建筑工程监理规划范本.docx

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1、工程监理规划编制单位：重庆南州建设监理有限公司总监理工程师：技术负责人：编制日期：年月日监理规划报审表项目名称结构/层数面积建设地点合同工期专业监理工现自审意见（签字）总监审查意见（签字）技术部门审核意见（签字）技术负责人审批意见（签字）（W而出贼l缸技术负责人：M绛日期：年月日目录第一章工程概况和监理范围、监理目标、监理依据、监理工作内容第一节工程概况第二节监理范围第三节监理目标第四节监理依据第五节监理工作内容第六节对现场监理具体工作细化第二章项目监理机构组成形式、监理人员岗位职责第一节监理机构组织图第二节监理人员岗位职责第三节监理工作程序及流程第四节监理资料的提供第三章质量控制第一节质量控

2、制目标及目标分解第二节质量控制要点及措施第三节质量控制的基本程序及预控措施第四节节能工程质量控制第四章进度控制第一节进度控制的原则、任务和工作制度第二节总进度目标分解第三节进度控制的程序第四节进度预控方法及手段第五章造价控制第一节任务和原则第二节方案第三节投资控制措施第四节E三控防法和内容及工蹴支付、结算、索赔等预控措施第六章安全生产文明施工监理方案及措施第一节施工安全监理控制原则第二节安全监理监控网络与工作制度第三节建设工程施工安全监理工作要点第四节安全文明监理具体措施第五节安全监理工作内容第七章合同管理第一节分析要点及索赔与反索赔措施第二节工程延期的预控措施第八章信息管理第一节项目建设前期

3、的信息收集第二节工程施工中的信息收集第九章组织协调第一节项目组织关系第二节对施工承包方的管理第十章旁站监理的重要部位、工序清单第一节旁站监理基本要求第二节旁站监理人员主要职责第三节旁站监理记录内容第四节重要或关键部位旁站监控项目第十一章监理工作制度第一节监理工作制度第十二章质量通病预防第一节混凝土结构质量通病第二节填充墙与钢筋混凝土构造柱质量通病第三节建筑物临空防护栏杆质量通病第四节塑钢门窗工程质量通病第五节建筑电气安装质量通病第六节采暖卫生安装质量通病第一章工程概况和监理范围、监理目标、监理依据、监理工作内容第一节工程概况一、工程基本情况序号项目内容1工程名称2工程地址3建筑规模占地面积总建

4、筑面积4建筑功能5地下面积地上面积层数6建筑高度7计划工期开工日期：年月日8设计等级9防火等级10防水等级11设计年限12基础形式二、建设各方主体情况:序号责任主体单位名称1建设单位2设计单位3勘察单位4监理单位5施工单位三、工程内容：第二节监理范围一、以施工图为依据，包括所有的施工协调工作。二、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核。三、建设工程监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。四、从基础工程施工开始到主体结构封顶、初装修、给排水、电气等的全过程监理。五、业主委托其它工作项目。第三节监理目标一、工程质量监控目标：合格工程严格按照设计

5、文件、规范、标准、承包合同对施工过程的质量进行控制，履行监理职责，完成预定的工程质量控制目标合格工程。二、工程进度监控目标以合同工期和业主要求或确认的计划工期，作为完成项目建设进度控制的工作目标，并力争提前完成。三、工程造价监控目标技术方面：在确保结构功能安全的基础上，有效控制和避免无谓的变更修改，多提合理化建议，节约工程投资；措施方面：在认真审核已完合格工程质量的基础上,严格审核施工单位申报的各类签证及工程款支付申请，力争把工程造价控制在投资预算以内。四、安全、文明监控目标安全、文明施工工程。强化安全监理工作，以“安全第一，预防为主”为方针,杜绝安全死亡事故的发生，负伤率控制在3%。以内。以

6、竭诚服务的态度，尽心尽职为现场提供优质服务，配合各方搞好建设管理和协调工作，确保无较大安全责任事故，争创市级文明工地。第四节监理依据一、相关资料：1、依法订立的本工程委托监理合同2、依法订立的本工程施工承包合同3、经审核批准的设计施工图及技术说明、修改通知4、经审核批准的施工组织设计（方案）及其它文件二、国家及地方的相关法律、法规及强制性条文：1、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例2、建设工程质量管理条例国务院令第279号3、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法4、房屋建筑工程质量保修条例建设部令第80号5、实施工程建筑强制性标准监督规定建设部令第81号6、关于印

