弱电工程-投标文件(技术).docx

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1、第一项技术方案说明3一、工程概述3二、主要编制依据3三、工程范围及内容6四、设备选型6第二项施工组织设计8*、实施目标8二、工程管理目标及承诺8（一）质量目标及承诺8（二）平安、文明施工目标及承诺8（三）工期目标及承诺8三、工程管理机构8（一）工程管理架构表9（二）工程管理机构职能9（三）工程各岗位的职责10四、施工部署及配套方案12（一）施工部署12（二）施工现场平面布置13五、施工进度方案14（一）工程总控方案14（二）施工进度控制方案16（三）施工进度保证措施17六、工程本钱控制18（一）工程本钱控制原那么18（二）工程本钱控制措施18七、主要配套方案20（一）施工主要机具及检测设备方案

2、20（二）劳动力方案安排21三）主要设备及材料供货方案和物资管理21（四）施工用水、用电量方案23八、施工工艺及技术措施24（一）施工顺序及技术要求24（二）各系统施工、测试及调试技术措施28九、保证工程质量的主要技术措施771）质量保证体系及措施77（二）质量检验及不合格品的控制79十、文明施工及成品保护措施86（一）现场布置及厂容要求86（二）现场材料管理及机械管理86（三）成品保护措施87（四）文明施工保证措施88十一、环保节能措施88（一）工作目标88（二）组织管理88（三）工作制度88（四）管理规定89十二、平安生产及消防保卫措施89（一）平安生产及消防、保卫体系89（二）主要人员平

3、安生产岗位职责90（三）现场平安生产措施92四雨季施工措施92（五）消防保证措施93（六）现场保卫措施93十三、工程变更管理93十四、工程资料管理94十五、系统检验和测试94（一）一般要求94（二）定型试验94（三）工厂验收测试94四工地测试和试运转95（五）工地验收测试95十六、系统试运行及验收96（一）试运行96（二）交付验收96（三）隐蔽工程验收96四分项工程验收96（五）竣工验收96（六）验收后事宜98第三项工程部人员组成99一、施工组织机构99二、主要人员岗位职责99三、主要施工管理人员一览表103第四项售后效劳及培训107一、效劳响应107二、售后效劳方案107三、工程保养和保修方

4、案108（一）保修内容108（二）操作和维修保养手册109（三）系统维护说明HO四、人员培训方案112第一项技术方案说明一、工程概述大唐西市五格酒店弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格,施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程设计、施工、安装的成功验收，我公司保证在规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效

5、的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。二、主要编制依据1、参考依据 业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关招标文件 业主提供的大唐西市五格酒店弱电施工相关设计图纸 我国现行的规程、标准、标准及图集 我国现行的平安生产、文明施工、环保及消防等有关规定 我公司在类似工程中的施工经验 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国平安生产法 施工图及各子系统技术设计方案 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 现行国家有关标准和施工标准 施工组织设计编制、审批和管理规定 IS09001质量管理文件 陕西省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 各系统设备供给商及厂商对设备、材

6、料的安装要求 有关专业提供的技术资料和要求 建设工程质量管理条例2、参考的标准、标准：一一国内标准及标准： JGJ/T16-2023民用建筑电气设计标准； GB/T50314-2006智能建筑设计标准； GB50339-2003智能建筑工程质量验收标准； GB/T15381-94会议系统的电声其音频性能要求； GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准; GB50016-2006建筑设计防火标准； GB/T50314-2006智能建筑设计标准； GB50371-2006厅堂扩声系统设计标准： GB/T4959-95厅堂扩声特性的测量方法： GBJ76-84厅堂混响时间测量标

7、准； GB/T14197-93声系统设备互连的优选配接值； GB/T14476-93客观评价厅堂语言可懂度的“RASTI法； GB50311-2007综合布线系统工程设计标准； GB50312-2007综合布线系统工程验收标准； GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收标准； GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准； GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收标准； GB5025450259-96电器装置安装工程施工及验收标准： GB50174-2023电子信息系统机房设计标准； SJ/T30003-93电子计算机房施工及验收标准； GB/T2887-20

