.2 组建强有力的工程管理部体育馆工程一旦我们中标一总承包，针对工程特点，我们将组建强有力的工程工程管理部，来实施全过程管理控制。工程管理部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强筹划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精

6、通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作那么，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个工程管理部组成人员由具有丰富实战经验的20多位同志组成，各专业工种齐全。6.3 完善组织制度保证体系根据我公司对工程经理职责的规定，工程经理作为企业法定代表人的委托人，对工程工程实施全面负责，企业法人与工程经理签订工程工程全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%,同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程工程优质、高速、平安、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。6.4 将三大贯标体系融

7、合为综合贯标体系，不断持续改良，全面实现绩效管理。（三大体系为TS09001:2000TS014001和职业健康平安管理体系）6.5 切实推行工程法管理,强化信息化控制.6.6 承诺：专业分包单位的欠缺，即为我方管理失误。7、总体要求及对策6.7 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。6.8 成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。7. 3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。7. 4对周转材料，有方案、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。7. 5进行合理的施工部署，将砌筑工程、局部装饰工程和配套工程穿插于主体砂工程施工过程

8、中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。7.6充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及平安文明施工管理等方面采取相应的措施。7.7制订切实可靠的平安施工保证措施、文明施工管理措施；并严格按环境管理体系文件的要求执行。根据本工程特点，本工程部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保优良质量为前提,力保省优；以饱满的热情、诚信

9、的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、平安、文明的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。第二章施工部署1、施工准备1.1 技术准备1.1.1 工程经理组织工程部有关人员，认真学习施工图纸和相关的标准、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。L1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书（如预应力框架模板支承计算等）O1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样

10、工作，及时制定本工程的周转材料使用方案和主要材料、设备及机具的采用购供给方案。L1.5根据公司的质量保证手册，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施方案。1.1 .6依据公司的质量保证手册和程序文件，编制本工程工程质量方案，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。1.2 现场准备1.2.1 本工程一旦我公司中标，我工程部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。1.2.3 组织主要施工机械提

11、前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。1.2.4 主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和清扫，美化施工环境。1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。2、施工原那么按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原那么组织施工。3工程管理总体按排3. 1工程管理目标工期目标开工日期为2003年1月1日，主体封顶日期为2003年8月31日，竣工日期2004年9月30H；总工期639天。(1)正负零以下主体结构工期115天(

12、2)正负零以上主体结构封顶工期110天(3)竣工前的细部处理与安装调试45天(4)整个工程总工期：639天4. 1.2质量目标确保优良工程，力保省优。实现“国内一流、国际先进”的总要求。主体结构各分项达优良，合格率达100%,分部评定优良率90%,装饰观感得分290乐备案资料齐全。采取工程法管理，以图纸、标准为本，以施工组织设计为原那么，以质量方案为行为约束，确保该工程质量目标的实现。4.1. 3平安生产管理目标做到平安生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1%。严格执行本公司的职业健康平安程序文件和职业健康平安管理手册。3.1.4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统，即围栏标准化，场

13、地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室标准化、外脚手架平安美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。2003年上半年达标化工地、2003年下半年确保实现市级文明工地，2003年年底争创省级文明工地。3.1.5环境控制目标本工程部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响,使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工。3.1.6本钱控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用

14、，确保材料使用管理严格有序。本钱节约达2.5%。3.2工程总体施工流程施工准备土方开挖碎垫层土方填室外工程主 体 器 构一钢屋架施工外墙装饰3. 3施工段的划分室内工程楼地面油漆工程一竣工验收I水电暖通安装配套3. 3.1根底施工阶段根据结构施工图分区,考虑相关上部工作量,按轴线分为三个区域：3.3.2主体结顶后主体结顶后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。4、进度方案与资金安排4.1总进度方案按上述施工流程及施工段划分,编制工程总进度方案,详见施工总进度方案表。4.1.1工程工期、总进度方案网络的

