某县国有经营性资产监督管理情况报告2篇.docx

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1、某县国有经营性资产监督管理情况报告篇1根据会议安排，现就XX年XX县国有经营性资产管理情况报告如下。一县属国有企业基本情况经过XX年国企改革重组后成立了XX县XX投资发展有限公司和XX县XX旅游开发公司。XX县XX投资发展有限公司注册资本金XX亿元，属国有独资企业，公司设董事会、监事会，董事会共有成员XX名，监事会共有成员XX名，由县委县政府委派董事长1名，总经理1名，聘任副总经理3名，共有员工XX人。公司下设X个二级子公司和1个三级子公司。二级子公司包括XXXXXXXX公司OXX县XX文化旅游开发公司注册资本金6亿元，属国有独资企业，公司设董事会、监事会，董事会共有成员7名，监事会共有成员5

2、名，由县委县政府委派董事长1名，聘任副总经理4名，共有员工XX人。公司下设2个二级子公司和4个三级子公司。二级子公司包括XXXXXXX公司。二、企业国有资产及运营情况截至XX年12月，我县企业国有资产总计账面数(净值，下同)XX万元，较XX年同期增加XX万元。(一)资产结构情况。截至XX年12月底县属国有企业的资产总额XX万元。其中，流动资产XX万元，占总资产的XX%；非流动资产XX万元，占总资产xx%O（二）资产分布情况。XX县XX投资发展有限公司截至XX年12月底，企业资产总额XX万元（其中流动资产XX万元,占总资产的XX%；非流动资产XX万元，占总资产的XX%）。固定资产期末账面数净值X

3、X万元，占总资产的XX%,其中，房屋建筑物XX万元，占固定资产的XX%,办公设备XX万元，占固定资产的XX%,交通工具XX万元，占固定资产XX%,机器设备XX万元，占固定资产XX%OXX县XX文化旅游开发公司截至XX年12月底，企业资产总额XX万元（其中流动资产XX万元，占总资产的XX%；非流动资产XX万元，占总资产的XX%）。固定资产期末账面数净值XX万元，占总资产的XX%,其中，房屋建筑物XX万元，占固定资产的XX%,办公设备XX万元,占固定资产的XX%,交通工具XX万元，占固定资产XX%,机器设备XX万元，占固定资产XX%O（三）国有资产运营情况。XX县XX投资发展有限公司XX年实现营业

4、收入XX万元，净利润XX万元，上缴税费XX万元。XX县XX文化旅游开发公司XX年实现营业收入XX万元，净利润XX万元，上缴税费XX万元。三、国有资产管理措施及成效（一）加强制度建设。制定了XX县国有企业管理办法、XX县国有企业财务管理办法等规章制度，明确了国有企业管理的职责、权限和流程，确保国有企业运营规范。（二）完善公司治理结构。县属国有企业均设立了董事会、监事会，明确了董事会、监事会和经营管理团队的职责，提高了公司治理水平。（三）强化资产负债约束。对县属国有企业实行严格的资产负债管理，确保企业资产负债率控制在合理范围内,防止金融风险。（四）加强审计监督。对县属国有企业定期进行审计，确保企业

5、财务状况真实、合规。四、存在问题及原因（一）国有企业规模较小。由于历史原因，我县国有企业规模相对较小，市场竞争能力较弱。（二）资产结构不尽合理。我县国有企业非流动资产占比较高，流动资产占比较低，资产流动性较差。（三）国有企业盈利能力有待提高。我县国有企业虽然取得了一定的经济效益，但与市场化的企业相比，盈利能力仍有较大差距。五、下一步工作建议（一）加大国有企业改革力度。推进国有企业混合所有制改革，引入战略投资者，提高国有企业竞争力。（二）优化资产结构。通过盘活存量资产、优化增量资产，提高资产流动性，降低企业财务成本。（三）提高国有企业盈利能力。加强企业经营管理,提高企业运营效率，增强国有企业盈利

