2023年度集团党委书记抓基层党建突破项目结题报告.docx

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1、实施“四个工程”汇聚红色动能”构建高质量党建发展新格局2023年度党组织书记抓基层党建突破项目结题报告*集团党委书记*一、实施背景习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。作为国有企业，党建工作重心在基层，活力在基层，只有不断夯实基础工作，创新管理模式，才能持续增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，以红色驱动为企业高质量发展赋能。*公司(以下简称“公司”)党委始终高度重视党建工作，把坚持党的领导、加强党的建设摆在突出位置。2

2、023年，针对党支部标准化规范化程度不够、党建品牌特色不鲜活、党建对业务发展的推动力不足等问题，公司党委以开展主题教育为契机，持续探索高质量党建引领保障高质量发展的路径措施，结合实际，围绕中心，创新载体，实施“四个工程”，构建高质量党建发展新格局，推动党的建设与业务拓展深度融合、共促共进。二、主要措施(一)聚焦“党建+文化建设”，推动企业文化丰富内涵、凝心聚力。一是把握思想动态。通过“职工之家”、谈心谈话等载体，及时掌握职工思想动态、工作生活状况和对党组织的意见建议，将上级的决策部署和公司发展的战略措施传达给员工，坚持在政治上同向、思想上同心、行动上同步。持续深化解放思想大讨论”工作成果，鼓励

3、员工充分发挥主人翁精神，为公司发展建言献策，切实增强对组织的认同感和归属感。2023年，公司党委书记开展谈心谈话共计*余人次；员工建言献策*余条。二是强化作风建设。在日常工作中，引导党员干部自觉讲大局、识大体，结合公司实际和岗位特点，创造性、不折不扣执行上级指示，完成组织交予的任务，结合量化指标考核，定期做好业绩评估，以高度的责任心和强烈的使命感，在新时代发展中展现新担当新作为。三是传递温暖关怀。拓宽“党建带工建”覆盖面，做好节日福利发放，慰问结婚、生育员工，定期走访困难党员、职工，在岗位调整、遇到挫折、家庭变故等关键时刻，与员工及时谈心，疏导情绪，缓解压力。丰富员工业余文化生活，组织开展主题

4、教育读书竞赛、“革命传统文化教育”、“道德讲堂”等实践活动，传承红色基因、品味优秀文化，营造和谐工作环境，提升党员职工幸福指数。（二）聚焦“党建+机制建设”，提升基层党建工作标准化规范化水平。一是完善日常制度。加强理论学习的制度化常态化建设，健全党委理论学习中心组学习制度，不断完善“第一议题”制度，规范“三会一课”制度，通过推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题党日普遍学、分层培训重点学、信息平台推送学、特色活动实践学”的“六学”模式，进一步筑牢党员干部思想基础，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。二是开展丰富活动。发挥党组织示范引领作用，守好主阵地、弘扬正能量，打造“党建长

5、廊”，升级党员活动室，以“三会一课”、主题党日为契机，丰富创新党建活动载体，通过举办反邪教主题教育活动、“我来讲党课”、收看榜样专题节目、志愿军观影、志愿服务等活动，引导党员干部坚定理想信念、提高党性觉悟。三是打造优秀标杆。开展“最美员工”“先进党员”等评选活动，以身边人、身边事等鲜活的现实事例，引导党员干好本职工作，在急难险重任务中当先锋、做表率，不断激发党员队伍活力。结合七一、年度会等节点，组织优秀员工谈做法、讲体会、授经验，在沟通交流中共同提高和进步，在公司上下营造“把身份亮起来、把责任担起来、把纪律挺起来、把工作做起来”的创先争优良好氛围。（三）聚焦“党建+效能建设”，推动基层党建融入

6、中心、全面覆盖。一是支部设置科学化。全面分析研判公司党组织架构,根据党员人数及分布情况，结合权属单位业务特点，对现有党支部设置进行优化调整，提高支部管理和工作效率。选用政治坚定、业务精通、作风优良的党员干部担任委员，配齐配强支部班子,打造素质过硬“领头雁二坚持政治引领，突出示范带动，积极吸纳优秀业务骨干加入党组织，充实党的后备力量。2023年，公司党委顺利完成换届，*个支部按期完成换届，动态调整党支部*个。二是品牌建设体系化。将党建工作与文旅投资、影城院线等重点工作充分融合、一体推进，做响做亮特色品牌。旗下*公司对照*目标，加大市场开发和资源挖掘力度，投资*,以赞颂辉煌历程与光荣使命为初心，以