7、发房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定的通知建设部建办（2000）211号7、关于印发认真贯彻国务院第279号令和建设部第78令切实加强工程档案管理工作的通知建办（2001）103号8、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）9、重庆市建设工程质量通病防治重点（2009年版）、渝建（2012）301#文件关于印发重庆市住宅工程质量通病预防措施的通知10、其它相关的法律、法规性文件三、国家及地方现行的建设工程规范、标准、标准图集：1、建设工程监理规范2、建筑工程施工质量验收统一标准3、建筑地基基础工程施工质量验收规范4、砌体工程施工质量验收规范5、混

8、凝土工程施工质量验收规范6、屋面工程质量验收规范7、建筑地面工程施工质量验收规范8、建筑装饰装修工程质量验收规范9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10、建筑电气工程施工质量验收规范Ik建筑工程文件归档整理规范12、其它相关的建设工程规范、标准、标准图集第五节监理工作内容一、协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。二、确认承建商选择的分包商。三、参加施工图会审。四、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。五、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。六、审核承建商或业主提供的材

9、料、构配件和设备的数量及质量。七、见证审核经质量验收合格的工程量，并签发工程款支付证书。八、审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。九、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。十、督促、检查承建商落实施工安全保证措施。十一、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。十二、负责施工现场签证。十三、督促承建商整理合同文件和技术与竣工档案资料。十四、组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。十五、提出工程质量评估报告及监理工作总结。十六、参加工程验收，协助业

10、主审查工程结算。十七、检查工程状况，参与鉴定质量责任。十八、督促承建商回访。十九、督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。二十、对本工程关键部位和关键工序实行旁站监理和平行检查。第六节对现场监理具体工作细化一、施工准备阶段的监理工作：1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2、项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；3、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报

11、建设单位；4、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；6、对分包单位资格审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；

12、(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书。8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；（3）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、

13、电、通讯等已满足开工要求。9、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；10、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。Ik第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二、施

14、工阶段工地例会：1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；2、工地例会包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事项；3、总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。三、施工阶段工程质量控制工作：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设

15、计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；2、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；5、专业监理工程师对委托的工程检测单位的资质进行核查；6、专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量

16、管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；7、项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；8、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站；9、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位

17、严禁进行下一道工序的施工；10、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；Ik对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单

18、位报告；13、对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。四、施工过程中工程进度控制工作：1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：(1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2)总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；(3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；(4)当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进

19、度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；2、专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位;3、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；5、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期

20、及其相关费用索赔的建议。五、施工阶段安全监理工作1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。8

21、、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。9、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。10、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。H、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。12、督促施工单位加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，严格遵照住房和城乡建设部“关于印发危险性较大的分部分项工程安

22、全管理办法的通知”要求，对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。六、竣工验收阶段监理工作：1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；2、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项

23、目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告；七、工程质量保修期的监理工作：1、监理单位依据委托合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作;2、承担质量保修期监理工作时，监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；3、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第二章项目监理机构组织形式、监理人员岗位职责根据监理范围和工程规模，组织该项目监理机构

24、，并以总监理工程师为公司履行监理合同的全权负责人，履行监理合同中乙方的职责。监理人员在专业与年龄结构方面配备合理，以满足工程现场监理需要，确保完成工程监理任务为原则，根据工程进展及专业需要，各专业人员先后陆续进驻或在完成任务并征得业主同意后撤离。监理机构实行项目总监理工程师负责制，监理机构由总监理工程师、各专业监理工程师组成。各类人员岗位职责遵照建设工程监理规范中的相关耍求执行。第一节监理机构组织图项目监理机构管理模式是：总监理工程师现场负责制。（附图一）附图一：监理组织机构图第二节监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编写监理规划，审批监理实施

25、细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合

26、工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、专业监理工程师岗位职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参

27、与工程竣工预验收和竣工验收。三、监理员岗位职责：1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、复核工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。四、材料检测取样见证员岗位职责1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；2、见证人员必须对试样进行监护；3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；5、见证人员必须在检验委托单上签字；6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。五、资料管理员岗位职责1、及时做好文件资料收发、登记、借阅、传递和保管；2、在总监理工

