丰台高立庄项目施工策划书.docx

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1、cSEc项目施工管理策划书工程名称：丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工狸编制日期：2014年1月10日（第二版）中国建筑管理制度施工管理策划书目录表单编号CSCEC-SC-CH-00目录前附表1分公司项目施工管理策划书审批表42项目施工管理策划书编制会签表63项目施工管理策划任务表8一项目概况、管理目标及组织架构策划1.1 项目概况及管理目标101.2 项目部总包组织架构及职能分工11二施工部署策划2.1项目施工部署要点122.2工期目标分解与风险分析192.3质量目标分解、风险及控制要点分析212.4关键过程质量控制要点222.5安全目标分解与风险分析242.6安全工作控制要点清

2、单262.7绿色施工节能减排控制要点302.8平面布置及管理要点321.1 9总包管理要点35三主要实施措施策划1.2 1工期计划分解清单371.3 工期计划主要里程碑及关键节点381.4 重要技术方案清单401.5 主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）421.6 不同阶段主要分部分项工程量参考431.7 拟投入主要施工机械及设备清单451.8 拟采购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）461.9 拟采购主要分包商清单（含建设单位）621.10 拟投入主要工种劳动力需求量633. 10重要工艺试验及现场检（试）验项目清单644. 11项目样板清单675. 12工程重要验收及移交

3、清单696. 13项目重大危险源识别清单707. 14项目重要环境因素识别清单78四实施策划成果展示80五附件88附件一总平面布置图1（基础阶段）89附件二总平面布置图2（主体阶段）90附件三分区平面布置图191附件四分区平面布置图292附件五分区平面布置图393附件六分区平面布置图494附件七分区平面布置图595附件八平面管理要素详细做法196附件九平面管理要素详细做法297附件十平面管理要素详细做法398附件十一平面管理要素详细做法499附件十二平面管理要素详细做法5100附件十三平面管理要素详细做法6101附件十四系统平面布置图1、2102附件十五系统平面布置图3103附件十六现场临时用

4、电系统图104附件十七工程总进度计划105中国建筑管理表格中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-Ch-O工程名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程姓名职务部门会签日期=(777JjT1,M3,7、I工小祓片AIZag布,/1/M1?、7乙”工。Til刘吉二及桎夏1013715乌标加灰。7Cr别算叫3,r备注中国建筑管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-Ch-O工程名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程姓名职务部门4JgtaZXXB期01KM.ID娜笈Ww.*/okXIMQlh加糊/家的纷川弘。/、勿机,4iZ叫斗、。1、P

5、112叫。、IP好/14、/。M2便枝都2ltt.O.o务条备注中国建筑管理表格14ILl项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-O3项目名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书100%2013.10.22董汉章185113579092项目合同及合同谈判资料-董汉章185113579093项目设计文件-孟现金185113577964项目建设方调查、现场调查100%2013.6.22于景民186182893515项目投标成本测算董汉章185113579096项目招标书7项目投标书8类似工程的历史数

6、据9其它项目策划工作安立序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标于景民2013.6.252013.11.52项目部总包组织架构及职能分工戈伟2013.6.252013.11.53项目施工部署要点戈伟、孟现金、魏飞龙2013.6.272013.11.54工期目标分解与风险分析戈伟2013.6.272013.11.55质量目标分解与风险、控制要点分析孟现金、刘吉卫2013.6.272013.11.56安全目标分解与风险分析戈伟、杨成明2013.6.272013.11.57项目绿色施工节能减排控制要点孟现金、高磊2013.6.272013.11.58平面布置及管理要点盅现金

7、、高磊2013.6.262013.11.59总包管理要点戈伟、张生2013.6.262013.11.510工期计划分解清单戈伟、张浩2013.6.282013.11.511工期计划主要里程碑及关键节点戈伟、张浩2013.6.282013.11.512重要技术方案清单孟现金、赵宝重、魏飞龙2013.6.272013.11.513主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）孟现金、赵宝重、魏飞龙2013.6.282013.11.514不同阶段主要分部分项工程量参考董汉章、魏飞龙2013.6.272013.11.515拟投入主要施工机械及设备清单戈伟、孟现金2013.6.272013.11.5