15、编制说明(1)网络方案编制依据现有的设计图及招标文件。(2)网络方案主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。(3)结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利局部展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。(4)施工全过程遵循网络方案，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。4.2主要分部施工工期目标根据编制的施工总进度方案网络,确定主要分部工程工期目标，见下表：主要分部施工工期目标表一分部名称方案工期(天)方案开始时间方案完成时间正负零以下主体结构115正负零以

16、上主体结构IlO装饰工程204安装工程361设备调试检测824. 3月进度方案和周进度方案为实现上述总目标,便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约,利于业主对资金的及时投入,承包方对资金的合理使用，编制施工月进度方案、周进度方案。4.4劳动力方案表，针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制方案见施工进度方案表），各施工阶段人员投入情况如下：表二工阶段工种（平均级别）0.OO以下主体结构+0.OO以上主体结构装饰阶段施工后期与室外工程钢筋工1201001210险、普工80606060支模木工1401603020制作、安装木工10208050肛、栅IIl306012

17、080架子工、机械工32404020油漆工444050管理人员16161610水电工26487045专业分包单位估计人员1035120100合计468543568445说明：（D碎工、普工、瓦工地下室施工阶段非碎浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。（2）本表按8小时计算用工，人均完成定额，假设按实际每天施工时间人员可进一步减少。4. 5月资金投入按招标及合同的条款进行安排。4.6主要材料与设备进场控制方案为了实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。安装主要材料与设备进场控制方案表表四序号名称进场日期分包合同签订日期1三大材2003.1.1：提

18、前15-20天提供进货方案开始，按进场方案，分阶段实施。2室内饰面材料3幕墙4电梯5消防主要设备6水处理设备7智能化系统设备8空调暧通设备2003.4.10.9灯光及音响设备10商品碎厂家土建正式开工后一周内，业主需确定好供给商，并适时做好佐配合比。注：主要材料设备进场方案是围绕进度方案而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。5、主要周转材料投入根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。周转材料方案表表五名称规格单位数量钢管483.5T2200门架#套件1500扣件直角只95000对接只20000回转只10000胶合板十一夹板0.915l.83m张22400竹

19、笆片1000X2000张3300安全网细目口310040X402500第三章前期准备及辅助设施工程1、前期准备体育馆工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工隙碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的根底。Ll与建设方和建设方代表（监理）的协调总承包方要向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并

20、与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规那么及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。L2与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。L3与施工环境的

21、协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。总之，总承包方只有积极主动参与建设方的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。L4与供给商的协调由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供给渠道做出妥当的安排。2、现场情况2.1经现场踏勘，本工程施工现场拆迁已根本结束,工程桩正在紧张地进行施工,进场后稍加以平整,即具备正式施工条件。2.2施工用电、用水业主已

22、接通，提供总电量为630KW,水源管径为DM80,可满足本工程施工要求。2.3场内主要施工道路已具备使用条件，根据现有道路情况，施工区域入口分别设在东、南、西三侧，视施工需要在生产加工区与作业区内增设施工道路两三条。2.4现场将用蓝色彩钢板作围护，且高度不小于2米，而且要整齐。2. 5施工期间的污水、废水经净化后，可排入指定的相应城市管道，雨水可直接排入城市管道。3、现场平面布置3.1平面布置原那么3. 1.1场地布置要紧凑合理,材料堆放要整齐有序，并遵循“短运输、少搬运、占地少的原那么。3.1. 2主要施工机械布置要方便运输使用，且有利于提高机械使用效率。3. L3设施布置不但要满足使用要求

23、,而且要符合平安、文明、消防、环保、卫生等要求。3. 2总体设想根据设计总平面图,经现场踏勘,并考虑到平安使用,将生活设施设在本工程施工现场东侧。管理用房（业主、监理办公室、会议室、办公室等）、材料仓库等设在生产区，布设六台塔吊用作垂直运输和水平搬运：为方便施工，钢筋加工棚和木工棚也设在生产区内。其水平运输采用二台自制运输平板车，其余小型机械视需要选择布置；周转材料堆放点选定假设干，做到堆放整齐，且不影响交通与使用。具体布置详见施工现场平面布置示意图。3. 3具体布置我公司在组织施工时,将实行硬地面做法和封闭式围护施工。3. 3.1施工道路进场后,按图纸设计的道路走向，对基土进行整理夯实.假设

