【《中小企业存货管理及应对措施—以S医药为例（任务书及开题报告及论文）》15000字】.docx

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1、任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目中小企业存货管理及应对措施一以S医药为例毕业设论文主要内容和要求：主要内容：本文通过大量阅读中小型企业存货管理的相关文献资料，了解国内外相关学者的研究，结合实际情况，对中小型企业存货管理的现状、存在的问题进行分析，并提出合理化建议。首先介绍中小型企业存货管理的背景和意义，然后阐述了有关存货管理的相关理论(中小型企业存货的概念及特点、存货管理的内容及方法)其次分析目前中小企业存货管理现状并找出存货管理过程中的问题；再次提出解决存货管理过程中问题的对策；最后以石家庄S药业有限责任公为例，通过存货管理现状分析原因，提出合理化建议。要求：论文撰写要

2、求思路清晰、内容充实、论点明确、论据充分、论证严密、语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好地把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告及老师给出的建议对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的意见反复认真修改，并按照要求参加毕业论文答辩，严格按照毕业论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考文献：1陈斯雯.企业存货核算和库存管理技巧J.商业会计.2014.(07):57-57.2张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析J.商业现代化.2014.(32):164-165.3曲为华.企业存货管理问题的探究J.经营管理者

3、.2015.(10):79-79.4欧瑞香.论企业存货管理J.财经界学术版.2013.(05):163-164.5徐进.浅议企业存货管理存在的主要问题及对策J.商场现代化.2015.(31):19-20.6李辉.浅议企业存货管理存在的问题及对策J.商情.2013.(32):119-119.7赵晓波.浅议企业加强存货管理J.中国外资.2010.(11):193-194.8杨玉娥.库存管理管理J.合作经济与科技.2015.(09):75-76.9李红.浅析企业存货管理J.中国科技博览.2015(33):60-60.10李括.浅析企业存货管理中存在的问题及对策J.科技信息.2012.(7):27-2

4、8.11李大安.基于企业存货管理困局及对策分析J财经界学术版.2014.(20):52-52.12ChunKJ.TsaiS.EInventorysystemsfordeterioratingitemswithshortagesandalinear.trendindemand-takingJ.Accountoftimevalue,2010.(07):122-123.毕业论文应完成的主要工作,1 .利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 .与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据

5、；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 .认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 .认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 .论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-11-15至2016-11-202编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-15至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016ll304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2

6、017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至20173158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017316至20174109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至201743010专家评阅。2017-5-1三2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计口论文J课题来源

7、：教学J科研口生产口其它口发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名:开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生产口其它口毕业论文题目中小型企业存货管理问题及应对措施一以S医药为例开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、论文研究的目的、意义1、研究目的：随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的需求，本课题希望通过对存货管理制存在的问题的分析的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高存货管理水平及效率。2、研究意义(1)理论意

8、义：加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理通过实施正当的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。进行存货管理目标就是根据成本与效益原则，以提高资金使用效果为目的。存货管理不

9、仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。(2)现实意义：石家庄S医药有限责任公司的蓬勃发展也意味着竞争日益激烈。本文通过大量阅读中小型企业存货管理的相关文献资料，了解国内外相关学者的研究，结合实际情况，对中小型企业存货管理的现状、存在的问题进行分析，并提出合理化建议。首先介绍中小型企业存货管理的背景和意义，然后阐述了有关存货管理的相关理论(中小型企业存货的概念及

10、特点、存货管理的内容及方法)其次分析目前中小企业存货管理现状并找出存货管理过程中的问题；再次提出解决存货管理过程中问题的对策，通过存货管理现状分析原因，提出合理化建议。二、研究现状1、国外研究现状：国外对存货管理国外中小企业的发展状况良好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的的生产效率的差异，产生创造性毁灭效果二是在产业结构演化过程中中小企业加快发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的经济发展是值得我们认真研究和借鉴。(美)唐纳德.沃尔特斯(DOnaldWaIerS)在库存控制与管理一书中提到：“库存具有普遍性,那我们首先就会遇到这样一个

