公司年度工作会议讲话.docx

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1、公司年度工作会议讲话各位代表、同志们：本次会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，认真领会习近平总书记关于XXXX行业重要指示批示精神深入贯彻XX董事长在XX地区XXXX企业调研讲话精神全面落实集团公司、XX公司决策部署，总结XX公司2023年工作，分析研究当前形势，安排部署当前及今后一个时期重点工作，团结动员全体干部员工锚定发展目标、全面对标精进，勃力同心、砥砺奋进，为推动XX公司高质量发展努力奋斗。下面，我代表XX公司向大会作工作报告，请予审议。一、2023年工作回顾2023年是XX公司“上产XXOO亿”起步之年他是XX公司全面担当XX者的第二年。

2、这一年，我们牢记董事长在XX公司调研时的谆谆嘱托和殷切期望，坚决贯彻执行董事长关于“高度重视并抓好安全生产工作，提升XX公司本质安全水平”的工作要求，明确“安全高标准、开发高水平、效益高质量三大发展目标，对当前和今后一个时期XX公司高质量发展作出一系列安排部署。这一年,我们加强党的全面领导并全面加强党的建设，不断优化提升XX公司治理体系和治理能力，突出XX精神对合作项目的赋能优势，高质量党建引领保障项目高质量发展作用愈加突显。这一年，我们以“坚守安全底线、突出效益优先”为工作主线，扎实推进“风险防范、平稳生产、提质增效、补充XX建设、大修技改、冬季保供”等重点工作任务，形成安全生产稳中有序、开

3、发效益显著提升”的良好发展态势。一年来，XX公司取得了“三个更的发展新成效，关键业绩指标均创历史最好水平，全面完成年度生产经营任务，开创出高含XX气田国际合作项目发展新局面。一是安全形势更可控，全年未发生一般C级及以上生产安全事故、突发环境事件或环境保护违法违规事件，无新增职业病，各项QHSE指标全部控制在分公司下达范围内。二是天然气产量更高，三是效益改善更明显，(一)安全环保态势平稳受控。2023年牢牢守住安全绿色发展的底线和红线，创造并保持XX3XX万安全人工时平稳态势，实现环境污染全要素100%可防可控可治项目安全清洁连续生产累计XX4IXX天。一是狠抓制度体系根本性建设。以宣贯执行新安

4、全生产法为契机，加强规章制度合规性建设；以持续完善QHSE责任清单为抓手，重点强化安全执行力建设，巩固和完善优良XX体系取得管理实效。滚动实施三年优良XX计划，跟踪IXX个中高风险流程中43项里程碑和32项领先滞后指标，整体计划运行良好。开展IXX个优良XX管理流程自评自改，首次引入并顺利通过合作方评估，闭环部署14XX项提升措施，体系运行更加顺畅高效。二是狠抓隐患消除根本性问题，实行安全风险隐患精准化排查发现、清单化治理销项，两个现场风险防范化解更加有力有效。全面评估分析XX24XX搬安、钻遇、完XX、测试等环节高风险点30项，制定43项措施，为交叉XX风险削减做好充分准备。及时发现脱XX吸

5、收塔、管道及地灾隐患2XXXX项，建立隐患跟踪台账、分级分类加快治理，有效掐灭隐患恶化苗头。停工干预1XX3次，完成现场核实验证3XX101项，无效保护措施率控至2.0XX%历史低位，创项目安全管控最好水平。三是狠抓承包商管控和应急管理。紧盯承包商风险管控薄弱环节，组织承包商入场前安全培训1XXXX4XX人次，旁站纠正承包商安全典型问题12XX项，帮助制定风险削减行动项XXXX项，制定不安全负面行为管理清单，严厉处置承包商员工33人次，承包商安全管理理念、意识和能力得到全面提升。建强应急联动管理特色优势，全年组织社区及联合应急演练IOXX场次参演群众超2万人次，开展各类应急培训IXXlXX人次

