区间路基工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制依据、原则、范围-1-一、编制依据-1-二、编制原则-1-三、适用范围-2-第二章工程概述-2-.、-21工程地质水文情况-2-2、气象条件-3-二、线路主要技术标准-3-=、主要工程数量-3-近工程特点、重点分析及对策措施-4-、工程特占-4-2、工程重苫分析及对策措施-4-第三章建设项目所在地区特征-4-一、自然地理特征-4-二、工程建设条件-5-1、交通条件-5-2、水、电及燃料资源-5-3、建筑物资供应-6-第四章总体施工部署-7-一、管理目标规划-7-二、施工组织管理规划-7-1、施工组织管理机构-7-2、各部门岗位职责分工-8-3、施工组织管理保障规划-12-三、任务划分

2、和队伍部署-15-1、施任务段划分-15-2、作业队伍部署-15-四、施工准备、征地拆迁和建设协调方案-15-1、施工准备-16-2、征地拆迁-17-3、建设协调方案-18-五、主要进度指标及分项工程施工进度计划-18-1、主要工程项目施工进度指标-18-2、施工进度安排-18-第五章临时工程-20-一、施工总体布局-20-1、施工总体布局原则-20-2、施工总体布置-20-3、大型临时工程实施方案-20-第六章控制工程及重难点工程施工方案-22-一、重点工程-22-1、路基DKl17+133.55DKl17+471,1段深路堑-22-2、路基。017+572.2。!(118+560.538长

3、路堤-23-二、重点工程的施工措施-25-1、路堑风险分析及措施-25-2、施工准备-25-3、边坡开挖方法及工艺-25-4、锚杆框架梁施工工艺及方法-28-5、人字型截水骨架施工-34-6、路堤边坡防护：-37-第七章主要施工方案-40-一、路基工程主要施工方案-40-1、工艺试验-40-2、原地面处理-40-3、地基加固及处理-40-4、路堤填筑-40-5、路堑开挖-44-6、路基基床-47-7、过渡段路基-51-8、边坡压实与整形-55-9、路基支挡工程-55-10、截水天沟、路基侧沟等路基排水工程-57-11、电缆槽、综合接地、声屏障等附属结构物-57-12、路基变形监测-59-第八章

4、资源配置-61-一、劳动组织及劳动力配置计划-61-1、劳动力配置计划-61-2、物资管理-62-二、施工机械及测试设备组织及配置计划-62-1、机械配置计划-62-第九章管理措施-62-一、技术管理-62-1、施工技术交底工作程序和制度-62-2、工程测量及过程监控措施-63-二、质量保证系统及措施-64-1、质量自控体系-64-2、质量管理制度-65-3、质量保证措施-66-4、成品机半成品保护措施-68-5、质量通病及采取的措施-69-三、安全管理制度及措施-71-1、安全管理制度-71-2、安全风险预防措施-73-3、路基工程施工安全措施-74-4、突发事件应急救援预案-80-四、工期

5、保证措施-86-1、工期保证体系-86-2、工期保证措施-87-五、施工环保、水土保护目标及措施-90-1、环境保护措施-90-2、水土保持措施-92-六、文明施工措施-93-七、其他应说明的事项-96-1、地下管线与周围建筑物保护措施-96-2、交通配合措施-97-3、施工配合与协调措施-97-第十章引用的设计文件与施工规范-99-一、设计文件-99-二、施工规范-99-第十一章附图附表-101-一、施工进度横道图-101-二、施工总平面布置图-101-第一章编制依据、原则、范围一、编制依据(1)第H标段招标文件招投标文件、承包合同、相关设计图纸等。(2)中国、老挝国家和中国铁路行业的有关政

6、策、法规和条例、规定。(3)老中公司指导性施工组织设计。(4)铁路工程施工组织设计规范Q/CR9004-2015O(5)铁路路基设计规范TB10001-2005(6)铁路线路设计规范GB50090-2006(7)铁路路基支挡结构设计规范TB10025-2006(8)铁路混凝土结构耐久性设计规范TB10005-2010/J1167-2011(9)路基工点设计图、路基工程设计与施工大样图集。(10)现场施工调查、第II标段三分部实施性施工组织设计；(11)本项目采用的现行的标准、规范、规程等；(12)我公司拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和参加类似大中型铁路工程施工所积累

