（5篇）以高质量党建引领高质量发展情况总结.docx

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1、以高质量党建引领高质量发展情况总结【共五篇第一篇】近年来。X党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，团结带领广大干部职工有效应对纷繁复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，有力有效克服新冠疫情影响，航天防务装备建设取得新突破，协外配套和民品发展迈上新台阶，经济运行质量效益稳步提升，高质量党建引领保障高质量发展成效愈加明显。一、旗帜鲜明讲政治，始终把捍卫“两个确立，践行“两个维护”作为最坚定的政治立场党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，持续深化“第一议题”制度，班子成员高频度讲授专题党课，充分发挥业余党校、大党课理论宣贯主渠

2、道主阵地作用；完善落实习近平总书记重要指示批示“一套台账、一个标准、一个节奏、一体落实”的工作体系，部署落实措施200余项。切实把“两个维护”的刚性要求体现到坚定不移履行强军首责、加快企业发展的各领域各方面各环节。坚持“两个一以贯之”，在持续完善中国特色国有企业现代公司治理中加强党的全面领导，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范决策“三重一大”事项235项;完善董事会运行制度体系，强化外部董事履职保障能力，规范和促进董事会科学决策。持续深化三项制度改革，深入落实“三能”机制，支持和保障经理层履职行权。作为国企，X肩负顶梁之责，始终以实干实绩作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的

3、政治检验。研究制定并全面实施“十四五”规划，推进“1+4”战略落地。聚焦总装职责，坚定履行强军首责，航天防务产品研制生产取得优异成绩，四大领域专业配套纵深推进。民用产业转型升级初见成效，家电配件产品结构持续优化，光电产业格局逐步拓宽。科技自立自强深入推进，关键核心技术攻关取得成效，一流专业建设加速推进，系统集成、电气互联、精密制造等重点专业建设全面展开。质量管控不断加强，深入落实质量制胜战略，质量基础逐步夯实。数字航天建设加速推进，关键领域业务数字化覆盖率进一步提升，数字化系统工程体系建设持续深化。内部改革纵深推进，国企改革三年行动、对标一流管理提升行动任务完成率100%,推行精益生产管理、调

4、整组织机构、重构关键业务流程等改革举措不断破除堵点卡点，为高质量发展奠定了坚实基础。二、守正创新担使命，大力营造干事创业良好氛围牢牢把握正确舆论导向，构建“一报”“一网”“一微”全媒体发布平台，形成网上网下一体、内宣外宣联动的宣传格局，编印X报，发挥好微信公众号作用；有关新闻多次登上中央及地方媒体。牢牢掌握意识形态工作领导权主动权,党委会专题研究意识形态工作，每季度开展职工思想动态调查反馈，不断强化网络舆情引导管控。持续推进精神文明和企业文化建设，不断巩固全国文明单位建设成果，举办系列活动庆祝“中国航天日”，大力弘扬伟大建党精神，传承航天精神。荣获航天科工十院20212022年度宣传思想文化工

5、作先进集体。凝心聚力，高效能加强统战群团工作。推荐2人当选贵州省政协委员，不断扩大企业影响力。扎实推进党建带工建、党建带团建，建立健全“我为群众办实事”长效机制，尽力而为、量力而行解决职工“急难愁盼”问题，改善职工休息室、为职工购买重疾险、举办职工退休仪式等举措获职工好评。大力开展劳动竞赛、劳模创新工作室、“每月之星”评选等特色工作，多举措推进职工创新创业创效。纵深推进“青马工程”和青年精神素养提升工程，深入开展“青”字品牌活动，积极开展团内创先争优活动。先进典型选树成绩显著,X获评贵州省职工绿色增效劳动竞赛先进单位，所属车间、工作室等多次荣获“全国巾帼文明岗”“中央企业团工委青年文明号”，多

6、人获评“全国青年岗位能手标兵”、贵州省劳动模范、“贵州省五一劳动奖章”、贵州省“最美劳动者”等国家级和省部级表彰奖励。三、不断充实壮大高素质专业化干部人才队伍，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍坚持把新时代好干部标准和国有企业领导人员二十字要求落到实处。聚焦战略目标，强化业绩导向，全力推动实施经理层任期制和契约化管理。全面推进干部年度绩效合同考核，构建起年度绩效合同考核与绩效薪酬挂钩，年度综合考核评价与职务升降挂钩的“双挂钩”机制，有力激发干部干事创业活力。坚持干部选用服务战略发展，聚焦主责主业和“两个开发”，持续优化干部配置结构，深化选人用人“赛马”机制，开展首次中层干部“全体起立、竞聘上岗”，