11、基础性问题；为什么要在商业组织中持有存货？这个问题的答案是为了适应需求和供给之间的变化和不确定性”可见存货的出现，在供应商和客户之间起到了缓冲作用，使得商业组织能够即使是在供应链出现问题的时候保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是很高的，各种商业组织也在不断的寻找各种办法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。(美)史蒂文.布拉格(SteVen.Mprague),注册会计师，担任过安永会计师事务所的审计师，在存货管理最佳实物中提出：控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。2、国内研究现状长期以来，中小企业的存货

12、管理表现出基础薄弱起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识和重视到企业存货控制管理在生产经营中的重要性。我国是以中小型企业为主的发展中国家，大部分中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，面临着库存水平较低，存货占用资金较多，资金周转速度偏慢等问题。影响企业的资产收益率。我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在束缚着人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国整理的存货管理水平不高.陈斯雯，中国会计研究专家，她在企业存货核算与库存管理技巧一书中提到：“存货是一把双刃剑

13、。它是企业供需平衡的根本保障，没有存货企业无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失，如何在各种存货成本和存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合”是的，存货作为企业库存管理的一大难题，企业应该加强企业存货管理来提高企业的经济效益。赵晓波，现为清华大学工业工程系教授和博士生导师。多年来从事运筹学、生产与运作管理、物流工程与管理方面的教学与科研工作。他在库存管理一书中强调：企业应该分别从需求预测、确定性库存系统和随机性库存系统来确定存货的最佳数量，来达到企业的最高经济效益。三、研究内容1前言2相关理论介绍2.1 存货及存货管理的概念2.2 企业存

14、货管理的特点2.3 企业存货管理的研究意义3石家庄S药业有限公司公司存货管理状况3.1 石家庄S药业有限责任公司简介3.2 石家庄S药业有限责任公司存货存在的问题3.2.1 企业计量方面不够准确3.2.2 企业存货管理制度不够完善3.2.3 生产环节存货管理环节混乱3.2.4 存货储备量不合理3.2.5 存货管理的信息化落后、缺乏科学的采购计划4石家庄S药业有限责任公司存货管理的对策5.1 加强存货采购环节的管理使账物卡三相符5.2 完善存货管理制度5.3 加强生产过程存货管控5.4 加强存储量信息管理做好库存量规划5.5 制定科学合理的采购计划5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、

15、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内、外部等各种因素改善存货管理问题在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。五、进度安排确定毕业论文的选题、收集资料、整理资料、完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-31编写论文提纲、撰写开题报告、进行开题。2016-11-1至2016-11-20实习期间进一步查找资料、做社会调查。2016-11-21至2016-11-30撰写论文，完成第一稿，并交指导老师。2016-12

16、-1至2017-1-15指导老师阅改论文。2017-1-16M2017-1-31修改论文，完成第二稿，并交指导老师。2017-2-1至2017-2-29指导老师阅改论文，并完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-15修改论文，完成第三稿，并交指导老师。2017-3-16至2017-4-10指导老师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导老师。20174-11至2017-4-30专家评阅。2017-5-1至2017-5-10毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-24评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31六、预期结果从石家庄S医药有限责任公司

17、的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大因此要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理。总体来说，首先要完善企业的内部控制制度，形成有效的内部监督管理机制，其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员，再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法，还要建立企业存货内部审计和稽核制度0.七、参考文献1陈斯雯.企业存货核算和库存管理技巧J.商业会计.2014.(07):27-28.张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析商业现代化.2014(32)：47-47.13曲为华.企业存货管理问题的探究J.经营管理者.2015(10):48-49.4欧瑞香.论大中型企

18、业存货管理J.财经界学术版.2013(05):178-178.5徐进.浅议企业存货管理存在的主要问题及对策JL商场现代化2015(31):19-20.6李辉.浅议企业存货管理存在的问题及对策J.商情.2013(32):119-119.7赵晓波.库存管理J.中国外资.2010(11):193-194.杨玉娥.浅析企业存货管理J.合作经济与科技.2015(09):75-76.9李红.浅析企业存货管理J.中国科技博览.2015(33):60-60.10李.浅析企业存货管理中存在的问题及对策J.科技信息.2012(7):79-80.11李大安.基于企业存货管理困局及对策分析JL财经界学术版.2014(

