生产项目管理工作自查报告(精选13篇).docx
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1、生产项目管理工作自查报告(精选13篇)生产项目管理工作自查报告篇120202X,XX项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值XX万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续保持良好态势,顾客满意度为。我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下两个方面的工作:1、积极开拓市场,不断增加市场份额XX项目是一个公共市场,市场竞争非常激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方提供优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,积极与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。
2、2、坚持全新的市场经营理念,塑造良好的市场形象一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了非常好的市场效果。二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。20202Xx月,在执行任务时,我们与XX公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方提供超值的服务,建立起与他们之间的感情。
3、通过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作非常愉快。一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的能力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅体现在工程的质量、安全、进度上,同时还展现在队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一意义上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求
4、比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在XX项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在202X具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,XX项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,202X,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障202X主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。生产项目管理工作自查报告篇2自20202X以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,
5、同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实安全生产法为主线,围绕以人为本,确保安全的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:一、领导重视,加大投入1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生
6、产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。二、建章立制,措施得力1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实
7、行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。
8、交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管,群防群治安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育,提高警惕安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安
9、全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。五、加强过程控制,消除安全隐患1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等。2
10、、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括:安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位。生产项目管理工作自查报告篇3为进一步落实市委十三届八次全体(扩大)会议精神,扎实推进全民创业创新工作,加快推进经济开发区202
11、02X重点项目建设,全面了解和掌握项目推进情况,促进年度计划的按时、有质的全面完成,根据20202X度乡镇(街道)、市机关部门工作目标综合考评实施细则(市委办20xx110号)中所列的“重点项目工程”和“六个十大专项”涉及开发区推进的项目,现将开发区项目推进工作情况报告如下:一、项目进展情况今年,开发区列入“重点项目工程”项目共63个,年度总投资15.18亿元,已完成投资6.18亿元,年度投资率达40.7%。其中,实施类项目53个,已开工建设35个,开工率66%;前期类项目10个。列入“六个十大专项”项目共10个,无违创建中三改任务20个。其中,征地拆迁工作6个;捆绑类项目中三改任务20个;六
12、个十大专项其他工作4个。一是加快实施类项目建设。53个实施类项目项目中,有35个已开工建设,年底前可完成部分土建工程、实现部分投产及完成形象进度,其中智库工业设计产业园厂房改造基本完成,已经有部分企业已经入驻;电器工程已基本完工,部分设备已进入,搬迁工作基本完成;电器和电气已基本结顶,正在进行装修工作;有12个正在进行前期工作,年底前完成部分土建工程;经三路三期、路南段、溪中段河道整治等6个工程,因涉及征迁等问题暂时停工。二是推进前期类项目建设。10个前期类项目中,已分别完成招商引资、环评、安评、空间和农转用报批、规划设计等项目前期准备工作,争取年底前完成形象进度要求。其中,汽车城项目1号、2
13、号路正在施工,2号路路面基本完成,1号路正在埋管线;化工系列化工产品生产线项目因该项目须依赖集中供热,而*区集中供热项目尚未开工(预计7、8月动工,明年5、6月供气),经与项目投资人沟通,该项目预计要到年底才能动工,否则建好也无法生产。三是土地征迁项目和三改一拆工作。江郎山大道北侧收储项目已完成全部47.5亩土地征收,清表32.5亩;、电器项目地块因开发区资金问题,暂缓对该地块的收藏事宜;同时,开发区还积极配合*镇、*镇完成工业园、协作三期的征地拆迁工作。今年开发区三改任务共20个,已列项目32个,22个已完成。四是积极推进六个十大专项其他工作。积极推进科技创新专项,现已基本完成*市科技创新创
14、业园建设,并于5月18日开园,引进29家研发、设计、科技服务企业;扎实推进机器换人和腾笼换鸟工作,上半年实施机器换人项目20余个,盘活土地100余亩。完成三盛化工、金固特化工等2家化工企业搬迁入园建设,完成化工、化工三个项目落地,并计划在年前动工建设。二、存在的问题1、征迁力度有待加强。化工、化工及中机国能等搬迁入园化工项目受土地征迁未完成影响,未能及时动工建设,有待加快。2、企业投资信心不足。受宏观经济形势影响,开发区内企业对当前经济形势持观望态度,项目投资和工业技改缺乏热情和信心,导致项目开工不多、进度不快、技改偏少。3、企业转型急需提速。当前园区企业处于转型升级的阵痛期,急需引导企业加快
15、新产品研发、新设备引进和新工艺创新,加大高等人才引进和品牌建设。三、下一步工作计划安排1、强攻难点,快征迁促开工。以破解项目建设的土地要素制约为着力点,加大部门协调力度,扎实推进“清障拔钉专项行动,努力在制约项目建设的征迁工作上取得重大突破,确保各重点项目顺利开工。继续推进操场岗区块征收项目,完成剩余四户房屋拆迁并清表接管;推进机械装备市场征收项目,完成凯凤营养品厂拆迁并清表接管;推进城南新城“退二进三”征收项目,完成城南新城土地收储项目剩余23户房屋(含路两侧14户)拆迁。积极强化与*镇、*镇的配合,加快工业园五期和三海协作三期的土地清表,为传统产业提升发展提供空间Q2、狠攻重点,强服务提速
16、度。始终坚持“项目投入第一抓手”理念,集中精力、聚焦重点,切实加快在建项目进度。一要扎实推进伟屹智慧产业园、工业园热电联产等16个四大百亿项目建设,围绕按时完工投产目标,细化任务、明确责任、强化服务。二要加快推进协作园三期和工业园五期等基础设施配套等31个政府性投资项目建设,完善科创园配套,推进电商产业园建设,全力优化我市工业平台布局。3、主攻焦点,引项目增动力。依托园区平台,按照招大引强选优的原则,引进一批高大上项目,同时切实加大内部挖潜,确保全年招商引资到位资金15亿元。一要强化主导产业招商理念,按照做大照明电器、输配电、高端纺织等重点产业总量目标,着力做好健盛产业园等一批重特大项目落地。
17、二要全力掘进零土地技改投资,充分发挥百余家规上企业优势,以“机器换人”、“腾笼换鸟”为载体,鼓励和支持企业引进先进工艺和设备,截止目前已摸排技改项目30余个,总投资6亿余元,确保完成22亿元技改投资目标任务。四、意见建议1、进一步完善项目挂联制。按照开发区年初制定的重点项目建设的实施意见,要求挂联项目的干部每月及时汇报项目进展情况、影响项目建设的突出问题及下步工作计划,办公室及项目总联络员负责反馈给主要领导及分管领导,继续完善一级抓一级,层层抓落实工作机制,确保项目建设责任到人、落实到位。2、进一步深化为企服务。认真开展“进村入企”,深化网上直通车服务平台建设和“店小二”等活动,以“请进来、走
