Goulin20180519中国建筑股份有限公司-财务一体化平台建设系统实施项目-技术部分_v1.0.docx
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1、Deloitte德勤正本中国建筑股份有限公司财务一体化平台建设系统实施项目投标文件技术部分德勤管理咨询(上海)有限公司2018年5月目录声明61 综述72 德勤公司介绍(黄眯)82.1 蚀勒全球82.2 福勤中国122.3 德勤建筑施工行业183 项目需求三M(李哲)213.1 项目背景213.2 苏美达集团信息化分析223.3 芯美达集团信息化建设的未来发展思路253.3.1 明确信息化发展目标.253.3.2 明确管理重点、及主要策略263.3.3 苏美达集团未来的应用系统蓝图,274 项目解决方案设计书274.1 谯勤咨询建议的总体方案策略(李哲)294.1.1 流程是信息化建设成功的前
2、提294.1.1.1 各个层面关注点分析304.1.1.2 彼勤咨询全球贸易行业蓝本(IndustryPrint)314.1.1.3 系统功能需求定义344.1.2 建设适合苏美达集团的卓越野信息化系统.344.1.3 帮助苏美达集团在内控及财务转型等多方面实现提升.364.2 核算系统详细方案设计404.2.1 集中管控系统.404.2.1.1 统一集中的财务管理体系404.2.1.2 统一核算流程和规则424.2.1.3 财务业务一咻化协同处理424.2.2 总账管理444.2.2.1 多层级的组织机构及层级调整444.2.2.2 统会计科目体系454.2.2.3 用户访问权限管理464.
3、2.2.4 会计凭证管理474.2.2.5 费用分摊管理484.2.2.6 经常性日记账管理484.2.2.7 凭证检查管理484.2.2.8 错帐更正管理494.2.2.9 凭证查询管理494.2.2.10 外币管理494.2.2.11 公司间内部往来管理514.2.2.12 多维度成本核算管理534.2.2.13 会计期间管理574.2.2.14 统一期末结账流程584.2.2.15 统一财务报告体系604.2.3 应收管理644.2.3.1 应收款管理654.2.3.2 收款管理664.2.3.3 爆龄与对像管理664.2.3.4 系统集成674.2.4 应付管理684.2.4.1 应付
4、账款管理694.2.4.2 付款管理704.2.4.3 谈静与对滕管理714.2.5 资产管理714.2.5.1 资产管理范围714.2.5.2 资产合理化业务流程714.2.5.3 系统高度集成724.2.5.4 资产帐簿管理724.2.5.5 资产类别管埋724.2.5.6 资产卡片管理734.2.5.7 资产折旧734.2.5.8 资产变动管理734.2.5.9 资产责任管理734.2.5.10 资产盘点管理734.2.6 成本管理(黄发根)744.2.7 单体报表(李哲)744.2.8 中建集团核算业务重难点河题(黄发根)744.2.8.1 多业态744.2.8.3 大体量774.2.