28、程师指导下，具体实施监理资料管理工作，必须做到及时、准确、真实完整，分类有序；3、根据监理工作进展分阶段及时做好监理资料收集、整理、归档；4、监理工作结束时应严格按监理档案的编制要求进行立卷，并向监理部移交完整的监理档案；5、协助总监理工程师做好考勤和项目监理机构人员的生活后勤服务工作。六、安全监理工程师岗位职责：1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2、审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；3、督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；4、定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向工程安监站报告工地安全生产情况。建设监理人员按容易发生重大安全事故的工序和部位

29、进行旁站监理。第三节监理工作程序及流程一、监理业务程序（附图二）二、施工准备阶段监理程序（附图三）三、施工阶段的监理程序（附图四）四、施工组织设计审核工作程序（附图五）五、图纸会审程序（附图六）六、材质核定流程（附图七）七、施工阶段质量监理程序（附图八）八、技术核定工作流程（附图九）九、日常巡视检查工作程序（附图十）十、隐蔽工程检验流程（附图十一）十一、检验批、分项工程质量验收程序（附图十二）十二、分部工程质量验收程序（附图十三）十三、单位工程质量验收程序（附图十四）十四、安全、文明施工监理工作程序（附图十五）十五、工程量复核及付款流程（附图十六）十六、保修期的监理程序（附图十七）施工附图二：

30、监理业务程序图附图三：施工准备阶段监理程序关键工作：编审监理规划、监理实施细则、审查开工条件附图四：施工阶段的监理程序组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理编写分部、分项工程质量评估报告核定分部、分项工程质量合格等级编写单位工程质量评估报告合格证明书核定单位工程合格等级协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结关键工作：分部分项工程质量检验、组织竣工预验收附图五：施工组织设计审核工作程序附图六:附图七：材质核定流程关键工作：供应方资料检验、实物进场检验附图八：施工阶段质量监理程序附图九：技术核定工作流程附图十：日常巡视检查工作程序继续巡视关键工作：对

31、重要部位隐蔽监控、需按旁站监理的要求重点实施附图十二：检验批、分项工程质量验收程序附图十四、单位工程质量验收程序附图十五：安全、文明施工监理工作程序要求树立：“安全第一，预防为主”的指导思想附图十六：工程量复核及付款流程附图十七：保修期的监理程序第四节监理资料的提供一、监理资料的管理：1、监理资料的管理由总监工程师负责，并由专职资料员具体实施；2、为保证监理资料的及时完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式、份数达成一致意见；3、监理资料的组卷及归档，总监应协助建设单位主动与档案部门进行联系，明确具体要求，使监理资料管理符合有关规定和要求.二、监理资料的收集与分类

32、：1、监理服务资料：监理资质资料、企业法人营业执照、监理单位资质证书（副本）、建设监理中标通知书、建设工程项目监理证、建设工程委托监理合同、监理业务手册（暂时留存监理部）监理组织资料：监理单位质量资料管理程序、项目监理机构组织机构图、监理人员岗位职责、项目监理机构人员名单、总监任命书、项目监理机构总监理工程师授权书、专业监理人员岗位、职称证书、监理人员调动通知书及岗位、职称证书监理技术资料：有效文件一览表和质量记录清单、内部管理文件、法规文件、技术文件（根据工程项目特点配发）、检验和测量设备使用计划表、检验和测量设备台帐（附鉴定证书）、监理办公室布置（单位资质、工作守则、工作流程、岗位职责、工

33、程概况与总平面图、总进度及实际形象进度）、项目监理机构牌、工地气象记录表、考勤表。2、监理规划资料：监理大纲及审核表、监理规划及审核表、监理实施细则及审核表（基础、建筑、安装、专项）、建设工程防渗漏监理质量控制措施、其它专项工程质量监理预控措施3、监理日常记录：考勤册及考勤月报表、监理日记、巡视、旁站监理记录表、监理月报、收文发文登记册、来往信函。4、监理工作资料：工程例会纪要、专题会议纪要、监理工程师通知单、监理工程师通知回复单、监理工作联系单、专题报告、监理工作总结、本工程项目监理业务手册5、工程质量评估资料：地基与基础工程质量评估报告、验收证明书、主体结构工程质量评估报告、验收证明书、工

