【《S制衣有限公司库存管理问题及优化方案设计》16000字（论文）】.docx

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1、S制衣有限公司库存管理问题及优化方案设计随着全球经济社会的不断发展，服装企业之间的竞争越来越激烈。服装企业的商品更新换代较快、生命周期短，同时由于市场化中存在的恶性竞争，大部分的服装企业库存越来越多，库存压力不断增大，这对企业将产生巨大的影响。因此，为了保持健康向上的发展状态，企业应该学会如何对库存进行优化管理，在满足市场需求的同时，使得库存良性运转，将最大限度的降低库存积压带来的风险。本文介绍了s制衣有限公司产品特点，之后详细分析了s制衣有限公司库存管理现状，发现了公司在库存管理中存在的问题，并分析产生这些问题的原因。使用ABC分类法将公司中的产品分为A、B、C三类,采用AHP层次分析法对公

2、司的库存进行层次赋权，根据计算得到的权重大小以及AHP-ABC相结合的方法对公司产品进一步分类排序，根据排序结果及影响库存的因素制定合理的库存管理方法。关键词：库存，库存管理，ABC分类法，AHP层次分析法目录一、绪论3（一）研究背景与研究意义31 .研究背景32 .研究意义3（二）国内外研究进展4（三）研究内容5二、库存及库存管理相关理论概述6（一）库存相关理论概述61 .库存的定义62 .库存的基本概念63 .库存的功能6（二）库存管理的定义及其目标7（三）库存管理方法介绍7LABC分类法72 .AHP法介绍73 .需求预测法8三、S制衣有限公司库存管理现状分析8（一）公司概况8（二）公司

3、库存管理现状8（）公司库存管理中存在的问题91 .产品种类多，库存量大92 .库存准确率低93 .库存损耗多94 .产品缺货10（四）库存管理问题的原因分析101 .缺乏科学的库存管理方法102 .库存控制策略单一落后103 .库存管理信息化程度低10四、S制衣有限公司库存分类优化11（一）ABC分类法11（二）ABC分类法的应用111 .优化目标H2 .利用ABC分类法对成衣产品进行分类123 .ABC分类法的局限性14（三）层次分析法（AHP）14（四）AHP-ABC相结合分类法171 .采用层次分析法（AHP）对ABC分类结果进一步改进172 .层次单排序及一致性检验193 .层次总排序

4、及一致性检验214 .利用AHP-ABC法对分类进一步改进22（五）库存优化建议251 .提高市场需求预测252 .采用基于ABC-AHP相结合的库存管理模式25五、结论和展望26（一）结论26（二）展望26一、绪论(一)研究背景与研究意义1 .研究背景近些年随着我国社会经济地快速发展，人民生活水平、消费水平不断提高，我国的服装行业也走上了发展的高速公路。我国服装市场庞大，服装企业众多，不同企业之间的竞争越来越激烈。研究发现，为了更好更快的补充市场空缺，大多数服装企业都会囤积大量的货物以备不时只需，然而，大量囤积的货物不仅增加了企业的成本，同时也对企业的资金链产生一定的影响，甚至最终可能把企业

5、拖垮。服装企业如何制定合理的库存量，如何提高整体库存管理水平以使企业在市场竞争中脱颖而出，是服装企业必须认真考虑且急需解决的大事。对于存货管理模式相对落后的企业而言，库存管理问题比较突出。ABC法最初用于库存管理方面，但是由于竞争激烈，传统的ABe分类法似乎不能满足企业的运营，很多学者纷纷对ABC分类法进行深入研究，并提出了一系列的改进方法。其中有：ABC-VEDABC-EIQABC-CVAABC-FSN、ABC-XYZABC-VEN、ABC-Kraljic矩阵分类等结合分类法。这些结合方法均在ABC法的基础上进行改进或结合而成。对于ABC和AHP相结合的分类方法，许多学者以不同的选取因素，得