7、的经验；(13)我公司依据ISO9001:2008质量标准体系、IS014001:2004环境管理体系和OHSASI8001：2007职业健康安全管理体系建立的质量、环境和职业健康管理体系和程序文件。二、编制原则(1)积极响应和遵守招标文件中的质量、安全、工期、环保、文明施工等方面的规定，严格遵守铁路建设工程施工合同及补充协议等条件和内容。(2)坚持“建百年工程、筑历史丰碑”的质量理念，执行中国、老挝国家和中国铁路行业的有关政策、法规和条例、规定，针对DKlI6+556.O5D2K119+850.433制定完善的项目质量管理制度，建立健全质量管理保证体系，加强施工过程控制，开展工程质量自控检查

8、，保证质量体系有效运行，从各个环节上保证工程质量目标实现。(3)贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守国家安全相关法律法规，建立健全安全生产保证体系和安全生产责任制，结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、经济、组织措施，确保人身安全和工程安全。(4)突出重点项目的施工组织管理和关键工序质量控制核心。以路堑边坡防护为重点，统筹组织，超前规划，合理安排工序衔接，确保各阶段节点工期及总工期目标实现。(5)坚持综合管理与专业化作业相结合。选派熟练的具有类似大中型铁路工程施工经验的现场管理人员和一线操作工人，采用先进的施工技术、成熟的施工工艺，严格执行“三检”制度，确保项目

9、的质量安全目标实现；充分运用计算机网络技术，合理安排工期，优化资源配置，统筹施工组织，做好工序衔接，实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。(6)有效保护地下管线和既有构筑物，减少扰民、做好公共交通配合，切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明标准工地。三、适用范围第II标段三分部DKl16+556.05-D2K119+850.433区间路基及附属工程。第二章工程概述一、工程概况1、工程地质水文情况沿线出露地层时代较齐全，形成原因复杂。岩性种类繁多。主要有古生界、中生界、新生界及覆于基岩上的覆第四系全新统坡洪积层R)松软土、坡残积层。粉质黏土，下伏基岩为侏罗系上统(J3)砂岩、泥岩。地下水一般

10、对混凝土结构具有硫酸盐侵蚀性及盐类结晶破坏侵蚀，设计按环境作用等级分别为H2,Y2考虑。本地区地震动峰值加速度为O.IOg,地震动反应谱特征周期为0.4s。2、气象条件沿线气候属热带、亚热带季风气候。全年明显地分为两个季节：510月为雨季，11次年4月为旱季。沿线雨量充沛，各地年平均降水量在12503750毫米之间。90%的降雨量集中在雨季，月降雨量以12月次年1月为最少，以后逐月增多，到79月为降水高峰，然后又逐月减少。雨季期间，一般月份降雨量为100毫米左右，高峰期为300毫米，降雨分布为北少南多。各地的相对湿度较大，年平均在7585%之间，其中8月和9月最高，达8090%沿线植被发育，林

11、木多样，覆盖较好，一片绿原林海，山清水秀。二、线路主要技术标准主要技术标准见下表。表2.2-1线路主要技术标准表序号项目技术标准1铁路等级I级2正线数目单线3设计行车速度160kmh4限制坡度12%o,磨丁至万荣加力坡24%o5最小曲线半径一般2000m,困难160Om6牵引种类电力7机车类型客车：HXd3D:货车：HX)28到发线有效长度65Om预留85Om9闭塞类型自动站间闭塞三、主要工程数量DKl16+556.O5D2K119+850.433区间路基工程。表2.3T主要工程数量工程名称单位数量土石方土方填方m334248挖方m3287969石方挖方m3182647A组填料m36925AB