8、16拟采购重要工程物费（设备）清单（含建设单位）戈伟、刘军、魏飞龙2013.6.272013.11.517拟采购主要分包商清单（含建设单位）于景民、刘军、魏飞龙2013.6.272013.11.518拟投入主要工种劳动力需求量戈伟、魏飞龙、张生2013.6.292013.11.519重要工艺试验及现场检（试）验项目清单魏飞龙、孟现金、崔继成2013.6.302013.11.520项目样板清单孟现金、魏飞龙、崔继成2013.6.272013.11.521工程重要验收及移交清单孟现金、魏飞龙、张浩2013.6.272013.11.522项目重大危险源识别清单戈伟、杨成明2013.6.272013.

9、11.523项目重要环境因素识别清单戈伟、杨成明2013.6.272013.11.524年度资金需求量于景民、董汉章、魏飞龙2013.6.302013.11.525总进度计划（策划版）孟现金、戈伟2013.6.262013.11.526分阶段施工平面布置策划图戈伟、孟现金2013.6.262013.9.15口中国建筑管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目名称：丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程建设单位名称：北京广安融达置业有限公司项设计单位名称：北京市建筑设计研究院有限公司目监理单位名称：北京银建工程建设管理有限公司G施工单位名称：中国建筑第八工程局有

10、限公司主要劳务分包单位名称：江苏顶盛劳务公司、镇江华建劳务公司投资性质：自筹资金工程类别：住宅、公建工程地点：丰台区花乡高立庄村工程建筑、结构、安装概况：丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程，位于北京市丰台区花乡高立庄村，项目东至羊坊二号路，西至万寿路南延线，南至高立庄三号路，北至京堡路。建筑用地面积约8.5公顷，总建筑面积200117.29ma目前施工许可证尚未办理，已接收建设单位图纸为总平面定位图、GbGlO开槽图（电子版），目前施工具备施工条件内容为GI-Gl0#土方开挖，C1#及车库平面定位图及开槽图未出。地上建筑面积17040Onf【含公租房10栋，建筑面积（住宅）113

11、400m2,建筑结构设计使用年限50年，地基基础设计等级二级，建筑耐火等级一级，地下室防水等级一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为8度，抗震等级为二级剪力墙。安置房1栋，建筑面积（住宅）19800Hlt独立公建3栋，8000m2；住宅楼座下首、二层为公建，共14400而；小学100oOnf；幼儿园480OnI与，地下建筑面积：35900行【地下车库面积23000nf；住宅楼座地下1290011f】。结构方面，地基分部根据设计要求为复合地基（CFG桩），结构形式为钢筋混凝土结构，基础为梁板式筏型基础，地上主体为剪力墙结构。安装目前根据图纸下发进度仅为水电预留预埋。暂估工程造价：7亿承包模式：

12、总承包模式分包模式：劳务扩大分包项目组织机构形式：职能式组织机构合同工作内容/范围简述：临设、土方、砌体、钢筋、混凝土、模板、安装、装饰装修合同价格类型：清单计价项目总目标质量目标：确保“北京市结构长城杯”工期目标：2013年10月1日开工，2015年11月13日竣工，总工期773日历天。安全目标：1安全管理目标：确保不发生一般及以上生产安全事故；无重伤事故；年轻伤事故率控制在3%。以下；2安全创优目标：确保北京市绿色安全工地、争创中建总公司Cl金奖环保目标：争创北京绿色安全样板工地、局“绿色施工节能减排”达标项目、绿色建筑二星级认证成本目标：效益率达到10%以上技术目标：论文两篇，工法一篇，

13、专利两项，QC两项其他目标：达到公司“区域代表作工程”要求、争创“五好”项目生产经理（戈伟）商务经理（董汉章）财务经理（张建邦）总工程师（孟现金）质量总监（刘吉卫）安全总监（杨成明）工程部质量部安全环境部崔继成浩生磊张张高冯艳龙赵宝重郭效义朱长俊刘洪军IHWI中国建筑管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目共4页一期工程第1页特点难点分析1、本工程施工图纸分阶段出图，且出图时间对工期影响风动力招投标、进场准备、施工整体进度控制难度大；2、车库为深基坑土方工程，如何保证土方技术措施的安全3、本工程经历两个雨雪季施工，如何采取保证

