筹建工作计划精华.docx
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1、筹建工作计划精华一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务1、前期准备及专业设计阶段2、系统设计安装阶段3、装修装饰阶段4、开业前筹备阶段二、酒店筹建处组织架构1、组织架构2、筹建处人员编制3、筹建处人员分工4、建立筹建处各项管理制度三、酒店筹建筹备工作总体计划表厦门酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作,涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程;涉及消防、安全、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准;涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性,是决定避免投资浪费,酒店工程质量优良,未来资源
2、闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此,特提出以下方案和建议:四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务:酒店筹建筹备工作的主要阶段为:前期准备阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。1、前期准备及专业设计阶段:主要任务:(I)项目可行性报告及初步预算报告;(2)设计单位邀请;(3)平面设计方案审定;(4)建设项目总平面图设计方案;(5)确定装修工程方案及设计总图;(6)项目投资评估概算;(7)组建筹建班子及确定办公场所;(8)筹建筹备费用报告。2、系统设计安装阶段:主要任务:(1)各系统设计及施
3、工;(2)工程项目消防设计及施工;(3)建设项目环境影响报告;(4)建设工程消防验收;(5)环保竣工验收;(6)市政工程设施和园林绿化工程竣工验收;(7)建设项目档案专项验收;(8)系统工程竣工质量验收监督。3、装修装饰阶段:主要任务:(1)装修设计邀请、装修公司邀请及选定;(2)对装修公司进行考察;(3)装修施工;(4)大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置;(5)大型设备及酒店用品配置进场;(6)设备运行调试;(7)装修工程验收。4、开业前筹备阶段:主要任务:(1)开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案;(2)开业典礼筹备策划书;(3)开业典礼场景布置策划方案;(4)开业典礼程序;
4、(5)开业典礼公关活动方案;(6)开业典礼酒店各部门工作安排;(7)酒店经营预测及指标下达;(8)酒店各项经营管理制度;(9)人员招聘及岗前强化培训计划。五、酒店筹建处组织架构:1、成立“酒店筹建处”,编制如下:2、“酒店筹建处”人员编制:人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的原则而制定。总编制为:12人。具体人员分布如下:主任1名;副主任2名;项目部经理1名;工程师4名;财务人员2名;行政人员2名。3、“酒店筹建处”人员分工:人员分工本着“既明确分工,又团结协作,充分体现团队精神”的原则。(1)主任全面负责酒店筹建工作,负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系;监督、
5、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量;总体控制资金运作和筹建费用支出;负责调配筹建处人员及选聘任用。(2)副主任协助主任工作,对主任负责并报告工作;副主任A主要分管项目部,分工负责工程技术、安全、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的.工作;副主任B主要负责酒店的可行性研究、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要:主任全面负责酒店筹建工作,负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系;监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的所有筹备工作。(3)职能部门经理在筹建处分管领导的具体督导下,负责本部门的工作,其它人员按岗位职责范围和筹建处管
6、理制度团结协作、各负其责。4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。筹建工作计划篇4筹建工作计划是组织一个项目或活动之前必须制定的重要文件。它详细列出了项目的目标、任务、时间表、资源需求以及负责人等信息,以确保项目的顺利进行和成功完成。本文将以“筹建工作计划”为标题,详细、具体且生动地介绍筹建工作计划的制定过程和关键要素,以帮助读者更好地理解、制定和执行自己的工作计划。一、背景介绍筹建工作计划通常是为了实施一个新项目、新业务或新活动而制定的,它是组织和管理的基础,也是成功的关键。在制定筹建工作计划之前,首先需要明确项目的背景和目的,以及项目相关的资源和约束条件。还需要对项目的可行性进行
7、初步评估和分析,以确定项目的重要性、风险和可行性。二、目标制定在筹建工作计划中,明确项目的目标是至关重要的。目标应该是具体、可衡量、可达到的,并与项目的背景和目的相一致。同时,目标还应该能够激励和引导团队成员的努力,并为他们提供明确的方向。在制定目标时,需要考虑项目的时间范围、质量要求、可行性等因素,并与相关方进行沟通和确认。三、任务分解在筹建工作计划中,将项目的目标分解为具体的任务是必不可少的。任务应该是明确、独立和可执行的,以便团队成员可以理解和执行。每个任务应该有一个明确的负责人,负责人应该具备相关的技能和经验,并了解任务的优先级和依赖关系。任务的分解可以按照时间顺序、功能区域或资源需求
8、进行,以便更好地管理和控制项目的进度和质量。四、资源需求在筹建工作计划中,明确项目的资源需求是非常重要的。资源可以包括人力、物力、财力和技术等方面。明确资源需求可以帮助项目团队做好预算和计划,合理安排和调配资源,并及时解决资源不足或浪费的问题。同时,还需要考虑到资源供应的可行性和稳定性,以确保项目不会因为资源的问题而受到影响。五、时间安排在筹建工作计划中,合理安排项目的时间是至关重要的。时间安排要考虑到项目的紧急程度、优先级和关键路径等因素,并与相关方进行协商和确认。在时间安排时,需要合理估计任务的工作量和所需时间,并提前考虑到可能的延误或调整因素。还需要设定里程碑和关键节点,以便及时进行项目
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