34、程竣工报验表、单位工程初验记录、单位工程质量评估报告、建设工程竣工验收报告、建设工程竣工验收备案表6、工程项目资料：工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单、施工图设计文件审查通过证书、有关（消防等）部门对施工图设计文件审批意见、建设工程规划许可证、工程质量监督手续资料、建设工程施工许可证7、施工总包单位资料：建设工程施工承包合同、安全协议、施工项目经理部名单、项目经理任命书及岗位证书、大型工程施工机械合格证与验收准用证、一般机械合格证、检验和测量设备检定合格证书、特殊工种施工人员安全操作证及岗位等级证书。8、工程报审资料：工程开工/复工报审表、工程暂停令、施工组织设计（方案）及报审表、分包

35、单位资格、业绩资料及报审表、施工进度计划及报审表9、工程技术、变更资料：施工图设计文件图纸会审纪要、施工图设计文件设计技术交底会议纪要、设计技术修改通知单、工程变更单、工程技术核定单10、工程测量、桩基施工资料：地质勘察报告、工程测量成果表、报验申请表、建筑定位复核表、建筑轴线复核表、地基验槽记录表、桩测试报告Ik工程材料报审资料：工程材料/构配件/设备报审表、合格证、质保资料、见证取样复试报告、工程材料汇总记录12、单位工程验收资料：报验申请表、工程隐蔽验收记录单、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核

36、查表13、工程检验资料：屋面淋水试验记录、有防水要求的地面蓄水试验记录、建筑物沉降观察测量记录（观察加载后沉降情况）、给水管道通水试验记录、排水干管通球试验记录、避雷接地电阻测试记录、线路、插座、开关接地检验记录14、安全监理资料：安全文件与建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、安全检查制度、专项安全施工方案（安全技术措施）报审表、分包单位资质（安全）报审表、（安全）监理通知单、（安全）整改回复单、（安全）巡视旁站记录表、施工机械、安全设施验收核查表专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况表、专题安全检查记录、施工现场危险源有效控制及整改记录、安全监理工作月报表15、造

37、价控制资料：工程款支付申请表、费用索赔申请表、工程款支付证书、费用索赔审批表16、工程音像资料：照片、录像带、可用光盘（电子文件）第三章质量控制通过施工图审查，施工招标阶段的合同技术规范的编制与各招标质量的评审，施工阶段施工投入，施工中安装过程产出品进行全过程控制，以及对施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械、施工方案和方法的全面控制，以期按标准达到预先确定工程质量等级。第一节质量控制目标及目标分解一、质量控制目标：工程质量目标为合格。二、质量控制目标分解在工程质量控制过程中，将根据2002年1月1日实施的中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相应

38、的分部工程质量验收规范对工程质量按检验批、分项工程、分部工程及单位工程进行验收（新规范质量标准为合格或不合格），保证本工程达到新施工质量验收统一标准合格要求。为了提高工程质量，满足该工程为合格标准的要求，严格工程质量检查、监督。在单位工程质量验收合格后协助建设单位在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。第二节质量控制要点及措施一、一般常规检测、监测方法建设工程质量检测、监测工作是建设工程质量管理和监督的技术保证，我们将根据工作要求，做好以下常规性工作：1、加强对工程质量检测、监测管理工作的监理：协助建设方确定具有资质相适应的建筑材料供应商、混凝土结构和环境监测的检测

39、单位,确保监测控制；（1）督促施工单位建立和健全工程质量检测、监测管理工作：由结构施工单位按规定技术要求建立标准养护室；加强砂浆和混凝土试块试压龄期管理；严格执行工程质量检测见证取样送样规定；加强建筑材料的准用管理和有关检测规定；（2）要求施工单位对使用的检测仪器设备进行校（检）验认定，确保检测数据的准确性和有效性。2、加强对工程施工全过程的检测、监测的复核：建筑材料检测：建筑材料进场后，监理组将及时检查材料质量保证书、产品合格证和有关准用证等质保资料，同时对建材现场检查，采用目测和尺量方法从品种规格、外观质量上进行核对，并按规定取样送检；施工过程的巡视、旁站检测：施工过程中监理在对现场进行巡