12、组填料m18134支挡及边坡加固与防护工程C40混凝土m32280C35混凝土m11469C30混凝土m327C20混凝土3m1067植灌草护坡m218413四、工程特点、重点分析及对策措施1、工程特点DKl16+556.05-D2K119+850.433区间路基工程特点为路基形式多样，包括边坡防护路基、危岩落石路基、路堑等。防护形式多样，包括挡墙、锚固桩、人字型截水骨架内植灌草护坡、锚杆框架梁内灌草护坡、灌草护坡等。2、工程重点分析及对策措施工程重点及对策分析表项目名称重点分析及对策施工组织工程重点分析：老挝的每年510月为雨季，雨季时间较长，对路基填筑施工影响较大。因此，做好雨季施工组织是

13、施工重点工作之一。边坡施工安全防护工程为本段路基工程施工重点。施工对策措施：编制实施性施工组织设计和专项施工方案，按施工方案组织项目施工。施工前，做好排水系统，防止降水和地衣水浸润基床、路基本体及边坡，严禁积水浸泡软化支挡工程基底，严禁线间积水。施工期间，加强地质核对，发现实际地质情况与设计不符时，及时通报有关各方，以便核对设计措施，必要时对设计进行调整，保证工程质量和安全。路堑工程开挖施工严格遵循“分级开挖、分级支护，开挖支护同步、监控量测同步”，采用自上而下施工。土石方开挖与边坡支挡防护要做到有机结合，开挖一级、防护一级，严禁一挖到底再进行支挡及边坡防护：设立锚固桩地段，一般是防护工程施工

14、在前，土石方开挖施工在后，禁止先开挖桩前土石方后施工桩。第三章建设项目所在地区特征一、自然地理特征(1)老挝是一个多山的国家，有“印度支那屋脊”之称。东部老、越边境是绵亘千里的长山山脉（即赛富良山脉），西部湄公河流域是主要农业区。全境地势从北向南斜，普比亚山、宋山、来山和鞘山是老挝的四大山脉，本标段为构造侵蚀、剥蚀低山丘陵区，其间分布有山间小型盆地，地形呈波状起伏，沟谷、缓丘相间分布。（2）施工有效期短。孟塞地区每年有长达56个月的雨季（510月为雨季，11月次年4月为旱季）。孟塞地区年平均降雨量在16001700mm之间。雨季路基施工基本不能进行，桥涵结构物施工要在雨季进行，材料进场困难，增

15、加了施工道路的压力，对整个项目的施工组织不利。（3）前期准备工作任务量大。工程沿线道路路网不发达、地形复杂、等级低、路况差，交通条件落后；电网不完善，满足项目施工的永、临结合用电和施工便道的修建工程量大，施工困难，是工程建设前期的主要工作。对施工便道和永、临结合用电提出了更高的标准和要求，其设备费用和维护费用将远高于国内同等项目。（3）施工组织难度大。该地区经济不发达，社会和经济发展相对落后，施工资源组织困难，所能提供的生活和生产资源十分有限，物资和设备需大量从中国或泰国进口，需要经过海关审批、检查和放行，物流组织任务重，供应周期长；国外项目的施工管理更多地参照国际惯例，管理模式与国内项目的不

16、同也加大了施工组织的管理难度。（4）涉外管理难度大。老挝当地劳动力缺乏且沟通相对困难，并且效率低下，大量的作业人员需从国内调入，涉外劳务输出需要有针对性地进行有效管理；绝大部分材料和机具需从国内购入，交通运输组织困难，因此涉外管理难度大。（5）协调难度大。该项目是涉外项目，由于语言障碍，人员之间的交流、沟通困难；施工生活生产资源组织的报关繁琐，涉及政府部门等单位较多，协调难度大。二、工程建设条件1、交通条件国际运输主要依靠13号公路，但其运路况较差，承载能力和运输能力不足，须建立仓储基地和修建大量施工便道；标段内运输主要依靠2W公路和1801公路，1801公路路况较差，受雨季影响严重，须进行大