7、着力推进干部能上能下。加强干部管理监督，建立对“一把手”和两级领导班子监督机制，以有效监督把“关键少数”管住用好，大力营造风清气正人勤的干事创业氛围。大力引进培养德才兼备的高素质人才。紧扣一流专业建设和重点专业发展，大力实施引才质量提升工程，扎实开展“丰羽”“展翅”“腾飞”“翱翔”四个人才接力工程，推动形成人才队伍雁阵格局。统筹推进三支队伍建设，建立一专多能员工培养机制，加大专业师队伍资源配置和服务保障，加强技能大师工作室建设，青年科技人才数量和质量明显提升，经营管理、专业技术、技能人才结构持续优化。专家人才推树成效突出，国家级技能大师工作室获批建设，多人获评全国技术能手、中国航天基金奖、享受

8、国务院特殊津贴，新增集团公司级、集团公司特级技师以及院级突出贡献专家、学术技术带头人、青年创新型拔尖人才和优秀人才数十人。人力资源管理工作能力明显提升，连续获评考核优秀，公司获批建设贵州省第六批人才基地和军民融合人才基地。持续完善干部人才担当作为的激励体系。修订全员绩效管理、员工成长通道、薪酬管理等人才发展制度40余项，探索建立适应公司改革发展需求的人力资源效能制胜与效能管理体系。全面实施全员绩效合同考核，绩效考核结果与职工薪酬、成长通道、评先评优、冗员淘汰等直接挂钩。完善员工成长通道，重构以6+N”岗位职系为主体的人才成长新通道，开辟职能、技术、生产、辅助四大职系人才成长绿色通道，实现三支队

9、伍成长通道全覆盖。突出价值创造,构建基于管理、技术、营销、职能、辅助和生产六大职系的差异化薪酬体系，加强绩效工资二次分配管理，坚持绩效分配向强军首责、科技自立自强等关键核心岗位倾斜。营造并建立了尊重人才、关心人才、爱护人才、激励人才的氛围和环境，进一步激发了干部人才队伍干事创业的激情和活力。四、强基固本促发展，持续强化提升两级党组织政治功能和组织功能突出党委主体责任，制定党建工作责任制实施办法，推动形成上下贯通、环环相扣、层层落实的责任体系。坚持从顶层设计上谋划党建布局，制定并落实“十四五”党建与企业文化建设专题规划。坚持召开常任制党代会，总结部署党建工作，推动将党建工作抓具体、抓深入。创新开

10、展党建工作考核，构建-7+3+1”党支部季度考核机制，把党建工作由“软指标”变为“硬杠杠”，推动党支部考核与经营业绩考核更有效联动。持续开展党支部书记抓党建工作述职评议考核，压紧压实党建责任。坚持党支部书记周考核、月度政工例会点评和季度党支部书记例会讲评，常态化督促指导重点任务推进落实。大力推进党建与科研生产经营深度融合，广泛开展“党建+N”模式探索与实践，“党建+技术创新”等“党建+”实践在科技创新、安全生产、市场开拓等工作中破题开路。积极推动党建工作融入产业链供应链创新链，积极与客户、供应商、合作伙伴开展党建联建共建，激发联合攻关和协同创新的新活力、新动能。充分发挥党员突击队在“急难险重新

11、”任务中的攻坚克难作用。持续加强党员先锋岗、“质量双放心”等载体建设，激励党员立足岗位当先锋、做表率。扎实推进党支部建设质量提升专项行动，持续打造“五力”硬核示范党支部，所属党支部获评贵州省示范党支部、贵州省“先进基层党组织二五、激浊扬清树正气，坚持纠“四风”树新风并举，推动“两个责任”贯通落实巩固拓展落实中央八项规定及其实施细则精神成果，驰而不息纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义问题。建立党委落实全面从严治党主体责任清单，推动党委主体责任、书记第一责任和纪委监督责任贯通联动一体落实。严格监督执纪，构建系统集成、协同高效的“大监督”格局，有效运行保障监督体系，强化对“一把手”和领导班子、重点

12、部门和关键岗位的监督，每年主动约谈中层干部和关键岗位人员100%覆盖。深入开展党的优良传统和作风教育，签订干部家属助廉承诺书、与合作单位签订反腐倡廉告知书，涵养风清气正的良好生态。扎实开展季度干部作风测评、二线服务一线与作风满意度测评，推动以上率下、严格执行。坚持实干当先、实绩为要，制定干部队伍作风建设具体举措，重点推进思想作风、领导作风、工作作风转变。进入新时代，迈进新征程，X党委将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入始终坚