8、00电子计算机场地通用标准 GBKJ-90通信系统机房设计； GB4064-83电气设备平安设计导那么； GB/T14947-94声系统设备互连用连接器的应用： GB9001-88声频放大器测量方法； GB9401-88传声器测量方法； GB50348-2004平安防范工程技术标准； GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术标准； GB104081-89入侵探测器通用技术条件； GB12663防盗报警控制器通用技术条件： GA/T75-1994平安防范工程程序与要求； GA/T74-1994平安防范系统通用图形符号； JGJ100-98汽车库建筑设计标准； GB/T50311-2007

9、建筑和建筑群综合布线系统工程设计标准； GB/T50312-2007建筑和建筑群综合布线系统工程验收标准； GBJ42-81工业企业通讯设计标准； GBJ79-85工业企业通讯接地设计标准； GY/T121-95CATV行业标准； GY/T106-92有线电视播送技术标准； GB50200-94有线电视系统工程技术标准； GBJ115-87工业电视系统工程设计标准： GB50057-94（2000年版）建筑防雷设计标准； GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收标准； CECS31：91钢制电缆桥架工程设计标准； CECS24：90钢结构防火涂料应用技术标准； GBJ232-90

10、-92中国电气装置安装工程施工及验收标准； GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准； GB7401-87彩色电视图像质量主观评价方法； GB1583-79彩色电视图像传输标准： GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术标准； GB/T15408-94报警系统电源装置、测试方法和性能标准； GB16796-97平安防范报警设备平安要求和实验方法； DBJ08-16-90公共场所监视电视系统设计标准； YD/T926.1-97大楼通信综合布线系统总标准； GB/T6510-96电视和声音信号的电缆分配系统； GY/T121-1995有线电视系统测量方法； GY/T13

11、5-1998有线电视系统物理发泡聚乙稀绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法 国际标准及标准： EITI568A商业建筑电信布线标准 EITI569建筑通讯线路间距标准 EITI606商业建筑通信根底结构管理标准 EIATI607商业建筑通信接地要求 1S0/IEC11801用户建筑综合布线 ANS1FDD1光纤分布式数据接口高速局域网标准 ANSlTPDDl铜线分布式数据接口高速局域网标准 IEEE802.3u以太网IOoBaSe-T标准 EIATITSB-67UTP布线系统传输性能测试标准 EIATISP-2840商业楼通信布线标准 IEC801电磁兼容性标准； EIATITSB-72集中式光

12、纤布线系统标准1 EIATITSB-75开放式办公布线系统标准三、工程范围及内容大唐西市五格酒店弱电施工，工程范围包括：1）建筑设备管理系统；2）综合布线系统；3）信息网络系统；4）通讯网络系统；5）信息发布及引导系统；6）卫星及有线电视系统；7）背景音乐及紧急播送系统；8）综合安保系统；9）客房电子门锁系统；10）一卡通管理系统；11）智能会议系统；12）客房智能控制系统；13）客房多媒体面板系统：14）智能调光系统；15）机房工程；16）综合管路系统。四、设备选型工程设计及设备选型上，我们做到:1、选用国际知名品牌产品，以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商，以保证设计指标的实

13、现和系统工作的可靠性。2、选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号，以保证器材和系统的先进性、成熟性。3、选用高度智能化、高技术含量的产品，建立系统开放式的架构，以标准化和模块化为设计要求,既便于系统的管理和维护使用，又可保持系统较长时间的先进性。第二项施工组织设计大唐西市工程位于西安市劳动南路1号，南邻南二环，东邻劳动南路，西接桃园路，北至市规划局。整个工程分两期开发，一期为九宫格板块，工程用地176亩，建筑面积为37万平方米；二期为丝路文化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等，本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。建成后将对周边的开展起到直接的带动作用。一、实施

14、目标遵循酒店信息化建设的统一部署，立足于酒店各部门对信息化的实际需要，利用现代信息技术和科学的管理手段，统筹规划，科学实施，建设功能齐备、技术先进、平安稳定、适应西安大唐西市五格酒店各部门需要的信息管理系统，提高整个酒店的工作效率和质量。为了实现先进、全面的信息化管理，提高办工作效率，保证西安大唐西市五格酒店弱电系统工程的顺利实施，对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、平安的信息根底设施平台。二、工程管理目标及承诺（一）质量目标及承诺本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量合格。承诺：如因本公司原因，导致本工程质量不合格，那么视为本公司违约，本公司按合同约定支付违

