妇幼保健院能力建设及提质升级情况汇报.docx
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1、妇幼保健院能力建设及提质升级情况汇报妇幼保健机构是承担公共卫生服务职能为主的公益性的卫生机构,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的专业机构。长期以来,各级妇幼保健机构坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主”的工作方针,在保护母婴身体健康,促进人的全面发展方面发挥了重要作用,取得明显效果,妇女儿童健康水平明显提高,孕产妇死亡率、婴儿及5岁以下儿童死亡率等主要指标持续下降。政府承担了举办妇幼保健机构的职责,投资建设了基础设施,对妇幼保健机构实行了全额拨款,并提供了-定的公共卫生经费。政府的主导作用保证了妇幼保健机构的公益性质,保持了正确的发展方
2、向,使各级妇幼保健机构在改善民众健康、维护卫生服务公平性方面显现了越来越重要的作用。随着我国医药卫生体制改革的不断深化,妇幼卫生工作迎来了良好的发展机遇。国家相继启动的重大公共卫生服务项目、基本公共卫生服务项目和民生工程项目中,有多项妇幼保健服务列入其中,包括农村孕产妇住院分娩补助、农村育龄妇女补服叶酸、农村妇女两癌检查、免费婚检、孕产妇保健、儿童保健等,其公共卫生服务的职能得到了进一步的明确和加强。一、妇幼保健机构能力建设面临的主要问题1、政府对妇幼卫生工作的投入依然不足。卫生事业经费占政府财政支出、妇幼卫生经费占卫生事业经费的比例均较低。如*县妇幼保健院的机构性质是全额拨款事业单位,人员工
3、资和办公经费应该由财政全额供给,但县财政每年仅给我院预算55万元,还不到离退休人员全年工资的60%,在职人员的工资和所有日常经费开支等全部自筹。2、妇幼卫生人才急缺。一是各级妇幼保健机构编制不足的情况非常严重,或虽有空缺编制但人社和编制部门严格控制,不予入编。根据国家卫生部、劳动人事部1986年颁布的各级妇幼保健机构编制标准文件精神,县级妇幼保健机构的公共卫生服务人员编制按20-40人,临床人员编制按1:10000-15000核定,按照规定我院可以核定编制100-150人,但我院实际核定编制仅39人,导致妇幼保健机构难于引进人才。二是妇幼保健机构的人员学历和职称偏低的情况较为突出。每年我院都到
4、安医、蚌医等医学院校招聘本科以上学历毕业生,但每年都空手而归,因此这能求其次招聘大专学历的毕业生。另外,由于历史原因,人员职称普遍偏低,以我院为例,仅有副主任医师1人,中级9人,我认为这在全省县级妇幼保健机构中还算比较好的。可见,人力资源状况已经成为制约各级妇幼保健机构发挥其功能任务的瓶颈。3、放弃基本医疗服务,只开展母婴保健业务工作。将精力放在数据统计、下乡业务督导、考核下级单位工作以及对妇幼人群开展保健服务等方面。这种方法固然有利于强化公共卫生职能,但由于工作人员接触不了临床知识,临床实践技能肤浅,妇幼保健的质量也难以提高。在工作督导中,往往会出现解答不了基层工作人员提出的技术性问题,甚至
5、解答不了群众提出的卫生保健方面的问题,对一些依靠技术手段解决的临床必备知识也掌握得十分有限,往往会给人产生“妇幼保健机构只会做宣传,不会看病的误解。临床是保健的依托,许多妇女儿童到妇幼保健机构寻求服务,是因为在身体上有实质性的疾病,而妇幼保健机构中的临床科室就是为这类人群提供医疗服务的,这部分人的疾病如果能得到较好地处理,那么她们更容易接受到专科的卫生保健服务。4、基础设施建设有待加强。近几年来,各地通过实施多种项目,妇幼保健机构的基础设施状况得到了一定的改善,但由于总体投入不足,妇幼保健机构业务用房紧缺的问题仍然未得到解决,成为能力建设的制约因素,虽然省卫生厅妇社处自2010年安排了每县10
6、0万元的能力建设资金,2011年分别安排了170万或210万元的资金,但对于县级妇幼保健机构只是杯水车薪。各级妇幼保键机构是为广大妇幼儿童提供基本卫生服务的场所,如果环境条件差,设施满后,流程不合理,服务功能不完善,势必影响群众的受益度。为此,经*县政府2012年第四次常务会议和2012年4月10日专题会议研究同意,对*县妇幼保健院进行整体搬迁,同时纳入*县社会事业重点建设项目。县妇幼保健院新址位于县*西则、界南河南岸,总占地面积17.56亩,规划建设二十层保健综合楼(其中地下一层)和二层辅助用房各一栋,总建筑面积35840平方米,设置床位300张,项目总投资约1亿元。同时我院成功申报国家重大
7、疾病防治设施建设项目,争取中央资金550万元。目前该工程正在进行基础施工。二、能力建设工作建议1、加强人才队伍建设,提高专业技术队伍素质。人才是服务能力建设中最活跃的因素,人的素质决定着妇幼保健工作的质量和效率。加强专业技术人才队伍建设迫在眉睫,必须要制定中长期人才发展规划,大力开展继续医学教育工作,提高在职人员的基础医学知识和整体素质,有计划地组织各类人员到上级医疗机构进修学习,更新知识,增强技能。同时及时补充高校毕业生到适宜岗位上就业,保持后继队伍的发展。在人才管理上要引入竞争机制,推行全员聘用制,实行竞争上岗,形成能上能下、充满活力的用人机制,进-.步完善分配制度,建立多劳多得,按劳取酬
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- 妇幼保健 能力 建设 升级 情况 汇报
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