13、守“国家利益高于一切的核心价值观”，牢记“科技强军、航天报国”神圣使命，在加强党的全面领导中行稳致远，在全面加强党的建设中推进高质量发展。以高质量党建引领高质量发展情况总结【共五篇第二篇】近年来，X党总支秉承“创新激发生机活力、创新赢得发展机遇、创新巩固组织阵地”理念，坚持以“龙头”引领带动，围绕“一个中心”、完善“三个体系”、推进“四项重点”的总体思路举措，加强“龙头”党建对车站安全生产经营管理的全面领导，将党的政治优势转化为高质量发展优势和竞争优势，有力地促进了公司的高质量发展。一、围绕一个中心，推动党建工作与经营管理深度融合党总支突出抓好政治引领，确保党建工作与企业经营管理相互契合、同频

14、共振。以学为前提，“讲学融合”注重学习成效。把不忘初心、牢记使命和习近平新时代中国特色社会主义思想两项主题教育，作为党总支97名党员的终身课题，增强党员突击队、宣传队、志愿服务队3支队伍力量。为强化学习效果，党总支在5个“党员示范岗”、5个“党员示范设备”、5处“党员示范责任区段”基础上，根据实际重新优化布局了党员突击队力量，在急难险重任务中当先锋，在能源保供等重大任务中起带头，推动党建与生产经营深度融合的生动实践。以做为关键，“虚实融合”开展教育活动。将党员“亮身份、树形象、做表率”的担当意识融入生产生活，构建形成“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的新常态。以“一名党员

15、一面旗”“一名党员一承诺”“我是党员守护安全”的誓言和承诺，开展形式多样的宣传教育活动，唤醒党员责任担当意识，引导党员在关键生产环节中争当敢于担当的表率、勇于创新的表率、勤勉敬业的表率、示范带头的表率，在能源保供“突击”“攻坚”战役中，创先争优抓运输保安全。以转为重点，“新旧融合”推动作风转变。用好驻地红色资源，传承红色基因，震续红色血脉。聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”以及“学思想、强党性、重实践、建新功”目标要求，党总支常态化组织广大党员和职工群众，前往神池县毛主席路居纪念馆和革命烈士陵园，追忆先烈足迹、重温伟人讲话，筑牢共产党人的精神家园。在组织开展“重走红色印记喜庆建党百年”和“

16、健步寻初心党史敬百年”等系列主题活动中，新老党员重温入党誓词、过好个人政治生日、听取党史专家讲授专题党课。同时开展“走千里朔黄、讲红色党史”宣讲会，举办“跟党走、守初心、担使命”知识竞赛、主题征文，广大党员把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力。在传统与现代教育的“新旧融合”中，锤炼了党性作风，坚定了理想信念。二、完善三个体系，形成规范有序的治理体制机制党总支着力完善三个体系，充分发挥各种治理主体的协同作用，建立协调有序、有效运行的治理机制，重点解决好机制与效能的问题。完善安全生产责任体系。聚焦安全运输生产主责主业,立足于服务国家发展战略，按季度组织支委班子成员，

17、开展人身安全、行车安全、作业安全专项检查活动，做到“以党建引领安全生产，以安全检验党建成效”，不断鼓舞激励党员群众保运量的斗志士气。细化量化党员“五个一”任务指标，即每半个月提出一条安全生产合理化建议、每月参加一次安全生产业务理论考试、每季度参与一次安全生产业务技能竞赛、每半年撰写一篇安全生产工作调研报告、每年包保一处安全重点设备，形成党员人人有指标、层层有责任、逐级有落实的安全生产责任体系。2023年，神池南站结合全年3.6958亿吨运量计划，实施党员“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的能源保供责任机制，持续优化列车开行方案，为保障国民经济稳定运行持续发力。完善党总支工作考核评价体系

18、。以建设“四强”党总支为目标，从换届选举、“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、意识形态等16个方面，按照是否按时开展、开展是否规范高质量完成进行考核评价，不断强化党支部政治功能和组织力，彰显支部的政治性、时代性、原则性、战斗性，解开党员和职工群众思想上存在的思想“疙瘩”。在“我为群众办实事”实践活动中，解决好员工生产生活中遇到的难事、烦事、操心事、揪心事，惠民生、促发展。完善党员考核评价体系。结合国有企业改革攻坚三年行动，从坚持理论学习保持政治清醒、服从组织决定贯彻执行有力、尊崇维护党章履行党员义务、参加组织生活勇于开展批评等7个方面，进一步突出业绩导向，加大考核与薪酬挂钩力度，

19、精准实施绩效评价，建立导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全面的绩效考核体系并强化结果应用，培育建立“四讲四有四合格”党员队伍。2020年以来，神池南站先后有X等20名党员，被国务院国资委党委、国家能源集团党组和朔黄公司党委评为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。三、推进四项重点，为构建党建品牌提供实践路径党总支通过基层党建品牌的建设和推广，推进党建资源有效利用，优化基层党组织工作模式，集中挖掘党建潜力，形成典型性经验，实现党建成果辐射效应。建好一个阵地。对现有的党员活动室进行升级改造，功能进行重新定位，引进智慧党建学习、智慧党建互动、智慧党建展馆等系统，购置智能化智慧化的配套设备设施，以先进