14、措施确保工管理正常运行难度较大；4、业主单位作为国有企业，对施工现场安全文明施工要求高如何在技术措施、过程管理中对主控项目、一般项目均能i较大；5、由于之前在招投标过程中，通过多次招议标，对现场施一包含严谨管理严密，如何能做到降本增效、开源节流，难月6、根据北京市住房保障中心要求，在建保障房项目实行产调板采用预制形式，吊装、二次运输、安装施工难度大。7、人防面积较大，总体施工经验不足，验收难度较大。8、本项目为总包管理模式，工程后期，分包单位较多，管9、本项目为北京市丰台区保障房项目，属政府民生工程，一工期造成一定影响。殓较大，对材料、劳有效难度较大；程质量、工期、安全于丰台区其他项目，&到业

15、主要求，难度工措施费、施工图纸f很大。业化要求，楼梯、空理难度大。上级检查频次多，对关键过程、特殊过程识别1、关键过程：测量放线、车库深基坑支护、CFG桩施工、混凝土浇筑、地上墙柱钢模板施工、厨卫防水施工。2、特殊过程：车库深基坑预应力支护、预制楼梯、空调板吊装。土方、降水本工程基础标高均高于地下水位标高，不需要降水处理措施，G1#-G10#开挖深度为4.9m,且独立分布，选用单独基坑机械开挖方案；C1#及车库开挖深度为11.5m,采用机械整体分层分区开挖方案桩基、支护本工程地基采用复合地基（CFG桩）设计形式，G1AG10#基坑边坡采用简单T型钉+钢板网支护形式施工方案，A25#及车库采用复

16、合土钉墙+预应力锚杆支护形式施工方案主要施工方案选择基础工程楼座施工测量二级平面控制，高程控制采用四等水准测量；施工现场试验为现场标准养护室及实体同条件养护；防水采用SBS防水卷材施工方案，基础为梁板式筏形基础，混凝土施工采用预拌混凝土供应，浇筑采用汽车泵，施工为根据后浇带划分分段浇筑；钢筋工程原材供应为邯钢、成钢、唐钢单位，钢筋加工为现场后台加工，主要基础梁在加工棚内安装集中吊装至基础部位；模板支撑采用碗扣式支撑架体，地下室墙柱顶板模板采用为12mm厚多层板；外脚手架采用扣件式封闭落地脚手架；基坑防护采用定性防护材料安装防护。主体工程主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，混凝土施工采用预拌混凝土供

17、应，浇筑采用车载泵+固定地泵，施工为根据变形划分分段浇筑；钢筋工程原材供应为邯钢、成钢、唐钢单位，钢筋加工为现场后台加工，半成品统一在结构现场上安装；楼板模板支撑采用碗扣式支撑架体，墙柱模板采用钢模板，楼板采用多层板；外脚手架采用自动顶升式外脚手架及卸料平台；临边防护采用定性防护材料安装防护。场外预制楼梯运至吊装区硬化场地，实施吊装、焊接连接。屋面工程屋面为倒置式平屋面，加气碎块找坡层，防水层为SBS防水卷材施工方案，保温层为挤塑聚苯板铺贴施工，防水保护层采用预拌砂浆保护层施工装饰工程外墙节能及装饰为挤塑聚苯板点条粘贴，外墙采用防水腻子；室内装饰为混凝土地面找平，墙体粉刷石膏+耐水腻子，公共区

18、域地面为湿铺地砖，顶棚为耐水腻子；厨卫墙面干拌砂浆拉毛安装工程人防工程机电安装施工方案，通风工程施工方案，电气及给排水工程施工方案，系统调试专项施工方案，消防工程施工方案，弱电工程施工方案室外工程室外管网施工方案主要周转材料选用楼板脚手架支撑体系采用碗扣式脚手架，地下室结构采用清水木模板，外架采用扣件式钢管脚手架，地上墙柱采用钢模板、梁板采用清水木模板，外架采用自动顶升外脚手架及卸料平台，临边防护采用可拆卸式定型防护架，现场基坑防护、加工棚、防护棚均采用可拆卸式定型工具。主要机械设备选用起重设备选用6台QTZ5610塔式起重机、3台ST6015塔式起重机；施工升降机选用11台SC200/200