17、规模的改扩建工作；交通运输通道有唯一性，强化交通车辆的调度。2、水、电及燃料资源根据调查，大部分工点均临近大小溪流。沿溪流村落居民饮用水均来自这些溪流，可作施工及生活用水，但需要注意完善环保措施以免污染水源。临近溪流的工点可在上游处砌筑小型拦水坝，形成蓄水池解决施工、生活用水。无就近水源的工点可考虑采用机井抽取地下水。老挝电力部门建设的22KV高压线路，基本沿13号公路架设，一部分距铁路较近,可以就近下线。局部段落距铁路较远，需自建线路引入或自发电。3、建筑物资供应水泥供应根据前期工地调查情况，水泥供应采取中国和老挝同时供应的方案。老挝境内的水泥供应商选定为老挝琅勃拉邦水泥厂、老挝水泥有限公司

18、万荣第二水泥厂、老挝万荣水泥有限公司。砂、石料供应经调查，磨憨至琅勃拉邦段的采石场和砂场的数量少、规模小，沿线料源分布极不均衡，产量远不能满足施工需求，且售价高、运距远。工程所需砂石料采用孟塞省潘赛石场砂石料，自卸汽车运输至施工现场。其它物资材料调查情况民爆器材销售及爆破业务由当地民爆器材公司负责。第四章总体施工部署一、管理目标规划序号项目内容1质量目标检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验收合格率100%o2安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故；杜绝较大生产安全事故；杜绝一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；杜绝因建设引起的较大交通事故；杜绝因建设引起的一

19、般交通事故。杜绝重伤事故，杜绝轻伤事故发生。3工期目标计划开工日期为2018年10月1日，计划竣工日期为2020年2月29日，共17个月。4环保、水保目标实现环保、水保设施与路基工程”同时设计、同时施工、同时交付使用”，努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护，防止文物破坏、环境污染和水土流失事件发生。5文明施工目标做到现场布局合理、施工组织有序、材料堆码整齐、设备停放有序、标识标志醒目、环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。6职业健康安全目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，

20、确保无大的疫情，无传染病流行。二、施工组织管理规划1、施工组织管理机构根据区间路基工程分布情况，In分部下设置由二工区进行现场管理，项目实行项目经理部、分部、工区三级管理，项目经理部和分部都独立设置质量管理部，配置独立行使职权的质量总监和分部质量负责人，现场配备满足施工需要的专职质检员。施工组织管理机构见下图。中心试验室办公室财务部机电部物资部成本合约部安质环保部工程管理部分部负责人生产负责人物资负责人技术负责人安质责人作业队负责人班组长工班作业人员图4.2-1施工组织管理机构框图2、各部门岗位职责分工项目经理由经过铁路安全知识培训、具有丰富施工管理经验、铁路工程专业一级注册建造师执业资格的高

21、级工程师担任；质量总监由经过铁路工程知识培训且具有丰富施工管理经验的高级工程师担任；项目总工程师选派经过铁路工程知识培训且具有丰富施工管理经验的高级工程师担任；项目经理部主要管理人员和部门职责见下表。表4.2T岗位职责分工表序号岗位部门管理职责项目经理贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务；组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和1：作与生活设施；建立严格的经济责任制，强化管

22、理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效应：定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置工区管理工作。认真贯彻落实科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。二项目副经理进行进度计划及施工现场管理，协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。协助项目经理做出项目的行政决策，按分工进行内部日常管理及后勒保障工作。总工程师负责管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编导，领导、

23、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益：负责本工程施工中的变更设计工作。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳劭保护措施和环境保

24、护的具体措施，并认真贯彻落实。抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。四质量总监安全总监1、协助项目经理工作，贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量目标：依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各工区的工程质量和质量管理情况。2、领导职;贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目经理部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实3、组织和领导本单位贯彻落实项目经理部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。4、主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督质量人员的相关质量管理

25、工作。5、组织每半月一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。制定项目质量内控标准，参加单位工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。6、主持重大技术或质量事故调行和处理。1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。2、协助项目经理建立健全本项目安全生产保证体系和各项管理规章、责任制的建立，并督促有效运行。3、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，参与本项目日常的安全生产检查工作；对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改。对查出的问题，督促项目定人员、定时间、定措施落实整改，及时消除事故隐患