20、的教育形式和活动形式为载体，丰富完善党员群众活动阵地内容，做到内化于心外化于行。规划布置站区公共场所的宣传揭挂、文化牌匾、灯光影像、橱窗展板、横幅标语、电子大屏等思想文化传播载体，强化舆论宣传引导，展示安全生产经营管理中的先进人物和典型事例，发出好声音、唱响主旋律、传播正能量。构建一个格局。秉承阵地共享、资源共享、活动共享、信息共享、成果共享的理念原则，构建15家单位“大党建”工作格局，凝聚党总支委员合力，充分发挥支委班子成员既是基层党组织的“主心骨”，又是车站、工队安全生产管理“带头人”的力量优势，瞄准建设“龙头”党支部的目标，找准教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众与“天窗”施

21、工、运输组织、巡查设备、抗击风雪等中心工作的切入点，契合“社会主义是干出来的”岗位建功行动与人才培养、智慧运维、后勤保障等经营管理的融合点，在强班子、讲团结、育新人、促发展上抓投入，不断巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育成果。建立一个机制。秉承“以党建保生产、以生产促党建”的闭环“螺旋式”上升路径，按照“党员本人无违章、党员身边无违纪、党员班组无事故”的“三无”目标，建立形成党总支与党员、党员与职工群众“一带一”“一帮一”“一促一”“一名党员坚固一道安全屏障”的工作运行机制，为集团党组“奋进十四五党员先锋队”的命名挂牌，注入新的内涵、迸发蓬勃力量。促进“一体化”建设。一是党建

22、联合共建一体化。与驻站其他14家单位强强联手、密切协作，通过引导党员和职工群众开展“背规章制度、技术比武、危险源辨识”三项活动，学好运输组织规则行车组织规则车站工作细则三本书，练就业务精通、技能精湛、管理精细、作业精心、化解风险精准、工作业绩精彩的本领，在运输生产中做到想干事、会干事、能干事、干成事，全力以赴保安全生产保民生改善，实现“运输上的联合体、安全上的统一体、利益上的共同体”的意义内涵，达到“1+1大于2”的效果。二是安全生产一体化。坚持“安全优质、合力共为“，坚持“三个有利于“（有利于安全运输生产、有利于提高作业效率、有利于提高设备质量），从“五个统一”（统一维修计划、统一作业组织、

23、统一巡视检查、统一劳动保障、统一应急处置）方面着手，制订完善神池南站安全生产管理一体化实施方案，共同夯实管理基础，合力破解工务、电务、供电、后勤4个专业设备接合部维修巡检难题，减少潜在安全隐患,持续加大L6万吨和2万吨列车的编组开行力度。三是后勤保障一体化。坚持“后勤不后、后勤要勤”工作理念，从整合组织机构、细化安全责任、规范作业流程、改进质量评价等方面，为车站全员提供温馨、舒适、人性化的饮食就餐、住宿交通、防暑降温、防寒保暖等优质服务，以“没有最好、只有更好”的服务理念，团结各驻站单位共同研究解决在人员思想、队伍管理、路地协调、治安防范、家庭生活等方面存在的问题难题，为安全和谐发展创造有利条

24、件。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。X党总支以党章党支部工作条例为根本遵循，精准定位“党支部是贯彻落实上级党组织决策部署最后一公里”，通过“一个中心”“三个体系，“四项重点，的高质量党建引领，为能源保供赋入了强大能量，为“中央企业先进基层党组织”荣誉称号再度增光添彩。以高质量党建引领高质量发展情况总结【共五篇第三篇】国资委积极稳妥深化国有企业混合所有制改革，坚持找问题、抓重点、攻难点、下方子，多措并举、靶向施策，省属混合所有制企业党建工作呈现亮点纷呈、成效明显的生动局面。一、大力推进“党建入章”，牢固树立党组织的法定地位。党委大力加强混合所有制企业党建工作，要求按照“四同步”建立党的组织、

25、开展党建工作，把党的领导落实在协议、章程和各类运行机制之中。党委在与非公资本方合作谈判中，结合国家大政方针和企业成功案例，讲清楚党建工作对企业发展的重大意义，在企业章程中对成立党的组织、明确党建工作总体要求、加强党组织管理等内容做出明确规定。积极推动混改企业党建入章工作，依据党章公司法，将党建工作总体要求纳入混改企业章程，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入章程，理清党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，使党组织成为混改企业法人治理结构的有机组成部分。坚持把加强党的领导和党的建设作为混改的首要条件，在兼顾党建要求与