19、（变频）施工电梯；混凝土泵送设备：基础阶段采用49m、56m汽车泵2台，主体结构阶段采：4台中联80型固定泵、4台车载泵；钢筋加工采用切断机、弯曲机、调直机、套丝机、电焊机；木工加工采用圆盘锯；外墙装饰采用吊篮施工；现场消防水箱采用两台变频加压泵平面布置要点附总平面布置图1现场场地较为平整，南侧为原道路，场区已经进行砖砌围墙封闭，场区外部西侧为正在施工的市政道路，甫侧为已建成的小区外路，但由于道路正在规划中，外部车辆不能通行使用，北侧为二、三期用地，东侧为高立庄村绿化带及道路出口。根据北京市临时设施管理办法及建设单位要求，本工程可使用用地范围为北侧至二、三期用地红线，东侧至小学、幼儿园围墙，南

20、侧至小区市政道路中线，西侧至市政道路红线。且项目办公区、生活区必须布置于正式小区南侧绿化带及市政道路上，现场加工及材料堆放区可布置于场区可用范围。L平面“五区一路”框架清晰：根据合同约定，施工场区为一期红线内用地及南侧代征绿化用地，场区内设置施工作业区、材料加工堆放区、办公区、生活区、施工道路。其中办公区、生活区设置在一期南侧代征绿化用地处；根据业主提供的楼定位图，场区内共计11栋高层，将场区分为南北两个施工区，分别由两只土建（机电）劳务队分区施工。结合每栋楼外轮廓、钢模板流水段划分、预制楼梯分部位置、塔吊附着距离及拆除条件共布置9台塔吊，且塔吊布设满足两家队伍独立使用，避免两家队伍交叉共用一

21、台塔吊。每处材料加工堆放区应能同时满足23栋塔楼施工要求，且布设位置能满足塔吊覆盖区域，减免二次倒运，基础阶段布置4个钢筋加工堆放区,2个安装加工堆放区。施工主干道应满足各阶段施工主要材料运输供应，现场南区南侧、北区北侧设计两条主干道，直通项目主出入口；施工辅路连通主干道为各加工区、作业区人员进出、物资运输及车辆通行提供便利，施工主次道路均满足消防要求；（详见总平面布置图1、分区平面布置图2）2 .功能分区全部隔离或防护，进出有序：项目整个场区通过砖砌围墙及主入口门禁系统与外界隔离。项目场区分为办公生活区与生产区两块大区，两块区域之间通过文化宣传墙及道路分隔。办公生活区又分为项目管理人员办公生

22、活区及劳务分包办公生活区，并通过砖砌围墙分隔；项目部管理人员办公区与生活区通过绿化带分隔。餐厅、宿舍、浴卫间、活动室板房单独成栋。劳务分包单位办公生活区与生活区通过消防道路分隔，结合基础及主体施工阶段由两家土建及两家机电劳务队伍共同施工。每家劳务分包单位各提供一栋办公板房及一栋宿舍楼；材料加工堆放区使用标准化定型防护棚进行防护，作业区通过标准化定型防护栏杆进行防护；3 .设施设备满足功能分区要求；1大门区办公出入口设置门楼、地面硬化（绿化）、门卫设置接待室、门禁系统、停车场区、监控、照明、洗车设备、地磅衡、文化宣传墙；2施工道路分为主路辅路、回车场区、临时停车作业区、道路排水设施标识、给水消防

23、设施标识、主要临电设施标识；3加工及堆放区设置隔离护栏、堆场物料支架、货架排布、吊运作业区标识。库房、废料池、加工棚、预制构件堆放区；4办公区设置隔离围墙、国旗台、排水沟渠、绿化带、消防设施、会议、机房、门牌功能标识、监控、照明、管理制度标牌、办公桌椅设备、冷暖空调、Cl5生活区设有宿舍、厨房、餐厅、活动室、淋浴间、卫生间、洗漱间、给排水雨污水系统、活动场地、照明、冷暖空调；6场区内根据工况设置垂直运输设施、混凝土输送设备、临水、临电、消防、施工段划分节能照明系统、1友控设备、施工道路、加工区防护、临边防护、警示标语。基础阶段Gl#-G10#以每栋楼为单独施工段，每栋楼内部以后浇带为分项施工区