19、20):52-52.12ChunKJ.TsaiS.EInventorysystemsfordeterioratingitemswithshortagesandalinear.trendindemand-takinglJ.Accountoftimevalue,2010(07):122-123.指导教师意见:指导教师签名:教研室意见:审查结果：同意口不同意口教研室主任签名:文献综述(美)唐.沃尔特斯(DOnaldwaters)在库存控制与管理一书中提到：“库存具有普遍性，那我们首先就会遇到这样一个基础性问题；为什么要在商业组织中持有存货？这个问题的答案是为了适应需求和供给之间的变化和不确定性”可见

20、存货的出现，在供应商和客户之间起到了缓冲作用，使得商业组织能够即使是在供应链出现问题的时候保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是很高的，各种商业组织也在不断的寻找各种办法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。(美)史蒂文.布拉格(Steven.M.pr),注册会计师，担任过安永会计师事务所的审计师，在存货管理最佳实物中提出：控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，陈斯雯，中国会计研究专家，她在企业存货核算与库存管理技巧一书中提到：“存货是一把双刃剑。它是企业供需平衡的根本保障，没有存货企业无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管

21、理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失，如何在各种存货成本和存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合”是的，存货作为企业库存管理的一大难题，企业应该加强企业存货管理来提高企业的经济效益。赵晓波，现为清华大学工业工程系教授和博士生导师。多年来从事运筹学、生产与运作管理、物流工程与管理方面的教学与科研工作。他在库存管理一书中强调：企业应该分别从需求预测、确定性库存系统和随机性库存系统来确定存货的最佳数量，来达到企业的最高经济效益。葛青在才智一书中提到存货是企业一项重要的流动资产,企业存货在企业流动资产中占有相当大的比重,在企业生产经营中的地位举足轻重,企业的运营、制造、生产,必须以适量的

22、存货储备为前提,企业存货管理水平的高低直接影响企业资产的安全完整、资金周转的快慢和企业的盈利能力及发展能力。本文从存货管理的重要性,存货管理存在问题,存在问题的原因,提出存货管理的对策四方面分析企业的存货管理。存货管理的重要意义存货是企业生产经营中一项极为重要的流动性资产,企业存货在企业流动资产中占有相当大的比重,在企业生产经营中的地位举足轻重,存货在流动、变现过程中，极易发生盘亏、毁损、霉变、冷背等损失,存货的精心保管极为重要。程云雷商业会计中存货是企业的一项重要资产,其管理利用情况直接关系到企业的资产运作效率、资金占用水平以及企业的生存与发展。存货管理就是在存货信息的管理基础上进行决策分析

23、,而后进行有效控制，以提高经济效益。在激烈的市场竞争中,存货的有效管理是使成本降低必不可少的环节,不同水平的存货管理,使企业的经营效益存在较大差异。本文针对目前我国企业存货管理中存在的问题,提出了相应的解决对策，以期对企业认识和改善存货管理、提高企业经济效益有所裨益。目前我国很多企业都没有很好地认识到存货管理的重要性,长久以来,企业出现了经营起点低、基础弱,管理存在技术性、系统性等漏洞,没有稳健且完好的内部制度,更没有清楚意识到存货的有效控制是生产经营过程中的必要环节,导致存货管理形式不但风险大,而且成本控制力度不够。张继戈全国商情介绍了加强存货管理的重要性;从存货管理理念落后等方面介绍了目前

24、我国企业存货管理的现状;最后依据出现的现状和问题从选择有效的存货管理办法和加强企业内部控制建设等方面介绍了完善存货管理的几点建议。阳阳近几年由于受世界经济的冲击和影响,我国企业的生存现状受到了严重的挑战,资金流不足、存货库存量太大无法获得最佳的订货量等问题已经严重影响到企业的生存发展,因此在保持企业正常的生产经营的情况下，如何选择最优的存货量,保持最低的存货成本,实现企业存货价值的最大化尤为重要。王芮商业现代化目前,我国很多企业存在存货管理不妥善的问题,对企业的生产经营造成了一定程度的不利影响。基于此,首先阐述了企业存货管理的含义及其在企业生产经营中的重要性,并分别从存货在采购、储存和发货三个