26、。4、负责项目安全生产投入计划的审核，督促计划的实施。5、参与本项目的危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。6、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，参与上级企业、地方政府、建设单位对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。7、督促职能部门对项目全员进行安全生产教育、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员的“三级”教育培训。8、及时组织职能部门研究项目有关安全生产上存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实。对项目长期存在的重大安全生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报。序号岗位部门管理职责

27、9、及时汇报安全生产事故。各职能部门职责2综合办公室负责处理分部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调及时收集相关信息等工作。掌握分部工作情况，做好上情下达，协调各部门之间关系，促进各项工作顺利进行，负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作；负责分部办公会议、党工委会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作：负责分部管理型文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文登记、传阅及有关资料的归档。负责分部印章的掌管、使用，严格把关；负责项目信息管理、按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网

28、或其他介质传送给业主。3财务部负贲本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作。4工程管理部负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程及各种技术工种的作业指导书、有关操作规程、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。配合安质部进行质量安全检查，提出整改技术措施。参与施工调查、审核和优化设计施工图纸，适时提出变更设计及资

29、料呈报工作。组织施工技术交底，负责工程测量、分级技术交底的知道工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法。协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各施工架子队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作；负责测量桩檄的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制

30、点，布置施工阶段的测量控制网，负责竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。5物机部1、认真贯彻执行国家、公司及上级管理机构有关物资管理的法令、法规、政策、规定及规范；认真贯彻执行上级颁布的设备管理规章制度、操作规程、技术规范、技术标准等。2、编制项目部物资管理办法，负责项目部内物资协调工作。3、负贡编制、汇总物资申请计划并按时提报，根据施工进展情况组织甲供、甲控物资送到施工现场的工作。4、负责砂石料资源的调查、收集、整理、协助实验室取样送检，向使用单位公布合格供方名册并监督其采购过程。5、负责材料数据的统计、汇总帐务、做好消耗分析以及各项物资报表按要求分类按时上报工作。6、负责做好

31、物资资料的收集、整理、汇总、存档工作，真实、完整地反映物资供应的全部过程。7、负责督促、检查、指导各项目队现场物资动态管理以及材料日常工作。8、参加项目施工调查，根据本工程任务量协助工程技术部门做好项目临时施工用电施组、设备配备计划，并按计划组织设备进场及设备购置计划的实施。9、组织安排机械、电力设备的安装调试，新设备的交接及新技术、安全技术的培训、应用和推广。10、督促建立机械、电力基础管理和现场使用管理制度，完善机械和电力施工的日常管理工作。11、督促建立本项目设备台帐、运转台帐、修理记录以及用电记录等档案，分析各项原始记录和统计资料，上报各类报表。12、监督现场机械、电力作业各种规章制度

32、，安全操作规程的实施，重要设备定序号岗位部门管理职责机、定人、定岗等执行情况。13、监督现场做好安全、节约用电措施。14、检查机械与电力设备的使用、维护保养情况，掌握设备数量、动态、分布及技术状况，保证电力设施正常工作，提高机械、供电利用率并保证安全生产。15、充分发挥机械效能，审核项目队的机具设备配置、配件计划，监督、控制配件、油料电力等消耗，降低机械使用成本，配合计划经营部和财务部作好本项目的机械电力施工成本分析、核算等工作。16、协助上级部门作好设备大检查以及安全文明标准工地建设等工作。17、组织计划性修理和项目后期的设备整修。6质量安全环保部1、监督检查贯彻执行国家有关工程质量方针、政

33、策、法律、法规和上级有关质量文件的落实。2、落实本项目制定的各项规章制度，并组织指导实施、监督检查和持续改进。3、组织对各所属施工单位进行工程质量工作的教育培训考试，协助工程质量管理人员进行质量技术交底，并监督检查落实情况。4、经常检查现场，积极推进现场质量标准化管理，及时掌握质量动态。5、协助质量总监组织项目经理部的质量大检查，做好各单位质量评比工作，参加单位、分部、分项工程质量验收与评定。6、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及原材料、半成品不符合质量要求者有权处理，并实施经济处罚。7、参加重大技术或质量事故调查和处理。1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻项目各项安全