24、段，C1#及车库以后浇带为施工区段。主体阶段总体以南北区为两个大施工段（即CW.车库、Gl-G5#为施工一段，G6-G10#为施工二段），Gl#-G10#、C1#以每栋楼为单独施工段，每栋楼内部以变形缝划分施工区段。装饰安装阶段以南北区为两个大施工段（即C1#、车库、61-65#为施工一段，G6-G10#为施工二段）各分为两家初装施工段及两家精装施工段，每一施工段又以单位工程分为相应施工段，每一单位工程以后浇带、沉降缝各自分为若干施工段总体流程及关键过程、特殊过程工序流程总体流程根据本工程设计图纸，考虑总体流程安排如下：第一步为土方工程（土方开挖-边坡支护）；第二步为地基与基础分部工程，即地基

25、处理（CFG桩）-梁板式筏形基础、安装水电预留预埋-地下一层结构工程；第三部为主体分部工程，即1-22/20F主体结构工程施工、机电水电预留预埋-砌体结构工程施工；第四步为屋面工程；第五步为机电管道、设备安装；第六步为室内粗装修工程；第七步为外墙施工与装饰装修工程；第八步为精装修工程；第九步为市政管线工程；第十步为园林工程；第十步为系统联动调试；第十一步竣工清理及分户验收；第十二步峻工验收及工程移交；第十三步是浚工备案及资料移交档案馆。关键过程流程L测量放线，项目技术负责人与建设单位测量图纸交接手续，并对图纸数据交由工程部、分包单位并进行交底，分包单位针对图纸定位进行测量放线，项目技术负责人组

26、织施工员、测量人员进行待测量放线复核；2 .车库深基坑支护：编制车库深基坑支护专项方案，经过专家论证后，同意批准实施。支护流程为土方分段开挖一坡面修整一挂钢板网一土钉墙支护一喷射混凝土。3 .地基处理（CFG桩），流程为楼座定位放线验线T桩位放点一预拌混凝土进场一长螺旋钻机就位、成孔一压灌CFG混合料一成桩一桩体养护一清桩间土、截桩头一荷载试验一验收一褥垫层施工一验收；4 .混凝土浇筑过程流程为物资、技术准备-混凝土开盘浇筑-试块取样制作-后浇带、施工缝留置-混凝土结构模板拆除-混凝土养护-验收；楼地面施工流程为物质、技术准备-水电预埋验收-灰饼制作、标高控制线放线-混凝土浇筑-试块制作-养护

27、-验收；5 .墙柱钢模施工流程模板清理-刷脱模剂-弹好控制线-砂浆找平-安装角膜-安装内膜-安装对拉螺栓-安装外膜-调节模板垂直度-预检会签-验收6 .厨卫防水施工流程为基层清理-刷涂基层处理剂-铺贴附加层防水卷材-验收-热熔铺贴大面积卷材第一道-验收-热熔铺贴大面积卷材第二道-验收；特殊过程流程1 .预制楼梯、空调板吊装流程，测量放线-构件进场检查-构件编号-吊具安装-起吊调平-钢筋对位-就位调整-焊接连接-灌心2 .C1#及车库涉及深基坑支护（预应力），支护施工为方案专家论证后进行方案及技术交底，分包单位根据方案进行施工物资、设备计划需求及相应进场，物质进场后根据物质管理进行验收及复试工作

28、，在对劳务班组进行安全、技术教育后配合土方施工进行分段分区施工，施工分为挂网、转孔、配筋、注浆、张拉，大面积锚喷，施工完毕后进行基坑监测、数据分析及相关过程报验，全部施工完成后进行验收及资料集成归档；会议管理监理例会每周二上午，建设单位主要负责人及相关专业负责人、监理单位负责人及相关专业工程师；总承包单位项目班子及相关专业负责人、工长，总包单位汇报上周生产进度、质量、安全等情况及下周施工计划；监理单位通报上周质量、安全问题及整改时间；建设单位提出现场施工要求。总承包会议每周二晚上，项目部全体成员、劳务分包单位主要负责人、现场工长及安全员。总包单位提出现场施工管理要求，整改问题及整改时间，分包单