5、8.4 分项目管理错畏!未定义书签.4.2.8.5 往来为同774.2.9 海外公司的离线方案(李哲)804.2.10 与其他系统的接口(黄发根)804.3 技术方案(HENRYJV)804.3.8 集成方案804.3.1.1 技术管理方案管浜1未定义书签.4.3.1.2 统用户方案1064.3.1.3 统一认证(单点登陆)方案1064.3.1.4 统一特办任务集成方案1104.3.1.5 消息集成方案Ill4.3.1.6 移动集成规范方案1124.3.1.7 Ul规范方案1144.3.2 软硬件技术方案.1164.3.3 系统安全技术方案.错误1未定义书签.4.3.4 系统性能要求方案.12
6、75 项目实籁和服务方案(世海)1285.3 五统一”的项目实施策略1315.3.1 统”项目管理.1325.3.2 统一需求管控.1325.3.3 统一架构管控.1335.3.4 统一实施推进.1345.3.5 统一运维支撑.1345.4 项目进度计划13S5.5 项目组织架构及分工职责1365.5.1 纵向:项目级织架构及其职责1375.5.2 横向:博勒咨询和苏美达集团联合项H团队及其职责.1395.6 项目风险以及规避措施1415.7 项目沟通管理1445.8 人员培训方案1465.8.1 针对苏美达集团的项目培训与知识转移体系1465.8.2 针对苏美达集团项目的三级用户培训架构.1
7、475.8.3 针对苏美达集团项目的纵横结合的分层级、全方位课程体系和培训计划.1475.9 项目实施阶段划分、工作任务及各阶段的项目交付物1505.10 数据准备策略和建议方案1525.10.1 数据分类及总体转换方法1525.10.2 数据准冬原剧和目标.1535.10.3 数据准缶过程中的分工模式1545.10.4 斡态数据转换策略和建议方案1555.10.5 动态数据转换策略和建议方案1575.11 项目文档管理机制1595.12 项目质量管理1595.13 项目变更管理1615.14 上线后的支持服务1625.15 质保期服务承诺(细化到具体每个服务种类、服务内容、服务方式、服务人员
8、资质等)1686 项目验收标准建议(世海)1687 相关案例(世海)168声明此文件是根据德勤管理咨询(上海)有限公司(以下简称“德勤咨询”或“德勤”)的业务、商务或知识产权相关的信息制作的,或包含以上信息,是德勤咨询提供给中国建筑股份有限公司(以下简称“中国建筑”或“贵公司”)的投标资料。未经德勤咨询的允许,不得擅自使用或透露给任何第三方。此文件和文件内包含的全部或部分内容,不得对外使用或泄漏,不得给予与德勤咨询存在商业竞争关系的任何方。如果贵公司对这份项目标书有任何问题或意见,欢迎随时垂询,德勤咨询将竭诚给出准确快速的回复。1综述本文件是由镌勤管理咨询(上海)有限公司(以下简称:德勤公司、
9、德勤咨询或德勤)为中国建筑股份有限公司(以下简称“中国建筑”或“贵公司”)“财务一体化平台建设实施项目”中的财务核算系统标段(以下简称“本项目”)提供的投标建议书。德勃非常荣幸能参与本次中国建筑财务核克系统的投标,德勤管理咨询针对本项目的需求,基于项目招标文件和德勤公司对中国建筑业务的理解,结合德勤公司在国内外相关业务咨询、ERP建设与实施、数字化转型以及财务共享等相关服务中的实践经验与最新研究,提供本次项目建议书,其内容专供中国建筑用于评估镌勤为本项目所提供的整体方案的适用性、系统开发的实现能力及系统落地实施的服务能力。如果德勤咨询中标,双方将以诚信的态度针对具体条款友好协商确定最终的合同。
10、如果贵公司对这份项目标书有任何问题或意见,欢迎随时垂询,德勤咨询将竭诚给出准确快速的回复。本文件推荐和说明的方案以及相关信息的所有权均属于德勤公司。未经镌勤咨询的允许,不得擅自使用或透露全部或部分内容给任何第三方。此文件和文件内包含的全部或部分内容,不得对外使用或泄漏,不得给予与德勤咨询存在商业竞争关系的任何方。2德勤公司介绍(黄发根)2.1德勤全球德勤(Deloiue)是在审计、企业管理咨询、财务/税务咨询方面全球最大的专业型服务公司,提供世界顶尖水准的审计、企业管理与业务流程优化咨询、财务和税务咨询服务、企业IT规划与信息系统实施服务;客户包括大型跨国企业、大型国有企业,同时还有众多的公共