6、，支持风险XXXX10次，维护各类器具装备2XXXXXX3具次，消气防社区应急指挥及处突救援更加科学高效。四是狠抓职业卫生管理。坚决维护劳动者健康权益，全年开展职业健康体检1213人次，现场诊疗服务XX43人次并及时转院XX1次，全天候提供危机干预和心理咨询服务，全面保障员工健康福祉，健康企业创建初见成效。五是以安全文化为引领夯实安全管理基础。承办HSE管理访学培训，分4期完成XX公司XX家生产单位培训，被合作方评为“最佳实践”在全球推广。组织各级管理人员参与管理安全工作完成率达100%,安全领导力核心价值得到巩固。鼓励全员主动上报各类事故事件XXXX起，制定改进措施14XX项，事故事件资源化

7、利用效果进一步强化。开展优良XX管理培训302期次，激励引导全员行使停工责任XXOXX次，员工主动践行优良XX文化意识明显增强。坚持10条XX准则和XX大安全黄金法则，在从严管理上动真碰硬，累计开展酒精测试20XXXX人次。六是以源头治理为核心夯实生态文明基础。（二）天然气产能充分发挥。一是做好产能配置维护管理。加强地质储层对比研究，完成200km2地震资料试处理，对构造北部优质储层等地质认识进一步加深。开展压恢试XX、产能试XX及产量测试113XX次，为生产XX精细控压和分类管理提供指导依据。循环清洗集输系统XX沉积,分析成因机理、制定针对措施，为解决XX沉积难题积累宝贵经验。完成矿权变更三

8、大要件报告报批，确保了项目依法合规开采，被自然资源部作为范例列入培训课件。二是做实资产完整性管理。管道完整性方面，排查管线弯曲应变异常段21处，完成XX个检测缺陷点开挖验证。气XX完整性方面严格定期开展XX3个XX口阀门功能测试和注脂保养，实现对XXllH等XX口环空带压XXXX24个压力点的远程实时监测分析，气XX完整性状况稳定受控。三是做细工艺技术管理。系统梳理修订标准操作程序，创新建立锁开锁关使用标准，开展独立保护层、关键旁通保护核实验证并整改问题XXXX项，清理优化单回路联锁4XXXX个，工艺安全绩效持续向好。成立科委会及工程师协会，在核心期刊高含XX专刊发表24篇，收集各类专利申请X

9、X个，形成2个国家行业标准，各项成果转化初见成效。加强生产技术攻关，摸索XX口节流阀控制策略，缓解二级节流阀“喘振”现象，提高系统稳压稳流能力；调整总XX控制参数方案,研究尾气S02治理措施，产品气质量合规、尾气排放达标。四是做精运维检修管理。完成日常检修任务XXXXOO余项，保持关键动设备一用一备，实现“静设备不漏、动设备不停”目标。针对“10kV线路、液XX泵”等难题开展内外部研讨32场次，在诊断分析方法、检修维保策略方面获得新认识。试点智能诊断、无人机、机器人巡线等新技术应用落地，稳健务实推进数字化赋能步伐。处理机泵抢修XX4次，优化解决贫液泵机封设计缺陷，高效完成关键阀门解卡、高压变频

10、器更换等高风险XX,首次系统完成关键电机检修和UPS蓄电池检测更换，保障了装置长期连续稳定运行。五是做优运行调度管理。提升生产异常处置效率，跟踪管理生产异常XXXX项，较计划减少产损1XXXX万方，全年生产计划符合率超XXXX%o加强生产网络管理，IXX个关键应用系统正常率达xxxx.xx%,以零失分成绩完成网络攻防实战演习。健全辖区内XXO个地灾隐患点管理台账，强化灾害应急物资储备200余项，自然灾害防治抵御能力进一步提升。加强冬季保供管理，针对XXO项短供风险细化制定XXO项保障措施，狠抓现场“低、老、坏问题整治，保供期间日均商品量保持XX20万方高位运行，创首气以来同期最好水平。（三）管

11、理经营不断精进。坚持强化四精管理，净利润在上一年扭亏为盈基础上再实现xxo%以上高效增长，其他核心经营指标均全面向好。一是加强计划预算管理。二是加强XX磺营销管理。三是加强业财融合一体化管理。四是加强物资后勤保障管理。（四）重点工作推进有序。一是深化提质增效成效显著。二是年度大修技改圆满完成。三是补充XX建设实质推进。（五）党建引领持续赋能。把党的领导融入XX公司治理各环节、落到具体工作实践中，为XX公司高质量发展提供坚强保障。一是实施“铸魂工程”让思想根基更牢。专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想IXX次，组织XX2名领导干部学习党的二十大精神；统筹推进主题教育和“转观念、勇担当、高质量