6、出不同领域不同物品的分类方法。近些年来S制衣有限公司库存量有增加的趋势，库存积压较为严重，公司资金流动速度变慢，公司资金链存在断裂的可能，这些导致公司对市场变化的敏锐度降低。因为S制衣有限公司没有科学有效的库存管理体系方法，库存产品随意堆积，未能对产品进行合理的分类管理，存在工作人员对商品盘点不到位，库存数量不准确等问题，如果不及时纠正其库存管理方法，将来公司可能会面临严峻挑战、本文是在公司当前库存管理模式下所出现的一系列问题进行分析研究，提出AHP和ABC相结合的库存管理方法,并给出了具体的方法步骤。2 .研究意义库存管理在当今时代扮演的角色越来越重要，然而，我国的总体库存管理水平仍处于中下

7、阶段。库存是服装企业日常管理的核心内容，一个合理的库存则需要合理的控制及订货策略。所以库存管理问题是服装行业需要解决的首要问题。在企业的成本构成里,库存占据着大量的营运资金，因此就资金周转率而言，拥有较高的库存管理水平可以使企业的资金流进入良性运转状态，才能资金得到较高的周转，从而避免由于资金紧缺可能带来企业倒闭的问题，企业从而才能实现可持续发展。本文选取S制衣有限公司为研究对象，对其库存情况进行深入分析，并运用ABcAHP相结合的分类方法对公司的库存进行分类，目的是解决公司的库存存在的一些问题。（二）国内外研究进展国内很多同仁在分类库存管理部分做了很多应用研究。廖斌提出可一种新的产品分类方法

8、一ABC分类法与AHP层次分析法相结合的分类方法，该分类方法综合考虑了多种不同的因素，对较为复杂的库存进行了分类。齐永芳针对农产品其自身独特的特性，使用ABC分类法与AHP层次分析法相结合的分类法，提出了对SC公司的库存管理的优化方案。赵丽镇等在研究汽车配件库存的过程中，提出了引用AHP层次分析法改进ABC的分类方法，此法可以更加全面地考虑多方面因素，使得分类决策更加科学、合理。郭琦以晋州卷烟营销部实际库存管理模式为研究对象，通过利用ERP系统软件以及ABC分析法对其市场的卷烟库存进行分类，以此调整补货周期里的订货量、合理订货时间和安全库存，进行库存控制，另方面使用定量和定期相结合的库存控制模

9、型，从而制定出适合企业的库存管理模型。盛勇、赖世红探讨了ABC分析法在库存管理中的应用，对库存管理中ABC分析法进行综合性研究，重点介绍了ABC分析法的产生发展、实施步骤，以及一些需要注意的问题除或叶伟龙等网分析了ABC库存分类的多准则优化方法。葛晓丽等使用ABC分类法对农产品进行初步分类，之后对A类产品进行权重赋值，并对A类产品重新分类排序，最终得到更为科学合里的库存管理方法。周卫标等。）对家电公司的库存进行研究，在ABC分类结果的基础上使用AHP法对其进行一定程度的改进，提高了家电公司的库存管理水平。王锡莉”阐述了石油钻探行业如何应用ABC分类法研究企业库存管理，介绍了ABC分类法实施的步

10、骤以及在库存管理上存在的不足等。关于国外的库存管理的研究，Kraljic于1983年首次在HarwardBusinessReview中提出一种二维物品分类方法，该方法考虑了物品的重要性和供应风险两个因素，这个2*2的矩阵被称为KraljiC矩阵【。1983年，KraIjiC在哈佛商业评论中首次提出二维的采购物品分类模型，依据物料对财务绩效的重要性及供应风险，分为四种类型:战略物料、杠杆物料、瓶颈物料、一般物料，为物料分类的展开提供了一套可被人们应用的方法IM。Lieberman等在一项对汽车制造行业的研究中证实了劳动生产力与库存之间的关系3,库存水平保持的越好生产力也会随之提高。1879年帕累

11、托首提ABC分析法,管理学家戴克1951年首先将其应用于库存管理，命名为ABC法，该理论的核心是分清库存物料的主次，分辨出哪些物料品种占库存金额75%以上和哪些其他物料品种占库存金额25%l,7,oLopez-Soto等讨论了在多准则ABC库存分类的环境下，设计一个可以学习现有库存单元分类的分类器，并根据其属性对新单元进行分类的问题。AlireZaPOOya等1阐述了一个新的最优库存控制模型，该模型包括两个库存，一个是可使用的库存，另一个是退回的库存。该系统的动态包括需求预测和生产计划，得到了最优控制模型的精确解析解.当解析解可能难以计算时，还考察了神经网络逼近精确解的能力，数值模拟说明了提出