26、股东方诉求基础上，双方结合企业实际，逐条商定党建内容，指导所属14家法人机构落实公司章程修订工作，混改子企业层面完成党建入章。二、融入现代企业治理，建立健全工作体制机制。加强混合所有制企业党建工作，要在健全完善议事决策机制上求突破，确保党组织意图有效体现到省属企业治理之中。大力推进混合所有制企业党的领导、加强党的建设，持续规范“三会一层”议事规则和授权清单，注重协调多元化投资主体利益关系，协商明确将党建工作要求写入公司章程的具体内容,建立党组织与董事会定期沟通磋商制度、党员董事定期向党组织报告工作制度、党组织先考察把关再提交董事会决策的选人用人机制，按照“先党内，后党外”的程序，重大问题在党内

27、形成一致意见后，再提交董事会或经理层决策，形成了定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的多元化公司治理体系。为保证党组织作用发挥制度化具体化，与某有限公司股东共同商议混改企业党委、股东会、董事会、经理层各方权责界面，制定出台党委议事规则及清单。坚持和加强党对混合所有制企业的领导，明确党组织参与企业重大决策的具体内容和方式，制定党组织决定、前置研究事项清单，规范前置研究讨论的要求和程序，把党的领导内嵌到公司治理结构、融入公司法人治理体系和经营管理环节，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。三、坚持拓展宽度广度，持续提升组织有效覆盖面。加强混合所有制企业党建工作，要持续提高党组织建设的制

28、度化、规范化、科学化水平，加快实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。制定关于加强混合所有制企业党建工作的实施意见，在已实施混改、正常运营的17家子公司中均成立了党委（含党总支、党支部），确保了党的组织全覆盖、党的工作有效开展。为切实提高混合所有制企业党组织政治理论学习质量，通过持续强化党支部建设标准化，规范落实“三会一课”、主题党日活动等“规定动作”，差异化搭建党建“业务小讲堂”、“结对共建”、“基地实践”等教育培训平台，有力推动党的创新理论学习走深走实。秉持“资源共享、品牌共建、生产共促”原则，针对项目分散、员工流动性大的特点，牵头与监理、检测、施工等参建单位党组织联建共建，邀请各方共同开展

29、党建前期策划，制定年度党支部工作计划，共同开展党内政治生活，构建项目“大党建”工作格局。四、强化组织把关选贤，坚决匡正选人用人风气。加强混合所有制企业党建工作，要进一步明确并压实党组织在选人用人方面的政治领导责任，真正将坚持党管干部、党管人才原则与市场化选人用人有机结合。设股份公司党委，立足混合所有制企业实际，建立“管理岗位竞聘上岗、一般岗位双向选择”的人才选拔机制，组织开展基层管理岗位竞聘上岗，对于涉及提任人员严格落实考察谈话、听取党组织廉洁意见、党委会讨论决定、任前公示等程序，确保了党组织监督贯穿始终。为适应混合所有制改革企业资本转型带来的机遇和挑战，优化提升企业法人治理结构，甘肃电投集团

30、坚持以“混”促改”，全面推行任期制契约化管理，在具备条件的2家混改企业实行职业经理人制度，通过组织提拔、公开竞聘、社会化招聘、市场化选聘等方式层层筛选和逐岗适配，为专业技术骨干和中层管理人员成长发展“架桥铺路”，20余名专业技术骨干和中层管理人员脱颖而出并走向企业领导人员管理岗位。甘肃铁投集团所属混合所有制企业将党组织有效融入公司治理，制定控股（子）公司党支部重大事项集体研究把关实施细则（试行），推行公开竞聘上岗，董事会和经理层按照市场规律把住人岗“适配关”，全面落实市场化选聘、契约化管理。五、探索创新监督方法，提高廉洁风险防控效能。加强混合所有制企业党建工作，要善于学习并拓展在党风廉政建设方

31、面的好经验好做法，通过提升监督效能助力企业规避廉洁风险，实现健康发展。党委所属12个混改企业党支部认真落实“1238”廉洁文化建设工作要求，常态化开展廉洁文化“大宣讲、大普及”,以“三会一课”“4+3+5”主题党日活动为载体，开展警示教育36次、革命传统教育12次，有效把廉洁文化渗透到生产经营全过程。常态化指导混改子公司支部常态化组织开展“观看警示教育片”“廉洁讲堂”“红色主题教育”等主题党日活动，促进混改企业双方员工交流,持续筑牢党员领导干部廉洁自律防线，持续营造团结和谐、风清气正的良好氛围。党委加强对混合所有制子企业的领导和管理，指导将党建专章写入公司章程，按照“两个全面覆盖”要求和混改子