12、、创一流主题教育，开展宣讲102场次，累计讲党课XXXX次，不断增强四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是实施“强基工程”让组织建设更实。针对国际合作项目开展党建课题研究，获得第一届XXXX企业基层党建创新奖；实现党组织书记年度述职全覆盖，组织开展特色党建活动IXX次；完成332名党员民主评议及领导班子测评，完成民主生活会、组织生活会查摆问题整改。三是实施“优才工程”让人力资源更活。选拔储备XXXX名年轻优秀后备干部，加大培养锻炼力度，建立起一支数量足、专业全的基层领导后备队伍；考核XXXX名在聘专业序列人员，组织40名基层领导专项培训，开展34XX名操作员工技能提升培训，全员履

13、职能力和专业技术素养得到快速提升。四是实施“清风工程”让廉政建设更严。开展廉洁风险点排查，梳理出34XX个主要廉洁风险点，制定404条防控措施；严格落实中央八项规定、反“四风”及改进会风文风等各项要求，加强办公用房、公车、公务接待等工作管理。五是实施“塑形工程”让企业形象更亮。开展2次全员思想动态调查，加大重要时段及事件的监督，全年未发生负面舆情。编制主题宣传手册XXOO余份、海报展板40余套，发布各类信息报道逾XXOO篇、公众号推送3XX0余期。六是实施“聚力工程”让发展环境更和。为资源地学校及养老院公益捐赠农产品XXXXXX.4吨，投入超100万元助力当地扶贫抗疫、促进消费循环升级各位代表

14、、同志们，经过一年的攻坚克难、苦干实干，我们欣喜地看到，XX公司在移交后始终保持“稳中有进”发展趋势未变,而且“稳”的基础更加坚实、“进”的动力更加充沛，为XX公司高质量发展奠定了“十四五”良好开局。这些成绩是XX公司党委、XX公司正确领导的结果，是地方各级党委政府和兄弟单位大力支持的结果，是XX公司与XX公司精诚合作的结果，是全体干部员工奋力拼搏的结果。在此，我谨代表XX公司党委、XX公司向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！二、当前面临的形势与任务2024年是XX公司夯实发展基础的关键之年，生产、经营面临极大压力，这既是攻坚期、也是决胜期，我们要以“开年就决战、起步便冲刺”的精神状态，将各

15、项工作干在实处、走在前列，其成败影响全局、关乎未来。这需要我们深入分析机遇和挑战，明确使命和责任，统筹谋划各项工作，集各方之智、举全员之力，为推动XX公司高质量发展而努力奋斗。要锚定发展目标，坚定发展信心J安全高标准、开发高水平、效益高质量”正是XX公司站在“坚决保障国家能源安全”“全面推进XXOO亿方大气区建设”的最高政治站位和关键历史阶段，高瞻远瞩、高度凝炼地为XX公司指明的发展目标和作出的战略规划，是当好XX者接续奋斗的动员令，更是引领XX公司高质量发展的指南针。当前，项目正处在发展条件最好的阶段，比任何历史时期都更接近、更有信心和能力实现这一目标。一是天然气产业处于大发展黄金时期的基本

16、判断没有改变。二是XX公司规模效益开发为XX公司发展提供了保障和机遇。三是独特的开发建设历史为项目积淀了深厚发展优势。要全面对标精进，认清发展形势。当前，XX公司正处于极为重要的发展关口，我们在看到上述有利条件的同时，更要看到面临的困难和挑战。通过开展“双对标”管理提升活动，在安全及生产技术指标对标国际一流，在党建与经营管理指标对标国内先进，不难看出，尽管各项工作较移交前均取得了长足进步，但推动高质量发展面临的挑战依然严峻，承担的使命依然艰巨，综合起来主要有三个方面制约因素。一是安全态势稳中有忧。二是产任务形势严峻。三是管理效益亟待提升。要抓好关键要素，补齐发展短板。通过上述综合研判，XX公司