18、进去”的工作方式加强对项目建设落实情况的督查,继续主动常态化联系项目,服务企业,切实“摸实情、办实事、求实效二3、进一步加强部门协调。协同相关乡镇、国土、规划、供水、供电部门抓住项目推进瓶颈、重点环节,找准制约项目推进的因素问题和切入点,合策合力,强化项目建设的时间节点控制,进一步加快项目前期工作和项目开工进度。生产项目管理工作自查报告篇4*年,我县农业系统在县委、县政府的正确领导下,在县纠风室的关心指导下,按照*县*年民主评议政风行风工作实施方案要求,以“为发展服务,请群众评议为主题,加强民主评议政风行风工作领导,全面部署、深入动员,通过征求意见、自查自纠、整改建制等环节,突出改进服务方式和
19、讲求实效,取得了阶段性的成果,现将这项工作总结如下:一、主要做法1、加强领导,全员参与,有序开展评议活动一是局里成立了政风行风评议工作领导小组。把行评工作纳入重要议事日程,坚持了“一把手”负责制,明确了分管领导和具体工作人员;二是制定了农业系统行评工作实施方案。做到目标明确,责任明确,分工明确,严格了工作纪律;三是全局上下参与,认识到位。全体职工从加强作风建设,提高队伍素质;增强服务意识,提高依法行政水平;解决突出问题,提升农业形象的三个方面来加强政风行风建设,把改进作风全面落实到日常的工作当中。全系统形成了领导亲自抓,分管领导具体抓,各个股、室密切配合、齐心协力,营造良好的工作局面。2、采取
20、“四查四看”措施,深入查找突出问题整个行风评议工作中,我们积极支持配合评议小组的工作,采取走访座谈、发放意见征求表、设置意见征集箱、公布举报投诉电话等多种形式,广泛征求社会各界对我们农业系统政风行风的意见和建议,采取了“四查四看”的措施,进行自我剖析,自查自纠,深入查找职工个人及领导班子、全局工作中存在的突出问题,做到了查找问题不回避矛盾,敢于亮短揭丑。查找出了生猪养殖污染专项整治力度不够、病死畜禽无害化处理管理机制不够完善等方面的突出问题。3、制定措施,实行责任制,切实整改存在的问题根据查找出的突出问题,局党组多次召开办公会、中层干部会、职工会,深刻剖析问题原因,分析研究整改措施,并虚心听取
21、评议组和服务对象的意见,通过自上而下,自下而上,多次反复讨论修改,制定整改方案,采取逐条逐项的对应措施、分解责任制、提出整改期限,切实加以整改,使我们行评工作在制度化,规范化的轨道上运行。4、注重五个结合,确保行评成效我们一直重视政风行风建设,并将行风建设贯穿于整个三农工作的全过程,坚持以行风建设促进三农工作,着力塑造“农业主人”的新形象。这次行评中,我们将行评工作与推广农业“五新”技术服务三农工作结合起来;与转变职能,提升服务质量结合起来;与改进作风,落实中央“八项规定”,深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来;与维护民利,落实利民惠民政策结合起来;与依法行政,打假护农保丰收结合起来,与讲
22、文明、树新风,创建文明单位结合起来,推进三农工作有序、健康发展,确保行评工作富有成效。二、取得成效这次行风评议,我们坚持以人民满意为标准,紧紧抓住提升服务质量,严肃工作纪律,方便群众办事这条主线,通过建立规章制度,规范工作行为,转变工作作风等一系列措施,人民群众对农业系统工作的满意度进一步提高,通过政风民主测评,社会各界对农业系统开展的行风评议工作满意或基本满意达100%,对工作人员服务态度满意或基本满意达98%,对班子建设的满意度达100%,对行政审批项目、办事程序及办理情况的满意度达99%,全系统评议工作取得可喜成绩。通过开展民主评测政风行风工作,我县农业取得了十个方面的实效:1、扎实推进
23、畜牧业标准化建设全县生猪存栏45.99万头,牛存栏L38万头,羊存栏3080头,家禽存栏458.78万羽,肉蛋奶总产量6.5万吨。严格审查畜禽饲养及经营企业动物防疫设施,不符合条件规定的,责令限期整改,共出动监督执法人员338人次,监督检查生猪标准化养殖场86场次,抽检生猪尿样268份,没有发现违法使用瘦肉精现象,有效保障畜产品质量安全。2、大力开展生猪养殖污染专项整治领导高度重视生猪养殖污染整治工作,根据市、县部署,精心组织落实各项整治措施,成立以县长为组长的整治工作领导小组,印发3份文件,召开5次全县大会,各镇(区)书记、镇长(主任)一把手亲自抓,领导班子和干部全员投入生猪养殖污染整治工作
24、,“5+2、白+黑”进村入户进行宣传动员、丈量验收,大力推进禁养区内的拆除关闭工作。通过制定方案,实行县直单位挂钩整治重点村机制,由县直100个单位挂钩105个整治重点村,挂钩村县直挂钩单位至少派一名领导、两名干部常驻村协助开展整治工作,为挂钩村提供人力物力上的帮助。同时,对于不同区域实行不同的拆除关闭政策、预拨整治资金制度以及加大宣传力度等措施,有计划有步骤地推进生猪养殖污染整治工作。截止10月31日,;禁养区内拆除关闭情况:*年新增禁养区拆除关闭养猪场(户)5997户、清理40.84万头、104.48万nf;‚;禁养区外整治情况:全县禁养区外养殖场(存栏250头以上)治
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