财务总监述职报告范文(五篇).docx
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1、财务总监述职报告范文(五篇)财务总监述职报告篇一我叫,今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来,在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求进步,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。一、_年工作回顾(一)加强学习,提高素质。自担任财务总监以来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌
2、握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的能力。(二)履行职责,强化服务。工作中,作为财务总监,我率先垂范,树立竞争意识、责任意识,认真履行岗位职责,不断提高工作能力和服务质量。一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量。根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况,为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括:财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面
3、做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力。一年,在上级主管部门的大力指导下,采取四项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上,按时完成了一
4、年公司采购实施计划草案编报工作,全面完成了一年度预算编报工作,认真做好了集中支付账户用款计划编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配,力求达到均衡预算,均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析,查找存在的问题,认真剖析原因,提出解决方案,对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序,按照本公司拟定的公司财务支出管理办法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一要有经手人、审核人、
5、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项,按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目,早做准备,按时支付款项,确保公司采购的顺利实施。三是运用财务管理软件,做好会计辅助核算工作。扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程,熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目,充分利用计算机资源和网络版财务管理软件,及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作,认真地进行季度预算执行分析,关注日常公用支出增减变化原因,强化财务分析效果,努力提高预算管理水平,优化了核算流程。通过使用会
6、计辅助核算模块,坚持“优先保证”原则,优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支,严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出,力争提高资金使用效益,达到了科学管理,提高效益,减少行政运行成本、推选定额管理的目的。四是加强日常的财务管理,严格控制成本费用。根据公司年初下达的经济责任指标,我们在分解收入指标的同时,下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新,业务规模不断扩大,无形中增加了财务的工作量,应收帐款、费用及各项开支不断增大,对财务工作提出了更高的要求。我部门加强了日常管理,主要措施有:1、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费
7、管理,压缩三项经费,落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与市场部人员紧密配合,积极有效的回收资金。2、各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理,集体的利益高于一切,集体与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。3、严格执行我公司成本定
8、额管理办法,每季通报,加强了考核,杜绝一切不合理的开支,有效控制了支出。五是加强经济责任审计工作,实现“阳光”财务建设。积极按照公司年度审计计划安排,组织专人全面完成财务审计自查任务,及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析,找出存在问题原因,及时地进行整改,并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组,扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。根据公司年初制定的政务公开实施方案,实现“阳光”财务建设,对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求,通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行