12、模型的处理方法。ROUmiantSeVS等画通过相关研究证实了结论：企业的库存管理重要的影响因素之一就是市场需求，同时,当一家企业具备优良库存管理的方法，对企业的绩效水平会有巨大提升。（三）研究内容本论文基于S制衣有限公司的角度，提出了S制衣有限公司库存分类研究方案，分别使用ABC分类法及ABC-AHP相结合的方法对公司产品进行分类，并将两种方法的运用效果进行比较，最后提出了对S制衣有限公司库存优化的建议。研究路线及方法。本文的研究路线如下图。图1研究路线图二、库存及库存管理相关理论概述（一）库存相关理论概述1 .库存的定义库存是指公司中所储备的所有生产性的物料和资源，是商品处于储存的状态。具

13、有狭义和广义两种含义L（1）狭义的库存仅仅是指在仓库中处于暂时停滞状态的物资12工（2）广义的库存表示用于将来用途、暂时处于闲置状态的资源。包括在生产经营中的投入要素和资源，像人力资源、资金、能源、设备以及原材料等，也包括生产经营中的产出品，如部件、组件和成品等，同时还包括运营过程中的半成品和在制品。公司的库存构成因公司的经营范围和销售性质的不同而不同）。2 .库存的基本概念库存是公司有形资产的重要组成部分，也就是公司储存的货物，它分成两类库存，一类是生产库存，另一类是流通库存。日常经营过程中，公司为能及时满足客户的定货需求，就必须意识到库存的重要性，必须保持一定数量的生产库存和流通库存；为了

14、及时交货，公司必须对物料清单、物料的库存状态实时监控以及更新，保证库存数量的准确性，制定合理高效的物料需求计划；为了保证有货物可及时给客户配送，配送中心往往与事先储存一批货物以备不时之需；企业如果没有一定的库存量，则会出现无法给客户提供货物的情况，最终导致客户流失，公司利润降低；如果整个社会的储存货物不足，则很有可能出现社会物资缺乏，供不应求的现象。商品库存需要人力、物力进行维护，因此需要相应的维持费用；同时商品储存过程中，会产生商品积压、损坏和失窃的风险，因此，在库存管理中既要保留合理的库存数量，防止货源中断和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要库存浪费。在如今的生产流通市场中，库存问题对

15、于公司来说至关重要，公司保持合理的库存数量，有利于保证订单交易的及时性，也保证了自身的利益。库存成本主要重新订购成本、库存持有成本以及缺货成本12叫3 .库存的功能库存的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽量降低库存数量，提高企业的效率，增强企业的竞争力。库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产出，2叫库存管理是一把双刃剑，利用好则公司快速发展，利用不好则公司可能会濒临破产。（二）库存管理的定义及其目标库存管理指的是在任何时候，对于公司或者企业的每一项货物，公司或者企业都拥有合适的管理者对其制定一系列对策。其中以下三个问题是库存管理中最基础的

16、问题冈:多久清理一次公司的库存量；什么时候应该补充公司的货物；每一次补充多少货物量。在库存控制系统中不可控的因素是需求，可控的因素是什么时候应该补充公司的货物、每一次补充多少货物量，为制定出公司的最优库存，应对公司实际的需求量进行预测叽可以看出，库存管理的目标即确定最优的进货时机和最优的进货批量，使库存系统的总运行成本达到最小山，291。（三）库存管理方法介绍鉴于不同产品的市场需求在不同的时间点可能大相径庭，不同产品的产品周期也不尽相同，因此公司应该选择适合自己公司的库存管理模式对公司库存进行管理。传统库存管理方式主要包括ABC分类法、需求预测法等，本文将具体介绍其中的一些方法，为论文的研究提

17、供理论依据。1 .ABC分类法ABC分类法起源是帕累托提出的二八原则，是一种对研究对象的不同特性进行分类，然后对搜集的分类完的数据进行处理求解来解决问题一种应用方法，ABC分类法运用广泛，也普遍应用在库存管理的领域3】。在众多产品中识别出对库存影响较大的少数货物，识别出对库存影响较小的多数货物，对不同类别的货物采用不同的管理方式，以达到降低成本增加利润空间的目的因】。ABC分类法的分类依据主要包括：产品的数量、销售金额的高低等口引。公司可根据其自身库存产品的特点以及储存情况将产品分为A类、B类、C类。2 .AHP法介绍AHP层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够将决策者