34、生产规章制度，并监督检查执行情况。2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。3、研究项目安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本项目制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4、协助领导组织本项目安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。5、组织本项目安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理。6、建立定期安全检查制度。项目每月组织一次安全生产施工检查。7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情

35、时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均由受检查单位项目负责人组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。10、参加施工组织设计（或专项安全施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。Ik参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查

36、和竣工验收。12、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。7成本合约部1、贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在项目部的领导下，全面负责项目部合同管理、成本管理、验工计价等工作。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。3、负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更设计工作，及时报送相关资料。4、负责组织、指导项目红线成本预算的编制，按时进行内部验工计量的分劈。5、执行公司合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各工区合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。6、参与施工调查、

37、施组及重大施工方案经济必选工作。7、组织项目经济活动分析。序号岗位部门管理职责8、建立验工计价、合同管理、成本管理等台账。9、按时完成领导交办的其他工作。8征地拆迁协调部1、全面负责管段征地拆迁和“三电”迁改的相关工作。2、根据上级和地方政府的相关文件、规定，落实管段施工过程中的征地拆迁补偿等管理工作。；参加施工调存，核对设计征用土地范围及拆迁建筑物数量，编制征地拆迁计划，并报请地方政府和业主批准。4、及时协调与上级部门、地方政府和管段线路涉及的相关村镇关系，确保施工生产等各项工作的顺利进行。5、协调沿线管段辖区公安执法机关的关系，负责配合公安机关进行内部治安管理工作，确保施工生产、生活的顺利

38、进行。6、负责组织征地拆迁竣工文件的资料整理、汇总、编制、组卷，配合办理土地登记发证工作。7、负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。8、对可能引起纠纷或造成影响的环境、安全、职业健康等问题，应及时关注、记录，并与相关领导和部门进行沟通，采取措施给予及时的协调解决，并做好和保持记录。9、完成领导交办的其他工作。10工地试验组负责本项目的检验、试验，按检验评定标准，对施工过程实施监督并对检验结果负责。做好现场各种原材料试件和碎试件的样品采集。做好各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和砂试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过

39、程中提出修正意见报监理工程师批准执行。作好资料整理及分析。负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。3、施工组织管理保障规划3.1质量目标保障规划(1)按照企业质量管理体系要求，全面贯彻质量方针和质量目标，加强施工全过程质量控制；(2)工程施工过程中，坚持“质量第一”，采取主动控制措施，每一分项工程开工前均按照首件工程的标准组织对全部管理及作业人员进行质量培训和技术交底工作；对特殊工种及关键工序，进行事前分析、预测可能出现的质量偏差，采取有效的预防措施；(3)工程所用全部材料及机械设备进场前，必须按相关标准、规程进行检验，检验不合格的材料及机械设备禁止

40、进场；(4)做好基准点、基准线及水准点的测量及复核工作，并与相邻标段进行闭合测量，保证施工控制网的精度符合设计要求；(5)全部施工内容严格按照施工方案进行施工，认真贯彻执行工程质量“三检”制度，所有施工过程都按照验收标准、规范的要求进行“自检、互检、交接检”，分项工程未经检验或检验不合格的不得进入下一道工序；(6)做好隐蔽工程的验收工作，所有隐蔽工程都必须经质量工程师检查合格后，报监理工程师到现场检查验收确认后隐蔽，及时办理隐蔽工程验收签证手续；（7）项目质量负责人定期组织质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题，针对质量计划实施过程中存在的问题制订纠正措施

41、；（8）建立项目经理部质量责任制和质量监督考核评价体系，将施工过程质量控制责任落实到每一道工序和岗位；（9）定期或不定期地对全体管理人员及作业人员进行质量知识、技能的培训与考核，未经培训或考核不合格的人员不得上岗；（10）定期或不定期的组织质量大检查，发现质量问题及时组织问题调查、分析原因，并对其责任人进行相应处罚；（三）组织合同交底，让全体参建人员了解和掌握合同质量的要求及质量标准。3.2进度目标保障规划（1）认真做好施工前的各项准备工作；与相关部门积极联系，保证满足开工工点的用地，按照合同确定的开工日期准时开工；（2）根据施工组织设计编制施工总进度计划，并分解编制月施工计划，详细安排当月需