17、当前内外部形势正经历着深刻变化，机遇与挑战并存。如果我们能在2024这极为重要和关键的一年，经得起担当XX者以来最大考验，以上下一心、众志成城的大局意识，以非常规、革命性的强力举措，坚定不移抓好风险防控、稳产高产、提质增效发展关键要素，打赢安全持久战、产量保卫战、效益攻坚战，那实现XX公司高质量发展就胜利在望、胜券在握。对此，我们既要充分自信，也要时刻警醒，既要稳中求进，还要进中求好、好中求快。一是突出“安全”导向，牢牢坚持优良XX管理体系实效运行。安全是XX公司一切工作的前提和基础，“安全高标准”的关键，在于坚持“标准不降、程序不变、方向不偏、力度不减”工作原则。要在发展中坚持优良XX管理体

18、系，对已验证行之有效的IXXXX个优良XX理念、流程、程序、标准（TOPPPS）严格遵照执行，深度融入业务领域，“按照做的写、按照写的做”。要巩固和发展以领导力为核心的OE文化建设，严格落实十条XX准则、八大黄金法则、事故事件资源化管理、全员停工责任履行等优良XX理念和经验做法。要加强基于承包商全过程风险评估分类管理，继续沿用XX4家合作稳定、业绩优良的专业化服务承包商，并建立双向激励管控机制，切实提高承包商安全管控能力。要进一步优化健全资产完整性管理体系，进一步完善IXX个信息化安全生产保障系统，确保生产全过程安全。总之，就是要以最严格的标准确保安全管理水平始终走在行业前列。二是突出“产”导

19、向，全力保持项目长期稳产高产势头。产量是XX公司发展的生存之本和效益之源，“开发高水平”的最直接体现，就是最大化发挥气藏有效产能。因此，统筹推进“大修技改、脱XX塔更换、补充XX钻试、地面配套建设等重点工作，确保过程安全、质量上乘、进度合拍，持续保持气藏稳产高产，是今年的头等大事。要加快推进XX24XX产能建设进度，全力保障按时开钻、钻进产层与大修同步，减少产量影响。要加快推进高桥中学搬迁相关工作，尽快与政府就迁建费用达成一致,推动BXX区开发工作实质向前。要加快脱XX塔设计、采购及更换工作，按关键节点倒排实施计划，把各项工作抓实抓细。要组织开展装置评估，分类分级分步有序更换问题较多设备设施。

20、要定期开展地面XX沉积循环清洗，加强XX沉积成因机理研究，试验优化多手段治理措施。以此来确保2024年生产任务圆满完成，牢牢守住我们赖以生存的产量生命线。三是突出“效益”导向，努力打造提质增效持续攻坚能力。四是突出“效率”导向，全面加强执行力建设推动工作落实见效。效率是XX公司发展的核心竞争力，企业管理所要面对的直接问题就是强化执行意识、提高工作效率。增强执行力首先是讲政治，考验的是忠诚、检验的是党性，每一名党员都要以对党的绝对忠诚，坚决保证XX公司党委各项决策部署落实到位。增强执行力就是讲担当，特别是领导干部要以钉钉子精神主动担当作为，在艰巨任务面前主动站出来，在困难挑战面前义无反顾顶上去。

21、增强执行力也要讲本领，要求全员加强理论武装、加快知识更新，注重在工作实践中增长“一抓到底、抓必见效的执行本领，促进各项工作提档升级。增强执行力更要讲协同，要加强集中领导和分权管理深度融合，推动分级负责和属地管控有效衔接，把握督办问责和容错纠错有机统一，进一步从管理创新中要活力、要效率。三、2024年重点工作部署（一）以强党建为引领，打造驱动发展红色引擎。持续打造铸魂、强基、优才、清风、塑形、聚力”硬品牌，突出铁人精神赋能优势以高质量党建引领高质量发展。一是积极做好巡察”后半篇文章”，提高巡查整改觉悟、强化巡查成果运用，加强巡察整改专项督促检查，形成一批可坚持、可推广的对标问题整改长效机制，以实