29、位落实整改措施及需要总包单位协调、解决的问题。项目会议1 .项目每日碰头会每天早8点，项目副经理、总工程师、项目经理及施工、安全、质量、技术等相关人员。2 .商务例会每月25日晚19点，商务经理、项目副经理、总工程师、项目经理及施工、安全、质量、技术等相关人员。3 .质量专题会每月14号、28号晚19点，质量总监、项目副经理、总工程师、项目经理及施工、安全、技术等相关人员。4 .安全例会每周三晚上20点，安全总监、项目副经理、总工程师、项目经理及施工、质量、技术等相关人员。5 .劳务管理专题会每月27号。项目副经理、总工程师、项目经理及施工、安全、质量、技术等相关人员，分包单位主要负责人。中国

30、建筑管理表格工期目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-07项目名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程共2页第1页总工期：7工天,开工日期：2013年10月01日竣工日期：2015年11月13日（招标工期要求），实际挖土2013年9月22日开始。主要目标（详见总进度网络计划图）土方开挖及支护、桩基工程、地下结构施工、主体结构封顶、二次结构施工、装饰装修、水电样板施工穿插。重要节点完成时间：楼土方开挖及支护2013.11.04G1#-G10#楼桩基施工2013.11.26楼地下室结构施工2013.01.23Gl#-G10#楼主体结构施工2013.10.16楼二次结构施工2

31、013.12.15Cl#、Gl#-G10#楼装饰、水电样板穿插：2014.05.30车库及C1#楼上方开挖及支护2014.1.13车库及C1#楼地下结构施工2014.6.2C1#楼主体结构施工2014.11.29C1#楼砌体二次结构施工2015.L28小学及幼儿园结构封顶时间2014.9.18配套附属公建结构封顶时间2014.8.1医疗中心结构封顶时间2014.11.17工期风险分析1、因本工程甲方图纸设计将分阶段边施工边出图，可能因图纸跟不上生产进度、图纸变化现场返工导致延误工期。2、劳务队伍劳动力不足或劳动力专业组织不高，可能造成工期损失、工程质量不能保证。3、极端恶劣天气导致施工不能正常

32、进行，可能会产生窝工、工期损失等风险。4、大型机械损坏延误工期，可能会产生停工、窝工等风险。5、施工工序安排不合理，可能造成窝工、工期损失等风险。6、因甲方与相关部门不能很快的协调提供正式水、电，导致施工用电量不足或用水压力不足，从而导致工程机械不能正常运转及施工用水不足。由此产生窝工、工期损失等风险。7、本工程为保障房项目，属于政府民生工程，检查频次多，对工期造成一定影响。8、季节性影响，如秋收等季节，劳动力严重流失，可能对工期产造成影响。工期风险防范序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1因图纸跟不上，开工手续不全造成工期延误请求甲方按照我单位编制的施工进度计划及里程碑节点,提前协调设计院

33、按照节点出图，并尽快提供正式版图纸，在正常施工过程中如施工图纸变动，及时与甲方办理相关签证，并通知劳务队伍及时下料，迅速组织施工。孟现金于景民2工程体量大，劳务队伍劳动力不足或劳动力专业组织不高选择高效优质的劳务队伍,施工过程中加强对劳务队伍的控制和管理伟磊生浩戈高张张戈伟3天气变化导致施工不能正常进行注意天气动态，根据未来几天天气预报，提前安排工序,对于影响总工期的关键工作，采取必要措施进行调整高磊张生张浩戈伟4大型机械损坏延误工期与设备租赁商合同约定相关责任，并加强日常对施工机械的检查和维护刘洪军戈伟、董汉章5施工工序安排不合理加强自身管理工作，提前与各专业相互协调，保证施工工序合理顺畅。