24、条件许可，按图纸设计的道路做法将路基一次成型，假设条件不充分,那么将主要施工道路浇筑150厚C20能面层（面标高控制为成品道路面层的底标高,待后作路基用），宽为6m,主要沿建筑四周设置。为使雨季排水流畅，在道路侧面设排水管道和排水井。4. 3.2施工场地主要施工用地浇筑100厚C20素碎面与主要道路相连,临时设施用地及建筑物周围浇筑50厚ClO素彼面层,且按需要设置必须的排水明沟，雨水就近排入集水井到城市管网中。5. 3.3围墙彩钢板围墙，要符合文明施工的要求，外作醒目标牌，内作宣传标语,充分表达现场文明管理的特色。6. 3.4大门工地大门用L50505角铁板作骨架,面用镀锌铁皮封包,进出口设

25、警卫室，由专人值班管理，由于工程用特殊材料、设备较多，必要时,委请专业保安人员值勤。4、现场施工用水方案4.1用水计算因施工现场生产区与生活区域分开，故施工用水主管与生活用水主管分开。(1)施工现场用水q.q=kQNK2t(83600)式中，Kl一未预计的施工用水系数，取1.15；K2一用水不均匀系数,取1.5；Ql-每个台班实物量。q=l.15(100200+180300)1.5(83600)=1.6LS(2)施工现场机械用水3现场机械用水量较少，按qz=O.2L/S(3)施工现场消防用水Q3消防用水取q=2LS.那么，施工现场总用水量为Q=(ql+q2)3+q3=2.9LSD二4Q(XvX

26、1000)-=J42.9/(3.142.OX1000)=429mm所以，业主负责提供的DN80的总水管引至施工现场，能满足施工需要。(4)生活区生活用水q3q3=KpN3K3b(243600)式中，Kl取L15；先取1.5；巴一施工现场顶峰人数(按主体施工)600人；b一每天工作班数，取1;M一生活用水定额，取40L/人班，那么q3=l.15X600401.5/(83600)=1.44L/sD=4q3V1000)=41./1(3.141.5X1000)=34.97mm业主现场提供的引入生活区域水源主进水管为DN80,通过现场水箱配置，能满足生活需要。4. 2用水方案表施工用水方案表表六生活用水

27、施工用水消防用水备注40L/人班混凝土养护300Li1132Lm3砌体2001,/胡砂浆搅拌1.0以胡4.3水管平面布置(1)在业主提供的水源点,选用管径为650的镀锌管作主管,送至各用水点,支管用32镀锌管。场地范围及过路水管埋入地下30Omm深，以防管线被压破。（2）各作业区及生活区分别选用32和中25镀锌管接到各处，并设闸阀及专用水龙头。（3）根据消防规定，在生活区、木工房、工地仓库、木模堆场及建筑物周围，设置消防专用阀，供水管径为50并在以下各区域设置专用灭火器：每层在各楼梯口、人行坡道口等处设置不少于3只灭火器；木工房设6只灭火器；钢筋棚设置3只灭火器，配电房设2只（开式）灭火器、并

28、配黄砂箱1只（0.5T）；食堂设3只灭火器，厕浴间各设2只；其它区域均按消防有关规定设置。5. 4水管立面布置（1）楼层供水用中50镀锌管作总管，（根据需要不少于三根）。地面各设总闸阀一只（为方便维修）。每层装设闸阀一只，用作楼面养护及装饰用水接头。（2）楼面采用耐压软管供水。（3）为保证上部施工用水，设置高压泵一台（扬程75In）作备用。5、现场排水系统5.1场地排水5.1.1浇筑碎面层时,在场地周围,生活区及建筑物外围分别设置排水明沟,且各段形成一定坡度.场地水经排水沟留入鲁井后排入市政管网。5. 1.2排水沟截面为200X25Omnl（宽X深）、沟底浇筑100厚ClO素砂，沟壁用标准砖砌