42、完成的分部、分项工程内容及工程量，安排分项工程的作业顺序、搭接关系、持续时间，保证施工按进度计划进行；（3）跟踪计划的实施并加强监督，发现偏离进度计划时积极查找原因、并采取相应的纠偏措施；（4）做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等数量的统计与分析,为进度控制提供信息；（5）根据控制进度的需要，将进度控制的各项具体措施落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法；（6）认真做好各种资源的供应工作，并预测资源供应可能出现的偏差。如出现供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求等情况时，及时采取补救措施以保证不影响进度计划的实施；（7）实行奖励办法，在保证工程质量和降低成本的前提下

43、，对关键工程、节点工程提前完工的工区或工点进行奖励；（8）在施工进度计划实施过程中，认真执行施工合同所作的有关工程进度及总工期的安排，保证本标段工期目标的实现。3.3安全目标保障规划(1)组织措施建立健全项目经理部安全生产责任制，将安全生产管理职责层层落实；定期组织项目全体管理及作业人员学习、贯彻执行老挝国家和老中铁路有限公司的安全生产法律、法规、部门规章、制度；对所有作业人员实行动态管理，登记造册，由项目经理部、工区分别对进场作业人员进行安全知识培训、考核，考核合格后方可进场作业；定期或不定期组织安全生产大检查，对检查发现的问题定人定责进行整改；(2)技术措施采取主动控制，组织编制安全风险预

44、评价报告，各分项工程开工前制订预防措施予以防范，并对各专业、各工种在开工前进行安全技术交底，提出注意事项及防范措施；加强施工过程管控，及时掌握安全生产动态，发现施工过程中存在安全隐患时及时整改；严格执行安全生产的法律法规及施工安全技术规范，杜绝“三违”现象发生;特殊工种作业人员必经持证上岗。(3)经济措施制订安全生产奖惩制度，对于作业人员不按安全技术规范及操作规程进行操作的违规行为和行为人给予经济处罚。3.4文明施工目标保障规划(1)施工现场文明施工由项目经理部安排专人管理；(2)在施工现场入口醒目位置设置文明施工标示牌，施工现场张贴文明施工、安全生产等内容的标语，在日常检查中，将文明施工列入

45、经常性的巡视检查内容，并与公众管理机制有机结合，认真听取上级部门、社会公众的意见，及时整改存在的问题；(3)制订和健全施工平面图管理和现场物料、器具的管理标准，做到施工现场规范、整洁、卫生；(4)严格按照已审批的施工平面图划定的位置进行平面布置，包括：施工项目的机械设备，脚手架、模板、临时便道、供水供电、供气管道或线路，施工材料堆放场及仓库、土方及生活垃圾，警卫室、现场办公、生产、生活临时设施等；(5)施工物料按施工平面图设计位置布置，并根据现场的不同和性质，规范布置方式与要求，码放整齐、限宽限高、上架入箱、分类摆放、挂牌标识等管理标准;(6)严格执行施工现场管理制度，杜绝施工现场打架斗殴等不

46、文明行为的出现;(7)做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施；3.5环境保护目标保障规划(1)施工现场泥浆集中运送至指定地点，生活污水处理后接入当地市政污水管网；(2)不在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆，亦不焚烧其它可能产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填；(3)建筑垃圾、渣土堆放在指定地点，每日进行清理；高空施工的垃圾废物采用密闭或其它措施清理搬运，装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，遮盖密封，防止尘士飞扬、洒落或流溢；(4)居民密集区进行夜间施工或其他产生噪音的施工作业时，项目经理部需将作业计划、影响范围及采取的有关措施等情况，向受影响范围的单位和居民通报说明，取得理解与配合；(5)加强