国有企业党委副书记述职报告.docx
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1、2021年度个人述职报告集团党委副书记、工会主席、职工董事2022年1月2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”开局之年,集团全体干部职工团结一心,攻坚克难,切实做好新冠疫情防控常态化工作的同时,统筹推进集团各项工作成效显著。一年来,我紧紧围绕集团改革发展中心任务,深化党建引领,推动党的领导融入公司治理,推动党建与经营深度融合,严格落实从严管党治党主体责任,协助党委书记抓实党建和群团等工作,取得了一定成效。现将主要情况汇报如下:一、述德作为国有企业领导干部,我始终把旗帜鲜明讲政治放在第一位。一年来,我高度重视政治品质的自我锤炼,时刻尊崇党章,坚决贯彻落实党中央、市委、市国资委党委和
2、集团党委的重大决策部署,审慎要求自己站在政治高度上观察、思考、解决问题,着力防范化解企业高质量发展中可能遇到的各类风险;高度重视政治涵养的自我提高,我始终要求自己加强理论学习,认真参加“学习强国”“XX干部教育网”“国资e学”“集团干部培训班”等各类学习培训,积极组织和参加中心组理论学习,认真研读中国共产党简史习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答等重要著作,不断提高理论水平,增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力;高度重视政治规矩的自我约束,认真学习中国共产党党内法规汇编,自觉严守党的政治纪律和政治规矩,严格执行民主集中制,严格落实双重组织生活制度,遵守中央八项规定精神及相关要求,在大是大
3、非面前保持清醒头脑,持续净化党的政治生态;高度重视把道德修养作为立身之本,加强自律自省,遵守职业操守,工作作风上坚持实事求是、积极向上、认真严谨的态度,生活作风上保持与人为善、以诚待人、胸襟坦荡的性格。注重家庭美德和个人品德,家庭生活和谐幸福,社会关系健康良好。二、述职(一)年度重点目标任务完成情况L推动党的领导融入集团公司治理。认真开展全国国企党建工作会议精神落实情况“回头看”。集团具备条件的国有独资、全资和绝对控股企业全部完成党建入章程。深化开展“三重一大”决策制度建设和执行情况监督检查,党的领导融入公司治理不断向基层企业延伸,党委统揽全局促发展的能力得到进一步加强。组织制定集团国企改革三
4、年行动以及加强董事会建设的工作方案进一步把牢企业发展方向。组织制定党组织前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序,修订党委会(常委会)议事规则,建立了集团党委“第一议题”制度,落实重大事项请示报告工作规定和清单,加强重大事项跟踪督办,压实企业主体责任,在推动改革发展战略引领保障上做实做细。2 .加强党建工作与企业经营工作深度融合。一年来,随着集团深化改革的推进,新形势、新变化、新挑战对进一步加强党对经济工作的领导提出了新要求。结合改革工作进程和业务结构变化,按照“四同步”、“四对接”原则,及时动态调整基层党组织,撤销合并涉及XX个党组织,新组建X个党组织,建制调整X个党组织,隶属关系调整X个党
5、组织。全年共XX个党组织完成了换届,实现了党组织应换尽换的同时,新换届党组织全部实现了“双向进入、交叉任职”。调整集团党的建设工作领导小组,党建工作与经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核;按照集团党委安排部署,带领集团相关部门,在党建工作与企业经营深度融合方面加大探索力度,深入集团各直属企业的党支部和核心骨干职工中开展调研,特别是把加强党支部建设和集团核心骨干人才队伍建设作为重中之重,厘清全系统基层党组织开展工作中的问题和难点,在摸清人才底数的基础上初步建成了集团各类人才库。协同主要领导,加强党对全力打赢防疫攻坚战、“接诉即办“、维护稳定、国家安全、精准扶贫、垃圾分类等重要任务的领导;加强党
6、建带工建、带团建,助力企业生产经营中心工作。3 .认真抓好党史学习教育。一体化推进集团党史学习教育,全系统党史学习教育“五个课堂”各具特色,“十个百”系列成果亮点纷呈。抓好“我为群众办实事”实践活动,全面深入XX家基层企业开展专题调研,广泛听取意见,解决企业发展难题,全系统各级党组织为群众办实事XXX项。本人以普通党员身份参加了所在党支部的组织生活会和支部各项组织活动,围绕党史学习教育给集团共青团干部、青年骨干党员讲了专题党课。4 .以庆祝建党百年为重点,营造好热烈氛围。制定集团党委庆祝中国共产党成立100周年工作方案,召开集团庆祝建党100周年暨“七一”先进表彰会,走访慰问生活困难党员、劳模
7、、离退休老党员等。集团工会开展“永远跟党走”主题职工文艺演出,组织“奋力开新局凝聚心向党”职工云健走等活动。集团团委组织“百年恰是风华正茂,青春正当奋进前行”主题团日活动和敬老爱老志愿服务活动。老干部处为XX位老党员颁发“光荣在党50年纪念章,送去党组织的关怀和温暖。发挥党政工团各方面优势,在集团系统内营造庆祝建党100周年的热烈氛围。5 .大力推进经理层成员任期制和契约化管理。组织制定经理层成员任期制和契约化管理工作方案、经理层成员任期制和契约化管理实施办法、集团直属企业负责人薪酬管理办法、集团直属企业经营业绩评价管理办法等配套制度。推动各企业制定相关方案制度并推进落实。目前集团应纳入任期制
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