-创新战略与能力提升PPT课件内容-.docx
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1、“创新战略与能力提升PPT课件内容“1、本章要点熟识创新战略的框架熟识创新战略的框架把握常见技术战略与技术创新战略的类型把握常见技术战略与技术创新战略的类型熟识技术战略与企业战略的关系熟识技术战略与企业战略的关系把握常见的研发战略类型把握常见的研发战略类型把握技术力量与核心力量的概念与内涵把握技术力量与核心力量的概念与内涵【开篇案例】三星:三星:从拷版仿照到技术领先从拷版仿照到技术领先拷版战略拷版战略仿照战略仿照战略紧跟技术领先者战略紧跟技术领先者战略技术领先战略技术领先战略1212英寸黑白电视英寸黑白电视三星动态存储器三星动态存储器【练习与思索】L三星的技术创新战略经受了几个阶段的演化?每个
2、阶段的创新有哪些特点2、?2.三星的技术创新战略的演化对于我国企业有哪些启示?3.请找一家我国相近领域的企业,分析其技术创新战略的演进,并加以评述。5.1.15.1.1技术战略的内涵技术战略的内涵什么是技术战略一般认为,技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为猎取、维持、利用和放弃技术力量而投入的资源,这些技术选择打算了企业基本技术力量的特征和程度,以及可用的产品和过程平台,技术战略回答以下问题:为了建立和保持竞争优势,必需要拥有哪些独特的技术力量?为了建立和保持竞争优势,必需要拥有哪些独特的技术力量?为了实现核心产品设计,需要运用哪些技术以及如何在产品中体为了实现核心产品设计,需要运用哪些技
3、术以及如何在产品中3、体现这些技术?现这些技术?企业技术创新应针对哪些技术与市场企业技术创新应针对哪些技术与市场?技术开发的投资水平应当是多少?技术开发的投资水平应当是多少?所采纳的技术应源于内部还是外部?所采纳的技术应源于内部还是外部?什么时候以及怎样将新技术引入市场?什么时候以及怎样将新技术引入市场?怎样组织并管理技术与创新?怎样组织并管理技术与创新?技术战略的主要内容:(11)在公司的产品)在公司的产品-市场战略中配置技术,在差异化和成本中找市场战略中配置技术,在差异化和成本中找准技术的定位,以获得基于技术的竞争优势;准技术的定位,以获得基于技术的竞争优势;(22)在公司价值链包含的各种
4、活动中广泛运用技4、术;)在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术;(33)公司对各个技术领域的资源投入;)公司对各个技术领域的资源投入;(44)公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。)公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。技术创新战略比技术战略内涵更广泛:技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛,还包括如何使这些选择的技术更好地商业化,为企业制造价值的整个过程和一系列活动。技术战略产业竞争的五种驱动力气力气:(1)与供应商的关系;(2)与购买者的关系;(3)潜在新进入者;(4)替代产品;(5)现有的行业竞争对手。动态力量,意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不
5、断寻求和利用机会5、的力量,也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心力量从而使企业能够与时俱进的力量。企业创新战略的三要素:1)竞争定位和国家定位;2)技术路径;3)组织和管理过程。根据范围和领先度这两个维度,技术战略可分为四大类型:技术领先战略,市场缝隙战略,跟随战略和技术合理化战略。来源:V.K.Narayanan,ManagingTechnologyInnovationCompetitiveAdvantagezPrentice-Hallzlnc,2022,pp210.依据波特的理论,企业有四种可选择的基本竞争战略:1.总成本事先2.产品差异3.产品集中4.差异集中成本事先差异化成本集中差
6、异集6、中产品开发削减材料投入强调质量最小特征小市场简化工艺流程强调特性改善物流配送力量工艺开发学习曲线精确性成本最小化精确性规模经济质量掌握质量掌握反映时间反映时间【案例】中兴通讯的技术跟随战略中兴通讯的技术跟随战略全球成长最快的电信设备全球成长最快的电信设备企业。企业。在2022年前后那场席卷全球的电信业大滑坡中逆势而上;在2022年行业巨头仍陷于亏损深渊时,中兴增幅高达50%关注适用技术,而非先关注适用技术,而非先进技术。进技术。5.2.1技术战略与企业战略的匹配技术战略与公司战略匹配指的是公司战略中的选择和技术战略的选择彼此符合,能够有序并有效与其他要素综合操作,从而促进彼此(POrt
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