集团年度工作会议讲话.docx

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1、集团年度工作会议讲话各位代表、同志们：本次会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入、全面学习贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神，全面落实集团公司、XX公司决策部署，总结XX公司2023年工作，分析研究当前形势，明确“十四五”后三年主要目标任务，安排部署今年各项重点工作，团结动员全体干部员工在奋进新征程中展现新作为，为谱写XX公司高质量发展新篇章而团结奋斗，为XX公司”跨越400亿、迈上新台阶作出新的更大贡献。下面，我代表XX公司向大会作工作报告，请予审议。一、2023年工作回顾这一年我们坚持党建引领，把党的领导融入进企业治理各环节，把党的建设贯穿到生产经

2、营全过程，强化红色基因、XX精神对合作项目赋能优势，不断优化提升XX公司治理体系和治理能力，不断地将发展红利回馈社会、惠及员工。全面总结2023年的工作，主要有以下六个方面成绩：(一)安全风险平稳受控。以体系建设为根本，以机制建设为核心，以文化建设为基础，构建安全生产治理新格局。创造连续XXXXXX3天安全清洁生产优良业绩，实现环境污染全要素100%可防可控可治，创项目安全环保管控历史最好水平，是XX省唯一荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号的XX企业。一是坚持优良XX管理体系实效运行。创新建立优良XX体系量化审核标准，形成系列化特色化体系培训视频12项，针对IXX个优良XX管理流程开展自评估提

3、升,跟踪高风险流程XX2项里程碑与3XX项领先滞后指标，体系文件权威性、适用性、规范性进一步增强，管理体系整体运行良好，获集团公司专项审核肯定。二是落实双重预防机制建设全面推进。开展移交后首次全装置预先危险性分析(PHA)再验证，各级管理人员引领、参与管理安全工作100%完成，全年自主开展安全生产大检查XXXX3次，核实验证风险XX保护措施XX200XX项，迎接各级政府应急管理部门安全生产专项检查，在隐患排查治理能力建设与安全风险管控效果方面获广泛认可。三是实现风险管理文化建设纵深发展。鼓励和引导全员行使停工责任权XXXX次，有效预防2XX次潜在安全事故发生；推进全员环保生产方案落实，开展环境

4、全要素监测33XX次，蝉联XX省环保诚信企业称号；关注员工身心全面健康，扎实做好健康防疫各项工作，高分通过XX省健康企业建设专家组评估。四是大安全大应急工作格局逐步形成。开展承包商员工安全培训及能力验证2XXXXXXXX人次，龙币激励承包商员工324XX枚，引导承包商主动提高优良XX自主管理业绩；开展三级联合应急演练XXXX场次，社区应急培训演练参与群众达1XXXXXX4人，支援地方火灾救援XX次并成功营救2名受困群众，应急管理和联动处置更加体系化、常态化。(二)产量任务圆满完成。一是做好气田开发管理。二是做实工艺技术管理。三是做优大修技改管理。四是做细生产调度管理。五是做精运维检修管理。（三

5、）经营质效全面提升。一是计划预算执行管理进一步加强。二是SEC储量核增工作成效显著。三是硫磺营销抢抓市场利好机遇。四是库存物资动用率进一步提高。（四）管理水平不断精进。强化管理向经营型转变、向流程化转型、向精益化迈进，打造“一流管理、一流技术，一流甲方、一流队伍”，国际合作特色中国式现代化油公司管理模式日趋完善。一是提升管理制度化规范化水平。动态评价规章制度104个，完成制度建设计划43项，构筑起国际合作项目特色化制度体系；将法律合规管理前移，构建业法融合”联动机制，制定实施2XX项措施确保了合作经营风险全面受控。二是提升关键技术创新自主攻关程度。自主研究形成硫沉积预测软件，为地面集输系统生产

6、优化提供参考；自主开展钻XX管柱高腐蚀微振动工况模拟试验，为XX完整性技术管理提供指导；获得发明专利1项正式授权、3项受理公开，发布行业标准3项、起草企业标准XX项，自主创新能力显著增强。三是提升强势甲方承包商管控能力。按照“以我为主、强势监管”原则，推行甲乙方融合管理及分级管控工作机制，强化承包商业绩双重量化考核结果应用，年内清退承包商1家并列入黑名单管理，形成承包商工作质效提升倒逼机制。四是提升干部人才队伍锻育质效。（五）发展要素加速集聚。一是制定出台例外事项管理程序，二是重大设备加快升级更换，三是新钻XX安全高质量完成,（六）党建引领坚强有力。坚持实施“铸魂、强基、优才、清风、塑形、聚力