6、能力。（四）加强国有资产管理。进一步完善国有资产管理体制，强化国有资产管理，防止国有资产流失。总之，XX年我县国有经营性资产管理取得了一定的成效，但还存在一些问题和不足。我们将以此为契机，不断改进工作，加强国有资产管理，为我县经济社会发展作出更大贡献。某县国有经营性资产监督管理情况报告篇2一、县属国有企业基本情况概述经过多年国企改革重组，我县成立了两大国有企业:XX县XX投资发展有限公司和XX县XX文化旅游开发公司O这两家公司在各自领域发挥重要作用，为我县经济社会发展提供了有力支撑。1.XX县XX投资发展有限公司：作为国有独资企业,公司注册资本金达XX亿元。公司设有董事会、监事会，共有员工XX

7、人。旗下拥有X个二级子公司和1个三级子公司。主要业务涵盖XXXXXXXX等领域。2 .XX县XX文化旅游开发公司：注册资本金6亿元，属国有独资企业。公司设有董事会、监事会，共有员工XX人。旗下拥有2个二级子公司和4个三级子公司。主要业务包括XXXXXXX等方面。二、企业国有资产及运营情况详解截至XX年12月，我县企业国有资产总计账面数（净值，下同）达XX万元，较XX年同期增加XX万元。以下从资产结构、分布情况和国有资产运营三个方面进行分析。1.资产结构情况：县属国有企业资产总额XX万元。其中，流动资产XX万元，占总资产的XX%）;非流动资产XX万元，占总资产XX%O3 .资产分布情况：-XX县

8、XX投资发展有限公司：资产总额XX万元，其中流动资产XX万元，占总资产的XX%；非流动资产XX万元，占总资产的XX%。固定资产期末账面数净值XX万元，占总资产的xx%O-XX县XX文化旅游开发公司：资产总额XX万元，其中流动资产XX万元，占总资产的XX%；非流动资产XX万元，占总资产的XX%。固定资产期末账面数净值XX万元，占总资产的xx%O4 .国有资产运营情况：-XX县XX投资发展有限公司：XX年实现营业收入XX万元，净利润XX万元，上缴税费XX万元。-XX县XX文化旅游开发公司：XX年实现营业收入XX万元，净利润XX万元，上缴税费XX万元。三、国有资产管理措施及成效剖析在加强国有资产管理

9、方面，我们采取了以下措施：1 .加强制度建设：制定了XX县国有企业管理办法、XX县国有企业财务管理办法等规章制度，明确了国有企业管理的职责、权限和流程，确保国有企业运营规范。2 .完善公司治理结构：县属国有企业均设立了董事会、监事会，明确了董事会、监事会和经营管理团队的职责，提高了公司治理水平。3 .强化资产负债约束：对县属国有企业实行严格的资产负债管理，确保企业资产负债率控制在合理范围内，防止金融风险。4 .加强审计监督：对县属国有企业定期进行审计，确保企业财务状况真实、合规。四、存在问题及原因分析1.国有企业规模较小：由于历史原因，我县国有企业规模相对较小，市场竞争能力较弱。2 .资产结构

10、不尽合理：我县国有企业非流动资产占比较高，流动资产占比较低，资产流动性较差。3 .国有企业盈利能力有待提高：虽然取得了一定的经济效益，但与市场化的企业相比，盈利能力仍有较大差距。五、下一步工作建议1 .加大国有企业改革力度：推进国有企业混合所有制改革，引入战略投资者，提高国有企业竞争力。2 .优化资产结构：通过盘活存量资产、优化增量资产，提高资产流动性，降低企业财务成本。3 .提高国有企业盈利能力：加强企业经营管理，提高企业运营效率，增强国有企业盈利能力。4 .加强国有资产管理：进一步完善国有资产管理体制，强化国有资产管理，防止国有资产流失。.总结，XX年我县国有经营性资产管理取得了一定的成效，但还存在一些问题和不足。我们将以此为契机，不断改进工作，加强国有资产管理，为我县经济社会发展作出更大贡献。