25、环节来详细分析了企业存货管理存在的问题,并针对存货管理问题的解决提出了相关的对策建议。希望能够通过不断完善存货管理来促进企业长远发展,增加企业效益。随着我国社会经济的不断发展,企业对于存货管理越来越重视。所谓存货,就是指企业在生产经营过程中，企业进行储备的一些相关物品,这些物品主要是用于辅助企业在经营过程中所需,包括原料、包装品、半成品、成品等等。而存货管理就是指企业对内部所拥有的相关存货进行管理的活动。何晨时代经贸生产型企此存货管理的基本环节（一）采购环节采购是企业存货管理的第一步,首先采购的数目不仅要符合企业销售的需求,还要和企业的生产需要量相对，而不恰当的购货则会造成不良库存。而企业存货

26、的占用，产品的滞销,会一步步影响中小企业的资金周转,减缓中小企业发展的进程。合理的库存可以防止意外事件的发生,但过多的存货则会占用企业营运资金,影响企业资金周转率。而生产型企业除了有其他企业共有的商品存货外,其原材料、在产品、生产工具等存货,使得企业存货范围更广,存货资金占用更多,存货管理成本更高。综上所述中小型企业要想在目前的情况下取得良好的发展，就需要根据市场经济发展改进自己公司发展战略的同时，也要随着市场信息的转变调动存货以及降低存货成本，这样能够提高中小型企业的中心竞争力。中小型企业存货管理问题及应对措施一以S医药为例摘要随着我国市场竞争的逐渐剧烈，中小型企业要想在目前的情况下取得良好

27、的发展，就需要根据市场经济发展改进自己公司发展战略的同时，也要随着市场信息的转变调动存货以及降低存货成本，这样能够提高中小型企业的中心竞争力。库存占中小型企业的流动资产比例过大，存货管理效率也可能会影响公司的发展目标与劳动成果。因此，中小型企业当前的主要工作就是进行库存管理。本文以S医药公司为研究对象，通过对存货管理的相关概念及其特点进行研究，分析目前在S医药公司存货管理中存在的问题，根据存货管理的特点及其发展需求，对S医药公司存货管理提出可行性建议，推动S医药公司的全面发展。关键词：存货管理；观念；方法ABSTRACTAlongwiththegraduallyintensemarketcom

28、petition,smallandmedium-sizedenterpriseswanttointhepresentcircumstancesmakegooddevelopment,youneedtoimprovemyselfaccordingtothemarketeconomicdevelopmentcompany,sdevelopmentstrategyatthesametime,alsowillchangealongwiththemarketinformationtransfertheinventoryandlowerinventorycosts,itcanenhancethecompe

29、titivenessofthecenterofthesmallandmedium-sizedenterprises.Stocksofsmallandmedium-sizedenterpriseliquidityratioistoolarge,theinventorymanagementefficiencycouldalsoaffectthecompanysdevelopmentgoalsandwork.Therefore,thesmallandmedium-sizedenterprisescurrentmainjobistoinventorymanagement.Takingxipharmac

30、euticalcompaniesastheresearchobject,throughtotheinventorymanagementrelatedconceptsandcharacteristicsofthestudy,analysisofthecurrentproblemsofinventorymanagementininpharmaceuticalcompany,accordingtothecharacteristicsoftheinventorymanagementanddevelopmentneeds,newChinapharmaceuticalcompaniesinventorym

31、anagement,putforwardfeasibleSuggestionstopromotetheall-rounddevelopmentofpharmaceuticalcompany.Keywords:inpharmaceutical;Inventorymanagement;Idea;methods1前言12相关理论12.1 存货及存货管理的概念12.2 企业存货管理的特点12.3 企业存货管理的意义23S医药公司存货管理中存在的问题23.1 存货采购、储存、销售管理问题33.2 供应商管理不规范33.3 缺乏合理的存货管理模式33.4 存货内部控制制度不健全44S医药公司存货管理的存在