29、筑，20厚1:2水泥砂浆粉刷，设定排水坡度为2机场地中间形成凸弧形面，便于向四周排水。5. 2生活排水食堂废水经简易隔油池别离后排入指定网管，厕所污水经工地化粪池后排入规定污水网，生活废水及浴室废水排入相应废水管井中。5. 3排水系统的维护5. 3.1配备人员对排水系统进行日常清理,确保排水畅通,使场内无积水。5. 3.2由专人及时检查和去除排水沟及沉淀池中的积存物,做好沟壁的防护工作,有损坏时及时修补。6. 3.3雨季、汛期重点检查,特别是根底施工在此期间进行时,应增设人员，增加排水机具,提高排水能力。6、施工用电本工程采用TN-S制供电方式。所有电缆采用五芯线，用电系统采用三级配电、二级保

30、护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线严格分开。6.1 电管平面布置6. Ll将业主提供的电源接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，分别控制塔吊、人货电梯，对焊、立焊机械、搅拌机械、卷扬机及照明等。照明线路与动力线路分开使用，选择适宜的截面，主电缆线通过埋地或架设，分别送至使用位置。为减少电缆用量，大型用电机械尽可能集中布置。7. 1.2用电线路用电杆架设,按所设的回路分别布置到各用电机械,设专用配电箱作端接。凡电缆过道路及场地处，作深埋处理，并设可靠保护，防止电缆因碾压而破坏。（主电缆线送至主要设备优先采用埋地式，假设无法埋地,采取架设走线,宜挂在中8钢丝线下）。8. L3主

31、干电缆线选用线径，根据各Pl路用电量经计算或查阅资料，按规定选定，满足施工负荷需要。6.2 电管竖向布置楼梯井和电梯井作电缆通道，随施工结构层上升。每层增设分配电箱及接驳箱。塔吊予先配备足够长度的线缆，满足结构上升的长度。7. 3照明7.1 1施工场地照明，以3.5即铺灯为主,辅以相应的IKW碘色灯，由专职电工挂设照明行灯，以满足夜间施工需要。6.3.2办公室、宿舍照明用40KW日光灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具；加工场用IKW碘鸨灯照明。6.3.3办公室、宿舍内的插座与照明分路设置，并分别安装单相漏电保护器，确保用电平安。6. 4为保证工程施工连续进行施工，我公司将配

32、一台200KW柴油发电机组作临时停电或维修使用。主要机械设备用量方案表见表七。Pi=624.6(KW)取P=LIXO.65X714.6=510.94(KW)7. 5地下室施工阶段临时供电(1)沿基坑周边设置4只固定配电箱，作为基坑内各种机械用电之需，4只移动配电箱，其中2只用于碎浇筑，2只用于施工照明。(2)塔吊上设置1只3.5KW铺灯，为保证施工现场夜间正常照明，为不影响周围环境铺灯朝向均指向建筑物，且夜间除碎浇筑，3.5KW铺灯均关闭。另假设夜间施工配备足够的流动式碘鸨灯帮助局部照明，地下室施工阶段在基坑北侧搭设2座6m高灯架2只3.5KW镯灯照向基坑内。(3)地下室主体结构拆模后布置4只

33、动力配电箱作为施工动力用电，并配1只变压器(36V),1只配电箱用于室内照明，在楼板上设置预留孔，电缆从预留孔内进入地下室，配电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电，所有配电箱均采用安监站指定标准配电箱以确保平安。8. 6楼层配电箱设置1-3层每层设置8只配电箱。1-3层电缆线沿脚手架内侧结构面上升或沿电梯井侧墙面及楼梯井上升，电缆线采用瓷瓶固定，每层用电通过电缆线拉接各流动小配电箱进行施工。楼梯内，货用施工升降机、人货电梯及共用通道采用36V电压挂设照明用电，7、主要施工机械机械设有塔吊、货用施工升降机、搅拌机等；塔吊先于根底结构施工前安装到位，货用施工升降机待主体出一层开始安装。主要

