2024保安个人年工作总结(3篇).docx
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1、2024保安个人年工作总结(3篇)2024保安个人年工作总结(精选3篇)2024保安个人年工作总结篇120_年在酒店高层领导的正确领导监督下,我部本着安全工作“不搞形式、不留死角;抓主动、抓整改;以点带面,自上而下全面落实安全责任制”的嫄则,同时依照保安部屣来“谦虚大量、打不还手、骂不还口、以理服人、不战而屈人之兵”篇对人处事准则,加上酒店各部门各级领导的高度重视,安全设施设备的日益完善,安全教育形式的多样化,我酒店全年安全工作开展取得优异成绩。总结一年来的工作经验,主要可以概括篇以下几个方面:一、以精干篇嫄则,抓好部门人员应用工作1、合理定编我部管辖区域较大,有西餐、酒店棋牌、沐足、客房、员
2、工餐厅、厨房,面对管理对象杂,工作业务也日益繁重。响应公司总部提出“精简制、强兵路”的指示精神后,合理定编。以精干、高效舄用人嫄则,在工作量大、杂人员少时充分哂每茗W管理,利用人防技防相结合将岗位合理哂闷馈慰�;2、净化人员思想、提高工作质量本部人员受教育程度不同,且多数为年轻人,情绪易激动,对于服务业员工而言,敬业、服从、协作等永远都比任何东西重要,为此,本部以班为单位经常性召开班务会,瞭解员工的思想动态,以“统一思想、提高士气”为主题。每个月组织员工聚餐的形式,让员工工作之余找到归宿感,从而增强集体疑聚力,提高部门战斗力,继而使部门逐步形成有组织、有纪录的团队。并且对各项管理探
3、取“层层负责、责任到人”的管理模式,相互学习,相互监督。对部门员工严要求,部门经理在工作中起到带头作用。探取了工作情况抽查制,不定时对保安员工作进行抽样检查。更好地监督各岗对各项规章制度落实情况。3、强化部门领导班子在日常工作中,我部加大力度对全体人员的管理,打破以往的“铁饭碗”、“死工资”的思想,及不思进取的工作作风。在管理中哂媚昔哌烯P庸者下管理方式,让他们以工作中如逆水行舟、不进则煨为主导思想,在工作中居安思危,尽心尽力做好各项安全工作。实行“精兵之路、强兵之道”,层次化管理嫄则,充分调配各级管理人员工作责任心及积极性,二、计划详细、责任明确,安全检查有条不紊1、安全步署在全年屣次安全接
4、待任务中,我部始终高度重视,在接待前召集部门人员召开安全步署工作,明确安全工作主题,定人、定岗,责任划分到个人。做到客人入场前有专人对场地进行安全检查工作、客人到场时有专人指挥对其车辆的停放。重点客人安全工作有专人负责跟进、会场秩序有专人维护。客人散后有条有序地指挥客人的车辆离开,并派专人对会场各区域进行检查,是否遗留有安全隐患。由于我酒店停车位较少,指挥车辆停放到一横路段,这无疑给我部安全工作带来一定的难度,但我部经过周密的安全步署,再次创造了全年接待各宴会过程中没有一起安全事故发生的记录。2、消防安全管理制度的落实我部根据酒店安全管理要求和特点,建立了一系列消防安全检查制度。如:消防器材的
5、检查,消防安全巡查,重点部位巡查,消防设施设备日、月、季度、年度测试等,坚持每日二十四小时巡查制度。特别加大对厨房用气点的检查,确保用气安全。同时对各部重点部位如西餐厨房、四楼厨房、员工餐厅厨房、等重点要害部位,除正常的日检查制度外,消防专职和当值领班也加强巡查力度,做到日有巡查记录,周有检查记录,月有设备检测记录,季度有设备联动测试记录。在安全管理工作中,如发现安全隐患及时下发隐患整改通知书限期责令相关部门整改,并跟进整改情况。切实消除隐患,杜绝事故的发生。在消防安全管理中,我部根据营业过程中的需求,进行消防知识培训和消防演练,这样不仅能测试消防设施设备,还可以达到消防宣传的目的,使员工增强
6、消防意识,树立消防观念叁、施工现场管理;(1)、根据时段控制施工人员进行产生噪声较大的工种,密切巡视,及时发现,及时处理。较好的杜绝了因施工产生噪音而引起客人的投诉事件的发生。(2)、对施工人员的在进入工地时加大督促力度。在施工作员进入工地时要求必须戴好安全帽,在门岗严格控制和加大对工地场所的巡查力度,做好防盗的同时对安全意识比较淡薄的施工人员进行现场指正和教育,对屡教不改的施工人员呈报到其部门进行处理。(3)、根据施工期短,施工人员较杂,工种和项目较多等因素,在施工过程中难免会发生磨擦,如控制不好很容易发生施工人员相互斗欧事件。为此我部制定相应的应急预案,在全年中有效阻止多起斗欧事件苗头。(