15、约金。（二）平安、文明施工目标及承诺确保工程平安、设备平安，施工人员重伤、死亡事故为零。按标准化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板，确保获得当地平安文明工地称号或类似荣誉目标。承诺：如因本公司原因，导致本工程未能获得当地平安文明工地称号或类似荣誉，那么视为本公司违约，本公司按合同约定支付违约金。（三）工期目标及承诺在与业主签定承包合同后，本公司开始进行设计及施工准备工作，待现场具备进场条件后正式开始施工，确保按照总工期竣工。承诺：本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排，配合装修承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。如因本公司原因，

16、导致工期延误，本公司按合同约定支付违约金，同时承当相应延期后给业主造成的损失。三、工程管理机构本工程的施工组织方面，依据现代工程管理模式，组建本工程工程经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项耿能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以IS09001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现工程管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996idtTS014001:1996及OHS

17、MS18001要求进行施工管理。（一）工程管理架构表工程部经理工程部副经理办公室质量科材料员质检员质量平安负责人方案经营负责人（二）工程管理机构职能指挥职能工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹,制订切实可行的方案，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、标准的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能本工程涉

18、及到智能化安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证工程的正常运转。控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度方案和质量目标对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使

19、，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主效劳，到达业主满意。（三）工程各岗位的职责工程总负责人职责：1）负责工程整体指导工作2）定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。工程经理职责：D负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。2）对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。工程副经理职责：D对工程总体施工和质量负责，保证工程工程质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。2）负责生产过程的组织与协调工作。3）负责组织编制工程的施工方案。4）负责执行标准标准及技术平

20、安措施。5）负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。6）负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。技术总负责人职责：1）负责制定技术管理规章制度，并组织实施。2）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。3）参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。4）参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。施工员职责：1）认真执行规程标准、技术标准及各项质量制度。2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，

21、经批准后组织实施。4）负责收集、整理、标识、检验和试验记录。5）做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。质检员职责：1）严格监督按图纸、规程标准进行施工，以保证工程质量到达相关验收标准及本工程质量目标。2）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反应给有关人员。3）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。材料员职责：D配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。2）把好材料、设备质量关，无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。平安员职责：D负责现场施工的平安、消防工作。2）监督、检查平安技术交底的实施，出现隐患及时向有关人

22、员提出并发隐患整改通知书，出现平安事故及时向上级平安部门报告。现场技术负责人职责：D负责现场技术问题的协调、解决。2）对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程副经理。四、施工部署及配套方案（一）施工部署1、部署原那么1）制订施工进度控制方案，并制定相应的配套方案，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2）工程部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，为各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。3）抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4）在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点局部，各专

23、业工种搞好协调配合，确保安装进度。5）以精良的人员管理、充分的物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。2、各专业施工部署弱电工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，工程安装可顺序分为以下几个阶段：弱电工程各专业结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各工序的方案与实施。制定详尽的相应配套方案，包括施工进度控制方案、劳动力方案、施工机具及检测设备方案、设备及材料的供货方案、施工用水用电量方案等，并在实施过程中进行细化，根据总体方案制订阶段方案和月方案，由阶段和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总体方案。在周密部署、均衡

24、安排施工的根底上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立弱电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作气氛，保证工程总体方案及各工程标的实现。3、施工技术准备D技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会工程内容和要求，充分r解设计意图，并结合本工程各工程的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量标准，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2）施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中

25、有数。3）认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供给部门筹备。4）图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5）据工程特点和现场情况，制订有关技术、平安等详细施工管理措施。6）深化设计：在合同签署后，由技术部根据业主提供的设计蓝图及设计交底，进行图纸的深化设计，绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工订货提供依据性文件。7）弱电系统的深化设计，就是对原创设计单位的弱电系统的设计图纸进行细化、补充和完善，使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对弱电系统各个子系统方案进行进一步的优化