32、企业规模、党员人数，指导知识产权事务中心和甘肃弘毅公司建立了联合党支部，配备专兼职党员干部和专兼职纪检干部，参加或列席涉及“三重一大”等重要会议，有效消除了监督盲点和堵点。六、推动思想文化交融，全面凝聚发展合力。加强混合所有制企业党建工作，要以文化融合聚人心、强信心、筑同心，引领各方员工画好最大“同心圆”、步调一致向前进。结合年度目标牵头开展形势任务教育，进行产学研文化“大宣讲、大普及”，邀请非公企业员工参与上级党委部署的“高效落实办公会要求”大讨论活动，在凝聚共识中谋发展。党委深化运用“六入工作法”提升混改子企业党支部建设，在乡村振兴公司栖云党支部深入开展党建与生产经营融合，结合主题教育与榆

33、中李家庄乡村旅游农民专业合作社联合组织策划农事研学、文旅交流、音乐展演等活动，编演红色情景舞台剧，在七夕电音狂欢节、六一“寻趣童年”活动、五一“稻梦空间”艺术展等活动中发光发热。党委指导8户混合所有制企业建立领导班子“思想责任田”制度，积极开展“谈心谈话、一帮一”等活动，不定期开展无记名问卷调查，及时掌握员工思想动态和意见建议，主动靠前服务、排忧解难；积极邀请股东方员工加入各类活动的前期策划，用多种形式促进双方员工思想交流、情感沟通和团队协作。七、服务中心大局，筑牢战斗堡垒。加强混合所有制企业党建工作，要坚决推动党建工作与生产经营互融互促，把战斗堡垒筑牢在攻坚克难第一线。为加强混合所有制企业党

34、建工作，坚持以党员先锋岗、党员责任区为载体，充分发挥股东在区域城配、供应链服务、科技研发等社会物流资源优势，利用兴趣电商、微信私域运营、站外推广运营等资源,抖音直播带货“民勤蜜瓜”、多多买菜直销“鸡蛋”等农产品，拓展“从田间到餐桌”的本地基地直采直送模式，成功申请了零担枢纽托盘管理软件等六项软件著作权，被评为“2023年度中国物流数字化建设创新实践先锋:党委整合各方工作力量，调动股东积极性和主动性，形成覆盖全省14个市州的“1+N”服务体系，累计为4万余家企业提供专业化服务，成交项目5000余宗，成交金额1200亿元，以综合排名第一的成绩获选“省级中小企业公共服务示范平台”。将双方党员混合编队

35、，为甘肃窑街固废物利用热电有限公司窑街矿区电力改造项目指定“指挥长”，督促治理效果；针对股东不同诉求，编制共性问题清单和个性问题清单，引导党员干部在攻克顽疾固症中发挥先锋模范作用。开局就是决战，起步就是冲刺。面对新一轮国企改革提升行动释放出的强烈信号，要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于中国式现代化的重要思想、重大论断、重大部署，坚持以贯彻新发展理念为遵循、以融入新发展格局为牵引、以推动高质量发展为主题，在持续深化与非公资本方合作的过程中，与时俱进加强混合所有制企业党建工作,更好推动国有资本做强做优做大，为加快建设中国式现代化甘肃实践贡献国资国企力量。以高质量党建引领高质量发展情况总

36、结【共五篇第四篇】近年来，我县坚持以高质量党建引领高质量发展为总基调，以基层党建基础建设攻坚行动为契机，聚焦“六个提升”的部署要求，抓基层强基础、抓党建促乡村振兴，着力打造坚强有力的基层组织堡垒和党员队伍，全县各领域基层党建工作基础不断夯实、工作水平逐步提升。一、突出政治建设，入脑入心强化理论武装坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，督促全县各级党组织深入学习党的二十大精神、省第十四次党代会精神以及全国“两会”精神，推进党史学习教育常态化、长效化。全面完成全县科级干部、驻村帮扶干部、党务干部学习贯彻党的二十大精神专题培训。紧盯干部履职需要,以产业培育、基层党建、驻村帮扶、乡村振兴等为

37、主要内容，举办各类培训班9期，培训县、乡村干部2503人，组织参加网络培训5819人次。开设“组工微课堂”，定期推送党的二十大精神、党务知识学习快问快答等微视频18期，进一步提升了全县各级干部的能力和素质。二、拧紧责任链条，齐抓共管凝聚强大合力县委常委会、县委党建领导小组会专题研究基层党建3次，听取汇报3次、部署督查4次。县委主要领导对党建工作逢会必调度、下乡必过问，34名县级领导联系包抓基层党支部36个。实施基层党建“书记项目”共84个，制定各级党组织书记抓基层党建责任清单、基层党建重点任务清单等,细化目标、量化任务，确保刚性落实。实行月调度、季督查、半年观摩考核等制度，召开重点任务调度推进