18、的经验判断给予量化133这种方法是根据问题的特性和最终目标将问题分解为多个不同的因素，之后根据每一个因素的重要性，赋予每一个因素一个权重，并最终得到所有因素对于最终目标的权重组合。3 .需求预测法企业对于本行业市场走向的预测决定了企业未来发展的程度，合理的市场预测结果能够为公司领导层提供决策依据，帮助公司更好更快的发展。对影响市场需求变化的诸多因素进行分析，并总结各因素与市场需求之间的规律，通多分析各因素变化趋势，即可预测未来的市场需求13叫预测未来的市场需求可为公司领导层提供决策依据，降低重大决策风险，有利于企业发展。需求预测法普遍应用于多个领域，国外学者Charles,曾提出需求预测能够分

19、为：定性预测和定量预测.I。三、S制衣有限公司库存管理现状分析（一）公司概况S制衣有限公司主要经营范围为生产加工及销售各式服装等，生产品牌主要包括：Burberry、M&S、H&M、ToMMY等。随着我国经济快速增长，S制衣有限公司的薄弱之处也越来越明显，由于缺乏科学的库存管理机制，公司库存积压资金周转速度变慢，客户也难以发展。S制衣有限公司生产加工及销售的服饰种类繁多，服装分为高端、中端、低端系列。夏季服装销售周期短，秋冬季服装销售期相对较长，秋冬季产品占全年销售的比例相对于其他时段较大。由于服装行业产品更新较快，因此合理的预测市场需求，制定科学地库存管理方案对S制衣有限公司具有重大意义。（

20、二）公司库存管理现状S制衣有限公司有加盟店和直营店铺两种。直营门店主要分布在南宁市、贵港市、桂林市、玉林市、百色市、贺州市等区域，共有32家实体店铺。为了提高销售份额，提高周转速度，在南宁市、贵港等地区设置了总仓和分仓，还在部分地区设置中转仓。所有的加盟店铺每年通过采购大会制定相应的采购计划，由最近的分仓和中转仓将货物运送到加盟店处。S制衣有限公司库存情况如表2所示。表IS制衣有限公司库存情况年份库存量（件）库存金额（万元）20113247.78201245013.092013246939.742014776181.60201514274340.272016449011231.94201723

21、670674.112018772081949.6820191137063206.50合计2847637544.712011-2019年，S制衣有限公司的库存总量为284763件货品，总金额为7544.71万元。从表中可以看出S制衣有限公司的库存总量总体来水呈现出增大的趋势。服装行业竞争日益激烈，产品更新迭代的速度越来越快，很多过季的产品即使大降价也无法提高销量。同时由于过季产品没有及时处理，导致公司库存中新旧的比例严重失调。对于服装公司而言，新产品的数量占总产品的比例越高，则意味着该公司的发展是积极向上的，因此公司应该保证库存管理中新产品具有一定的规模，同时及时清理过时库存。S制衣有限公司各区

22、域销售额度与库存占比如表3所示。从表中可以看出，S制衣有限公司各区域的各类物品的销售额度及库存占比有所不同，其中配饰的销售额度与库存占比占比较少，平均占比分别为4.60%与2.50%o表2各区域销售额度与库存占比区域销售额度占比（）库存占比（）配饰服饰鞋品配饰服饰鞋品南宁市2.1829.4668.361.9150.4147.68贵港市3.4843.4253.12.1664.9132.93桂林市5.6225.4868.92.3262.6735.01玉林市5.9541.6952.363.5661.7934.65百色市5.4531.6162.942.3958.6638.95贺州市4.9543.825

23、1.232.7169.2128.08（三）公司库存管理中存在的问题1 .产品种类多，库存量大各类产品制作程序繁琐，为了公司的货物分配能顺利进行，大多数复杂的产品都会提前生产，放置在仓库里。从而造成库存水平过高，增加了仓库面积和库存保管费用，也提高了产品成本。S制衣有限公司加盟店数量多，由于公司没有建立科学的库存管理机制，加盟店与公司之间的数据交流速度较慢，各加盟店的数据无法准确高效地反馈给公司，这些因素导致公司对市场的需求做出错误的判断，可能造成大量资源被闲置在仓库，给公司带来较大的风险。2 .库存准确率低由于公司产品种类繁多，库存量大，产品更新迭代速度快，导致仓库中的货物摆放混乱，库存登记也