26、论证。为了评价设计是否满足工程要求，深化设计完毕，将提交原创设计单位和业主的认可，方可用于施工。（二）施工现场平面布置合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原那么是：1）能根本符合施工需要，工作方便；2）充分利用现有的建筑和设施；3）安排有序、注意节约；主要安排好以下内容：D运输材料、设备和机具的道路；2）本工程弱电设备材料等体积重量较大，故需运输专用通道，且路面相对平坦。3）临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；4）施工用临时电，利用每层所设的配电箱，由该箱引至施工机具。线缆的敷设、箱体的放置必须

27、符合建筑工地现场临时用电标准的要求。5）生活用临时水电，由该工程土建总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须到达土建总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电标准的要求。6）临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟由土建总承包人提供约50M2左右的区域。但必须确保枯燥、平安、洁净，仓库内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样由土建总承包人提供约需左右的区域作为加工场地。另外安排两间具有20M2左右的现场办公室。临时用地方案表:用途面积（平方米）位置需用时间备注现场办公室20工地附近施工期间具备一般办公环境现场生产加工车间50工地附近具备

28、生产加工一般条件设备材料仓库50工地附近具备存放电子仪器的条件合计120五、施工进度方案（一）工程总控方案本工程采用以下方案模式:1）由总控方案编制相应施工方案。根据总控方案制订阶段方案和月方案，由阶段和月方案制订周方案，再由周方案制订日方案，层层落实总控方案。2）由各类方案保证总控方案实现。形成以日方案保证周方案，周方案保证月方案，月方案保证阶段方案，阶段方案保证总控方案的方案保证体系。3）方案实施过程中进行动态管理，检查和发现方案中的偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月方案、阶段方案，进而影响总控方案。4）切实落实弱电配套方案的实施，保证施工方案的进展和实现。5）及时与土建、装饰等专业进

29、行方案协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响方案的实施。6）对方案进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。7）在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。8）为保证总控方案的实施，应制定以下配套方案：材料设备送审、订货、进场方案；施工机具使用方案；劳动力使用方案；调试方案；验收方案；培训方案。9）在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送工程工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作方案安排。10）为保证总控方案的实施，应制定以下配套方案：材

30、料设备送审、订货、进场方案；施工机具使用方案；劳动力使用方案；调试方案；验收方案；培训方案。（二）施工进度控制方案在编制本工程工程进度方案时，主要依据下述原那么:1）合同中关于各施工工程总体进度要求2）国家及地方的有关法令、法规3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程4）合同中规定的开、竣工日期5）土建的施工进度方案安排6）设计图纸和设计说明7）有关设备的供货周期8）本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境9）各工种之间的施工顺序和搭接关系我们将根据本工程图纸和合同约定，拟定出本工程进度控制方案，并承诺凭借本公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。

31、（三）施工进度保证措施2 .提供专业施工保证从“人、机、料、法、环五个方面，提供本公司资源上的优势。1）我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建工程管理班子。2）选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。3）配备充足的施工机具设备施工。4）有方案地保质保量地进行材料的订货、供给、检验和储运工作。5）设置适于本工程的工程管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚清楚。6）实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。3 .融洽各方关系，做好施工配合工作1）融洽与政府部门、建设单

32、位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工。2）做好施工配合工作。4 .搞好文明施工严格工程质量、平安管理，良性地促进和保证工程施工。5 .工程风险控制管理工程风险控制是工程抵抗意外风险，降低风险损失，保证工程成功的重要保证之一，工程经理组要及时发现隐患，提早预测可能发生的风险，要有足够的思想准备和方法对付可能发生的各种隐患。对于预测到的各种隐患提前做好应变措施，为防止在设备运输过程中的设备损坏，除了按量投保外，还要有备品备件的准备，一旦发生货物丧失毁坏，通过保险降低损失的同时，通过及时提供备品备件来代用，从而保证不延误工期。六、工程本钱控制工程本钱控制，

33、指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正就要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。（一）工程本钱控制原那么施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，工程经理部在对工程施工过程进行本钱控制时，必须遵循以下根本原那么：1、本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。

34、一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。2、全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。3、动态控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体

35、内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。4、目标管理原那么。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5、责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。（二

36、）工程本钱控制措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。控制工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1、组织措施。工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理

