机关人事年度个人工作总结两篇.docx
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1、机关人事年度个人工作总结两篇20xx年,在局党组的正确领导和兄弟科室的关心支持下, 我们深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧围绕市委市政府工作总 体部署,坚持民生为本,人才优先的工作主线,发扬严谨、务实、 团结、奉献的工作作风,充分发挥职能作用,较好地完成了 XX 年工作计划和领导交办的各项工作任务。现将今年以来工作情况 汇报如下:一、20xx年开展的工作(一)稳步开展事业单位招聘工作今年,我们在有关部门的支持配合下,顺利完成了 20xx年 市县两级事业单位的招聘工作。一是优化招聘工作环节。在招聘实施过程中,我们注重完善 和改进各招聘环节,始终坚持公开、平等、竞争、择优的原则, 优化环节、前移关口
2、。为及时研判争议、及时解决疑难问题,首 次集中各招聘单位在同一时间同一地点进行资格复审,我局人员 进行现场指导。为统一提前谋划、搭载国家平台,首次联合市委 组织部、市编办三部门发文收集招聘计划。为确保工作质量,还 举办了全市事业单位公开招聘工作培训会、宣城市公务员(事业 单位)面试考官培训班,并对全市事业单位考官库进行了更新。二是积极做好事业单位招聘。20xx年,组织全市事业单位 参加人社部搭建的国家考试平台,审批全市事业单位公开招聘计 划632个,未达开考比核减43个,实际开考招聘计划589个。 网上报名通过XX人,通过资格审查通过12489人,缴费确认10613 人,参加事业单位招考人数首
3、次突破万人大关。三是顺利完成了县市区事业单位选调选聘工作。多年来,我 市始终坚持逢进必考,无论选调选聘一律采取公开考试的方式进 行。今年,我市审核批复等6份县市区事业单位公开招聘方案, 共计482个招聘计划,还批复了 XX县单独组织的公开招聘方案 5份,招聘计划107个;组织专家组,协助完成等四个县事业单 位专业测试,完成对郎溪县委组织部公开招考事业单位副科级干 部选拨工作,由于组织严密、程序规范,受到了大家的一致好评。四是开辟高层次人才引进“绿色通道”。批复了市工商质监 局、市人民医院和XX县引进高层次人才方案5份,引进计划85 个,高层次人才引进工作已经基本完成。五是深入调研艰苦地区招聘工
4、作。我们深入到艰苦边远地区 县乡事业单位开展调研工作。对招聘工作的开展情况、存在的突 出问题听取了基层单位意见,就解决招聘工作中的难题进行了深 入讨论。切实地了解基层工作实际,以便在实施招聘过程中改进 招聘条件和招聘方法、完善激励保障措施,努力使艰苦边远地区 县乡事业单位用人能够“招得来、留得住、用得好”。(二)严格岗位设置和聘任管理工作一是进一步完善了事业单位人员岗位管理动态调整机制,按 照编制调整情况严把岗位结构比例调控关。我们在编办审核调整 单位职能、编制的基础上,及时调整全市80多个事业单位岗位 设置调整方案,对人员聘用情况及时审核并按岗登记,及时解决 事业单位岗位设置与岗位聘任中遇到
5、的疑难问题。二是严格聘用管理。在岗位聘用工作中,严格按照工作程序 组织实施。建立常态化的岗位管理工作机制,根据单位岗位空缺、 结构比例和人员现状等情况做好日常人员岗位调整及聘用,形成 “岗位有核准、聘用有审批、兑现待遇有依据”工作机制,确保 岗位管理的系统性,并及时做好人员聘用相关材料的存档备案工 作。三是开展了全市事业单位人事管理信息系统培训,要求各单 位按照省厅人事管理信息要求,在完善本单位基础资料的基础上, 完成人事管理信息系统录入,从明年起,我们将尽快启用系统进 行人事管理,提高人事管理质量。(三)人事管理取得新突破一是中小学生教师职称制度改革取得了初步成效。为深化全 市教育事业单位人
6、事制度改革,会同市教体局联合下发了关于 开展教育事业单位岗位设置工件的通知文件,制定了细致的工 作方案,并在全市组织实施。岗位实行总量控制,学年动态调整, 岗位聘用引入竞争机制,目前,全市教体系统岗位重新设置工作 已全部完成。有效解决市域内城镇与乡村师资不均衡的问题,契 合了教师无校籍制度改革,促进了教育资源公平化。二是做好事业单位公务用车制度改革准备工作。在市车改工 作领导小组指导下,提前开展相关工作,完成了全市事业单位混 编混岗情况调查摸底;对全市(包含XX县)事业单位公务用车司 勤人员数量、三年的平均工资和参改的事业单位人员情况进行了 统计摸底,为下一步事业单位公务用车制度改革提供了有力