38、会议等3次，持续拧紧螺丝、上紧发条。全面推行组工干部联系督导乡镇基层党建工作制度和分领域常态化开展党建督查机制，切实推动问题在一线解决、任务在一线落实。三、坚持强基固本，多管齐下筑牢支部堡垒深入实施村干部队伍建设“两强两化”工程，结合换届后村级班子运行和届中分析工作，为15个下派村党组织书记的村配强“领头雁”，并依法依规推动“一肩挑”。严格程序选聘大学生村文书357名，调整选拔村级后备干部1706名，不断打造本领高强的乡村振兴干部队伍。圆满完成全国村党组织书记和村委会主任视频培训班，严格落实村干部值班坐班和“绩效月考评报酬月发放”制度，累计动态调整不胜任不适宜村（社区）“两委”干部89名，开工

39、新建农村党群服务中心4所，基层基础得到不断夯实。四、坚持服务大局，争星树旗推动乡村振兴树立标杆“激活力:按照全县“红旗党支部”创建工作的总体安排，经党支部自评、党（工）委自验、县级考评，2023年创建“红旗党支部”15个，星级党支部129个，并兑现奖励资金106万元，全部用于村集体经济发展壮大。党建引领“释效应”。通过“红旗党支部”创建，基层党组织政治功能和组织功能明显提升，全县村党组织和党员领办创办合作社386家,创建“产业富民”星级党支部56个，坚持支部引领、破解增收难题，千方百计拓宽收入渠道，截至目前，全县村级集体经济村均收入达到12.01万元，村均经营性收入达到&83万元。五、强化队伍

40、建设，赋能添力推动基层治理从严教育管理党员队伍，全过程纪实调度农村发展党员工作，目前合计发展党员147名。对各乡镇陇南民事直说“1234”工作法开展情况及时进行“回头看”，将工作法拓展延伸到全县15个社区一体推进。研究制定“县乡联动办理事项流转单”，将乡村两级无法解决的事项收集汇总，向相关职能部门“派单”，搭建县、乡（镇）、村（社区）三级事项办理联动平台。严管厚爱驻村帮扶队伍，对119名不适宜人员进行优化调整，先后提醒约谈148人，开展专项督查4次，电话抽查300人，下发通报7期，公开通报337人次。同时，严格落实生活和交通通讯补助，购买意外伤害保险、组织开展健康体检等。六、着眼系统提升，分类

41、施策推动全面进步新建社区党群服务中心1所，高标准规范打造北川等3个社区党群服务中心，协调新成立社区党群活动阵地5处。逐步规范刚泰小区、兰天小区党支部以及居民小区党员联络服务站发挥作用。建立县级领导城市社区党支部联系点，督导推动“大党委”作用发挥。配强理顺国企党工委领导班子成员和运行机制，对照5种情形，排查整顿软弱涣散国企党组织1个。全面落实“四抓两提升”措施，创建机关事业单位“红旗党支部”11个。配齐配强县医院、县一中等5个党委领导班子，优化设置其他中小学校党组织34个。着眼提升“两个覆盖”质量，整改突出问题6条，非公经济组织和社会组织党组织覆盖率分别达到96.43%、73.21%,充分激发新

42、兴领域红色动能。以高质量党建引领高质量发展情况总结【共五篇第五篇】XX有限公司隶属于XX集团有限公司，XXXX年成立于北京，为国而生、与国同行，是我国最早建立的工程设计研究单位之一。XXXX年因战备疏散迁址至XX省蚌埠市，XXXX年X月总部搬迁至XX省XX市，XXXX年XX月改制为国有独资公司。自XXXX年起，XX党委在新时代中国特色社会主义思想的指导下，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，连续三年印发指导性文件，系统梳理XX改革发展经验，明确战略发展方向，充分发挥党委领导作用，将党的政治优势不断转化为组织优势，团结带领各级党组织凝心聚力、奋发有为，促进XX企业发展面貌一新、格局一新，广大干部职

43、工的内生动力得到充分激发。为深化党建领航，巩固企业发展成果,促进党建工作与业务工作深度融合，中机院党委紧密围绕“十四五”党建规划目标，组织打造“增信赋能”党建品牌。“增信赋能”党建品牌坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实XX“十四五”改革发展战略任务，深化创新“党建领航、战略引领”工作机制，充分激发各级党组织活力，为XX实现“双倍增”战略目标提供强大动力。现将有关工作进展情况汇报如下：抓思想认识，凝聚推动工作促进发展的强大力量。强化理论武装，提升履职能力。深化落实“第一议题”制度，健全贯彻落实总书记重要讲话和重要指示批示的“挂图作战”机制及时跟踪督办，把学习成果转化为谋划工作的