34、孟现金高磊张生张浩戈伟6开槽图纸变动与土方队伍提前协商，及时办理因图纸变化产生的工程量确认，及时安排土方队伍机械及人员，快速进入变更部位施工处理孟现金高磊张浩戈伟7临水、临电等问题延误工期现场临水、临电全力配合甲方协调，正式水电到来前，临水接驳引用村里水源，临电接驳引用南侧工地箱变。满足前期施工水电需求。杨存杨爱国魏飞龙中国建筑管理表格质量目标分解、风险及控制要点分析-表格编号CSCEC-SC-CH-08项目名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程共1页第1页质量目标分解合格，确保群体结构长城杯影响质量风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管人1进度压力可能导致质量下降施工队伍

35、进场前对操作工人进行考察，确保操作工人素质优异刘吉卫戈伟2图纸不及时、变更频繁的风险积极与建设单位、设计单位沟通；施工前，对有疑问部位进行书面确认。孟现金刘吉卫于景民4后浇带施工采用后浇带独立支撑体系，保证后浇带两侧架体拆除时不影响后浇带支撑体系。严格按照图纸要求进行后浇带施工刘吉卫孟现金5冬、雨期施工做好冬、雨期施工准备，包括冬、雨期施工的方案、交底、物资准备、现场组织措施的落实与检查刘吉卫孟现金6屋面防水的施工保证的防水卷材的搭接，对于天沟，檐沟，水落口，变形缝等位置进行重点检查，并进行二次闭水。刘吉卫孟现金7住宅产业化预制装配式楼梯、空调板安装预埋件的焊接，楼梯的吊装及成品保护刘吉卫孟现

36、金8钢筋制作钢筋原材复试，对钢筋后台加强检查，检验下料长度、弯钩尺寸刘吉卫孟现金9钢筋绑扎检查钢筋的接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固，刘吉卫孟现金10模板拆除严格控制模板的拆除时间、模板清理修整。杜绝出现茶末过早出现的质量问题。刘吉卫孟现金中国建筑管理表格关键过程质量控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-09项目名称丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程共1页第1页序号关键过程控制要点责任人1桩基施工施工前对桩位布点进行反复核对校验，从而达到桩位偏差控制；通过钻杆钻深有效控制桩身长度；严格控制混凝土充盈系数，后期复测截桩后桩顶标高张浩、张生、高磊2深基坑开挖与支护严格对边坡支

37、护的边坡坡度、喷锚厚度、喷浆配比及预应力构件埋深进行控制；及时统计收集基坑监测的数据并及时分析反馈张浩、张生、高磊3地下防水防水材料进场试验合格后方可使用、过程中针对阴阳角、管根处等重要部位进行检查；防水基层处理合格，附加层质量严格控制，防止空鼓，保护层厚度严格遵循方案要求，防止后期开裂破损张浩、张生、高磊4钢筋施工在前期钢筋加工过程进行质量抽检，控制后台下料加工的准确性；钢筋安装过程中严格按照图纸及规范要求对钢筋搭接锚固长度及机械连接等一般性质量要求进行检查，对于核心区、人防工程等施工重点部位加大检查力度张浩、张生、高磊5模板施工模板安装中着重对模板支撑体的稳定性、模板的拼缝、垂直度、平整度

38、进行质量检查，按照不倾覆、不漏浆、不跑模的质量标准进行严格校验张浩、张生、高磊6混凝土施工严格履行旁站制度，对进场混凝土质量、施工过程中振捣质量，标高控制张浩、张生、高磊7砌体施工要求施工班组严格执行方案要求，三层一靠五层一吊，砌筑的灰缝饱满度、砌筑垂直平整度、墙体预埋件的位置、转角处拉结筋到埋设等控制要点严格检查张浩、张生、高磊8墙地面工程控制墙面地面的抹灰厚度、标高及垂直平整度、阴阳角处角线质量控制，控制抹灰后的养护期时间，预防空鼓开裂、表面凸凹不平、阴阳角线不顺直等质量通病张浩、张生、高磊9外墙涂料对外墙腻子及涂料材料进行质量抽检，过程中按施工方案要求及工程质量标准严格检查制度，避免后期