7、”特色化党建工作举措，坚持和加强党的全面领导，大力推进全面从严治党向基层延伸，党建引领保障能力不断增强。一是思想政治基础更加牢固。发挥头雁效应,严格落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习2XX次。突出政治属性，贯彻民主集中制，落实党委会三重一大决策制度，用践行两个维护”彰显政治担当。二是意识形态堡垒更加坚实。坚持“树意识、扛责任、守阵地”工作方向，定期研判意识形态工作，组织开展员工思想调研和思想意识分析，着力解决思想瓶颈问题。开展意识形态专项自查自检，多措并举全方位加强引导，筑牢意识形态主阵地。三是组织体系建设更加有效。创新建立“134XX”党建工作项目化管理模式，扎实推进党建“三基本”和

8、三基工作深度融合，开展“走出去、请进来基层建设活动，打造3个基层党建阵地，基层党支部战斗堡垒作用有效发挥。四是全面从严治党更加深化。修订发布全面从严治党主体责任清单，细化XX公司党委全面从严治党2XX项责任内容。组织三级副及以上领导干部、专业工程师签订党风廉政责任书，签约率100%。健全完善纠治“四风”长效机制，强化监督机制，风清气正的政治生态进一步巩固。五是社会责任担当更加彰显。同志们，经过一年埋头苦干、攻坚克难，我们成功防范化解各类风险挑战，取得了优异的生产经营业绩，巩固了和谐稳定的大好发展局面。这些成绩是XX公司党委、XX公司正确领导的结果，是地方各级党委政府和兄弟单位大力支持的结果，是

9、XX公司与XX公司精诚合作的结果，是全体干部员工奋力拼搏的结果。在此，我谨代表XX公司党委、XX公司向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！二、当前形势及十四五后三年发展思路同志们，党的二十大报告将能源资源安全作为推进国家安全体系和能力现代化、坚决维护国家安全和社会稳定的重要内容，为能源企业发展提出新要求、注入新动力。XX公司瞄准天然气产量跨越400亿，推动规模实力、经营效益、科技创新、绿色发展、管理水平不断迈上新台阶，为我们描绘了建设国家天然气千亿立方米级产能基地的壮美蓝图。XX公司站在新的发展起点上，要在XX公司跨越400亿发展大局中发挥作用、贡献力量，要切实扛起“安全清洁开发高含硫气田”历

10、史使命和“实现国有资产保值增值”责任担当，要满足和保障员工价值实现和对美好生活向往的不断追求，就必须全面增强奋进新征程的政治自觉、思想自觉和行动自觉，把根本点放到贯彻落实XX公司工作会部署要求上来，把着力点放到抓好XX公司生产经营各项重点工作上来,把落脚点放到凝聚合作项目各方力量形成发展合力上来，用“新作为”来解决当前发展中的各类问题，以“新作为”生动谱写XX公司高质量发展实践新篇章。在奋进新征程中展现新作为，要始终保持谨慎清醒不动摇。越是取得成绩的时候，我们越是要保持如履薄冰的高度警觉，以稳扎稳打的求实作风来防范化解当前三个方面的严峻挑战。一是安全风险仍是当前最大挑战。项目因安全而选择对外合

11、作，就要把安全生产摆在压倒一切工作的位置上。三年来，部分员工逐步失去担当XX者初期的新鲜感、紧迫感，自满情绪、松劲心态、侥幸心理、麻痹思想有所滋生。例如对硫化氢危害性认识不够、敬畏之心不足，发生管道上方第三方施工破坏事件、装置内发现多处不抗硫材质部件等。例如在对优良XX体系真信、真学、真懂、真用”方面也有差距，部分流程顾问和发起人不熟悉相关职责、XX许可程序多次修改严肃性降低。二是生产面临高产稳产双重挑战。三是效益实现面临不确定性挑战。在奋进新征程中展现新作为，要狠抓发展第一要务不动摇。二十大报告指出，发展是党执政兴国第一要务，未来党的中心任务是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。作为党领

12、导下的国有企业，就必须以强化建设中国式现代化企业为使命担当，不断推动自身高质量发展，这是在奋进新征程中展现新作为的逻辑基点。落实到XX公司，就是要在“十四五”期间坚定保持高质量发展的战略定力，完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定“安全高标准、开发高水平、效益高质量”发展目标，在切实抓好安全保障、产能贡献、效益开发、管理提升等关键发展要素上展现新作为。在坚决守牢安全环保底线上展现新作为，“十四五”期间率先树立基层单位QHSE管理A2级标杆。要以法治思维提升安全环保工作。加大安全清洁生产普法力度，确保将安全清洁生产依法履责、溯源治理落到实处。要以守正创新确保体系实效运行。严格执行各项理念、流程、工