32、问题的原因分析44.1 存货采购，储存和销售管理存在漏洞44.2 信息系统不完善44.3 未与供应商真正实现信息共享54.4 对风险缺乏认识和控制54.5 内部控制制度没有充分执行55S医药公司存货管理的优化建议65.1 加强存货采购，储存和销售管理65.2 优化供应商管理体系65.3 完善信息系统，提高存货管理水平65.4 充分认识风险的重要性，采取措施规避风险75.5 完善存货内部控制制度76结论8参考文献91前言存货可以说成是S医药公司在平时经营中占有准备发售的物品和还在生产范围内的在生产品以及在进行生产步骤中消耗的原材料三方面物品，同时也是S医药公司流动财产的主要范围之一。存货管理就是

33、对S医药公司的库存物品进行打理，最主要的是库存的信息掌握与制定方案两方面，其次就是应该进行全面操纵，预期做到存货管理的执行目标，也就是提升S医药公司的整体收益。存货管理的优劣可能也会影响S医药公司的整体收益,所以，S医药公司存货的管理状况应该在尽量达到市场需要的同时，还要确保公司能够照常运作，以及减少库存成本和增添公司的经济效益四方面都具有很大的用途。2相关理论2.1 存货及存货管理的概念存货对于任何一家公司来说，都是较为主要的工作内容之一，特别是对于商业方面的公司而言尤为重要。公司需要准备充足的库存维持生产经营，然而库存物品太多也就会动用很多资金，同时公司也会支出过多的存货成本，库存物品的储

34、备与管理开支也会随着增长，最终制约了企业的战略发展。存货管理的经营目的在于库存物品的效益和成本两方面得失衡量，在完全展露存货成效的基础上减少成本和提高效益，达到效益和成本的完全融合。存货管理，从微观的角度来看：基本上是对于货舱中的物品进行清点和数据统计，以及保存和派放这四个步骤，经过实行预防腐蚀和温度两方面的掌控，好能够做到保存的物品库存维持在最好形态的目标。从这个观点来说，存货管理形成的只是对物品库存实行管理的少许平时化工作，不过是存货管理的一方面表达方式，也可以说成是物品库存管理。从宏观的角度看待存货管理：存货管理也许是为了实现公司的资金管理目的，通过对公司生产和管理范围内的不同物品和其它

35、资本进行管理与掌控，在确保公司生产和管理需要的基础上，让存货管理储存维持在符合实际情况的要求上。存货管理具体目标是通过掌控库存数量的实际信息，然后适当和适度地进行承办货品，尽可能防止存储物品和缺少物品的现象发生；缩小库存货品使用的范围，减少库存物品的全部开支；掌控库存物品使用资金的数额，加快资金运转。2.2 企业存货管理的特点2.2.1 存货容易积压，管理困难从理论的观点来看，库存货品可以归属当公司的可控制范围内，然而实际上库存货品比较容易造成积存管理阻碍。存货比较容易造成积存重点遭到下面两方面成分的影响：一方面是承办物品和交收物品距离时间。这个距离时间过长，公司的需要预料准确率也会随着下降，

36、尤其是在市场竞争较为激烈的时候，造成公司的存货扩大。另一方面是公司里面每个部门之间的指标与职务不同。有些时候是因为公司业绩挑战的销售部门比较注重预期销售额，造成存货数量过大；还有些时候是因为生产部门只知道盲目达到销售部门提交的存货指标，保证生产的延续性，过为注重提交的存货指标，然而采购部门在过高的的存货指标根本上进行购买原材料，从而增添了公司的库存物品。222占用较多的资金，增加资金成本公司要想进行存货就会动用资金，库存物品总数越高动用资金的数额也就越大，可能也就会造成库存物品周转率与资金周转率降低的情况产生。在我国当前集资艰难的时候，这必然增添了公司的资金成本和生产成本，造成公司在物品价格上

37、达不到竞争上风。公司的资金流动可以比作时间的流逝，倘若缺少资金，就会导致公司生产运作艰难，严重的情况下还可能面临倒闭。223不断值，同时会消耗企业的资源在目前的阶段中，商品推陈出新现象经常发生，新产品的上市以致旧产品与旧产品的基本材料产生贬值，公司就必须将这些产品和材料低价卖出，这就拉低了公司的整体利益，尤其是计算机开发行业产品推陈出新现象严重，基本材料比较容易贬值。此外，库存商品还会增添公司的保险费永和仓储费用以及员工费用等，而且在保存的范围中库存商品也许会出现破损，进而形成风险。2.3 企业存货管理的意义公司的库存物品管理其实包含了许多不同的方面，是一份比较专业程度较高和流程较为复杂的工作