40、视、旁站时，将采取目测、手摸、尺量、专用检测工具检查工程质量确保符合设计及施工验收规范要求；（1）分部分项工程验收检测控制：分项工程质量是工程项目的质量基础，监理组将对分项工程进行严格的检测复核，根据施工单位对分项工程的工程质量评定表，对保证项目的检验数据、检查试验报告进行全数核查并进行必要的检测复核；对基本项目和允许偏差项目采取较大数量的抽查复核，以检测数据来确保分项工程质量符合要求；质量控制目标分解（附图十八）。附图-八：工程质量控制目标分解序号分部质量控制目标分项质量控制目标分部质量控制目标子分部或分项质量控制目标1地基与基础合格人工挖孔桩混凝土基础合格2主体结构合格模板钢筋碎砖砌体合格

41、3建筑装饰装修合格面灰窗饰地抹门涂合格4建筑屋面合格找平层、保温层防水层合格5建筑给水、排水合格室内给水室内排水室外给水室外排水合格6建筑电气合格合格7建筑节能合格屋面保温门窗保温外墙保温合格（2）配备专用仪器设备，对以下工序、部位进行重点检测监测，以复核施工成果：基准点、水准点引测，建筑轴线定位复测；装饰平面、标高复测；电气设备和线路的绝缘电阻测试复核；电气设备、系统的保护接地装置和避雷系统的接地电阻测试复核；3、工程质量控制方法（附图十九）4、质量控制与检查的内容（1）审核有关技术文件、报告或报表；审核施工承包方提交的有关材料、半成品的质量检验报告；审核施工承包方提交的反映工序质量动态的统

42、计资料或管理图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定单；审核有关工程质量事故处理报告；审核有关新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；审核施工承包方提交的关于工序交接检查，检验批、分项、分部工程质量检验报告。总监理工程师组织进行对工程外观与实测检查，并提出书面意见；审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；审核工程质量自评报告并编写质量评估报告；审查施工承包方提出的竣工图及施工技术资料，移交业主存档。（2）质量检查的内容工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，须经监理工程师进行工序交接检查。附图十九：工程质量控制方法隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程需经监理工程

43、师检查签认后方可进行下一道工序。停工后复工前的检查。当施工承包方严重违反质量事宜，监理工程师可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经监理工程师检查认可后下达复工令。检验批、分项、分部工程完工后，应经监理工程师检查认可后，签署验收记录。旁站检查，监理工程师应对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查。二、根据本工程特点监理对其质量的控制要点及监控措施作为工程，因各工种配套多，计划与协调工作量将很大，质量要求高，并且施工有一定的难点和风险因素，这都将列入监理项目的重点工作，必将十分重视本工程的工程质量，进度与成本控制，将一如既往地全身心投入进行质量控制等工作。将针对本

44、工程的难点或重要分部工程、关键工序的质量突出事前控制，监理工程师将自始至终建立高度的质量意识，把全面质量控制与重点控制相结合，确保一次验收达到设计及施工验收规范要求。质量控制按合格标准严格要求，最终实现本工程的质量目标，并创无渗漏工程。施工安全监控则应突出预防为主，监理勤于审核、检查与督促，确保本工程的安全始终处于受控状态，严控工程安全风险。1、人工挖孔桩工程本工程监控要点如下：（1）严格控制材料的进场，所有材料都必须有出厂合格证，对规范要求必须复试的主要材料如钢筋、水泥都必须在监理人员见证取样，复试合格后方能使用。（2）钢筋笼绑扎中，监理工程师应加强平行检查，重点检查钢筋数量直径、主筋间距、长度、箍筋间距及钢筋笼安装深度，使之符合设计及规范要求，做好隐蔽验收工作。（3）对钢筋的焊接要求焊接人员持证上岗，接头应先做试焊，合格后方允许施工，并对施工过程中按规范要求进行取样、送检。（4）混凝土配合比挂牌施工，各种材料须过磅，计量准确。监理人员应对材料是否符合要求，验收有效桩长、桩径、扩高、扩径合格后才能签署混凝土浇灌许可证。浇捣过程中，监理人员进行旁站，对混凝土的搅拌时间、坍落度进行抽查，督促施工单位按要求振捣。混凝土试块必须按规范要求在监理人员见证下留