39、出现墙面色差、起皮、阴阳角线不顺直等质量通病张浩、张生、高磊10外墙面砖外墙面砖要求挂线粘贴，针对表面平整度、粘结牢固、勾缝密实度等质量控制要点进行把控张浩、张生、高磊11屋面工程重点控制屋面防水保护层及保温保护层施工，控制保护层厚度、表面平整度及屋面坡度，防止后期开裂破损，张浩、张生、高磊12地下室综合管网施工前期利用BIM技术提前做好管网布置深化设计杨存、杨爱国13卫生间管道施工利用成品定制管件，浇筑混凝土的时候提前把定制管件预埋到楼板内，避免预留洞口安装完成管道以后在吊洞造成管根漏水的现象，杨存、杨爱国14开关插座配电箱安装因为楼座的墙体多数是剪力墙，直接一次性预留接线盒或者配电箱壳，可

40、能会造成浇筑混凝土时候盒子偏移，为了避免这种情况的发生，可以提前预留木盒，到后期再重新安装接线盒或配电箱壳，这样能够很好地控制开关插座配电箱安装的标高杨存、杨爱国中国建筑管理表格安全目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-10丰台区高立庄西城区旧城保护定向安置房项目一期工程共1页第1页安全目标分解根据北京市发布北京市绿色安全工地创建活动管理办法对本工程安全目标进行如下分解:整体目标序号分解项责任人控制目标确保北京市绿色安全工地，1安全管理于景民杨成明单项测评分数达到评分标准2基坑工程孟现金张生不发生坍塌事故，单项测评分数达到评分标准3模架工程戈伟杨成明不发生模版坠落、脚手架倒塌事故，

41、单项测评分数达到评分标准4高处作业杨成明刘文田不发生高空坠落，造成死亡或重伤事故，单项测评分数达到评分标准5临时用电魏飞龙杨存不发生触电导致死亡或重伤的事故，单项测评分数达到评分标准6大型机械戈伟刘洪军无大型机械设备和塔吊、吊装设备倾覆折臂等事故，单项测评分数达到评分标准7施工机具杨成明刘文田无因触电、机械伤人等造成的人员死亡或重伤事故，单项测评分数达到评分标准，8现场消防杨成明杨爱国无火灾事故，单项测评分数达到评分标准9生活区戈伟李长江无集体食物中毒、煤气中毒和传染病疫情，单项测评分数达到评分标准10现场料具戈伟刘军单项测评分数达到评分标准影响安全风险分析序号风险因素拟采取主要措施责任人监管

42、人1管理缺陷健全安全管理组织机构；按要求配备专职安全管理人员；建立健全安全管理制度、完善操作规程；签订责任书，明确责任划分并定期进行考核；结合项目实际情况进行全面的危险源辨识；制定可行的专项施工方案并履行审批手续，严格执行；于景明杨成明刘文田不违章指挥；强化验收流程，持续改进2人的不安全行为加强安全教育、落实安全交底、班前教育制度；定期组织培训与学习；做好职工服务戈伟杨成明刘文田3深基坑制定专项方案，组织专家论证，严格落实方案；及时安装基坑临边防护、确保排水畅通、严格控制坑边堆载、定期做好基坑监测、搭设牢固安全的人员通道孟现金杨成明刘文田4大型机械选用资信良好的租赁厂家、采购优良设备品牌；审查

43、专项方案，制定群塔作业方案，严格进场验收和使用前验收，作业人员持证上岗、落实安全操作规程，定期进行全面检查维修保养。戈伟孟现金杨成明刘洪军5消防安全完善消防组织体系保障、健全项目消防管理制度；定期进行消防专项教育与演练；每日进行巡查做好监控记录，确保施工现场、生活区等重点消防部位消防设施、器材的完备性和有效性；加强易燃易爆物的存放与规范使用管理；动火作业严格审批制度；电气焊、防水作业持证上岗，作业点设监护人，消除可燃、易燃物或者进行隔离。明伟龙景飞于戈魏杨成明刘文田6物体打击做好个人的安全防护措施；按照公司要求搭设安全通道、安全防护棚；避免交叉作业，做好防护隔离措施。戈伟杨成明刘文田7高空坠落按照公司标准化及时做好各种临边、洞口的防护，使用合格材料、安装位置、尺寸准确；因施工需要拆除防护设施的须经审批同意，过程中有人监管，施工完毕及时恢复；