创建“安全合格班组”的实施方案.docx

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1、创建“安全合格班组”的实施方案各车间、部门：为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我厂安全生产持续健康发展，根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创建安全合格班组的实施方案。一、组织领导成立创建“安全合格班组”领导小组：组长：副组长：组员：创建“安全合格班组”领导小组办公室设在*,*同志具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。二、指导思想为全面贯彻落实科学发展观，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续坚持“以人

2、为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。三、创建“安全合格班组”的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自

3、救等应急处置能力。通过创建“安全合格班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基层队伍，为厂安全生产奠定基础。厂力争年底95%以上班组达到“安全合格班组”标准。四、创建“安全合格班组”的主要内容(一)班组组织建设及创建要求班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立专职或兼职安全员；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强；班组长自觉加强修养，严于律己，发扬民主，班务公开；班组成员知情权、参与权、监督权得

4、到保障。“安全合格班组”创建的要求：1、员工思想方面(1)积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。(2)班组长积极做好员工安全意识工作，从“要我安全”到“我要安全”转变。2、安全生产方面(1)经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。(2)努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。(3)员工监督组织健全、活动定期开展。3、队伍素质方面(1)自觉遵守各项规章制度。(2)积极开展防“三违”活动。(3)加强自主保安意识教育，避免出现责任事故。(二)班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有

5、记录，并建立以下制度：1、班组长及各岗位员工安全生产责任制；2、安全检查及隐患排查制度；3、交接班制度；4、安全技术操作规程；5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度；7、班前安全例会制度；8、安全检查制度；9、安全考核奖罚制度；10、安全质量标准化管理制度；11、“三违”人员管理制度；12、事故报告分析处理制度；13、应急管理制度；14、班组需要制定的其他安全管理制度。（三）班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现

6、“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。（四）班组现场安全管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章

7、作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规作业。（五）班组安全工作标准化管理班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台账标准化;每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。（六）班组安全技术管理积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛

8、围；班组应严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互救知识。（七）班组安全检查与隐患管理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备

9、安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。（九）加强班组安全教育培训重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，

10、熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。（十）加强班组职业卫生与环境保护班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。五、考核标准创建“安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90分（含）以上为“安全合格”标兵班组；综合得分在80分（含）-90为“安

11、全合格”优秀班组；考核标准见附表（创建“安全合格班组”评分标准）。否决条件：（一）凡班组成员在半年内有违章者（以各级检查为准）（一）凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。（三）凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责任的事故者。（四）其他不符合安全合格班组条件的情况。六、具体实施办法I、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单位。2、评比范围：各生产及辅助车间、各职能部门。3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、年度表彰。考核评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参加，于每月28日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评出第一名和最名一名，获得

12、第一名的班组为本部门“安全合格班组”标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果要进行公示，同时上报厂部。4、奖惩：每季评比获得第一名班组：“安全合格班组”标兵班组，奖励100O兀O连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话；班组长给予撤销职务。七、要求1、各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提高。3、严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚作假，一经发现严肃处理。4、各车间、部门要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计献策，促进安全生产。5、做好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做

13、法和经验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报安全管理部门。本方案自下发之日起执行。企业班组安全建设验收考核标准班组名称：验收考核得分：验收考核时间：年月日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分安全管理组织24分1.根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组J形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从

14、业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分）无班组

15、长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标渡对作出突出贡献的班组长要进行奖励对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分；对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分：未将班组（岗位）安

16、全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任乃形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分：未签订安全生产责任书扣2分；经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5

17、分：不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。安全管理制度18分1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动R制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其他相关制度。（4分）制度缺一项扣0.5分。2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。（4分）操作规程缺一项扣0.5分；未印发至人手一册扣1

18、分：现场提问有一人不知扣0.5分。3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（2分）落实不到位该项不得分。4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。（2分）无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分落实不到位扣0.5分。5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。（2分）现场提问一人回答不上扣0.5分：发现一人违章作业扣0.5分。6.建立班组安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台账、安全检查

19、记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。三岗位安全操作规程15分1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业k,作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。（3分）岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣05分：重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须

20、持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。（4分）作业安全操作标准缺1项扣0.5分；交接班制度不落实扣0.5分；特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作无安全监控网络扣1分；无危险源台账扣1分；作业环境不整洁扣1分。4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。（3分）现场检查有一项不合格扣1分。5.安全警示标准

21、化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。（2分）现场检查有一项不合格扣0.5分。6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。（2分）查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。四现场安全管理21分1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当我明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。（5分）现场检查

22、发现一处隐患扣1分职业危害岗位无警示标志扣1分；警示标志不规范扣0.5分。2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏：生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。（4分）现场存在跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分，安全标志不明显一处扣0.5分。3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室。（3分）安全管理制度未上墙扣1分；无班组安全园地扣1分：无班组安全活动室扣1分。4.严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的

23、管理，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。（2分）未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分发现一人违规操作扣1分。5.严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。（2分）无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分；落实不到位扣0.5分。6.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（2分）班组事故预想活动无活动记录扣1分无控制措施和应急处理方案扣1分：现场提问班如人员有一人同I答不卜扣0.57.及时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备