11、机构,以及更多快速成长的中小型企业。德勋所具有的跨国业务经验可以保证无论客户在哪里运作,德勃都可以为客户提供高水平的专业服务。在全球,我们的服务包括: 审计 企业管理咨询 企业风险管理 财务咨询服务 税务 中国服务组 口本服务小组 消费与运输行业 能源与资源行业 全球金融服务业 生命科学与医疗行业 制造业 房地产行业 科技、传媒和电信行业德勤是一家全球化的公司,在全球150个国家和地区设立了922个机构,拥有263,900名专业从业人员,拥有庞大的人力资源网络。其中包括了众多的行业专家以及技术专家,公司为他们提供了最新技术和培训,达到随时可以为客户提供高度量的专业服务。德勃全球组织的服务目标为
12、: 投入全球资源提升客户业绩 凭借渊博的本地知识和资深经验交付服务,瀛得客户信赖 全球服务网络助力客户持续增长 凭借高效快速的解决方案满足客户的独特需求 团结一致,山类拔萃 致力卓越成就德勃全球2017财年总收入超过388亿美元,其中企业管理咨询收入超过190亿美元,是最大的专业公司之一.德勤正在为全球500强中的超过80%的公司提供服务,包括全球域大的高科技企业、最大的制造型企业、物流企业、最大的能源公司,最大的电力公司,最大的工程企业,最大的证券公司,与最大的软件公司等。年收入(亿美元)2004200520062007200820092010201120122013201420152016
13、2017由于德勤公司与各个行业客户的密切合作,我们理解每个企业的需求及其独特性,因此能够为客户组建最佳的服务团队。我们的项目成员既各有所长,又能利用集体的见识和创新及对行业的深入了解,为客户设计和提供一流的解决方案,使他们能在各自的行业中出类拔萃。以下展示的是德勤公司长久以来一直推行的企业宗旨、远景和价值观:/我们的宗旨匚帮助客户和员工获得成功,我们的远景(成为全球行业领袖,为新经济时代提供创新的商业解决方案和服务我们的核心价值观全心全意帮助客户取得实效充分发扬团结协作精神致力于同客户紧密互惠合作坚决信守对员工的承诺执著追求卓越的专业化服务 认真遵守公司全球化的规范服务同时,德勤咨询凭借其良好
14、的咨询服务和强大的业务问题解决能力,不断被用户和市场所认可,并且连续被世界上各大有影响力第三方权威机构所肯定。以下为第三方机构对德勤咨询的评价示例:TheGarfnerGroup:“德勤咨询住流程、组织、和信息技术的集成和整合方面具有卓越实力”.此外.稔勒是唯一连续、次在其MagiCQuadrant褥分中都获得高分及市场缔造者称号的咨询公司.全球知名的评估机构Gartner集团对德勤公司在企业应用、客户,服务人员发展、网络、业务流程再设计、管理变革、灵活性、不骄傲自大和团队合作方面一直评价很高。Gartner在其最新一轮评估的信息规划与架构篇中再次向广大客户报导了德勤公司作为行业领袖的地位。这
15、是Ganner基于电子商务、信息技术、客户关系管理和电子政务等方面的综合评定后对德勤公司领导地位的充分肯定。这一系列的荣誉证明了德勤在能力、服务和行业中的领先优势。下面是Gartner集团对中国市场上提供信息技术服务公司的服务对象和服务内容进行调研后得到的评估结果:Kennedy在全球咨询市场报告中将德勃评为第全球最大的咨询业务和最大的管理咨询服务商。Kennedy在全球供应商管理咨询领域,将德勤评为第一.肯尼迪将德勤排为全球商业顾问服务领域的第一大提供商(依据收入):2.2德勤中国艮在1917年,德勤已认识到中国的商机,在上海成立办事处,成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计
16、师事务所。自1972年,德勃在杳港特别行政区拥有了办事机构,这是几次成功并购的结果。在1989年,DeloilteHaskins&SellsInternational和在1975年与口本的审计公司TohmatsuAwoki&Sanwa联合的ToucheRossInternational合并,形成了DeloitteToucheTohmatsu.即镌勤全球。Spicer&Oppcnhcim于1991年加入我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年,德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所一关黄陈方会计师事务所一合并。目前,有近14,000名员工分布在北京、长沙、成都、重庆、大连、广州、杭州
