工程项目建设中的风险预测与管理.docx
《工程项目建设中的风险预测与管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目建设中的风险预测与管理.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、工程项目建设中的风险预测与管理摘要:建筑工程项目具有一般工业工程所不具有的一些特点,例如建筑项目历经的建设周期很长、建筑项目投入资金量大、施工的难度以及复杂程度高、项目的参与方较多,而也正是基于这些特点,才导致在一个完整的建筑项目周期内,会遇到各种不可预知的因素也就是风险因素,如果对于这些风险不加以控制而任由它发展,最终会对工程项目的建设目标产生巨大的影响。基于以上所阐述的背景,本文对工程建设中的风险预测与管理进行研究,通过对风险管理概念的阐述,通过文献阅读以及实际案例的分析,对风险识别以及风险应对等相关内容进行简要介绍,希望本文的写作能为实际工程的风险管理提供帮助。关键词:工程建设;风险识别
2、;风险应对目录1引言12建设工程项目风险管理理论12.1 建设工程项目风险管理概念12.2 工程项目风险管理对策22.2.1 风险分配22.2.2 风险管理22.2.3 工程实施中的风险控制22.3 建设工程风险管理存在问题32.3.1 风险管理意识淡薄32.3.2 缺乏完善的法律体系32.3.3 风险处理手段落后,风险识别困难33建设工程风险管理对策43.1 建设工程项目风险因素43.1.1 业主面临的风险因素43.1.2 施工企业面临的风险因素43.2 风险管理对策53.2.1 风险回避53.2.2 风险自留53.2.3 风险转移6总结错误!未定义书签。参考文献6致谢错误!未定义书签。1引
3、言由于工程项目是一次性工程,因此对于工程项目的管理也是一次性的管理,对于项目全寿命周期的管理活动也可以称为一次对于工程风险的处理过程。由于在建筑工程管理中持续的时间较长,面临的不确定性因素众多,这也对项目管理提出了更高的要求。在实际工程中,能否对工程中可能涉及到的风险因素进行及早的预测,并采取相关的措施进行应对,将会决定着项目整体建设目标能否完成,能否获得预期的效益。我国的项目管理起步较晚,在我国并没有真正建立一个完整的工程项目管理过程。很多工程项目管理的参与方对于项目的管理出发点都基于自身的利益考虑,对于项目的管理并没有形成一个整体性。虽然近些年我国也借鉴了国外优秀的管理模式以及经验,并且在
4、管理水平方面得到了较大的提升,但总体来说,依然存在较大的问题,与国外成熟的体系相比存在较大的差距。同样的情况适用于我国的风险管理。随着竞争的加剧,如何更好的控制风险以此获得更大的效益是每个建设参与方必须重视的问题,因此本文对建筑工程的风险管理进行研究,希望弥补理论的不足,也希望本文能够为实际工程的风险管理提供帮助。随着建筑结构复杂化、建筑规模日益大型化,在如今的新常态下,我国建筑工程项目面临的风险因素更多,而面对紧缩的市场,要想更好的完成建设项目目标,获得更大的效益,必须加强对于风险的管理。必须同时重视对于理论以及实践的重视。2建设工程项目风险管理理论2.1 建设工程项目风险管理概念众所周知,
5、在项目实施之前都会对项目进行可行性研究分析,一般来说可行性研究的分析过程中用到了一个假设,就是假设这些可行性分析都是在项目管理的理想以及可控的状态下的可行性。但在项目的实际建设过程中,这些因素都是随着项目进行而实际发生变化的,一些预料之外的不确定性因素会对项目目标的实现产生较大的干扰,而这些不确定性因素称之为风险。每一个项目实施过程中都会遇到较多的风险,如果不能对风险因素进行很好的应对,那么就对造成例如工期延长、成本超支、质量不合格等危害,因此在现代的项目管理中,风险管理是必不可少的环节,良好的风险管理可以帮助项目实现更大的效益。而风险管理的含义就是在项目进行的过程中,对于风险进行提前的预测与
6、识别,并积极进行应对,以此来减少项目中的风险因素,将风险控制在可控范围,保证项目建设目标的完成。2.2 工程项目风险管理对策2.2.1 风险分配项目进行过程中遇到风险是必然存在的,这些风险必须分配到每个项目参与方的身上,只有将风险进行合理分配,才能保证每个项目参与方都能更积极的应对风险,进而提升项目效益。而对于风险的分配必须遵循以下两个原则:首先要从项目的整体效益出发,充分调动项目参与各方的积极性。因为只有项目参与者承担一定的风险,才能提升他的责任感,有了责任感才能更好地调动工作积极性。其次,责权利平衡的原则,一旦项目参与方承担了相应的风险,必须赋予其相应的执行权利,而反之如果有相关的权力,必
7、须要求其承担相应的风险,只有这样的制约才能使得项目参与方更好的对项目进行负责。2.2.2 风险管理不同的项目由于实际情况的不同会存在不同的风险,而对于不同的风险,风险承担者必须采取相应有针对性的风险处理对策,这样才能对风险更好的控制,减少风险带来的负面影响,提升效益。对于风险的管理首先应该回避风险较大的项目,选择风险较小的项目,并且对于风险超过自身承受能力的项目要坚决放弃;其次,选用有经验有技术的管理人员对风险进行预测和识别,并采取相应的风险应对措施来控制风险的负面影响;最后也可以购买相应的保险,这也是转移风险的重要手段之一。2.2.3 工程实施中的风险控制对于项目风险的控制贯穿于整个项目周期
8、内,首先要做的就是加强对于风险的预测以及识别,不断对工程进行严密的关注,以便能够更好地对风险因素进行识别;其次,在风险发生时,积极采取相关的风险应对措施进行风险控制;另外,在风险发生的情况下,必须尽可能保证工程的建设顺利进行,对于已经发生的损失可通过索赔等方式减少风险的损失。2.3 建设工程风险管理存在问题2.3.1 风险管理意识淡薄由于我国建筑市场的不均衡发展,导致大多数的工程项目都存在资金链短缺的问题,在这种情况下,业主单位更加不可能拿出一部分费用用于风险管理,业主方决策者对于风险管理的意识淡薄。有些业主会与承包商签订一些附加条款,目的是为了将风险转移给承包商,从表面上来看,业主成功的避免
9、了风险,但殊不知一旦承包商所承担的风险超过其自身的应对能力,那么承包商无法处理风险,最终影响的还是业主方的利益。有些承包商虽然表面上接受了这种不公平的风险转移,但暗地里将不满的情绪发泄到工程的建设方面,采取一些非正常的手段来降低建设成本,而这种降低成本一般是以牺牲质量为代价的,这也使得很多豆腐渣工程的出现。2.3.2 缺乏完善的法律体系虽然我国颁布了关于工程担保以及工程保险的相关法律,但在实际工程中还是缺乏相应的具体指南,因此很难实现。作为风险转移的重要手段,工程担保以及工程保险却只能转移自然灾害的风险,对于一些掺杂了人为因素的很难进行处理。当前出现的一些事故,单位为了自身形象的考虑一般都会尽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 建设 中的 风险 预测 管理
链接地址:https://www.desk33.com/p-922952.html