9、公开,提高财务工作的透明度和办事效益,实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合,切实加强对财务项工作的督促和指导。六是加强固定资产管理,认真做好固定资产清理工作。加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表,认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续,切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理,正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算,定期报送固定资产报表。优化公司资产配置,提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产,当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。二
10、、工作中存在的不足回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,个人方面主要是:思想解放程度还不够,学习上还不够,业务上缺少创新。财政部门方面主要是:一是随着公司做大、做强,各项管理制度有待完善。二是风险控制力度欠缺。三是公司内部各职能部门衔接不紧密,人员整体素质有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。三、一年工作计划(一)个人方面:在今后的工
11、作中,我会努力加强相关知识的学习,并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,提高工作业绩,总结经验,从而在百尺杆头更进一步,更好地开展今后的工作。(二)财务部门工作方面:一是当好领导的参谋,确保完成各项指标。重点围绕盘活资产,减少资金占用率,提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动,提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理,在确保安全前提下,实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通,建立良好的银企、税企关系,限度地争取银行及税务支持。总之,在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力,做了一些工作,也取
12、得了一定成绩,但我深知,自己的履职情况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严肃纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道,创造更优异的成绩。财务总监述职报告篇二XX年,财务总监办在集团公司的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,按照公司年初工作计划以及公司领导班子的总体部署和要求,全体员工团结一致、共同努力,较好地完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下:一、财务核算和工作XX年,财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成绩斐然。根据集团公司要求,结合公司经营实际,本着“以收定支,量
13、入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,完成了XX年度财务经营计划。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,以及集团行政部领导的正确指导,做好XX年工作计划,起草各项财务管理制度,加强财务核算和工作,完成了日常财务核算及财务管理工作,XX年完成财务报表报送8份,完成上年度财务监督工作。现将主要工作情况总结如下:1、及时准确的完成了集团公司日常起草并汇总公司XX年度财务经营状况2、认真完成了每月的财务汇报工作及时准确的完成了公司XX年度的财务报表报送与审计工作3、按时并准确填报各类对外统计月报表4、积极了职工工资、个人所得税及住房公积金、养老保险、医疗保险、统计调查、车辆购置、日常消耗等各项财务管理工作5
14、、分析XX年的财务收支状况,并撰写了XX年度的预算分析报告二、经营情况分析截止XX年XX月XX日,公司共完成营业收入1442247.42元,比去年同期的27374.02元,增长41.36虬固定资产净值为1412278.52元(含办公室设备及设施),增长率为82.4%;营业外支出为543338.76元,比去年同期的172836.38元,增长率为82.6%;其中:餐饮、客房、网吧437422.42元,增长率为89.5%;其他收入为32827.25元(含办公室设备及设施),增长率为109.4%;收入为379147.22元,比去年同期的5237.24元,增长率为43。6%;其中:餐饮业收入为38323
15、9.32元,比去年同期的3428847.42元,增长率为88.4%;其他收入为29924.91元,比去年同期的39322.22元,增长率为79.7%o三、主要经营数据和工作思路6、XX年度完成的主要经营数据7)全年收入完成情况:XX年度完成营业成本19242.77元,比去年同期的28774.73元,增长74.94%,其中营业成本52717.17元,比去年同期的34873.19元,增长率为67.3%,其中餐饮业收入为69463.72元,比去年同期的73829.31元,增长率为7L01%,其他收入为97687.33元,比去年同期的47978.41元,增长率为69.1%,其中餐饮业收入为17713.
16、31元,比去年同期的39788.52元,增长率为31.44%,其他收入为9632.32元,比去年同期的1073.23元,增长率为71.1%,其他收入为7976.92元,比去年同期的11074.02元,增长率为69.92%,其中:餐饮业收入为779228.92元,比去年同期的79219.92元,增长率为29.6%,其他收入为2587.92元,比去年同期的7488.92元,增长率为81.2%;其他收入为1267.01元,比去年同期的IOIL92元,增长率为48.6%,其中:餐饮业收入为33797.93元,比去年同期的376144.82元,增长率为28.7%,其他收入为6972.01元,比去年同期的