17、、哈尔滨、合肥、济南、南京、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、厘门、西安、香港、澳门、蒙古乌兰巴托的22个城市。公司为三分之一的香港联交所上市公司提供服务,为800多家跨国公司及其在中国大陆的关联公司提供专业服务。我们已经取得多项行业第一:首家获批担任投资顾问和交易商的专业机构首家成为上海联合产权交易所会员的专业服务机构德勤公司从进入中国市场以来,一直致力于帮助德勤的客户引入先进的理念和技术,并将其转化为客户持续发展的竞争力和战略优势,并和客户同心协力,通过策略咨询与技术实施相结合的整合变革方案,为客户带来真正的价值,协助客户使其出类拔萃。在结合中国实际发展情况和咨询的专业服务优势后,德勤公
18、司在中国为客户的发展提供包括战略和运营、人力资源和组织绩效、客户关系管理、供应链管理、企业应用技术集成、信息技术咨询和外包在内的全方位服务。其业务跨越七大行业-能源、制造、通信、金融服务、消费品行业、医疗保健及公共事业。以下示例了目前镌勤公司在中国提供的主要服务范围:客户关系管理供应链管理企业信息技术应用信息技术整合信息技术外包务 客户分析 中场行徜谩略及流让 产品创精 提育出代队(h及中 客户股务的略 索坦运作,管理(PIUO策略呆算供BSrtMt略及后作供附链规划及优化SL规划及实Ifi规划及实倦人力资由泵线送*、规划及实施应刚赘合业务科外1.坟用技公维护外包Itt略及运营I 蛆做春户/I
19、MMie公业M妁品略 二服务猾织变革及转双 1效馆理路和泣理设/R或迸电团化IW 务谛?f模式罐A忖理和作业成本 分析悔他分析人员SaiMe划 ttC*M设计财务管理I人力资本战略及运营:协助客户作出重要的策略决定,改进业务运作:- 企业发展战略客户和市场战略- 企业并购战略- 企业信息技术战略- 运营管理- 变革项目推动- 财务转型战略- 共享服务组织绩效管理:通过向客户提供学习、人力资源及业绩管理等方面的服务,提升其员工索质,并由此改善业务表现:- 组织变革及转型- 关键业绩指标业绩考评流程-绩效管理策略和流程财务管理:协助企业CFO们开展价值管理,全面提升公司价值,提高经营效益,有效防范
20、风险,为企业发展战略实现奠定坚实的财务基础:- 设计和改进集团化财务管理模式- 现金流量管理- 全面预算管理成本管理和作业成本分析人力资本;协助客户进行人力资源管理的转型,更好地利用人力资源,提高业绩、生产力和效益,使其人力资本战略和企业战略有机地结合:人力资源策略- 岗位分析- 人员定编规划- 核心能力- 薪酬设计激励和约束机制客户关系管理:通过改善客户营销、销售和服务的方式来帮助客户提升客户关系的价值:- 渠道运作- CRM策略- 客户分析- 市场行销策略及流程产品创新提高销售队伍效率- 客户服务策略- 客户关系管理策略- 供应链管理:韦助客户实施供应链策略、流程和技术,从而实现利润和效率
21、的增长:- 协同商务产品创新及生命周期管理(PILM)- 战略采购- 供应链战略及运作- 供应链规划及优化- 企业信息技术应用:帮助客户实现企业应用,获取决策以及与其他公司合作所需的信息:- 企业资源规划系统规划及实施- 财务管理信息系统规划及实施信息技术整合:帮助客户的IT部门通过技术整合解决业务挑战一提供单个种类的服务和全面的解决方案:技术、策略及架构体系- 应用整合- 技术基础架构- 定制开发(包括信息门户等)信息技术外包服务I括助客户管理IT部门及业务流程,从而使得客户能够集中精力于核心技能以及竞争优势:-业务转型外包应用技术维护外包信息技术开发外包-业务流程处理外包德勤公司主要专长为
22、七大行业提供专业全面的咨询服务:咨询服务类型德勤咨询主要专长为以下七大行业提供咨询服务:ft*制造行业n通信行业U一金融服务业医疗保健行业公共事业消费品业中国经济飞速发展的进程给致力于“与时俱进、以保持强劲竞争力的企业带来了一系列严峻和独特的挑战。在当今快速成长、竞争日益激烈的市场环境下,无论是世界著名跨国企业、中国国有企业还是民营企业在起发展过程中,都常常会面临“十字路口”的抉择,这就需要企业具备能够在短时间内作出快速而强有力决策的能力。依军建立于“透彻了解全局基础之上的多元化解决方案,德勤公司致力于协助德勤的客户出类拔萃。德勤依托例勒中国和全球服务网络的经验和专长,悉心整合镌勤涉猎广泛的服
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