24、时常出错。3 .库存损耗多库存损失过高，过季产品积压在仓库，也是公司库存管理的问题。过季产品积压在仓库导致公司的库存周转率持续偏低，过多过时产品最后也不得不低价处理，同时产品积压越多，产品损耗也想要增加，降低了公司利润。4 .产品缺货S制衣有限公司的库存量较大，由于没有建立合理的库存管理制度吗，公司无法对每一件产品实时监控，并发现库存产品中存在的问题，因此公司出现了多次产品缺货的问题，这致使公司流失了一些客户，公司利润缩水。（四）库存管理问题的原因分析1 .缺乏科学的库存管理方法该公司的库存管理人员文化素质与专业水平不高，没有学过专业的库存管理知识，缺乏科学的库存管理理念与管理方法，缺乏对物料

25、需求的科学预测。公司没有根据物料的需求特点进行科学的预测与分析，忽略了物料的需求分布性质的差异化。2 .库存控制策略单一落后该公司对所有物料基本上都是采取相同的库存管理方法，而且仅将物料分为通用物料和非通用物料两大类，没有根据物料的性质特点进行分类，未采用科学的分类方法，如ABC分类法或者AHP法对物料进行分类，以确定不同的库存政策。3 .库存管理信息化程度低因为S制衣有限公司没有对公司所加工生产的产品进行科学合理的管理，库存信息资源不完整，缺乏需求预测数据信息，每季度都是依靠人为预测大量进货和调货来弥补销售空白期，最终的我货物进货量往往不符合市场预期，进而出现公司库存量持续增大,或者出现缺货

26、的情况。公司应该针对不同的货品建立分类库存管理机制，考虑库存中新旧产品各自所占的比例是否合理，从而制定出合理的各季度的进货量，合理的控制不同季节产品的库存量。公司因加强库存信息化管理，对每一件货物实时监控，减少因缺货或者库存量过大带来的风险，增强公司的韧性。四、S制衣有限公司库存分类优化为了改善S制衣有限公司库存结构，减少库存成本，本章对S制衣有限公司的库存分类进行优化。第一，为了适应S制衣有限公司的方式，选择采用ABC分类法对S制衣有限公司正在经营的商品进行合理归类；再采用层次分析法（AHP）对不同因素进行相对重要性的比较，根据权重大小对产品进行不同的管理方式。（一）ABC分类法ABC分类法

27、的核心思想为将所有的产品按其重要程度分位A、B、C三个类别。A类货物的种类及数量最少，但价值最高，C类货物种类及数量最大，相反价值却不高，B类的数量与价值则介于A类、C类之间。使用ABC对产品进行分类后，再对每一个类别的货物进行不同程度的管理，一般来水，对A类产品进行重点管理，对B类产品进行次重点管理,对C类产品进行一般管理。当然企业在应用ABC分类法管理库存时，还需根据各个类别物品的特性制定差异化的控制策略。表3ABC分类法分级表分类年耗金额百分比（）品类百分比（）类别管理A50-8010-20重点管理B20-3030-40次重点管理C51550-70一般管理公司需结合自身实际情况对自身拥有

28、产品进行ABC分类，并根据分类结果，采用不同方案对待对A、B、C类产品。A类产品种类少销售额占比大，因此A类产品应该重点管理，这样才可以有效的控制公司的整体销售额度。A类产品在库存管理中应该：安全库存量较少、定期清查盘点、库存量应该重点计算、执行严格的库存控制。B类产品种类中等，B类产品在库存管理中应该：安全库存量适中、分阶段清查盘点、库存量依据前期方案、执行适度的库存控制。C类产品种类繁多，销售额度较少，不需要过分的关注，C类产品在库存管理中应该：安全库存量大量、不检查、库存降低即进货、减弱其库存控制。（二）ABC分类法的应用1 .优化目标本次对S制衣有限公司库存管理优化目标有以下3点：改进