7、的数 据支撑;根据事业单位不同性质和人员不同岗位、不同级别设计 了事业单位各类参改人员信息和司勤人员情况汇总表。三是对全市国有林场按新改革方案进行重新岗位设置。在国 有林场改革过程中,根据编制部门重新核准的编制数量,单位性 质和各岗位数量等重新进行岗位核准,及时了解掌握相关改革情 况和国有林场人事制度历史沿革,对改革中人事制度方面存在的 矛盾问题进行了梳理。目前,全市林场和森林消防队岗位设置核 准工作已全部完成。四是切实整治“吃空饷”。组织开展了全市机关事业单位“吃 空饷”问题集中治理工作,会同市委组织部、市编办、市财政局 及时下发了治理“吃空饷”问题相关文件,开展了自查自纠,各 单位形成书面
8、材料,由主要负责人签字,上报我局;进一步规范 日常考核制度,及时报送在编在岗人员的考核情况,实行动态管 理;对隐瞒不报,经查实取消下年度单位的进人计划、本年度领 导班子综合考核评优资格,并报请有关部门追究责任。对自查中 发现的少量吃空饷情况,反复督促单位积极整改。对拒不接受纠 正的,严格按政策规定,依法依规按程序进行处理。(四)扎实做好“三支一扶”工作强化服务意识,增加工作力度,落实相关优惠政策,建立完 善激励措施,健全管理服务体系,确保“三支一扶”工作取得更 大成效。一是扎实做好招募工作。根据各县市区基层发展状况,“三 支一扶”招募计划不断向农业、医疗卫生、教育、扶贫、水利等 基层岗位急需的
9、地方倾斜。各县市区在拟定招募计划时,先预留 乡镇事业单位空缺编制,确保“三支一扶”生期满考核合格后能 得到妥善安置。优化岗位条件,通过支农、扶贫等岗位不设专业 限制,其他岗位放宽专业范围,不断提高岗位竞争优势。通过努 力,今年我市招募并到岗56人,人员学历层次较往年有较大提 高。二是不断完善激励措施。20xx年累计发放“三支一扶”生 生活补贴493万余元。11月向市财政局提交20xx年度“三支一 扶”预算报告,拟按照市直事业单位新进工作人员转正定级的工 资标准,进一步提高“三支一扶”生的生活补贴标准,达到每人 每月4000余元。对在岗“三支一扶”共计103名人员开展了年 度、期满考核和绩效评选
10、,年度优秀27人、期满合格76人,对 年度考核结果为“合格”和“优秀”等次的分别给予XX元和XX 元绩效奖励。推荐省级优秀5人,评选市级优秀21人,并再分 别给予XX元和XX元奖励。三是落实安置工作。将“三支一扶”生期满考核结果与聘用、 转岗等挂钩,实施了考核优秀的“三支一扶”毕业生可直接选聘 到县直事业单位工作等办法。在市直事业单位招聘中,安排“定 向招聘服务基层项目人员和退役士兵”岗位6个,兑现“三支一 扶”等服务基层项目人员有30人在事业单位考试中加分政策。 四是开展“三支一扶”新春慰问。(五)加强人力资源市场管理工作一是印发人力资源服务机构诚信服务主题创建活动暨 20xx-2OXX年全
11、省信用等级评定的通知。组织各县市区和市直 各人力资源服务机构开展信用等级评定,开展人力资源服务机构 诚信服务窗口创建活动。按照活动方案,20xx年,省厅认定我 市有2家AA、1家AAA信用服务机构。二是积极组织人力资源服务从业人员、管理人员参加各类资 格培训、岗位培训、能力提升培训,还通过岗位锻炼、以老带新 等方式不断提升相关从业人员能力水平。三是认真落实省厅指令,做好经营性服务分离调查和人才引 进统计工作。二、存在的问题事业单位岗位设置和岗位聘用管理难度加大。近年来,随着 进入事业单位的人员学历层次和专业素养的提高,取得中、高级 专业技术职称的人员趋年轻化,但竞聘上岗,能上能下的机制还 不健
12、全,老的还没退,新的聘不上,有职称无岗位的矛盾愈发明 显。部分单位在设置岗位时,要求超比例增加岗位的文件多,给 事业单位人事管理增加了许多难度,深感压力大。科室新增职能多,任务重,人员少。20xx年,省厅要求在 全省全面推进事业单位人事信息系统管理软件,这项工作我们在 9月份召开了培训会,但因科室人员少,市直和各县并没有真正 实施,能否按省要求完成,还有待于局领导的重视和支持。该软 件要求填写和核对的人员信息量巨大,有基础信息管理,招聘管 理,岗位管理,考核管理,培训管理,人员流动管理六大模块。仅基础信息管理中人员管理子项,就有人员基本信息集、岗 位变更信息集、人员流动信息集、工作经历信息集等
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