建筑工程分包管理制度.docx

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1、浙江宝业建设集团分包管理制度为了加强各工程经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低本钱,特制定本管理制度。一、分包管理1、施工工程分包工程管理及分包商的选定由工程经理部负责。2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。各工程经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交工程部存档。3、各工程经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、平安资格证等证书原件，工程经理部保存复印件一套;特殊工种必

2、须提供特殊工种原件及复印件，工程经理部保存复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原那么上采用招投标的方法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程确实定1、工程经理部内部无能力施工的工程可以分包，报工程经理批准后分包。2、特殊工程由工程经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包工程确认后，由工程经理部负责组织质量、平安、经管等部门共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司工程部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标

3、底。一般工程由工程部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大工程公司工程部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报工程经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由内部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、内部不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照拟完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比拟准确计算出

4、工程造价的工程,宜采用投标总价加变更签证的方法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原那么上应由甲方提供，有条件、分包工程量比拟大的应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原那么上由工程经理部统一管理。五、材料供给1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供给部应严格按经营管理部审批的材料方案供给材料。材料价格原那么上不计入分包工程价款。2、

5、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全部扣问。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、平安、供给部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供给部门负责材料实际供给量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由

6、工程经理部直接报外包完成。3、结算程序分包商按照工程经理部规定的结算日期办理结算。分包商工程结算书编制完毕，首先报工程经理部的工程管理部、质量保证部、平安保卫部、物资供给部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报工程经理审批，最后送达财务部门。工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给工程经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报工程经理审核，然后报送公司审计，经公司审批前方可办理竣工决算。4、拨款和质量保证金分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总

7、造价的85%;质量保证金原那么上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。七、分包工程签证管理1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程工程负责人、工程管理部负责人、工程部主管领导审批前方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经工程工程负责人、工程管理部负责人、工程部主管领导审批后，必须报工程部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量前方可进行施工，否那么，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。八、分包工程的施工管理1、技术科是工程

8、经理局部包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考评。九、分包工程的平安管理1、平安科是分包工程的平安工作归口管理部门，负责考核分包商的平安资格，对分包商在施工方案中的平安措施进行审批。2、对施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导，对违

9、反平安规定的分包方有处分权。3、对分包商必须实行平安工作与经济挂钩的管理方法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为平安施工保证金。平安保证金的返还考核执行公司安监分包单位平安管理制度中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金应全额返还分包商。4、协助处理分包商发生的平安事故。十、分包工程的质量管理1、施工科是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。2、对分包商竣工工程进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。十一、分包工作中的纪律约束1、对分包商的纪律约束

10、所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及工程经理部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。2、对公司人员的纪律约束各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原那么，尽职尽责。各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处分及行政处分。十二、其他1、本管理制度为公司范围内通用方法，各工程经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。2、本管理制度自2022年1月1日起执行，以前下发的有关规定同时废止。3、本管理制度解释权归公司工程部。