29、产品生产进度和改善公司仓库库存产品分配，及时满足客户订单需求。改善库存周转，促进仓库出货量，增加盈利能力。减少不必要的季末库存压力，降低由于低价处理大量库存造成的利润损失。2 .利用ABC分类法对成衣产品进行分类根据ABC分类法的基本原理，本文对仓库某个月份正在经营的72种成衣产品进行分类，分类过程如下：根据累计金额百分数及品目数累计百分比，将品目数累计百分比为1.39%19.44%,累计金额百分数为6.85%71.4%的商品分为A类；将品目数累计百分比为20.83%48.61%,累计金额百分数为73.34%93.02%的商品分为B类；将品目数累计百分比为5O%-1OO%累计金额百分数为93.

30、35%-100%的商品分为C类。结果如表所示。表4ABC分类结果编号类别单价（元）平均库存量库存金额金额百分比累计金额百分比品目数品目数量累计百分比分类DGX3727外套408118481446.85%6.85%11.39%AGX46334外套393120471606.71%13.55%22.78%ALGX6892外套310132409205.82%19.37%34.17%ALGX6868外套378107404465.75%25.12%45.56%ADGX6234衬衫314124389365.54%30.66%56.94%AGX37244裤子364105382205.43%36.09%68.3

31、3%ALGX7863外套42485360405.12%41.22%79.72%ALGX6863外套41082336204.78%46.00%811.11%ALGX3697外套37489332864.73%50.73%912.50%ALGX7862裤子42576323004.59%55.33%1013.89%ALGX6863裙装40080320004.55%59.88%1115.28%AGX37207裙装29895283104.03%63.90%1216.67%ALGX3694衬衫232114264483.76%67.66%1318.06%AGX37263裤子263100263003.74%71

32、.40%1419.44%AGX94431裙装36837136161.94%7334%1520.83%BLGX3696裙装12996123841.76%75.10%1622.22%BDGX9444裙装14784123481.76%76.85%1723.61%BGX73034裤子25847121261.72%78.58%1825.00%BGX66406外套12992118681.69%80.27%1926.39%BGX84202裤子22153117131.67%81.93%2027.78%BGX94406外套27041110701.57%83.51%2129.17%BGX46339衬衫353311

33、09431.56%85.06%2230.56%BGX37246外套24743106211.51%86.57%2331.94%BGX66402裙装29934101661.45%88.02%2433.33%BGX94472外套3312066200.94%88.96%2534.72%BLGX6889衬衫1422535500.50%89.46%2636.11%BDGX4699衬衫1582031600.45%89.91%2737.50%BLGX5188衬衫1661829880.42%90.34%2838.89%BDGX944IGX36349GX34388LGX4632GX37238GX94432GX37

34、052LGX6862DGX7145GX94449GX66203LGX7784GX94447GX94472DGX6398GX46324GX94460GX35229GX94467GX94434GX46339GX94428GX94427LGX6620GX4630GX37203LGX5534LGX78O8DGX4264LGX3692GX35746GX34886GX94406GX34659LGX3694DGX9446LGX6686LGX7215DGX559IDGX4321GX94444GX66702GX37978DGX6285装装套子衫衫衫衫装装子子子子装装装子衫衫套子套衫套子子装装衫套子衫衫衫衫衫衫子

35、装子子衫子裙裙外裤衬衬衬衬裙裙裤裤裤裤裙裙裙裤衬衬外裤外衬外裤裤裙裙衬外裤衬衬衬衬衬衬裤裙裤裤衬裤1571929830.42%90.76%2940.28%B1751729750.42%91.19%3041.67%B1501928500.41%91.59%3143.06%B1781526700.38%91.97%3244.44%B1451826100.37%92.34%3345.83%B1401723800.34%92.68%3447.22%B1321823760.34%93.02%3548.61%B1311823580.34%93.35%3650.00%C1371723290.33%93.68

36、%3751.39%C1152023000.33%94.01%3852.78%C1571421980.31%94.32%3954.17%C1201821600.31%94.63%4055.56%C1381720790.30%94.93%4156.94%C1022020400.29%95.22%4258.33%C1421419880.28%95.50%4359.72%C782519500.28%95.78%4461.11%C1371419180.27%96.05%4562.50%C1021717340.25%96.30%4663.89%C911816380.23%96.53%4765.28%C81