44、具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效，推动建立健全“第一机制深化实施中心组学习提升行动。注重集中学习和个人自学相结合、线下学习和线上学习相结合、政治学习和业务学习相结合，提升理论学习中心组学习实际成效，丰富理论学习中心组学习开展形式。强化日常教育，推动“增信赋能”向基层延伸。深入学习贯彻党的二十大精神，深化“领学、导学、联学一一三学”机制，精心组织开展集中宣讲专题研讨、培训班、学习班等。强化目标牵引，系统推进“党建融合示范年”专项行动，全面塑造“增信赋能”党建品牌。注重抓好“党委创机制”“支部创环境”“党员创价值”，打造一批特色示范子品牌，强化示范效应。积极落实“增信赋能“向基层拓

45、展、向纵深拓展的要求，通过学习、讨论，提升党员和基层员工对“增信赋能”的理解。强化责任担当，推动企业改革发展。积极践行国家“双碳”政策，聚焦双碳和绿建等业务发展方向，成立绿色工程院事业部，围绕工艺链、产业链延伸拓展工艺技术；围绕工业园区能源循环利用工程技术，围绕新能源环保产业，提升战略核心竞争力。以高度的政治自觉思想自觉和行动自觉，扛稳央企责任，全面助力乡村振兴。进一步压实帮扶责任，在帮助定点帮扶村巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴方面继续带好头、作表率。抓体制机制，促进公司治理能力不断提升。将党的领导融入公司法人治理，增强党组织的领导力。全面深入落实党中央关于中央企业在完善公司治理中加强

46、党的领导的意见。完善国有企业治理体系，坚持“两个一以贯之“，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。推动党委会、董事会、经理层三个治理主体双向打通、分工融合、各司其职。在职责定位上明确权责边界，在决策过程中统一思想、形成共识、提高站位，完善协调运转、有效制衡的公司治理体系，推动建设中国特色现代企业制度更加成熟，定型推动制度优势转化为建设世界一流创新机构的治理效能。将党建要求融入经营管理体系，增强党组织的组织力。坚持一体化谋划，推动党建与企业改革发展同频共振。打造“增信赋能”党建品牌，坚定不移提高党建质量，从党建视角发现问题、查找根源,提出解决问题的意见建议、措施办法，供董事会、经营班子研究落实。

47、坚持党建领航，提升企业管理水平，加强“三能四有”能力建设，促进广大干部职工积极转变思想方法工作方法。开展管理提升行动，通过干部及员工轮岗交流，分享管理经验，将改革经验和“三能四有”的管理要求进一步落实到日常工作中。持续开展“深入支部抓支部”专项行动，深入整顿软弱涣散基层党组织，深化基层党建工作标准化规范化建设。健全与经营管理制度相融合的党建制度体系。推进党建与科研生产经营深度融合，推动“十四五”战略规划落地见效。明确战略发展方向。围绕“十四五”战略规划重点和年度任务，坚持问题导向，聚焦短板弱项，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将业务从设计咨询向全过程拓展，发展壮大优势特色领域以设备EP

48、C为主的系统集成业务，全力将XX打造成为面向先进制造工艺技术与装备集成、智能制造技术与装备集成、绿色制造技术与装备集成、绿色建造工程技术集成四大方向的全过程工程咨询服务商和整体解决方案系统集成商。推动业务模式升级。通过提升系统能力，支撑系统集成业务模式升级。提升工程管理能力，支撑全过程咨询业务模式升级，在此重点项目创造了直接的经济价值，对公司各事业部推广全过程咨询业务、开展事业部协同合作起到良好的示范作用。强化创新平台建设,建设协同设计平台和质量管理平台、集成创新工程化应用平台，打造创新联合体，建设原创技术策源地。充分发挥集成创新工程化应用平台作用，加速科技成果转化，突破行业资质门槛，不断开辟

49、新业务、新领域，既守正做好传统领域，又创新大力拓展国家战略新兴领域，建设创新联合体，以实际行动落实国资委和集团“打造原创技术策源地、产业链链长”这一决策部署。承办世界制造业大会平行论坛一数智赋能基础零部件创新发展论坛。该论坛围绕基础零部件产业基础性、战略性作用，推进数字化、智能化及先进制造技术在基础零部件行业领域的应用展开，为XX省制造业数字化赋能助力。推进党建与创新文化深度融合，助推优秀企业文化传承发扬。强化创新文化认同。作为“重机行业的垦荒者”，公司上下持续弘扬先进文化，坚持“团结奋斗、学习、创新”，切实“为顾客谋利益，为企业谋发展，为员工谋福利，为国家作贡献”积极倡导“平台大于团队，团队大于个人”，形成全公司共谋发展共促改革的良好氛围，为高质量发展保驾护航，康续机械工业工程设计共和国长子的红色血脉。丰富创新文化载体。坚持党建引领，以“增信赋能”党建品牌为载体，引导党员干部践行创新文化，将党建工作成效转化为创新活力。