22、际行动推动问题整改落实落细。二是发挥好各级党组织“促落实”关键引领作用，通过“+党建”和“党建+”把党建内嵌到合作项目治理架构中“揉”在一起抓，厚植推动XX公司高质量发展的政治、组织、文化和群众工作优势。三是加强人才队伍和高效团队建设，重视对合作项目人才的政治引领和政治吸纳，建立以政治标准、能力素质和工XX绩为核心的人才考核评价机制，打造一支多元融合、上下一心的高效能管理技术团队。四是传承和践行XX精神，旗帜鲜明地弘扬爱国主义精神、集体主义精神和无私奉献精神，不断凝聚新时期干事创业的精神力量，确保XX公司在代代传承中永葆本色、充满活力。（二）以保安全为底线，坚持优良XX体系实效运行。始终把安全

23、环保放在首位,扛起高含XX气田安全清洁开发责任担当，巩固和发展优良XX管理体系，紧盯“两个现场”风险防控，确保安全环保全面平稳受控。一是突出优良XX体系建设。完成优良XX体系流程的修订和培训，不断强化全员风险意识及防范能力，确保流程实质内容不变、风险管控要求不降。持续营造优良XX文化氛围，重点加强业务主导的主动安全文化建设，充分利用事故事件宝贵资源，大力倡导全员履行停工责任，及时消除安全隐患、防止事故发生。二是突出现场风险受控。紧盯生产XX现场，修订完善并固化标准操作程序和巡检工作标准，确保XX文件”按写的做、按做的写”；加强独立保护层属地化管理及现场核实验证，确保报警、联锁正常有效投用。紧盯

24、施工XX现场，严格执行XX许可程序，重点落实“四个到现场”工作要求，坚持中高风险XX核实验证全覆盖，大力纠正和整治不符合项，确保安全环保措施到位并有效运行。三是突出承包商全过程风险受控。积极留用优秀承包商，形成合作默契，建立伙伴关系。严把高风险承包商更换审批关口，强化风险评估控制。加强以“业务主导”为核心的五位一体管控体系建设，补齐“五新”承包商管理短板。强化管控机制，引导和倒逼承包商自我加压提升。四是突出外部风险受控。积极防范集输管道、供电线路、通讯光缆等“围墙外”风险，重点做好供电线路隐患整改和安全防护措施巡查，确保供电系统安全平稳运行;切实提升技防和物防管理水平，不断提高人防和地企联防管

25、控能力，确保管道、线缆及附属设施网格化管理全覆盖。五是突出生态环境风险受控。开展废弃物升级管理，重点关注钻XX泥浆废弃物处置；加强尾气污水排注管理，抓好尾气S02减排治理项目实施，杜绝环保不合规事件发生；努力创建绿色矿山示范单位，实现清洁、高效、低耗生产运行。（三）以“稳产量”为基础，统筹推进重点工作。提高政治站位，端好能源饭碗，统筹推进“大修技改、脱XX塔更换、补充XX建设”三项工作，确保生产装置连续安全平稳运行。一是抓好大修技改管理。二是抓好脱XX吸收塔隐患治理项目。三是抓好XX24XX钻XX试XX实施项目。（四）以促合作为途径，营造合作共赢良好氛围。以产品分成合同、移交协议和年度工作计划

26、与预算作为工作前提和基础，坚持边团结边斗争、以斗争求团结”工作原则，全力打开高效合作新局面。一是持续完善合作沟通协商机制，邀请合作方代表广泛参与项目日常管理，争取合作方理解支持。二是积极推动争议遗留问题有效解决，成立争议问题工作组，按照控增量、降存量原则，先易后难、分类分级协商解决合作方关注问题。三是探索制定例外事项审批程序，对涉及安全、应急、健康等紧要合理事项，在合作方不同意或暂时搁置情况下，严格按照中XX管理流程及时决策实施，牢牢掌握工作主动权。四是组建专业商务团队，加快懂生产经营、懂国际油公司运作的专业人才培养，加强谈判经验和商务能力建设，不断提高国际合作能力水平。各位代表，同志们！风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。XX公司的发展成就从来都是在攻坚克难中取得的，也必将在攻坚克难中继续前行。让我们携手并进，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、XX公司工作决策部署,坚决扛起高含XX“安全生产、效益开发”责任担当，锚定发展目标，全面对标精进，千方百计地在实干中战胜困难、在发展中解决问题，为XX公司高质量发展努力奋斗，为XX公司上产XXOO亿作出新贡献！谢谢大家！