7、4)、加强工地材料管理,防止盗窃事件的发生。我部对工地防盗工作列入工作中重点,加大门岗的管理力度,认真核对物品放行名称、规格、数量及签批的权限;对进出工地的人员、车辆认真检查同时夜间加强巡查。四、注重实际,注重实效,强化安全教育培训安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。首先要提高对于安全教育的认识,真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育。又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动的作用。创造良好的安全认识氛围。全年中,我部安全培训着重于以下几点入手:1、消防安全工作普及培训普及消防安全知识,为了提高员工的安全意识和防靶能力,根据
8、公司、酒店领导的要求,协同人力资源部对新员工入职消防安全知识培训,严把上岗前的消防培训关,认真落实“先培训后上岗”的管理姬则。让员工掌握日常消防安全工作中的“叁懂”(懂得本岗位火灾危险性,懂得预防火灾的方法,懂得灭火的措施),“四会”(会报火警,会使用灭火器材,会处理事故,会自救逃生)的消防常识。这样保E员工上岗后,对本岗位的消防安全责任和任务有全面的瞭解,为酒店的业务发展打下了坚实的基础。2、部门员工消防安全工作培训我部员工定期进行消防安全知识培训,在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,员工在参与培训活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意
9、识,逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃,并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全,的境界。坚持预防为主,先期治理,确保防靶措施到位。3、各部门分区负责人消防安全培训根据酒店消防安全要求每叁个月对全酒店各区负责人进行消防安全管理培训,我部已分批对各分区负责人进行消防安全管理培训,并剖析广州全年的火灾案例,共同研讨事故案例,吸取案例教训,并结合我酒店实际工作中存在的问题进行改正。五、狠抓安全隐患的检查整改酒店安全工作变数大、隐情多,因此我部把安全检查作篇查隐患、堵漏洞、防事故的常效武器,对工作环节中的“危
10、险源点”和事故隐患紧盯不放。舄了保证安全检查踏实、务实、真实,明确检查人必须对检查过程、检查专案、整改结果全权负责;实行无约定检查,检查不打招嗯、不听汇报、不讲成绩,随时抽查,专找问题,对未发现隐患的检查,一律视篇无效检查;推行“对口”检查,提倡各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症。建立自查责任制,推行当班员工对事故隐患“谁在岗、谁检查,谁发现、谁报告,谁漏查、谁负责”的六谁责任制,让队员成篇安全防靶的“嚓望哨”和“监督岗”。使事故苗头能够早发现、早预防、早处置。对检查中发现的问题,责成相关部门在规定时间内彻底整改到位,对由于技术和客观嫄因一时无法整改的,均揉取了严密的防靶措施,置于可控的靶
11、畴。在全年工作中,因安全管理制度健全,我部查处和整改多处消防隐患。在今后的工作中,我们紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查嫄因,管理上找不足,机制上拿对策,舄安全生筐管理提供型确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。2024保安个人年工作总结篇2时间很快,20_年眼看着就要已往了。20_年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨,比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作;部门所负担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在一些不足之处,
12、现将这一年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础。一、内部治安工作1 .提高队员素质,做好培训工作。为了建设一支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修,使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了一定的提高。因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第一个接触点,是物业的第一道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法
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