38、。存货管理也是占据公司管理业务中最多的资产项目，通常库存物品所占的比例是公司总数额的25%,所以存货管理情况的优劣同时也会和公司的资金流动与动用状况紧密相连，并且在公司的经营管理中也占据着一定的分量。每个公司的管理模式与管理标准也存在着很大的差异，对公司的发展和经营也起着很大的作用，库存物品被当做公司物流的主要部分，具备很大的成本潜质。总体来说，也可以说成是采取存货来减少成本的方法比销售这些方面还要更加方便，减少的程度也会随着增加。可想而知，公司存货管理在公司经营管理当中有着很高的位置，同时也是减少公司成本和掌控资金动向的主要方法。3S医药公司存货管理中存在的问题石家庄S药业有限责任公司位于河

39、北省省会石家庄，成立于1993年，以生产口服制剂为主的药品公司，目前公司生产的品种有70多个，销售额在不断提升。公司坚持“以人为本“，对公司领导、管理层和员工的培养非常重视。通过不断发展，研制的药类品种越来越多，质量越来越好。并且，深受市场和消费者的喜爱，赢得了国内顾客的一致好评。3.1 存货采购、储存、销售管理问题S医药公司的采购成本是存货成本的关键构成部分，但是采购策划是存货采购中最主要的环节。存货采购策划制度不完整，在实行存货采购时，还要停滞在经验采购的形式上，其中心思想是能够满足生产经营的需求，不会产生缺货的现象就可以，但是没有目的的采购，就会导致大量的存货堆积。止匕外，存货的价值会随

40、着市场经济和气候的变化而变化，没有规定采购计划就会错过优良的机会，造成大量决策机会成本。S医药公司储存成本是说储存和批发商部门掌握的库存商品数量的费用，包含存货使用资金的利息、仓库设备的成本固定费用和检修费用、仓储劳务收取的费用、通风费、照明费、存货亏损等费用。S医药公司存货储量较大，造成储存费用成本过高。S医药公司物流水平也不够稳定，影响库存准备的出仓，进而增长仓储的费用成本。S医药公司生产经营对存货的要求不同，因此管理的方法也就不同。S医药公司的存货类别有很多，种类标准形形色色，存货在价值意义上和产品、货物、储备、资产负债的结存数量上都存在着较大的差别。所以，企业存货管理要以存货的种类、价

41、值意义、结存数量要求为根本实行归类管理、核心掌控。但是S医药公司没有选择正确的管理方法，对各个类别存货实行相同管理和相同掌控，导致应该注重的存货管理程度不够，造成损失和其他不要紧的存货过度重视，造成管理成本浪费。3.2 供应商管理不规范第一是S医药公司和固定的供应商之间的合作缺少抉择性。即使与供应商之间的合作能够确保需要的物质资料的质量，但是也失去了在采购期间对价格偏低、高产品高质量的选取权，形成了采购在一颗菜花上吊死的状况发生。第二是采购存货的收发结存量或生产过程中容易失去积极的权利。在和供应商讨论计划价格的时间较长，市场上买卖价格和计划制定价格出现巨大的误差时，S医药公司的生产活动成本相对

42、于相同类别的公司增长了，造成公司组织形式和职责分工、绩效考核制度在形式上虽有，却起不到任何作用，不能实现掌控和减少成本的目标。第三是因为S医药公司生产计划的不稳定性导致了采购没有计划性质，出现了发送采购标需求，假如采购量减少会增加运输费用，也不能得到大批量采购享用到的优惠条件，少量的采购没有采购合同的签订，增添了S医药公司在采购时出现偶然状况的机遇，进而也增加了S医药公司在遇到风险时维持保护自己权益的困难。3.3 缺乏合理的存货管理模式S医药公司在存货管理方面非常缺乏有效科学的存货管理模式，例如平衡采购进货成本和保管仓储成本核算采购模式、物流与采购经济形势下管理机制存货模式及库存物品品种和占用