13、具，创造性开展与QHSE,内控制度等多体系转化融合，确保体系适用、管控有效、责任落实。要以系统治理防范化解安全风险。全面落实“四全”管理和“四查”要求，确保“两个现场”安全风险稳定受控。要以文化建设夯实安全环保管理基础。持续巩固和深化安全领导力和执行力建设，确保项目安全理念、价值准则和行为尺度得到全员认同并认真遵行。在推进对标转型提档升级上展现新作为，“十四五”期间开创高效、智能、绿色发展新局面。要深化对标管理提升成果应用，加快补齐管理短板，加快优势技术成果有形化,提升管理技术影响力和行业话语权。要推动组织管理不断向优提升，通过优化流程、缩短链条、减少内耗，来提高人力资源配置效率，将人才优势体

14、现到加强技术创新、管理创效等重要工作上。要推进数字化转型智能化发展，充分发挥项目信息与自动化集成优势，结合新兴信息技术融合创新，加强生产经营各项业务数据的汇聚、管理和应用，实现生产管控及管理决策全面感知、实时分析、动态调整和自适应优化。要加快落实绿色低碳转型战略。加大节能降耗措施实施力度，加强二氧化碳捕集技术储备，适时布局启动二氧化碳资源化利用相关项目，推动XX公司绿色转型实现效益双赢。各位代表、同志们，当前，XX公司正处于新时代新征程接续奋斗的关键时期，我们每个人都是谱写新篇章的建设者、奋斗者、受益者，要始终保持艰苦奋斗的优良XX传统,要坚持发扬战天斗地的XX斗争精神，调动一切可以调动的力量

15、团结奋进，以再立新功、再创佳绩的实际行动来展现我们的新担当、新作为。三、2024年重点工作部署(一)筑牢特色党建品牌，做好党建引领发展文章。一是深入学习领会党的二十大精神。持续巩固主题教育成果，采取专题培训班、XXE学网络培训、支部“三会一课”等方式，面向全体党员开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训。持续开展党的二十大精神宣讲，深化与主流媒体合作,精心组织新闻宣传，加强理论宣传、研究和阐释，推动党的二十大精神进基层、进班组、进岗位，持续营造学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。二是推动全面从严治党进一步落实落地。要在政治建设上从严，持续深化落实“第一议题”制度,完善党中央重大决策部署以及上级党组织工

16、作要求贯彻落实机制，始终确保正确政治方向。要在落实责任上从严，做实党组织书记抓基层党建述职评议，探索纪检监督在国际合作项目的创新模式，推动党建真正严起来。要在推动工作上从严，坚持党建工作责任与生产经营责任同实施、同考核，发挥党建与生产经营考核结果“乘数效应”，既看业绩指标，也看党建实操。三是发挥好群团工会桥梁纽带作用。要立足国际合作实际、统筹用好各方资源，工会、共青团、妇联、兴趣协会等群团组织要始终与党委同心、与工作同步、与员工同甘共苦，做到在工作上联动、服务上联合、活动上联办，倾听员工呼声、反映员工诉求，增进合作方人员工作形成共识的感情基础，提升多元化员工对XX公司事业的高度认同，把XX公司

17、党委的方针政策和关心关怀传达传递给每一位员工,激发和调动全员积极性、主动性、创造性，形成同频共振的干事合力。（二）筑牢风险防控堤坝，做好安全保障发展文章。一是防范优良XX体系弱化风险。要确保优良XX体系始终实效运行，上半年着力加强体系文件解读培训和执行纠偏，XX月前全面开展体系流程关键角色履职能力评估考核；要持续营造优良XX文化氛围，全年大力倡导全员履行停工责任、鼓励全员主动上报事故事件，每季度开展优良XX文化建设情况评价并制定改进措施。二是防范“两个现场”安全风险。要突出承包商全过程风险受控，要严格生产工艺纪律执行，加强预先危险性分析（PHA）再验证成果应用，持续改进和规范变更管理及旁通关键

18、保护管理，上半年开展全面风险辨识能力提升培训，全年加强风险防控措施有效性检查及核实验证，全年加强应急处置体系系统性完善及常态化联合演练。三是防范XX控及交叉XX安全风险。要牢固树立“XX控为天、XX控优先”理念，聚焦钻XX工序转换、关键XX等高风险环节，一季度开展BXX区钻完XX与生产交叉XX风险专项评估，严格落实XX控技术交底及旁站监督要求，进一步加强分级XX控培训和关键岗位XX控能力评估考核确保BXX区钻完XXXX控及交叉XX安全万无一失。四是防范绿色生态环境安全风险。要持续抓好生态环境隐患排查和污染治理，加强装置异常状态下应急尾气达标排放技术攻关，组织基线调查并加强水气声渣全要素综合监测