34、机械位置布置见总平面布置图。7.1塔吊本工程虽然建筑高度不高，但平面分布范围广。考虑到本工程钢架及屋面板、普通机械设备技术指标，选用125TM塔吊1台、IooTM塔吊2台、80TM塔吊1台、40TU塔吊2台。具体位置见施工平面布置示意图。7.2混凝土机械本工程采用商品碎,故现场搅拌机JS350两台供零星碎搅拌及砂浆拌制之用。7. 3钢筋机械钢筋加工场布置在体育馆西侧，设钢筋加工生产线一条,配置钢筋对焊机二台，钢筋切断机两台，钢筋成型机两台,卷扬机三台,立焊机二台。9. 4木工机械现场设木工加工场一个,供结构施工时配制模板,装饰施工加工毛坯用，配置的主要机械有园盘锯二台,平板刨二台。7.5主要机

35、械备用量方案表主要机械设备用量方案表表七序号机械名称单位数量规格功率（KW）进场时间退场时间1塔吊台61802汽车吊台22516T依据现场使用需求进退场3人货电梯座1SCD200114货用施工升降机座2SSlOO2X11=225钢筋切断机台2QJ5-402X5.5=116钢筋弯曲机台2QJ7-452X2.8=5.67对焊机台2一台备用1008电焊机台3BX1-3OO400220+l15=559JS350搅拌机台2JS3502X11=2210立式对焊机台2北京全自动2X100=20011高压泵(GC6X6)台175m扬程512圆盘锯台2YG-3002X6=241：）平板刨台2MB300-152X

36、3=614卷扬机台3一台备用3X5.5=16.515潜水泵台18QX-2.218X2=3616插入式振捣器台8HZ6X-308X1.1=8.817平板振捣器台3一台备用2X1.5=318冷挤压机械台31台备用2X8=1619台钻台2SM-16J2X0.75=1.520电锤台44DSC4X0.55=2.221汽车辆28T10T/22人力推车辆20/23翻斗车辆4常备用电量：P=l.IXPi=l.10.65X714.6=510.94KW注：（1）业主现场供电能力为630KVM能满足施工要求;7. 6施工用电方案施工用电方案表(KVA)表八施工阶段根底主体装饰用电量535.6454.4305.38、

37、临时设施搭设7.1 临时设施搭设要求所有临时设施搭设均按文明施工、标化要求进行搭设,排列整齐,做到巩固耐用，且有抵御自然灾害侵袭的能力，具体位置见施工现场平面布置示意图。7.1.1 现场生产区二层办公等管理用房采用复合彩钢板搭设,地面贴地砖,墙面和顶棚为钢框彩钢板面。7.1.2 生活区厕所、浴室为砖砌墙体、木桁条、棵条、盖彩钢板屋面，并设排汽高窗。内贴2000mm高瓷砖墙裙，地面防滑地砖。厕所内并设定时冲洗装置，浴室装淋浴喷淋。7.1.3 食堂由厨房、生熟食品储藏间、卖饭菜间，就餐间及开水锅炉组成。采用砖砌墙体，角钢型钢屋架,彩钢板屋面，配排汽高窗。内为UPVC吊顶，瓷砖墙裙，地面防滑地植。7

38、.1.4 1.4宿舍内墙面为砖砌体，内粉，乳胶漆墙面、做水泥地面。设置统一床位，配统一蚊账、草席、棉被等生活必须品。8. 1.5木工棚、钢筋加工棚、固定机械防护均用钢管支架、屋面用彩钢板搭设。8. 2施工阶段工地临时设施投入方案根据工程规模,搭设的临时设施必须满足使用，现拟搭设方案如下，并根据需要作随时调整。施工阶段工地临时用房表表九-1用途面积而位置结构形式需用时间业主办公室24体育馆西北侧活动板房监理办公室24体育馆西北侧活动板房办公室120体育馆西北侧活动板房会议室60体育馆西北侧活动板房男女厕所100体育馆东北侧活动板房化粪池20M3体育馆西北侧/门卫房20南、西、东侧各一活动板房简易