37、2016200.23%96.76%4866.67%C1101415400.22%96.98%4968.06%C851714450.21%97.18%5069.44%C841714280.20%97.39%5170.83%C741914060.20%97.59%5272.22%C821713940.20%97.79%5373.61%C731913870.20%97.98%5475.00%C961413440.19%98.17%5576.39%C961413440.19%98.37%5677.78%C751712750.18%98.55%5779.17%C38259500.14%98.68%588

38、0.56%C69138970.13%98.81%5981.94%C49188820.13%98.93%6083.33%C50168000.11%99.05%6184.72%C44167040.10%99.15%6286.11%C37197030.10%99.25%6387.50%C27256750.10%99.34%6488.89%C44156600.09%99.44%6590.28%C43156450.09%99.53%6691.67%C32206400.09%99.62%6793.06%C40156000.09%99.71%6894.44%C33175610.08%99.79%6995.8

39、3%C33175610.08%99.87%7097.22%C27205400.08%99.94%7198.61%C27154050.06%100.00%72100.00%C上表为库存商品分类结果，从表中可以看到A类商品有14种，品种数占19.44%,其库存总价值为502130元，累计金额百分比为71.4%。同理，B类商品有21种，品种数占29.17%,其库存总价值为152017元，累计金额百分比为21.62%；C类商品有37种，品种数占51.39%,其库存总价值为49098元，累计金额百分比约为6.98%。根据分类结果可知，A类产品品种较少，占据较多的金额，我们应重点管理，严格控制A类产品，同

40、时应做到定期清查盘点A类产品的库存量，设置少数的安全库存。对于B类产品，分阶段清查库存，设置中等的安全库存。对于C类产品，库存金额较小，这类产品对于企业的日常经营影响程度较小，但品种数却是最多的，可根据订单的需求,设置适度的安全库存量。3.ABC分类法的局限性影响库存积压的因素有很多，而ABC分类法主要考虑两个因素：商品销售额与商品数量，也就是ABC分类法考虑到的影响因素较为狭窄，比如库存周转率、季节性因素、供货紧迫性、货物保管难易程度等因素并未考虑，从而不能更加全面的进行物资分类。同时，由于分类时使用的数据来源于历史数据，随着时间的推移及社会的发展变化，有些数据或许发生了改变，有些库存产品的

41、数据和原来的已经不一样，再采取相同的管理措施会给企业带来定的不利。(三)层次分析法(AHP)AHP层次分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够将决策者的经验判断给予量化【刈。这种方法是根据问题的特性和最终目标将问题分解为多个不同的因素，之后根据每一个因素的重要性，赋予每一个因素一个权重，并最终得到所有因素对于最终目标的权重组合。AHP法可大致分为五个步骤：建立评价指标体系。根据库存商品的特性及已有的研究，选择主要的分类因素指标当作分类的准则。将问题所涉及的要素分成若干层次,建立多层次结构模型。该模型一般分为目标层、准则层、方案层等三层，同一层的因素从属于或影响上层因素，还可以

42、控制下层因素RI。如图所示：口标以A图2AHP层次结果模型构建判断矩阵。在确定各个因素之间的权重时，为了提高精确度，并不把所有的因素放在一起，而是根据两两比较法和1-9标度值表（表5）,构建判断矩阵，如表6所/JsO表51-9标度值表M标度含义1两个因素相比，具有同样重要性3两个因素相比，前者比后者稍微重要5两个因素相比，前者比后者强烈重要7两个因素相比，前者比后者强烈重要9两个因素相比，前者比后者极端重要2,4,6,8上述两相邻要素判断的中值倒数因素i与j比较的判断aijO,则因素1与2比较的判断a2=la2表6判断矩阵ABiB2B3B4B5B6B11Biaa12a13314a15ai6B2321a22233242532632nB3a31a32233a34a35336113nB4a4l342343344a45346B551H52353354a55356B6361362363364365366B11ana112a113a114a5a6层次单排序及一致性检验。层次单排序是指某一层中各指标对于上层某指标的重要性排序，本文主要介绍方根法计算。a）计算矩阵中每行元素的乘积：Mj=n%,i=1,2,3,