24、及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。（3分）查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录，一项不合格扣1分；未制定隐患排查表该项不得分。1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制I度。（2分）查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。安全2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。（2分）杳教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。五教育培训10分3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，

25、提高自我保护能力。（2分）查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。（2分）无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分制度未正常运转扣1分。5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分）无活动载体该项不得分：活动未正常开展扣1分。安1.坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项：班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神

26、状况、生产过程中的职业危害和安全隐患；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。（4未建立“一班三检”制度扣1分：落实不到位扣1分：发现异常情况未及时处理扣1分：无相关记录扣1分。六全检查12分2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。（2分）查设备使用检查记录，无记录扣1分；未严格落实扣1分。3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。（3分）无安全检查表该项不得分事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入

27、档案，未整改的要及时上报。（3分）无安全隐患整改档案该项不得分：记录不全面、不规范扣0.5分：未整改的未及时上报扣1分；注：95分以上为优秀，80分以上为合格。企业班组安全建设验收考核标准班组名称：验收考核得分：验收考核时间：年月日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分安全管理组物24分L根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件

28、不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组

29、长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分）无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对作出突出贡献的班组长要进行奖励对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分：对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分：

30、无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分：未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣05分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得

31、分；未签订安全生产责任书扣2分：经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分：不定期考核、兑现奖惩扣05分。安全管理制度18分1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动Fl制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其他相关制度。（4分）制度缺一项扣0.5分。2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟

32、知，严格执行。（4分）操作规程缺一项扣0.5分；未印发至人手一册扣1分；现场提向有一不如扣C5分.3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（2分）落实不到位该项不得分。4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。（2分）无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分落实不到位扣0.5分。5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。（2分）现场提问一人回答不上扣0.5分：发现一人违章作业扣0.5分。6.建立班组安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程

33、、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台账、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。三岗位安全操作规程15分1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。（3分）岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分：重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班

34、组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。（4分）作业安全操作标准缺1项扣0.5分；交接班制度不落实扣0.5分：特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。3.作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，创造舒适、文明的工作无安全监控网络扣1分；无危险源台账扣1分；作业环境不整洁扣1分。4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关

35、职业卫生标准。（3分）现场检查有一项不合格扣1分。5.安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。（2分）现场检查有一项不合格扣0.5分。6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。（2分）查发放记录及现场检查，每发现1人不符合要求的扣1分。四现场安全管理21分L班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当我明设备性能、可能产生的职业危害、

36、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。（5分）现场检查发现一处隐患扣1分职业危害岗位无警示标志扣1分：警示标志不规范扣0.5分。2.对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、目、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。（4分）现场存在跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分，安全标志不明显一处扣0.5分。3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室。（3分）安全管理制度未上墙扣1分；无班组安全园地扣1分：无班组安全活动室扣1分。4.严

37、格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的管理，危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。（2分）未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分发现一人违规操作扣1分。5.严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。（2分）无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分；落实不到位扣0.5分。6.积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（2分）班组事故预想活动无活动记录扣1分无控制措施和应急处理方案扣I分：现场揭间班绢人员有一人问答不卜扣0.57.及

38、时排查治理职业危害和现场事故隐患，对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，隐患没有排除班组长不得组织生产。（3分）查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录，一项不合格扣1分；未制定隐患排查表该项不得分。五安全教育培训10分1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制I度。（2分）查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。（2分）查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。3.定期组织岗

39、位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。（2分）查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。（2分）无职工参与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分制度未正常运转扣1分。5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分）无活动载体该项不得分：活动未正常开展扣1分。六安全检查12分1.坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析

40、，布置安全措施，交待注意事项；班中对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。（1未建立“一班三检”制度扣1分：落实不到位扣1分：发现异常情况未及时处理扣1分：无相关记录扣1分。2.对长期闲置不用的设备，在使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。（2分）查设备使用检查记录，无记录扣1分；未严格落实扣1分。3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。（3分）无安全检查表该项不得分事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分

41、。4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。（3分）无安全隐患整改档案该项不得分：记录不全面、不规范扣0.5分；未整改的未及时上报扣1分；注：95分以上为优秀，80分以上为合格。企业班组安全建设验收考核标准班组名称：验收考核得分：验收考核时间：年月日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分安全管理组物24分L根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产

42、工作组织机构，班组配备名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、

43、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分）无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对作出突出贡献的班组长要进行奖励对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分：对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部

44、进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分：无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分：未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣05分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩

45、兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分；未签订安全生产责任书扣2分：经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分：不定期考核、兑现奖惩扣05分。安全管理制度18分1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动Fl制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其他相关制度。（4分）制度缺一项扣0.5分。2.每个岗位、工种和所操作的

46、机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。（4分）操作规程缺一项扣0.5分；未印发至人手一册扣1分；现场提向有一不如扣C5分.3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（2分）落实不到位该项不得分。4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。（2分）无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分落实不到位扣0.5分。5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。（2分）现场提问一人回答不上扣0.5分：发现一人违章作业扣0.5分。6.建立班组安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台账、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。三岗位安全操作规程15分1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。（3分）岗位安全操作规程、作业指导书或