机关业务培训讲稿：体制内如何当好单位的中层小领导.docx

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1、机关业务培训讲稿：体制内如何当好单位的中层小领导按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几 乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板 也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向 上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单 位基本上是干活儿的中流砥柱。如何当好单位的中层小领导 确实是一门学问。盘活各位中层小领导是一把手下好单位“这 盘棋”的关键。今天结合身边的案例来聊聊如何当好单位的 中层小领导。01事必躬亲的保姆式最近有个朋友小a刚当上科室负责人（股级科长），面临 着原来本是同事关系的几个人一下子转变为了上下级关系。 入职单位五年，终于熬出头当上了小领导，

2、研究生学历的小 a觉得理所应当但又怕辜负一把手的期望。毕竟是第一次当 领导，高学历的小a自然是希望自己能成为一个业务能力让 他人心服口服的领导。然而整个科室的人员大都年龄相仿， 又比较年轻，小a怕身份的转变让另外几个人一时无法适应, 就刻意做的有一点讨好下属的感觉。不但不给下属增加额外 多的工作量，节假日还抢着值班，经常是目送完科室其他人 按时下班后，自己却熬到晚上九十点钟。为了当好这个科室 负责人，小a兢兢业业地对待每一项业务，“保姆式”给下属 做培训答疑，手把手带能力不足的下属，甚至亲自操刀主导 了科室的大部分业务。半年后，小a找到了单位一把手哭诉，感觉自己快熬不 住了，业务量增加了几倍，

3、工资没涨一分钱，科室其他人对 自己的态度也不像从前那样亲切热情了。一把手更是气不打 一处来，批评小a性格太柔弱，带领的科室一盘散沙缺少凝 聚力不说，别的科室加班加点并且做出了亮点，她科室的人 却经常早早就溜号了。以上就是一个事必躬亲的保姆式中层小领导的典型案 例，可能在旁人看来，大家觉得小a称得上是一位好领导， 自己主动亲力亲为，从不挑肥拣瘦，苦活累活抢着干，能够 在她手下做事简直快活似神仙。可是从单位整个大局来看， 小a做得还不够到位。要知道领导提拔她当科室负责人，本 意不是让她以一抵三地更加卖命做事，而是要有效调动整个 科室的积极性，“一支独放不是春，百花齐放春满园”才是领 导想要达到的目

4、标。当好中层小领导，必须要有一定的领导 力，即能充分授权和有效监督下属，千万不能做费力不讨好 的职场老黄牛。02谨小慎微的自保式小b是一位体制内工龄近20年的中年人，因为早年频繁 调动单位和内部换岗，一直都是最基层做事的大头兵。这次 惊喜而不意外地当上科室负责人，是因为领导实在是无人调 遣，只能委任资历最老的他当科室负责人了。总体评价，小 b这个人业务知识还算过关，但是特别谨小慎微，怕担责爱 甩锅出名。领导也是权衡再三后，才决定任命他当科室负责 人的，一来是因为科室的业务只有他最熟悉，二来更是希望 通过职务加码来考验并增加小b的责任心。三个月后，小b所在科室的业务上虽然未出现大维漏， 但是内外

5、部的人际关系却弥漫着浓厚的火药味儿。原来，小 b因为不擅长对上对外沟通，无论是上级部门还是兄弟单位 转来的工作任务，他都不加分解地一股脑甩给下属，并喜欢 保留证据提防别人不接活儿。下属经常因为沟通不畅搞得一 头雾水，业务上疲于应对，不达标还要遭受他的点名批评。 小b则去找上级领导告下属的黑状，急切把自己从其中撇清 关系。小b这种谨小慎微的自保式中层小领导，想必应该是被 大多数职场人所诟病的。“自保”要适度，关键时刻要能够挺 身而出为下属当“挡箭牌”打掩护，才是合格有担当的领导 所应有的本色。作为单位的中层小领导，必须掌握好处理上 级和下属之间矛盾的领导艺术。不能当上级批评声音的“放 大器”，而

6、应该起到一个“缓冲阀”的作用。微笑对上，微笑 对下，是中层小领导这个角色应该承担的职场责任。好领导 要懂得推功揽过，而不是相反。03写在最后什么样的人算是一位好领导。每个人心中应该都有不同 的标准。我认为当好单位的中层小领导，最基本要具备以下 五点：一是自身精通业务。“打铁还需自身硬”，在关键时刻能 够搞定下属解决不了的问题，时刻保证手握“杀手铜”，自己 的领导力则有了 “不可替代性”的加持。二是要有一定的人格魅力。高情商为人处世，不揽功推 过，给下属发展或是向上的空间。能够在当领导的同时成为 他人职场成长中的贵人，何乐而不为呢。三是要心胸宽广，打开格局。很多中层小领导都有“教 会徒弟，饿死师

7、傅”的担忧，不愿意带下属，生怕自己随时 被替代。其实大可不必，首先，教会下属才能使自己从基层 繁杂中解脱出来，集中精力干大事；其次，“青出于蓝而胜于 蓝”更是一种彰显自身高水平的职场得意。四是自律并以身作则。要求下属做到的自己首先也应做 到，“己所不欲勿施于人”正是这个道理。五是当好领导发号施令的“过滤器”，及时过滤掉一些不 必要的信息再向下传达。同时也要当好接收下属信号的“雷 达”，及时察言观色收集好下属的信息，能够在本层级解决的 最大化解决，不能解决的及时向上反馈寻求最优的解决方案。体制内职场道路漫长几十年，希望在看的大家都能尽早 地当上领导，业务能力和领导艺术同步精进，在晋升的道路 上稳步前行。