19、。五是防范员工身心健康安全风险。要视员工身心健康为XX公司最大财富，大力倡导文明健康生活方式，重点推动员工健身场地设施扩大供给和提档升级，举办全员乐享健身系列体育活动，营造健康文明、昂扬向上的员工文化；持续做好健康体检和职业健康检查，开展职业禁忌干预，完善慢性病健康管理；持续优化疫情防控网格化管控措施，监督员工及承包商员工落实健康第一责任人责任；持续开展心理健康咨询服务，传播自尊自信、乐观向上的现代文明理念和心理健康知识。（三）筑牢增产保供根基，做好规模带动发展文章。一是做好天然气稳产增产。二是做好天然气安全保供。三是做好年度大修技改管理。四是做好补充开发XX建设。五是做好滚子坪开发策略研究。

20、（四）筑牢合作共赢基石，做好效益推动发展文章。一是加强合作共事能力建设。二是加强预算科学精细管理。三是加强提质增效纵深推进。四是加强硫磺创利水平提升。（五）筑牢技术创新高地，做好创新驱动发展文章。一是创新建立高含硫安全清洁开发技术标准体系。要进一步提高技术标准管理水平，加强技术标准收集辨识，形成技术标准常态化维护工作机制，强化技术标准执行监督及标准化审查管理；要做好高含硫技术标准体系开发顶层设计，统筹开展自主开发标准预研究工作，夯实标准立项和制定基础，力争今年再形成更严要求、更高水平的企业标准XX个。二是创新加强工艺安全及腐蚀保护等优势技术。三是创新攻关以硫沉积为代表的关键技术瓶颈。要聚焦储层

21、及XX筒硫沉积综合治理、设备设施可靠性及完整性等“卡脖子”问题，深入系统研究制定攻关时间表、路线图，充分发挥XX公司创新主体作用，鼓励全员积极参与技术创新、技术改良、工艺优化，进一步加强与相关科研院所及兄弟单位的交流合作，加快形成自主开发高含硫气田技术领军优势。（六）筑牢人才战略支撑，做好人才赋能发展文章。一是锻育三强干部。要健全完善“政治坚强、本领高强、意志顽强”多维度干部综合考核评价机制，把品德修养、担当态度和工作成效作为重要标准，加强考核结果强制分布和刚性运用，严格兑现奖惩，推进领导干部能上能下；要持续加强后备干部队伍建设，提高人才队伍活力，确保后备干部数量、质量符合发展要求。二是提升人

22、才价值。要树立以用为本理念，给想干事的人大胆压担子，着力加强人才内外部“双循环”流动力度，推进机关现场双向业务交流，持续深化专业技术岗位序列改革，统筹使用好各种身份、各种专长、各个年龄段优秀人才，实现人才价值最大化。三是优化劳动组织。要试点推行大专业、大岗位、大工种”融合改革，推动三支队伍向“一岗多能、一精多会”复合型人才升级迈进，2月份开展岗位间工作协同机制研究，4月前完成岗位职责及相应流程适配性设计，上半年开展岗位衔接培训及考核评估，大修后择机实施，确保岗位效能最大化。四是完善激励机制。要深入开展核心业务评估，健全以“岗位价值”和“业绩贡献为主的薪酬分配机制，深化绩效、收入双提升关联保障机

23、制，坚持向生产一线和价值贡献倾斜，确保实干者实惠、奋斗者增收；同时，要按照“三个区分开来原则，进一步完善XX公司干事创业容错纠错机制。五是强化全员培训。要建立以岗位胜任力为核心的全覆盖需求培训管理体系，今年要突出抓好党的二十大精神专题研讨培训，着力强化基层领导干部、核心业务骨干人员、技能操作人员培训工作力度，有序开展外单位、外油田以及海外培训项目，鼓励员工自学成长成才，全面提升全员能力素质水平。同志们，2024年是XX公司产量超越30亿的攻坚之年，新的征程已经开启，新的目标催人奋进，让我们携手同行，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实XX公司决策部署，切实把学习贯彻党的二十大精神成果，转化为推进落实工作的强大动力和生动实践，锻造苦干实干的精神特质、凝聚团结奋斗的磅礴力量，在奋进新征程中展现新作为，共同谱写推动XX公司高质量发展的绚丽新篇章,为XX公司“跨越400亿、迈上新台阶勇立新功、再创佳绩。谢谢大家！