39、搅拌棚72体育馆西侧钢管屋架水泥仓库40搅拌棚内砖混结构木工棚100体育馆内、西侧钢管屋架80体育馆东侧钢管屋架仓库200体育馆西侧活动板房配电房60体育馆西侧砖混结构钢筋堆场150体育馆内、西侧露天80体育馆东侧钢管屋架钢筋加工棚120体育馆内、西侧钢管架80体育馆东侧钢管屋架合计9339、现代管理设备配置8.1 配备3台微机，1台复印机(1)采用网络方案软件、财务软件、工程预算软件、组合式模板工程施工优化配置软件系统、工程施工组织设计软件、工程工程质量管理软件、自编工程资料管理软件。(2)工程技术核定单，施工组织设计、施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。(3)实现微机上网，了解建筑“新技

40、术、新材料、新工艺、新结构最新信息，浏览建筑业内的动态。9. 2配备联络对讲机为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，商品碎浇筑的上下联系，现场管理人员之间，同业主、监理之间采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。对讲机具体配置：塔吊配12只，碎浇筑配4只，管理人员配20只，业主、监理配4只。共计40只。9.3配备监控系统一一4个探头，1个监测中心为了加强现场的目视管理，即加强现场平安生产、文明施工、材料及工程质量的管理，配备一套监控系统，该系统分别在大门、塔吊、仓库重点区域等设置监控探头，监控中心设在工程部办公室内，设专职管理人员轮流值班，从而确保管理跟踪到位，目视管理措施到位及时，监控探头位

41、置见总平面布置图。第四章施工组织与劳动力投入、管理技术、目标管理措施木工程工期较紧，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构、配备充足合理的劳动力，实施“强力”协调与管理势在必行。1、组织管理机构建制Ll工程总负责人职责由公司总经理承当，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,对工程进度质量、平安工作进行宏观管理。10. 工程经理部的机构构成工程经理工程工程师工程副经理机械设备管理 财务与后勤管理组 材料试验组 方案本钱核算组 业术信管组 内技与息理 安全监督组 质量监督组 施工管理组 材料管理组 测量放线组各专业工长L3组织机构人选W工程部组成工程经理：（高级工程师1人）工程副经理：

42、（高级工程师2人）项目总工：（高级工程师1人）施工管理科：（工程师4人）（助理工程师2人）测量放线科：（工程师2人）（助理工程师2人）质量监督科：（工程师3人）（助理工程师1人）翻样室：（工程师人）计量与试验组：（工程师2人）内业技术与信息管理组：（工程师1人）（助理工程师1人）方案本钱核算组：（工程师3人）材料组：1经济师2人）（助理经济师2人）平安监督组：（工程师2人）财务后勤组：（会计师3人）机械设备运输组：（高级工程师1人）（助理工程师3人）专业政工师：（高级工程师1人）瓦工组工长：（高级技师4人）木工组工长：（高级技师4人）钢筋组工长：（中级技师2人）油漆组工长：（中级技师2人）碎工

43、长：（初级技师4人）机架组工长：（初级技师2人）给排水与消防安装工长：（中级技师2人）通风空调安装工长：(中级技师2人)电气设备与照明系统工长：(初级技师2人)本工程根底面积大，工期紧，必须投入充足的人员、设备、周转材料，保证连续施工。建立健全各项规章制度，实行责任制目标管理，确保质量、工期、平安各工程标兑现。1.4工程管理制度与职责1. 4.1建立切实有效的工程责任制(1)施工工程经理承当施工工程管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工工程管理责任书”并以此实行工程经理责任制。(2)工程经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价别离、指标承包、单独核算、严格

44、考核”的精神，并执行以下原那么：A、确定责任目标,做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。B、责、权、利、效相结合，鼓励机制与约束机制并存，即投标文件工程经理押金10万元，工程副经理、工程工程师押金5万元，施工员、质检员、平安员押金2万元，其它管理人员押金1万元,完不成合同和投标承诺目标罚没押金，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励工程部20-30万元。C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。(3)责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、本钱指标、平安要求、文明施工及主要材料节约指标。1.4.2 工程经理的责任与权力(1)工程经理的职责A、施工工程经理是企业中法定代表人在施工工程上的代表人；施工