43、资金重要的库存管理模式在S医药公司的存货管理中没有得到合理有效的运用。缺乏合理有效的存货管理方式，出现了以下关键的问题，首先，存货管理上并没有按照要求来实行物资进入仓库时需要进行的卸货、查看、验收、办理手续等业务登记要求。职工在核查验收物资时通常只查看单一的票据，并未按照存货管理制度上的标准对实物进行查对。其次，存货没有实行归类管理。职工在管理存货时没有对存货实行合理有效的归类：对存货进行归类以后没有对归类的物资实行归类管理，对已经归类好的物质资源实行一致管理的形式，使存货的组织结构不够合理。最后，S医药公司内部商品流通环节对接收商品的确认，固定资产的盘点和清查分工合作不清晰，造成存货组织结构

44、不合理。3.4 存货内部控制制度不健全S医药公司虽然设立了存货管理体系，但是内部控制制度达成目标的能力还不够，按其主要因素是因为S医药公司内部存货管理的控制制度不健全。S医药公司在计划拟定存货管理体系时没有依照统一职务分离和约束的掌控准则，没有设立完善的采购、检验验收、存储过程、付款、发运工作等各种职能分工制度。在S医药公司部门中也没有计划具体的内部控制体系，例如，S医药公司在存货清点和查看方面没有进行严厉的制定规则，对超过一年以上无变动的物资没有按时清点和库存整理，没有查证责任和义务到人；对生产上需要的物资没有明确肯定储备的特种物资；对于一年内或会计之间内不能断定运用方向的沉淀污渍，也没有制

45、定规则去选取实施合适的调节、改造与代用、返销流程和降低销售成本等方式来解决S医药公司的积压物资。存货管理体系在缺少合理的内部控制的状况下很难有效进行，这造成了存货组织结构不合理，异常的存货储存占据了正常的存货储存量等一些问题的形成。4S医药公司存货管理的存在问题的原因分析4.1 存货采购，储存和销售管理存在漏洞S医药公司材料的使用联系着公司的整体部分，但是质料领取记录、制造成本和产生费用的缴存、期末结转销售成本的记录等人为的原因较多，特别是在结算上十分显著和其存在的漏洞。例如，甲方和乙方两个编号一同工作，月底结算记录显示的是乙方编号的质料耗损较少，甲方编号的质料耗损多出了一截，购入的质料购货发

46、票还没到，就已经领取消费，到期末并没有按照制定的形式入库，形成了资产负债存货记录减少，有时还会出现负数余额。这些漏洞的形成都是由于没有严格实行财务制度，所以要严格实行财务制度的制定法则，使入库单、领取单等资料能够完整的注解说明每一次交易来往状况，使采购、存储、账务管理方面相符。4.2 信息系统不完善S医药公司虽然也使用信息技术，但不能组织和协调资源，无法共享资源。在产品和流通过程中涉及到的原材料供应商，零售商及消费者的环境下，上游和下游成员之间对库存的信息没有完成事物元素和网络的资源共享，或者存在有意设立一些困难导致S医药公司内部信息阻滞通过查核，发现公司的产品流通过程中的环节，信息阻塞，交流

47、不顺畅，不能认识存货在各个产品流通过程中的情况。由于没有设立存货信息共享平台，在不通顺的信息，公司减少库存，这只单方面的解决了库存的问题，在供应链库存方面，透视技术只是迁移，库存并没有什么改变。所以了解实行互联网策略，应用系统十分关键。信息系统管理的问题是影响S医药公司存货管理的主要因素之一，完善供应链和引入先进的信息技术是目前公司存货管理最关键的问题。4.3 未与供应商真正实现信息共享S医药公司一些生产规划单独确定，例如某产品的设计和生产等过程到独自的仓库，导致了S医药公司内部有多个小型的供应链存在。生产部门有自己的采购体系，采购与收获机械采购是不能同时运行的，造成了订单分在各处，造成产品的循环采购。相关部门和采购部门对供应商的品格质量问题的观点和做法不一致，质量部门常常认为供应商可以依照对供应商提供的方案实行符合规律的制造，但是在产品开拓期间，供应商因为在计划期内的制约，常常会有一些质量方面的问题。供应商把货物送到后，负责人员对不合格的产品实行退货，但是