7、肩负*为使命，展示了*。*公司推出了*系列主题活动，成功举办*等公益活动，弘扬优秀革命传统。三是培养机制长效化。完善“双培养”机制，力争把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展培养成党员。坚持“建功与育人相统一、奉献与成长相配套”的理念，采取聘请专家讲座、青年党员业务交流会等多种形式，分享行业信息，推进业务协同，不断拓宽员工成长通道。（四）聚焦“党建+队伍建设”，强化队伍战斗力，凝心聚力促发展。一是综合施策激发党员活力。推进学习型党支部建设,大力提升员工职业素养。公司党委立足青年员工现实诉求，打造“有温度的企业、有温度的支部”，把提高员工履职能力与促进公司发展结合起来，举办业务培训、技能比武、职业

8、规划讲座等活动，推动员工职业素养和党员队伍战斗力双提升。2023年，公司开展业务提升培训I*次，各支部开展主题教育专题学习*余次。二是搭建结对共建平台，打破内部界限，在部室之间、所属公司之间、部室和所属公司之间联动联建，优势互补。2023年，公司各支部共开展结对共建*次。打破外部界限，积极与外部企业、单位联系对接，推动各方资源共享、协同共建、共同提升，与山东省文联、山东省电影家协会等开展联合共建活动，以党建为切入，建立支委层、对口部门管理层等各层面互访交流机制，在信息、市场、培训等方面资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。三是在全公司范围内深入开展“党建+”系列主题党建活动，锤炼符合公司发展

9、需求的企业文化体系，推动全体党员树立主人翁意识，争当企业发展的“推动人”和“领跑人”，形成推动工作的强大力量，基层党支部服务高质量发展战斗力显著增强。三、工作成效（一）党建业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，党建与业务融合不断加深。2023年，发起设立*,加大优质项目储备力度。会同*设立*。出资设立*公司，扩大*影响力。（二）基层党组织建设成效持续提升。通过严格落实理论学习中心组学习、“三会一课”、“第一议题”、专题读书班等载体,持续巩固理论学习成果，政治理论素养持续提升。按照集团公司党委工作部署，积极做好发展党员工作，党员队伍不断发展壮大，干部人才队伍建设更加有力。2023年

10、，组织开展党的二十大精神宣讲*次，组织参加党委理论学习中心组学习*次、主题教育专题读书班*次，*名业务骨干成为预备党员，*名预备党员按期转为正式党员。（三）人才队伍建设更加完善。坚持党管干部原则，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工，进一步营造风清气正的良好政治生态和干事创业的浓厚氛围。着眼公司经营管理实际需要和长远发展，灵活采用“校园招聘、社会招聘、公开招聘”等方式，引进基金管理、投资运营、财务会计、风险管理等各类人才，实现了人才结构不断优化。着眼提高员工的专业能力，组织举办业务培训，员工综合素质和履职能力明显提升。2023年，社会招聘高素质员工*人，选拔任用干部*名，为

11、公司发展奠定坚实人才基础。四、经验启示公司党组织的体制设置和党建工作的运行机制是否科学合理，直接影响着公司党建工作质量的高低，只有不断健全完善党组织体系和党建工作机制，才能确保党建和业务工作的深度融合,从而推动机关党建高质量发展。（一）党建业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，党建与业务融合不断加深。2023年，发起设立*,加大优质项目储备力度。会同*设立*。出资设立*公司，扩大*影响力。（二）坚持党建工作与中心工作同步发展。将党建与业务作为各项工作开展不可分割的统一整体，把每个部位、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入、抓实在，形成“条块结合、上下联动、齐抓共管、整体推进

12、”的党建工作新格局，坚决防止党建与业务“一手硬、一手软”。根据公司年度工作目标任务确定党建工作内容，筹备党建活动，发挥党建对业务的引领作用。（三）不断创新党建工作方式方法。建立完善公司党建工作指导机制，针对公司员工岗位不同特点进行分类指导、精准施策。加强党务干部队伍建设，采取跟班学习、以老带新、集中培训等方式，提高党务工作水平。探索党员学习教育新模式，将学习方式从“单向式”转向“多向式”，从“我说你听”转向“大家互讲互评”，通过云直播、线上学习等形式，拓宽党员学习教育覆盖面。公司党委将始终把促进公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，认真贯彻新时代党的建设总要求，不断改进党建业务融合方法、提高融合本领、创新融合途径、体现融合成效,切实把党的政治优势转化为公司的发展优势、竞争优势，汇聚起推动公司高质量发展强大合力。