17、2829.93元,增长率为24.2%,其他收入为693.37元,比去年同期的2881.32元,增长率为26.7财务总监述职报告篇一按照集团公司的统一部署和领导班子成员分工,我分管XX、XX两个公司的财务和动迁工作,代管物业公司的财务。主要负责分管、代管公司的会计核算、财务管理与监督、财会内控机制建设,投资融资、资金调度、管理、使用等重要的财务事项;负责XX、XX两个公司的动迁工作以及领导交办的其它事项。随着去年12月份XX项目的开盘和今年11月份XXX项目的内部认购,新的业务不断涌现,工作量不断加大。公司外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策和房地产政策的宏观调控,都
18、考验着我们这支年轻的队伍。在过去的一年里,全体财务和动迁人员勤勤恳恳,任劳任怨,忠于职守,齐心协力,较好地完成了各项工作任务。下面就本人履行工作职责情况向各位领导及与会全体员工作一简要汇报。一、履行职责基本情况由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响,今年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑,银行压贷,税务稽查力度加大,资金极度紧张。按照集团领导的统一安排和部署,在各方面的积极支持和配合下,我在公司内控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作,主要工作如下:(一)安排部署年度财务和动迁工作要点财务工作,根据集团公司关于全年工作的总体要求
19、,结合财务部门的工作现状,在总结上年财务管理工作经验的基础上,确定了以“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实,注重工作实效”作为今年财务部的工作主题,从积极准备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等6个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。(二)建立和完善规章制度,进一步加强内控机制建设根据财政部重新修订的企业财务通则,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。据此我们制定了主管财务副总(财务总监)职责、财务会计部职责、财务会计部人员岗位职责、财务报销制
20、度及报销流程、内部财务稽核制度、会计档案和原始凭证管理制度和公司固定资产和低值易耗品管理制度等7项规章制度,明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素,并结合不同的财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候,还要出台公司财务预算管理实施办法,以财务预算为切入点推进公司实现全面预算管理。(三)积极筹措资金,加强资金调度和管理国家对房地产行业实行宏观调控,抑制房价过快增长;销售形势不好,资金回笼困难;银行压缩信贷规模,减少贷款投放,资金严重短缺一一这就是我们公司现在面临的现实情况。在如此恶劣的形势下,我和公司领导积极工作,广开门路,通过与银行沟通协
21、调,扩大融资渠道等手段,经过多方努力,全年共融通资金XX亿元,归还银行贷款和借款近XX亿元,基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的积极努力,为公司两个项目的开发建设提供了强有力的资金支持。(四)认真做好帐户管理和财务、会计核算工作1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类帐户XX个,其中今年新开立帐户XX个;撤销帐户X个。全年累计取现金XX次,金额XXX万元;转账汇款XX笔,金额XXX万元,网银转账XXX笔,金额XXX万元。现金、银行存款做到了账账、账实相符,日清月结,调度有序,资金的流向和存量情况得到了客观反映。2、规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的审核,强化对会计档案的管理。全年共制
22、单及审核凭证XXX张,装订凭证XX本。3、建立健全了固定资产台账,完善了固定资产管理。共登记固定资产台账XX,固定资产原值XXX万元;计提折旧XX万元。4、制定了财务日常报销流程,加强了报销程序和制度执行的管理。全年报销业务XX余笔,报销金额XXX多万元。(五)认真审查各类合同付款,加强和完善了合同管理公司各部门全年共签署施工、广告、采购等各类合同共计XX份,合同金额XXX万元。累计付款金额X万元。在合同付款的过程中,我们认真把关,从合同内容、签订人、签订日期到合同总金额、每次付款额,都做到了认真审查,严格把关。共审查出X笔多付的工程款X万元。对工程发票的来源进行认真的审核甄别,施工发票未按规
23、定办理,我们在预先付款的同时,帮助他们联系税务机关,就如何开具工程发票的事宜进行沟通,使甲乙双方的利益都得到有效的保障。(六)认真做好销售收款工作截止至U12月31日,XX项目销售XXX套,销售额XXX万元;XX项目收取意向金和定金XXX户,金额XXX万元;签约XX户,金额XXX万元。在销售收款工作中,我们严格按照收款程序2办事,收到现金及时存入银行,刷卡款项次日到账,做到了账实相符。同时,我们还建立了销售台帐,及时与销售部进行核对,并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款等原因进行分析,提出了解决问题的意见和建议。(七)加强和规范了销售不动产发票的管理,适时开具预收购房款发票全年开具预收购
24、房款正常发票XXX份,作废XX份,冲正XX份。由于税务机关的原因,造成了购房款发票XXX份需要收回重开。现已收回、作废、冲正XXX份,仍有XX户未重新开具。另一个原因是公司销售部的销售合同数据与明源数据不一致,导致重新开票XX户。此外还有退房X户,发票增加权益人X户。由于上述原因,给我们带来了很大的麻烦,开发票数是原有开票量的一倍以上,部分客户也很不满意。(八)积极稳妥地做好并账工作根据公司业务发展的需要,经集团公司领导研究决定,注销XX公司,其全部债权、债务由XX公司承担。7月26日和9月14日,我们分别向XX国税局和地税局报送了撤并申请报告。在XXX会计师事务所的指导下,已经顺利地完成了并
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