37、，增创工程预算收入；财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金；工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施1）制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3、经济措施1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制

38、度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。工程本钱控制的组

39、织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。工程经理部是工程本钱控制中心，要以投标报价为依据，制定工程本钱控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱控制体系。综上分析，只有加强施工工程管理，才能控制工程本钱；也只有到达工程本钱控制的目的，加强施工工程管理才有意义。施工工程本钱控制表达r施工工程管理的本质特征，并代表着施工工程管理的核心内容。施工工程本钱控制是施工工程管理绩效评价的客观、公正的标尺。七、主要配套方案（一）施工主要机具及检测设备方案为保质保量完本钱工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保

40、工程工期，在分析工程的特点之后,结合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备方案。根据各个子系统的施工工艺、检测等对施工机械设备及工具的需求，同时考虑到施工现场可能出现的如供水、供电缺乏等因素，提出现场施工应准备的施工机械设备及工具汇总表如下：名称规格型号单位数量进场时间安装设备台钻Z4116台3与工程部同时进场磨光机S1M-KB15A台4与工程部同时进场电焊机BX1-2503与工程部同时进场套丝机DS-50台2与工程部同时进场电锤ZEC-DY01-26把10与工程部同时进场液压煨弯机200型台1与工程部同时进场交流稳压电源SVC-5000VA个5与工程部同时进场石材切割机4100N

41、H把5与工程部同时进场砂轮切割机台1与工程部同时进场五对打线钳788Jl把15与工程部同时进场RJ45打线钳2-231652-1把15与工程部同时进场光纤融接机DK-250台1与工程部同时进场汽车皮卡量1与工程部同时进场检测设备FLUKE测试仪DSP-400台1调试时进场数字万用表DT9208个10与工程部同时进场场强仪RR3A台2调试时进场兆欧表ZC-7个2调试时进场接地摇表ZC25-3个3调试时进场钳型电流表MG3-1个2与工程部同时进场笔记本电脑TBM5210台2调试时进场注：以上设备机具数量为暂估，实际需用量应根据实际工程量和工期确定。（二）劳动力方案安排1）选择各专业技术工人队伍，组

42、织劳动力进场选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两局部。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力方案，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的根底力量。2）做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括平安、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格前方可进场工作。3）劳动力方案为保证本工程各项内容按预定方案完成，在编制施工进度方案时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力方

43、案。深化设计阶段：我们方案由公司技术总监和工程经理负责组织各相关专业工程师，开展施工准备阶段的各系统扩充设计和施工图设计工作，并及时进行设计确认。根据工程量的预算，工程经理拟定编制40人，其中施工管理人员5人，一线施工人员35人。工程实施过程中，工程部将严格服从业主、总包和监理单位的安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。劳动力安排见下表工地配备主要技术工人方案表弱电电工20人其中：中、高级技工20人管工4人其中：中、高级技工4人焊工2人其中：中、高级技工2人普工14人（三）主要设备及材料供货方案和物资管理6 .物资管理1）采购管理模式设备及材料的选用直接关系到系统功能的实现、

44、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供给和完善的售后效劳。作为承包商应及时与业主划分出明确的供给范围，并协同监理工程师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。2）设备、材料采购审定及测试检验程序设备、材料采购审定流程图:设备、材料定型及进货测试检验程序3）设备、材料的运输及保管根据施工需要，提前做好方案，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并平安地运至现场。有关不合格处W定里测位（或出Rnn济免的权威机构检般记明文件及合格证明书）工厂验收漓试（上要关健设）（依据合约要求，按照外业主、跄理批任的I：程验收测试计划）不合格不合供应商。商）根据供版合同等要求组织工程物贵进场提交有美产品及车邮件清单、出厂历晶合格文件、检泅证明文件等I.程物资抽样复试生，M户崔M M,弟布的林样工合格根据招标文件，合同文乱用纸等要求选择设缶、材料的供应1商好t有关贵科，但括详细的厂苜责的文件：设备及场M产（Ul说明税技设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，本公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。我们方案于施工现场设置一临时周转料场区，主要临时存放主材和设备等，经清点验收后，按本公司仓库管理方法对其物资进行防护、标识、贮存、发放、回收、追溯等工作。7 .供货方